劉麗

摘要：管理學(xué)自身理論的混雜是導(dǎo)致“管理理論與實(shí)踐脫節(jié)”的根源。在管理理論叢林的狀態(tài)下， 強(qiáng)調(diào)“理論與實(shí)踐的相關(guān)性”只能使理論自身走向消亡， 強(qiáng)調(diào)“理論的嚴(yán)謹(jǐn)性”只能使理論等同于具體現(xiàn)象的復(fù)述而失去一般性。在管理學(xué)領(lǐng)域， 過多的“新穎理論”與“沒有理論”同樣有害。中國本土管理學(xué)或管理學(xué)欲成為一個(gè)相對獨(dú)立的學(xué)科領(lǐng)域， 必須進(jìn)行管理理論體系的構(gòu)建?；谏鲜稣撌?，本文將對中國管理學(xué)理論體系構(gòu)建分析研究。

關(guān)鍵詞：中國管理學(xué)? 理論體系? 構(gòu)建

中國管理學(xué)目前的發(fā)展有較大的問題，一方面，管理學(xué)自身的理論混雜，另一方面，管理理論與實(shí)踐脫節(jié)，這兩方面的問題極大地阻礙了我國管理理論體系的發(fā)展。因此，中國的管理學(xué)體系而言，要想拜托這兩個(gè)問題，必須要積極進(jìn)行管理體系的構(gòu)建，中國管理學(xué)體系可以利用多種方式進(jìn)行體系構(gòu)建，直線職能制，事業(yè)部制以及矩陣制都是比較基礎(chǔ)的管理結(jié)構(gòu)，在這些結(jié)構(gòu)上對中國管理學(xué)理論進(jìn)行構(gòu)建，能夠提高中國管理學(xué)體系的發(fā)展效率，使得其自身的體系構(gòu)建更加具有穩(wěn)定性，基于上述論述，本文將對中國管理學(xué)理論體系構(gòu)建分析研究。

一、中國管理學(xué)理論體系存在的問題

（一）管理學(xué)理論混雜

在中國管理學(xué)理論體系中，存在著管理學(xué)理論混雜的問題。這一問題的出現(xiàn)使得中國的管理學(xué)理論呈現(xiàn)出過度發(fā)展的態(tài)勢，因?yàn)橹T多不同的管理學(xué)理論的出現(xiàn)，使得不同領(lǐng)域的管理學(xué)問題出現(xiàn)交叉，這種交叉帶有一定的重復(fù)性。諸多相同的管理領(lǐng)域，可能會(huì)通過多個(gè)不同的管理學(xué)理論進(jìn)行重復(fù)性的調(diào)整，這造成了管理資源的極大浪費(fèi)，同時(shí)，因?yàn)楣芾砝碚撨^多，在運(yùn)用具體的理論解決問題的過程中，管理理論不能夠適應(yīng)具體管理問題的需要，從而為管理問題提供諸多多余的方案，造成管理問題的選擇困難，無法做出最優(yōu)化的選擇。綜上所述，中國管理學(xué)理論混雜，造成了資源的浪費(fèi)，不利于具體管理問題的選擇應(yīng)用。

（二）管理理論與實(shí)踐脫節(jié)

在中國管理理論體系中，存在著管理理論與實(shí)踐脫節(jié)的問題。這一問題的出現(xiàn)，使得管理中的實(shí)際問題不能夠得到及時(shí)性的解決，在運(yùn)用具體的管理理論體系進(jìn)行實(shí)踐時(shí)，我國的管理理論體系往往不能夠根據(jù)實(shí)踐中的核心問題給出最優(yōu)化的解決方案，這樣一來，實(shí)踐中的諸多核心問題就得不到解決，具體的實(shí)踐問題會(huì)因?yàn)檫@種不匹配的理論而得到一定程度上的加重，不利于我國的整體建設(shè)。同時(shí)，由于管理理論與實(shí)踐脫節(jié)，我國的管理理論體系往往只注重于表面的形式主義，而忽視了實(shí)踐活動(dòng)中的實(shí)用性，這種實(shí)用性的缺失，會(huì)使得中國管理理論體系的發(fā)展更加跟不上實(shí)踐理論的需要，在這種模式下，管理理論體系也就無法真正地發(fā)揮其自身的管理優(yōu)勢，實(shí)踐的問題也得不到解決。綜上所述，管理理論與實(shí)踐脫節(jié)的問題，使得我國的實(shí)踐活動(dòng)受到了諸多的打擊，管理理論體系往往只注重自身的形式性，而忽略了對實(shí)踐問題的關(guān)注和思考，這不利于我國的管理體系建設(shè)，同時(shí)也不利于我國諸多實(shí)際問題的解決。

