趙汝燕

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要在激烈的全球市場(chǎng)大環(huán)境中求得一席之地，就需要及時(shí)的跟進(jìn)現(xiàn)代化的步伐，走現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路，財(cái)務(wù)共享就是一個(gè)新的契機(jī)。財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型可以使得企業(yè)重新煥發(fā)新的生機(jī)，更好的步入于世界貿(mào)易發(fā)展的潮流之中。本文首先分析了基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中面臨的問題，進(jìn)而提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議，希望能夠?qū)崿F(xiàn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型新發(fā)展。

一、引言

伴隨著時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的理念也逐步實(shí)現(xiàn)了進(jìn)步，越來越多的企業(yè)開始了自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展，逐漸向現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方向邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)更好的立足于現(xiàn)代化的全球市場(chǎng)之中。財(cái)務(wù)共享作為現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要手段，不僅可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理，使得企業(yè)向著更符合現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)的方向發(fā)展，而且也可以更好地推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的基礎(chǔ)核算與管理決策的分離，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，更好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

二、基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型問題探討

（一）企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)需統(tǒng)一完善

推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，加快企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，最重要的就是先要建立健全統(tǒng)一完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部所有財(cái)務(wù)信息實(shí)行統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)工作效率。但是目前，許多企業(yè)內(nèi)部由于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)不夠完善，企業(yè)內(nèi)部信息標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，未能將企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算、成本系統(tǒng)與合同、物資管理等業(yè)務(wù)工作充分緊密結(jié)合起來，造成相關(guān)信息數(shù)據(jù)不能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞，無法保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)水平需要進(jìn)一步提升

在企業(yè)內(nèi)部完善財(cái)務(wù)共享，加快推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，許多企業(yè)雖然經(jīng)過了多次的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，但是轉(zhuǎn)型后的效果并不明顯，加之企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作薄弱，使得管理、決策等財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型問題難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的發(fā)展進(jìn)步。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)水平需要很高的要求，現(xiàn)階段不少企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)力度不足，尤其是沒有結(jié)合管理會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力不強(qiáng)，從而極大的影響了企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型受傳統(tǒng)觀念影響深刻

科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型主要是由企業(yè)工作者進(jìn)行推進(jìn)的，但是，很多的企業(yè)工作者，由于各方面的原因，對(duì)于一些企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之類的新鮮事物仍有抵觸，對(duì)于新的發(fā)展思想都相對(duì)守舊，受傳統(tǒng)觀念的影響深刻，一般會(huì)堅(jiān)持自己的想法，創(chuàng)新意識(shí)相對(duì)薄弱，習(xí)慣了財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)方式，對(duì)于財(cái)務(wù)共享下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的革新較為不重視，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)工作者的傳統(tǒng)思想容易影響財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，相應(yīng)的制約了企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步發(fā)展。

三、基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的對(duì)策探討

（一）積極轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型思想觀念，提高工作人員的素質(zhì)水平

在目前財(cái)務(wù)共享模式下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念是阻礙企業(yè)工作人員無法取得財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新成果的重要因素，因此企業(yè)最主要的工作就是要積極改變企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作理念、樹立創(chuàng)新理念，并大力宣傳財(cái)務(wù)共享下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的合適方法，從而能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部重組轉(zhuǎn)型工作。一方面，不僅要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型知識(shí)的傳授，同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)工作人員的文化素質(zhì)進(jìn)行全面培養(yǎng)，讓更多的企業(yè)工作者理解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性。另一方面，創(chuàng)新財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方式，以保證企業(yè)轉(zhuǎn)型的效果得以充分顯現(xiàn)，落實(shí)轉(zhuǎn)型技術(shù)指導(dǎo)與工作人員培訓(xùn)相結(jié)合，充分重視企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)制的創(chuàng)新和技術(shù)推廣結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，構(gòu)建多元化的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型推廣體系，創(chuàng)新科學(xué)企業(yè)轉(zhuǎn)型推廣模式，讓更多財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作者受到良好的教育宣傳，應(yīng)用財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理創(chuàng)新技術(shù)，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效果。

（二）建立健全財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型機(jī)制，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)管理部門在工作上相對(duì)獨(dú)立，兩者之間聯(lián)系不夠緊密，因而在工作過程當(dāng)中極易出現(xiàn)信息不對(duì)稱等相關(guān)問題。因此，基于財(cái)務(wù)共享，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，應(yīng)對(duì)企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行準(zhǔn)確定位，并以此制定出基本框架，在這個(gè)框架結(jié)構(gòu)上保證財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)二者之間能夠相互貫通、緊密銜接，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)高度融合，打造具有數(shù)據(jù)支持的財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)企業(yè)以往的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行全面優(yōu)化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的整體管理體系實(shí)施再造，保證企業(yè)所有業(yè)務(wù)工作都能夠按照企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展要求和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行效率。

四、結(jié)語

綜上所述，基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是當(dāng)前不可阻擋的趨勢(shì)，更符合現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。因此，企業(yè)應(yīng)正視目前在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問題，及時(shí)的解決這些在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問題，提出更有利于促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方式方法，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想觀念，提高財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì)水平，建立健全財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型機(jī)制，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，積極推動(dòng)在財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，真正運(yùn)用好這種全新的財(cái)務(wù)管理模式，從而確保企業(yè)的健康、穩(wěn)定的發(fā)展。（作者單位：中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司注汽技術(shù)服務(wù)中心）