梁敏怡

摘 要：伴隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，市場在資源配置中占據(jù)決定性作用，這也使得企業(yè)所面臨的市場競爭力逐步加大。在當(dāng)前的局勢下，企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，就必須加強政工隊伍的建設(shè)力度，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的思想基礎(chǔ)。本文綜述了關(guān)于加強企業(yè)政工隊伍建設(shè)的重要意義，以及當(dāng)前我國企業(yè)在政工隊伍建設(shè)中存在的問題，并針對當(dāng)前政工隊伍建設(shè)的問題提出有效對策，為相關(guān)工作人員提供理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：政工隊伍;建設(shè);創(chuàng)新;對策

對于企業(yè)而言，支撐企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的不僅僅是企業(yè)本身所能創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，更重要的是企業(yè)內(nèi)部各項工作能否順利開展。只有各部門協(xié)調(diào)配合，信息溝通良好，上通下達，企業(yè)才具有穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)部動力。而這些往往都需要企業(yè)員工能夠有正確的發(fā)展思路，做到對公司忠誠，愿意為公司貢獻自己的全部力量。因此在企業(yè)中政工隊伍建設(shè)是十分重要的，當(dāng)前有些企業(yè)在發(fā)展過程中過度重視經(jīng)濟效益，忽略了員工政治思想工作的開展，導(dǎo)致員工對企業(yè)缺乏信心和前進的動力，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。作為參與中山百靈生物技術(shù)有限公司政工建設(shè)工作的一員，接下來本人將結(jié)合實際工作經(jīng)驗提出當(dāng)前企業(yè)政工建設(shè)的相關(guān)問題并提出解決措施，以便于企業(yè)的后續(xù)長遠發(fā)展。

1 加強企業(yè)政工隊伍建設(shè)的重要意義

加強企業(yè)的政工隊伍建設(shè)，對企業(yè)的發(fā)展而言，這為企業(yè)整體的思想政治工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。在當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)要想長期穩(wěn)健發(fā)展，擁有更強勁的競爭力，就必須以此為契機積極改革，充分使企業(yè)員工樹立起市場經(jīng)濟特有的思維方式，投身到企業(yè)發(fā)展中來。同時良好的政工隊伍建設(shè)也為企業(yè)在后期競爭中必要的改革工作搭建了穩(wěn)定的平臺，后期企業(yè)的改革發(fā)展理念可以通過政工隊伍及時深入到員工心中，使員工無論何時都可以積極投身到工作中。

2 我國企業(yè)政工隊伍建設(shè)存在的問題

1）企業(yè)對政工隊伍建設(shè)重視程度不足。在當(dāng)前市場經(jīng)濟競爭不斷加劇的情況下，部分企業(yè)更多是的在意企業(yè)所能帶來的經(jīng)濟效益，忽視了能夠幫助提升經(jīng)濟效益的政工隊伍的建設(shè)。企業(yè)上層對政工隊伍建設(shè)重視程度不足，導(dǎo)致政工干部的存在感較低，其在工作中工作的開展十分不利，這就使得企業(yè)的政治思想工作做的不到位，員工缺乏對企業(yè)的忠誠度和企業(yè)發(fā)展的信心，從而限制了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而企業(yè)為了擴大競爭力，提升經(jīng)濟效益，往往會進行人員精簡，這就造成政工工作人員數(shù)量稀少，工作開展更加不利。

2）政工隊伍建設(shè)沒有密切結(jié)合員工。在當(dāng)前我國很多企業(yè)在進行政工隊伍建設(shè)的時候，并沒有充分貫徹以人為本的相關(guān)戰(zhàn)略理念，使得政工隊伍建設(shè)工作跟員工需求與感知存在較大的差異，最終造成了部分員工對于政工工作產(chǎn)生了較為顯著的心理抵觸，不利于政工工作的有效展開。因此在后續(xù)時間里，各個企業(yè)開展政工隊伍建設(shè)的時候，還需要密切結(jié)合員工情況，才能充分保證政工隊伍建設(shè)的成效。

3）政工工作方式缺乏創(chuàng)新。在政工隊伍建設(shè)中，最重要的一個限制原因就是個工作方式缺乏創(chuàng)新，其主要表現(xiàn)在過于傳統(tǒng)的教育方式。在較多企業(yè)中對員工的思想政治教育方式以及內(nèi)容都比較乏味枯燥，很難提起員工的興趣。并且思想政治教育一般占用的是下班時間，對員工的工作技能沒有任何幫助，這就導(dǎo)致員工很難主動愿意接受教育。因此企業(yè)的政工人員工作熱情不高，工作形式流于表面，且工作缺乏積極性，無法及時找出工作困難，打破困境，限制了企業(yè)的長遠發(fā)展。

