張婭

摘 要 管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和關(guān)鍵，其作為從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式中分離出來的一種新型工作模式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升有重要作用。但就目前情況來看，大部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面都存在一定的問題，企業(yè)只有結(jié)合內(nèi)外環(huán)境分析自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，才可以將管理會(huì)計(jì)很好地應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，使企業(yè)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 問題及對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

（一）為會(huì)計(jì)信息的可靠性和真實(shí)性提供保障

在企業(yè)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展和管理層的決策提供更加有效的信息保障。管理會(huì)計(jì)可以通過對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)工作信息的分析和研究，掌握企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展情況和市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)管理情況。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在開展相關(guān)決策活動(dòng)時(shí)就可以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供的信息，提高決策的科學(xué)性。但是在此過程中，管理會(huì)計(jì)只具有輔助作用，最終的決策權(quán)依然在領(lǐng)導(dǎo)層手中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須對(duì)管理會(huì)計(jì)提供的信息有正確的判斷和認(rèn)識(shí)。

（二）促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的不同階段，企業(yè)會(huì)設(shè)置不同的階段性目標(biāo)，在此過程中，企業(yè)各個(gè)部門和員工都需要朝不同的目標(biāo)努力，這是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，管理會(huì)計(jì)需要給企業(yè)提供不同階段的財(cái)務(wù)報(bào)表，這可以使企業(yè)管理層對(duì)每個(gè)階段目標(biāo)的完成情況有較為清晰明確的認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，總結(jié)和分析各個(gè)階段目標(biāo)的完成情況，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這有利于企業(yè)更好地完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用存在的問題

（一）會(huì)計(jì)管理制度不完善

對(duì)企業(yè)而言，只有健全科學(xué)的會(huì)計(jì)管理制度，才可以使企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更加科學(xué)合理，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為才能得到規(guī)范，其經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)才能得到有效實(shí)現(xiàn)。但就目前情況看，雖然大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性，在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中也開始加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，但是與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的會(huì)計(jì)管理制度依然存在缺陷。[1]部分企業(yè)仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的管理模式，與之相對(duì)應(yīng)的管理制度并未結(jié)合當(dāng)下企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境，這不僅難以滿足企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展需求，也難以滿足社會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求。這種情況下的管理制度會(huì)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用造成巨大的阻礙，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的開展有明顯的規(guī)定和約束，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮其該有的成效，企業(yè)發(fā)展進(jìn)程較慢。

（二）績(jī)效考核目標(biāo)過于單一

就大部分企業(yè)績(jī)效管理工作開展的現(xiàn)狀看，其一般都是通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)了解員工業(yè)績(jī)，但是其在績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)置方面過于單一，只是將銷售數(shù)據(jù)和企業(yè)利潤(rùn)聯(lián)系在了一起，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工之間的競(jìng)爭(zhēng)大多都是惡性的，部分部門或員工無所事事，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)背道而馳。在此過程中，企業(yè)并未將員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，導(dǎo)致績(jī)效考核目標(biāo)缺乏科學(xué)性。同時(shí)，企業(yè)在處理考核數(shù)據(jù)時(shí)，未合理地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中的評(píng)價(jià)工具和信息化工具，比如忽略了平衡記分卡和信息化統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用，導(dǎo)致員工職位晉升和評(píng)優(yōu)等工作的開展缺乏較為可靠的依據(jù)，工作的公平性和公正性難以得到保證，長(zhǎng)此以往，員工的工作積極性必然會(huì)受到影響。

（三）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在缺陷

在企業(yè)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)必須能為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作提供全面有效的信息支持，這點(diǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作至關(guān)重要。但就目前情況來看，部分企業(yè)現(xiàn)在依然沿用較為傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，這種系統(tǒng)無法為企業(yè)發(fā)展提供較為全面的信息支持，其管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必然會(huì)受到限制。這主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程難以滿足當(dāng)下企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展需求。企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作流程在大多數(shù)情況下都是經(jīng)過財(cái)務(wù)工作者處理后才將會(huì)計(jì)信息傳遞給信息使用者，沒有辦法直接將信息傳遞給使用者，其資金信息流一般落后于物流信息，會(huì)計(jì)信息的傳遞不夠及時(shí)。[2]第二，部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的工作僅限于會(huì)計(jì)系統(tǒng)，在工作過程中只能掌握資金流信息，對(duì)非財(cái)務(wù)信息的了解有限，難以為企業(yè)決策活動(dòng)的開展提供較為全面科學(xué)的指導(dǎo)。

