徐皓

摘 要 本文基于國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，提出強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)理念、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量以及堅(jiān)持突出重點(diǎn)原則，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理策略，以供參考。

關(guān)鍵詞 國(guó)有煤炭企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 創(chuàng)新策略

一、引言

煤炭資源一直以來(lái)作為我國(guó)主要的能源，在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中起到重要的作用。雖然在目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的階段，表現(xiàn)出對(duì)煤炭資源需求量的增加，但是同時(shí)煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率和開采量也在持續(xù)增長(zhǎng)，加上目前我國(guó)不斷調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，風(fēng)能、太陽(yáng)能等新型能源占比增加，導(dǎo)致煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)了持續(xù)低迷以及經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的新常態(tài)。在此新常態(tài)下，煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這就要求煤炭企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。煤炭企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)，研究和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，符合自身發(fā)展需求以及特點(diǎn)，推動(dòng)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

一是存在經(jīng)營(yíng)理念和管理模式落后的問(wèn)題。這不僅體現(xiàn)在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中仍然沿用傳統(tǒng)的粗放式管理模式的現(xiàn)狀上，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作也不夠重視，缺乏屬于自己的經(jīng)營(yíng)管理體系。同時(shí)也沒(méi)有確定經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)和重點(diǎn)，僅僅將成本控制作為管理核心，沒(méi)有從全過(guò)程分析綜合利益的獲取情況，容易造成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下降等問(wèn)題。

二是成本核算中的問(wèn)題。在目前煤炭企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步以及生產(chǎn)工具持續(xù)革新的過(guò)程中，煤炭企業(yè)的成本核算方法表現(xiàn)出滯后性的問(wèn)題，而且沒(méi)有從整體角度評(píng)估整個(gè)生產(chǎn)銷售活動(dòng)，容易導(dǎo)致其中一個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算無(wú)法展現(xiàn)其真實(shí)發(fā)展情況。此外，在經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效成本核算中也容易出現(xiàn)僅僅核算交易過(guò)程中的成本的現(xiàn)狀，也會(huì)由于忽略其他成本而影響總的生產(chǎn)效率，出現(xiàn)無(wú)法掌握煤炭企業(yè)真實(shí)情況等問(wèn)題。

三是企業(yè)文化中的問(wèn)題。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的精神支柱，但是傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)在發(fā)展中往往以追求經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，久而久之會(huì)形成追求經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)文化。在此企業(yè)文化的影響下，會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式比較落后的問(wèn)題，同時(shí)會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)文化不夠正確和積極而發(fā)生企業(yè)信任危機(jī)問(wèn)題，影響企業(yè)的凝聚力。

三、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)理念，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

（一）通過(guò)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式推動(dòng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制多元化發(fā)展

針對(duì)落后的企業(yè)管理模式，需要通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)管理策略來(lái)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，通過(guò)高端人才的引進(jìn)以及對(duì)企業(yè)人才管理和培訓(xùn)制度的強(qiáng)化，推動(dòng)企業(yè)資本運(yùn)作、內(nèi)部運(yùn)用以及價(jià)值提升等發(fā)展。還要基于企業(yè)以及行業(yè)未來(lái)發(fā)展打造企業(yè)文化，以提升員工凝聚力，并通過(guò)良好服務(wù)體系的建立，提升客戶滿意度。此外，要做好企業(yè)發(fā)展評(píng)估工作，在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將企業(yè)的發(fā)展與新領(lǐng)域融合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理效益的提升。

（二）通過(guò)精細(xì)化管理體系的建立，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷服務(wù)能力的提升

通過(guò)合作協(xié)同融合機(jī)制的建立，拓展煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的自主開發(fā)以及品牌的創(chuàng)建，起提升企業(yè)影響力的作用。同時(shí)還可以通過(guò)精細(xì)化企業(yè)管理體系的建立，結(jié)合國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證以及安全評(píng)估體系，不僅要科學(xué)地制定企業(yè)管理目標(biāo)，還要明確員工的崗位職責(zé)和分工，通過(guò)嚴(yán)格的考核制度來(lái)約束員工的行為，同時(shí)通過(guò)員工培訓(xùn)來(lái)提升其專業(yè)水平。此外，為了提升企業(yè)的營(yíng)銷水平以及服務(wù)能力，還需要分析和排除經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

（三）合理應(yīng)用信息化手段

煤炭企業(yè)需要在目前的信息化時(shí)代下樹立信息化經(jīng)營(yíng)管理理念，通過(guò)傳統(tǒng)能源和新能源并行的發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及效益的提升。為了實(shí)現(xiàn)上述目的，需要不斷引入人才，并變革傳統(tǒng)技術(shù)，推動(dòng)煤炭行業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。比如可以通過(guò)電子交易平臺(tái)的搭建來(lái)充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，結(jié)合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及現(xiàn)代制造業(yè)，創(chuàng)新生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)的擴(kuò)大。

（四）拓寬資金籌措渠道

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，需要結(jié)合煤炭企業(yè)的發(fā)展需求，擴(kuò)展融資渠道，優(yōu)化成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金籌措能力的提升。同時(shí)還要建立客戶信用檔案，保證賬款清收工作的順利開展，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立以及嚴(yán)格的考核目標(biāo)來(lái)保證資金盡快回籠。此外，還要提高對(duì)稅收政策的關(guān)注，通過(guò)較強(qiáng)的節(jié)稅意識(shí)以及專人開展資金籌措和財(cái)務(wù)管理工作，盡可能多地爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼和支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作能力的提升，保證其先進(jìn)保障功能的發(fā)揮。

四、堅(jiān)持突出重點(diǎn)原則，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

在國(guó)有煤炭企業(yè)中全面預(yù)算的重點(diǎn)就是財(cái)務(wù)預(yù)算，這也是提升企業(yè)管理水平以及保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)的有效方法。為了在煤炭企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)全面預(yù)算管理，就需要在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，開展經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、投資預(yù)算等，完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，推進(jìn)全面預(yù)算工作開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

五、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及煤炭行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)下，為了滿足煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的要求，就需要在充分利用現(xiàn)代化技術(shù)的同時(shí)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念。同時(shí)還要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，通過(guò)精細(xì)化管理創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)煤炭企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

（作者單位為棗莊礦業(yè)<集團(tuán)>付村煤業(yè)有限公司）

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