章萍

摘 要 有效識別、評估、預(yù)警和應(yīng)對建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，有助于建筑施工企業(yè)優(yōu)化資源配置，戰(zhàn)勝競爭對手，提升市場競爭力，贏得市場份額，創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。而恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險管理本身就是企業(yè)的核心競爭力之一，是保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。本文分析當(dāng)前建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題，找出應(yīng)對的策略，從而提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，促進企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 應(yīng)對策略

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險

（一）面臨的市場環(huán)境越來越嚴(yán)峻

建筑施工行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，加快了我國的城市化建設(shè)進程，迎來快速發(fā)展的春天。但是由于社會經(jīng)濟下行，國家宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整，加上建筑施工企業(yè)本身同質(zhì)化嚴(yán)重，一個項目有很多企業(yè)競標(biāo)的現(xiàn)象十分普遍。一方面，建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，甚至出現(xiàn)不公平的惡意競爭，低于成本價中標(biāo)、賠錢做工程、無法保證工程的質(zhì)量和安全的事件屢有發(fā)生，僧多粥少的現(xiàn)象非常突出。另一方面，建筑原材料價格暴漲，主材價格一年上調(diào)幾次;勞動力成本持續(xù)增長，人工費虧損成為對企業(yè)盈利很大的制約;國家的信貸政策正在收緊。企業(yè)的經(jīng)營成本急劇上升，盈利空間被壓縮得越來越小，給建筑施工企業(yè)帶來了極大的財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。

（二）對財務(wù)風(fēng)險管理的重視度不高

建筑施工企業(yè)管理層往往重視建設(shè)工程的質(zhì)量、進度和安全，以完成工程績效考核為導(dǎo)向，以利潤為中心，追求企業(yè)經(jīng)營效益最大化，而對財務(wù)風(fēng)險管理的認識不到位，風(fēng)險控制體系不完善，全員全方位參與不夠。有的企業(yè)雖然建立了財務(wù)風(fēng)險管理制度體系，但往往是停留在制度和形式層面上，沒有將財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)發(fā)展的支持作用發(fā)揮到極致，長期下去，降低了企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化、管理財務(wù)風(fēng)險和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的能力。

（三）對資金管理的重視不夠

當(dāng)前建筑施工企業(yè)大都缺少財務(wù)風(fēng)險管理意識，往往為了趕工程進度，而忽視了資金的安全和監(jiān)控。受建筑施工市場競爭激烈的影響，有許多意料之外但又必須支付的工程支出，造成施工企業(yè)每個月都在編制資金計劃，但是編制的資金計劃往往與實際使用情況嚴(yán)重脫節(jié)，資金管理無序混亂。材料采購為了取得價格優(yōu)勢，大量采用預(yù)付貨款，一方面加重了施工企業(yè)資金鏈緊張情況，另一方面影響了企業(yè)對材料和資金的監(jiān)管。建筑施工企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，施工企業(yè)對業(yè)主的話語權(quán)較低，長期處于弱勢地位，墊資施工的現(xiàn)象非常突出。一方面，工程還沒有開工，建筑施工企業(yè)就需要交投標(biāo)保證金;另一方面，對甲方的收款比例和對乙方的付款比例不匹配，常常材料和人工費都付完了，工程收款還不到80%，施工企業(yè)不得不通過各種途徑籌措資金，加劇了施工企業(yè)的資金緊張。甲方為了進項稅抵扣，不根據(jù)工程付款金額開具發(fā)票，而強勢要求施工企業(yè)按形象進度全額開票，施工企業(yè)不得不提前墊付稅金，造成施工企業(yè)的資金被擠占，企業(yè)的資金鏈越來越緊張，增加了施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，降低了資金使用效率。

（四）對合同簽訂的重視不夠

工程合同是建筑工程進度控制、質(zhì)量管理、計量支付的依據(jù)。工程合同非常重要，是企業(yè)利潤的重要保障，但是很多建筑施工企業(yè)的工程合同簽訂不規(guī)范。具體表現(xiàn)為，對乙方的勞務(wù)合同，工程范圍劃分不清，工程內(nèi)容模糊，雙方責(zé)任不明確，結(jié)算時扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至影響工程進度，給施工企業(yè)帶來不必要的損失;對甲方的工程合同，施工企業(yè)在承接工程時就處于非常不利的地位，有的甲方憑借優(yōu)勢地位，在合同中設(shè)置逃避自身責(zé)任的條款，建筑施工企業(yè)為了謀求生存，不得不接受霸王條款，承擔(dān)不應(yīng)該由施工企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險，侵害了施工企業(yè)的權(quán)益，增加了建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。