二、中國管理學(xué)理論體系構(gòu)建

（一）直線職能制

中國管理學(xué)理論可以在直線職能制的基礎(chǔ)上積極進(jìn)行體系構(gòu)建。直線職能制組織結(jié)構(gòu)也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。目前，中國絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán);另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán)，并對自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。通過這種管理理論體系的構(gòu)建，中國的管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)兩種比較直接的作用，其既能夠兼顧管理的直接化，同時(shí)也能夠兼顧管理的專業(yè)化，一舉兩得，同時(shí)這種管理理論能夠很好的解決上文中提到的兩種管理理論存在的問題，其避免了管理理論混雜，僅有一種具體的理論指引，同時(shí)，其能夠直接利用直線化的領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制，直接針對基層的實(shí)踐問題進(jìn)行統(tǒng)一管理，加之專業(yè)的管理理論指導(dǎo)，使得這一管理理論充分發(fā)揮了其自身的管理優(yōu)勢。

（二）事業(yè)部制

中國管理學(xué)理論可以在事業(yè)部制的基礎(chǔ)上積極進(jìn)行體系構(gòu)建。事業(yè)部制，就是按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客（市場）等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。事業(yè)部既是企業(yè)的利潤部門，同時(shí)也是企業(yè)的管理部門，對于這一部門來說，其兼顧了管理的內(nèi)外工作，因此，其可以從根源上深入管理工作，針對管理工作中出現(xiàn)的核心問題進(jìn)行解決。同時(shí)這一管理理論也避免了上文中提到的兩種管理問題的出現(xiàn)，一方面，其管理理論僅限于事業(yè)部，比較單一，不會(huì)出現(xiàn)多種理論對應(yīng)同一問題的情況，另一方面，這一理論可以直接深入到企業(yè)的管理層，從管理的角度入手，監(jiān)督管理實(shí)際的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，從實(shí)踐活動(dòng)中探尋到管理的相關(guān)問題，并積極進(jìn)行管理活動(dòng)。因此，這一管理理論體系既是對上述兩種管理問題的解決，也是中國管理理論體系的構(gòu)建。

（三）矩陣制

中國管理學(xué)理論可以在矩陣制的基礎(chǔ)上積極進(jìn)行體系構(gòu)建。矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成，它的最大特點(diǎn)在于具有雙道命令系統(tǒng)。矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，可稱之為“非長期固定性組織”。從根本上來說，矩陣制這種管理學(xué)理論，使得管理學(xué)問題能夠雙向并入，從橫向與縱向兩個(gè)方面解決了相關(guān)的管理學(xué)問題，因此這一理論較為嚴(yán)謹(jǐn)，而且從另一個(gè)角度來說，雖然這一理論需要與直線職能制相結(jié)合，但是它并不具備上文中提到的理論混雜的問題，因?yàn)樗c直線職能制各司其職，互不干涉，而且兩者結(jié)合，能夠發(fā)揮出更佳效益。此外，這一管理學(xué)理論也能夠深入實(shí)踐層面，以此來達(dá)到橫縱兩向的結(jié)合。

三、中國管理學(xué)理論體系構(gòu)建的意義

通過中國管理學(xué)理論體系的構(gòu)建，中國管理學(xué)理論體系的發(fā)展能夠更加完善，管理也能夠更加高效，而且通過不同管理學(xué)理論的構(gòu)建，中國管理學(xué)能夠形成一定的體系，這一體系中的諸多管理學(xué)理論相互作用，能夠解決管理學(xué)存在的兩大問題，通過管理學(xué)理論體系的構(gòu)建，中國管理學(xué)理論不再混雜，不同的管理學(xué)理論能夠各司其職，管理學(xué)理論能夠得到豐富和加強(qiáng)。同時(shí)，中國的管理學(xué)理論也能夠與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理學(xué)理論與實(shí)踐的綜合性發(fā)展，使得我國的管理學(xué)理論能夠根據(jù)實(shí)踐中出現(xiàn)的問題，提出一定的管理方案，以此來使得我國的管理活動(dòng)能夠更加高效深入。

隨著中國特色社會(huì)主義建設(shè)的快速推進(jìn)，中國經(jīng)濟(jì)快速崛起，而中國經(jīng)濟(jì)崛起的背后則是中國企業(yè)的崛起。應(yīng)該看到，中國企業(yè)迅速追趕并站到世界前沿是走了一條現(xiàn)代化的“不尋常路”。這條路，需要特色的管理學(xué)理論體系作為支撐，因此，對于我國的管理學(xué)理論體系來說，其要加強(qiáng)自身的管理學(xué)理論體系構(gòu)建，使得其與中國實(shí)際相結(jié)合，避免出現(xiàn)理論混雜和與實(shí)踐脫節(jié)等情況。同時(shí)，中國管理學(xué)體系可以利用多種方式進(jìn)行體系構(gòu)建，直線職能制，事業(yè)部制以及矩陣制都是較為優(yōu)良的管理學(xué)理論，這些理論能夠使得我國的管理學(xué)體系構(gòu)建更加具體深入。

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作者單位：湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院