三、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

（一）健全會(huì)計(jì)管理制度

對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)而言，健全科學(xué)的會(huì)計(jì)管理制度不僅可以推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，還可以為企業(yè)決策活動(dòng)的開展提供更可靠的信息支持。會(huì)計(jì)系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)必須遵循的程序，其主要是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類、記錄和整合，然后再對(duì)其結(jié)果進(jìn)行分類、驗(yàn)證和報(bào)告。企業(yè)要想使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出應(yīng)有的作用，就需要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和自身所處的內(nèi)外環(huán)境，調(diào)整和完善現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理制度，使其符合管理會(huì)計(jì)和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。第一，企業(yè)要健全會(huì)計(jì)制度，并在制度層面明確會(huì)計(jì)工作的權(quán)責(zé)利關(guān)系和工作標(biāo)準(zhǔn)，保證管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性。第二，企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建，對(duì)會(huì)計(jì)工作實(shí)施全過程監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)度和完整度。第三，企業(yè)要改進(jìn)和完善現(xiàn)有的會(huì)計(jì)審核制度，并健全資金管理制度，保證企業(yè)資金可以順利運(yùn)轉(zhuǎn)。第四，企業(yè)要在規(guī)范會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，發(fā)展以決策會(huì)計(jì)為主體的工作模式，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展提供更加準(zhǔn)確的信息支持，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)管理

在企業(yè)發(fā)展過程中，業(yè)績(jī)考核指標(biāo)制定的方法有很多，企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI和工作過程設(shè)定指標(biāo)。從KPI考核方法來看，企業(yè)首先要明確崗位職責(zé)，然后量化不同員工的工作內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際情況制定關(guān)鍵性指標(biāo)的計(jì)算公式，比如采購成本績(jī)效考核指標(biāo)毛利率=（實(shí)際收入-采購成本）/實(shí)際收入，同時(shí)企業(yè)也可以通過交易成本指標(biāo)等評(píng)價(jià)相關(guān)工作和員工。最后，企業(yè)需要以年度目標(biāo)為基準(zhǔn)，為相關(guān)目標(biāo)的完成提供合理的工作實(shí)施方案。從工作過程設(shè)定指標(biāo)方法來看，企業(yè)首先需要為各個(gè)部門制定整體的評(píng)價(jià)指標(biāo)，然后結(jié)合部門實(shí)際貢獻(xiàn)設(shè)置指標(biāo)所占的權(quán)重范圍，此時(shí)企業(yè)可以將評(píng)價(jià)指標(biāo)分為3個(gè)類型：企業(yè)效益類、企業(yè)運(yùn)營(yíng)類、企業(yè)組織類。其中營(yíng)銷部門3個(gè)指標(biāo)所占范圍分別為30%～40%、20%～30%、10%，管理部門三個(gè)指標(biāo)所占范圍為10%～30%、10%～20%、20%，以提升企業(yè)績(jī)效考核工作的科學(xué)性和合理性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。[3]

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)方面，可以從以下4點(diǎn)入手：第一，企業(yè)要在現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，增加針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息分析系統(tǒng)，這可以使管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境有一個(gè)較為全面、動(dòng)態(tài)的反映，有利于企業(yè)相關(guān)工作的開展。第二，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需要，增加戰(zhàn)略模擬與分解模型。在此過程中，企業(yè)需要建立數(shù)量化的戰(zhàn)略模型體系，以加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作。企業(yè)可以通過對(duì)戰(zhàn)略模型的科學(xué)分析，為管理層的決策活動(dòng)提供更加科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)要建立專門的成本預(yù)算和控制系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。第三，企業(yè)要以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，重建績(jī)效考核體系，并以戰(zhàn)略目標(biāo)分解為立足點(diǎn)評(píng)價(jià)公司績(jī)效，在此過程中，企業(yè)要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，全方位地評(píng)價(jià)企業(yè)。第四，企業(yè)要完善信息共享系統(tǒng)，建立科學(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)新流程，并逐漸完善ERP系統(tǒng)，這在一定程度上可以提高企業(yè)的大數(shù)據(jù)分析能力，對(duì)企業(yè)發(fā)展十分有利。

四、結(jié)語

本文以管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用為中心，首先簡(jiǎn)述了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，然后分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用存在的問題，最后提出了企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的策略，希望能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用提供幫助。

（作者單位為深圳市賽納電子科技有限公司）

參考文獻(xiàn)

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[2] 蘇寶金，雷光美，趙琦瑋，等.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2019（4）：34-36.

[3] 張曉玲.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用[J].中國(guó)市場(chǎng)，2019（32）：92+96.