（五）對稅收政策變化風(fēng)險的關(guān)注不夠

工程項目地分散、管理不集中、工程復(fù)雜、工程周期長、資金投入大等情況，使得建筑施工企業(yè)管理難度大，同時建筑施工企業(yè)員工文化素質(zhì)不高、稅收意識淡薄。在實行營改增后，建筑施工企業(yè)沒有足夠重視成本發(fā)票的取得，造成進項稅抵扣不及時，稅負不減反增。材料的采購不重視稅負平衡點的選擇，使得材料采購成本增加，材料的質(zhì)量還保證不了。對無法取得成本發(fā)票的沙、石、工地上發(fā)生的運費、裝卸費等，如果不加強稅收風(fēng)險管控，很容易引起稅收風(fēng)險。

二、建筑施工企業(yè)完善財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)采取的措施

（一）改善企業(yè)的經(jīng)營管理機制

建筑施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針和經(jīng)營策略，采用精細化、差異化的經(jīng)營管理，不斷提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范管理能力，這樣才能在競爭日益激烈的市場環(huán)境中提升運營效率，抓住發(fā)展機遇。如面對原材料價格暴漲，建筑施工企業(yè)可以通過對有戰(zhàn)略性合作關(guān)系的供應(yīng)商建立篩選流程，確保能夠按照雙方約定的價格及時穩(wěn)定地供貨，對提供主材的供應(yīng)商，可以采用建立合資的形式，轉(zhuǎn)移價格上漲引發(fā)的工程成本上升的風(fēng)險。面對勞動力成本上升，建筑施工企業(yè)可以培養(yǎng)自己的長期穩(wěn)定的建筑工人。施工企業(yè)只有把管理工作做精做細做實，才能有效控制工程成本，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）強化對財務(wù)風(fēng)險管理的認識

建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，強化財務(wù)風(fēng)險管理意識，形成與本企業(yè)經(jīng)營狀況相適應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理理念。建筑施工企業(yè)要培育和塑造良好的財務(wù)風(fēng)險管理文化，掌握更多的財務(wù)風(fēng)險防范知識，將財務(wù)風(fēng)險管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)全體員工的共同認識和自覺行動，這樣不僅可以提升預(yù)測和防范財務(wù)風(fēng)險的能力，還可以確保責(zé)任落實到相關(guān)人員身上。

建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點，分析財務(wù)風(fēng)險形成的原因，找出應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的辦法，制定應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的管理制度;定期進行財務(wù)風(fēng)險評估，增強財務(wù)風(fēng)險防控意識，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，通過預(yù)警系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并上報匯總，把財務(wù)風(fēng)險解決在發(fā)生之前。只有這樣，才能控制企業(yè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈和復(fù)雜的市場競爭中，實現(xiàn)穩(wěn)定、健康、安全的經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。

（三）加大對資金的管控力度

建筑施工企業(yè)要加大對企業(yè)資金的管理力度，最大限度地提升資金使用效率，把可能發(fā)生的風(fēng)險控制到最小，以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。施工企業(yè)要從管理機制上強化資金的全面預(yù)算管理，統(tǒng)籌規(guī)劃資金供求，謀求資金的動態(tài)平衡。工程項目要根據(jù)工程進度編制資金使用計劃，并且嚴(yán)格按照資金使用計劃審批支付資金。超過資金計劃使用資金的，要執(zhí)行嚴(yán)密的資金使用審批流程，并且要求超出資金預(yù)算的單位進行資金異常使用分析，這樣才能為下次編制資金計劃提供依據(jù)。

