王中亞

企業(yè)之間的競爭逐步激烈，逐步增多類型相似的公司的主要原因是，國內(nèi)的企業(yè)數(shù)量在近幾年中得到持續(xù)的發(fā)展強(qiáng)化。企業(yè)為了促進(jìn)自身的蓬勃發(fā)展需要大量的人才，不過，大批量的引進(jìn)人才并不能為企業(yè)產(chǎn)生完全有利的作用，還有可能會對企業(yè)將來的進(jìn)展產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，對于企業(yè)而言最為主要的方面是合理的管理公司實(shí)施的人力資源?？茖W(xué)合理的治理人力資源不僅能夠促進(jìn)企業(yè)與同行業(yè)之間整體競爭能力的提升，還可以促使企業(yè)得到良好的進(jìn)展。

一、引言

公司的合理進(jìn)展與治理和注重人才的方法具備緊密的關(guān)聯(lián)。企業(yè)治理者應(yīng)該使用特殊的管理員工的方法手段，對公司的員工治理方面提出高要求，從而使企業(yè)的整體發(fā)展水平得到提升。老舊的手段會對公司發(fā)展方面起到負(fù)面影響，無法順應(yīng)目前的公司發(fā)展，將公司向錯誤的方位引領(lǐng)。文中首先簡單闡述了策略性人力資源的治理，之后通過策略性人力資源治理的難處進(jìn)行擴(kuò)展，對其可以實(shí)行的舉措進(jìn)行概括。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理簡述

為了順應(yīng)人力資源治理的主要手段，對自身公司的具體人才儲備狀況進(jìn)行結(jié)合，充分掌握目前不同公司的人才儲備狀況和社會人才市場人才儲備狀況，對自己公司的人才資源治理不足支持進(jìn)行有效的剖析和對比，優(yōu)化自身的治理手段，即策略性人力資源治理。為了達(dá)到對當(dāng)今社會的進(jìn)展進(jìn)行適應(yīng)的目的，公司必須對自身的人力資源治理體系進(jìn)行持續(xù)不斷的優(yōu)化和發(fā)展。

公司管理者為避免公司人才耗費(fèi)，必須充分了解企業(yè)的職位，對號入座不同職位的人員;同時，利用自身特有的手段對人才進(jìn)行吸引，利用科學(xué)合理的薪資福利待遇留住人才，預(yù)防人才流失。

為了促進(jìn)企業(yè)的迅速穩(wěn)步發(fā)展，必須促使企業(yè)其他部門參與進(jìn)管理人才儲備和治理的方面，對人才儲備和治理的科學(xué)性進(jìn)行提升。目前，不只有特有的資源治理部門對公司的人才的儲備和治理方面實(shí)行管理，其他部門也會進(jìn)行恰當(dāng)?shù)膮⑴c。

三、實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的必要性與戰(zhàn)略性人力資源管理面臨的困難

（一）實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的必要性

1.自身的優(yōu)越性所決定

為了利用科學(xué)合理的手段發(fā)揮策略性人力資源治理的作用，需要將策略作為主要導(dǎo)向，有效設(shè)置人力資源，促進(jìn)長期穩(wěn)定的組織發(fā)展目標(biāo)。策略性，是策略人力資源治理與一般的人力資源質(zhì)量相比較后最顯著的特性，可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，全面布局，和企業(yè)發(fā)展過程中的需要物力資源和人力資源。

2.時代和歷史所決定

公司之間存在的競爭隨著21世紀(jì)全球化的快速發(fā)展而存在重要價值。因多方面要求人才的價值觀和需要，導(dǎo)致人才治理的復(fù)雜化。因此，企業(yè)必須使用策略性人力資源治理，普遍的人力資源治理手段無法順應(yīng)時代的潮流。

（二）實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理面臨的困難

目前，國內(nèi)實(shí)行策略性人力資源治理方面長期處于故步自封的窗臺，其主要原因是，及時企業(yè)已經(jīng)對策略性人力資源治理的使用起到重視，卻在貫徹落實(shí)方面具備較多的問題。主要問題是，沒有優(yōu)化建設(shè)實(shí)行策略性人力資源治理的基礎(chǔ)平臺，企業(yè)只對自己眼前的蠅頭小利進(jìn)行顧及，舍不得花錢建設(shè)策略人力資源治理平臺;企業(yè)中的治理人力資源部門的管理者缺乏長遠(yuǎn)認(rèn)知，對自身企業(yè)發(fā)展的策略目的不理解，無法跟隨時代的步伐，更加無法向企業(yè)提供策略進(jìn)展的謀劃手段。

四、加強(qiáng)戰(zhàn)略性人力資源管理的可行性措施

（一）加強(qiáng)對戰(zhàn)略性人力資源管理的重視性并付諸以行動

企業(yè)想要可持續(xù)的發(fā)展，就必須要重視加強(qiáng)對人力資源管理，制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，切不可只顧眼前利益，不管長遠(yuǎn)的利益。所以，企業(yè)要舍得投資，去大力建設(shè)戰(zhàn)略性人力資源管理。同時，也要及時公開企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓企業(yè)信息被人力資源管理所及時掌握。

（二）人力資源管理要提高戰(zhàn)略性意識

為了向企業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展提供策略性人力資源治理的策劃，為公司配備優(yōu)秀的人才，治理人力資源的工作人員必須具備主人翁認(rèn)知，注重市場、時事、政治等方面的動向，對自身的價值和整體素養(yǎng)構(gòu)建進(jìn)行深刻的認(rèn)識的強(qiáng)化，緊抓時代的步伐，促進(jìn)公司快速發(fā)展。

（三）加大對企業(yè)員工的人文關(guān)懷

企業(yè)必須對員工的人文關(guān)懷進(jìn)行增加，使員工的積極主動型得到提升，對獎懲激勵舉措進(jìn)行強(qiáng)化，建設(shè)以人為本的企業(yè)理念，因?yàn)?，?dāng)今社會狀態(tài)下的企業(yè)必須對人才競爭是基本競爭這一方面進(jìn)行重視。比如，格力公司的董事長董明珠為自己公司的每一位員工增加薪酬一千元，被評定為“近現(xiàn)代公司創(chuàng)造新時代的重大舉措”，格力公司的人文關(guān)懷，不僅可以在一定程度上對員工的積極性進(jìn)行調(diào)動，和激勵，還是事件中國特色社會主義的主要方式。

五、結(jié)語

企業(yè)間乃至許多行業(yè)的競爭歸根結(jié)底離不開企業(yè)人才的競爭。在對人才的有效管理方面，加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性管理，做到人事相宜，充分發(fā)揮人力的能動性，能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭活力。在如今知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，就要求人力資源管理部門人員與企業(yè)相結(jié)合，緊扼時代發(fā)展的脈搏，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來。這樣，才能使得戰(zhàn)略性人力資源管理煥發(fā)光彩，發(fā)揮應(yīng)有的價值。（作者單位：許昌陶瓷職業(yè)學(xué)院）