4）人才選用標(biāo)準(zhǔn)不明確。當(dāng)前對符合標(biāo)準(zhǔn)的政工人才選取方面不夠明確，這就致使政工隊伍建設(shè)缺乏最基礎(chǔ)的人力資源，其原因主要有三點。第一，企業(yè)中的政工人員在工作水平、文化水平方面都較低，在思想上沒有政治敏感性，更加無法教育他人，工作中也大多數(shù)從事與政工工作無關(guān)的事情上。第二，政工人員的技術(shù)水平較低，不了解當(dāng)前企業(yè)的各部門工作流程和內(nèi)容，并且與重要的技術(shù)崗位工作人員溝通較少，基本處于尸位素餐的狀態(tài)。第三，具有一定能力的政工干部雖然考取了相關(guān)資格證書，但是企業(yè)不重視，空有相關(guān)理論知識無用武之地。

3 我國企業(yè)政工隊伍建設(shè)的有效對策

1）積極轉(zhuǎn)變政工隊伍建設(shè)的理念。要確保企業(yè)政工隊伍的良好建設(shè)，就必須使企業(yè)可以積極轉(zhuǎn)變自身理念，在重視企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，意識到政工隊伍建設(shè)的重要性，以此強化政工干部在企業(yè)的重要地位，確保政工工作人員工作的順利開展。同時企業(yè)的政工隊伍也必須秉承企業(yè)的發(fā)展理念，將企業(yè)的企業(yè)文化與規(guī)則牢記于心，做到與企業(yè)齊頭并進，適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

2）充分貫徹以人為本的相關(guān)戰(zhàn)略。在企業(yè)政工隊伍建設(shè)中，充分做到以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹以人為本的戰(zhàn)略，企業(yè)首要的就是要做到工作環(huán)境的改善。舒適的工作環(huán)境可以提升員工的參與感，經(jīng)常組織團建活動豐富了員工的生活，有助于員工工作效率的提升，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。同時企業(yè)需要在思想政治工作中加強制度管理的創(chuàng)新，通過人性化的制度搭建拉近企業(yè)和員工的距離，并在一定程度上約束企業(yè)和員工共同的思想，從而增強員工的思想政治意識，保持與企業(yè)一樣的發(fā)展理念。

3）實現(xiàn)政工隊伍思政工作方式的創(chuàng)新。企業(yè)的思想政治工作需要做到有計劃的統(tǒng)籌管理，做好思想政治工作的前期準(zhǔn)備以及后期考核，做到思想政治工作的常態(tài)化管理，思想政治工作的創(chuàng)新方式可以從以下三點進行考慮。第一，搭建企業(yè)思想政治工作的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的政工隊伍思想政治工作的理論內(nèi)容范圍進行劃分制定。第二，將當(dāng)前社會主流教育形式融入企業(yè)思想政治工作，比如微信、抖音直播、微博等形式，提升員工參與思想政治教育的方便快捷性，并在內(nèi)容形式上進行創(chuàng)新，提升員工興趣和參與感。第三，企業(yè)應(yīng)該積極使用互聯(lián)網(wǎng)信息化平臺技術(shù)展開政工工作，從而提高政工工作的有效性和規(guī)范性，具體如圖1所示。

4）積極選拔的優(yōu)秀人才。一般企業(yè)對開展思想政治工作的人員的素質(zhì)及能力要求更加嚴(yán)格，這就意味著政工干部需要有更高的思想覺悟和專業(yè)能力。這時候企業(yè)就需要在積極轉(zhuǎn)變政工隊伍建設(shè)的理念的同時，建立明確的招聘目標(biāo)，選擇知識水平和管理能力兼優(yōu)的高素質(zhì)人才。這樣才可以使企業(yè)的政工隊伍更加壯大，同時企業(yè)也可以有選擇性的挑選剛畢業(yè)人才，以保持隊伍的積極性。對于企業(yè)中的政工人才，還需要定期開展相關(guān)培訓(xùn)和專業(yè)知識學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)過程中需要結(jié)合企業(yè)實際情況制定培訓(xùn)內(nèi)容，提升人員綜合素質(zhì)以及對企業(yè)的了解程度，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和薪酬制度，以確保優(yōu)秀人才可以人盡其用。

4 結(jié)束語

總而言之，企業(yè)的政工隊伍建設(shè)工作是非常重要的，這將決定后期企業(yè)在市場競爭中的競爭力，是企業(yè)未來能否生存發(fā)展的決定力量。只有建設(shè)一支思想統(tǒng)一、業(yè)務(wù)精通的專業(yè)隊伍，才可以有效提升企業(yè)的整體思想。通過加強對企業(yè)政工隊伍建設(shè)的重視程度，并利用合理的戰(zhàn)略措施，有效實現(xiàn)政工隊伍的思想政治建設(shè)，幫助企業(yè)搭建完善的人才維護體系，實現(xiàn)企業(yè)的長遠穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻

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