每個項目在合同的簽訂上，不僅要保證付款比例和收款比例的匹配，還要注意付款時間和收款時間的協(xié)調(diào)，保證企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)。要嚴(yán)控資金支付的授權(quán)審批環(huán)節(jié)，防止資金被挪用和侵占。比如關(guān)注大額資金支付的立項審批支付是否合法、已完工項目租賃的大型機械設(shè)備是否及時退場，處置資產(chǎn)的審批及款項的收回，做到資金在哪里、資金的監(jiān)控就在哪里，使資金風(fēng)險管理貫穿企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)，控制好資金支付風(fēng)險和資金流動性風(fēng)險的發(fā)生，確保企業(yè)資金鏈的順暢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

（四）認真研究工程條款，簽訂公平公正的工程合同

工程合同風(fēng)險管理首先應(yīng)以工程建設(shè)的實際情況為依據(jù)，保證工程建設(shè)在實現(xiàn)質(zhì)量安全、形象進度、項目成本的前提下，順利竣工并投入使用。其次，工程合同風(fēng)險管理應(yīng)以預(yù)防為主，在簽訂工程合同前，充分了解和全面研究工程合同內(nèi)容，如工程范圍、付款條件、違約情況、稅金發(fā)票、保險等專項內(nèi)容，有效避免施工合同條款存在錯誤或者遺漏之處，減少甚至避免糾紛和索賠情況的發(fā)生，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。最后，在競爭激烈的建筑施工市場中，建筑施工企業(yè)要學(xué)會保護自己，抓住機會爭取自身的權(quán)利。施工企業(yè)在工程合同上應(yīng)將建設(shè)工程各方的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任納入工程合同管理的范圍，項目建設(shè)的任何一方都能以工程合同為依據(jù)，既享有權(quán)利，又履行義務(wù)，共同保證建設(shè)工程的順利竣工和投入使用，這在一定程度上可以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)的根本利益得到有效保障。

（五）高度關(guān)注國家稅收政策的變化，減少稅收風(fēng)險

建筑施工企業(yè)要加強稅收風(fēng)險管理，認真學(xué)習(xí)國家相關(guān)的稅收法規(guī)和稅收政策，結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點，建立健全工程核算體系，規(guī)范施工期間各類成本費用的票據(jù)，確保企業(yè)納稅管理的有效性，減輕企業(yè)稅收負擔(dān)，規(guī)避涉稅風(fēng)險。特別是實行營改增后，稅收征管力度不斷加大，建筑施工企業(yè)一方面需要梳理企業(yè)經(jīng)營活動中與增值稅相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，規(guī)避關(guān)鍵業(yè)務(wù)點的增值稅管理風(fēng)險，另一方面要結(jié)合建筑施工企業(yè)的實際情況，對相關(guān)工作者反復(fù)宣講營改增政策，增強其合法經(jīng)營、依法納稅的意識，只有這樣，才能有效控制企業(yè)的稅收風(fēng)險。

實行營改增后，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)稅負平衡點的原則，重新梳理本企業(yè)所有的供應(yīng)商，優(yōu)先考慮報價合理、信譽良好的供應(yīng)商，對不合規(guī)的供應(yīng)商要堅決剔除。施工企業(yè)要重視發(fā)票的開具和成本票的取得，一方面要及時準(zhǔn)確地開具發(fā)票，保證工程款按時收回，另一方面對應(yīng)該收回的成本發(fā)票，一定要及時收回發(fā)票抵扣稅款，避免發(fā)票收回不及時而影響增值稅抵扣、增加企業(yè)的資金壓力。

三、結(jié)語

建筑施工企業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展，已經(jīng)到了必須加強企業(yè)的內(nèi)部管理特別是財務(wù)風(fēng)險管理的時候。只有加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的力度和增加企業(yè)財務(wù)監(jiān)控的手段，才能降低企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的財務(wù)風(fēng)險，幫助企業(yè)緩解來自建筑市場激烈競爭的壓力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。對此，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理者要強化財務(wù)風(fēng)險管理意識，建立和完善適合建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機制，盡量減少財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的不利影響，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（作者單位為成都市泓駿勞務(wù)有限公司）

參考文獻

[1] 劉麗珍.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的風(fēng)險與方案研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（14）：177-178.

[2] 洪嘉.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范若干問題探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（06）：93-94.

[3] 王春合.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范問題分析[J].中外企業(yè)家，2018（21）：15.