鄭光霞

摘 要 隨著信息化技術(shù)的發(fā)展和管理理念的不斷演進(jìn)，企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求不斷提高，而大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍停留在事后監(jiān)管的層面，或者雖然財(cái)務(wù)有參與企業(yè)的事前和事中的管理，但占比非常小。其可能的原因，一是管理理念陳舊，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、報(bào)稅，甚至可能認(rèn)為財(cái)務(wù)過多地參與業(yè)務(wù)會(huì)阻礙業(yè)務(wù)的開展;二是企業(yè)管理層想要財(cái)務(wù)管理能更多地延伸至業(yè)務(wù)前端，以便更好地進(jìn)行事前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和事中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)更早地暴露出來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)全業(yè)務(wù)流程的服務(wù)與監(jiān)督，但礙于技術(shù)手段有限而無法實(shí)現(xiàn)。業(yè)財(cái)一體化模式即基于信息化技術(shù)的一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化提供了技術(shù)上的支持和進(jìn)行了管理理念上的探索。本文簡(jiǎn)單地介紹業(yè)財(cái)一體化的含義，分析企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的作用和意義，總結(jié)企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化時(shí)需注意的問題及該種管理模式的弊端，并從管理、制度、準(zhǔn)備等角度為構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化提出意見和建議，以期能夠?yàn)閷⒁獙?shí)施業(yè)財(cái)一體化管理模式的企業(yè)提供一些幫助。

關(guān)鍵詞 業(yè)財(cái)一體化 業(yè)財(cái)一體化平臺(tái) 效率

從國(guó)家乃至世界，想要了解一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)情況，財(cái)務(wù)報(bào)表是一個(gè)重要的途徑。因此對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)語(yǔ)言即被企業(yè)外部認(rèn)可的官方語(yǔ)言，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)了解業(yè)務(wù)事件、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)場(chǎng)景，并將其準(zhǔn)確地翻譯成財(cái)務(wù)語(yǔ)言，反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上以供使用。

現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)中通常存在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的交互不對(duì)稱，數(shù)據(jù)缺乏及時(shí)性，業(yè)務(wù)發(fā)生后其信息無法快速傳遞至財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)無法及時(shí)記錄，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后，嚴(yán)重影響管理層及外部報(bào)表使用者制定決策。

財(cái)務(wù)的監(jiān)管作用無法得到發(fā)揮。財(cái)務(wù)“對(duì)上不對(duì)下”，通常只面向管理層匯報(bào)，沒有下沉到業(yè)務(wù)前端對(duì)業(yè)務(wù)加以指導(dǎo)監(jiān)管。

業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)有效地將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)整合在一起，信息快速傳遞的同時(shí)，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的服務(wù)與監(jiān)督職能。

一、業(yè)財(cái)一體化的內(nèi)涵及其作用

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化作為企業(yè)管理的一種模式，其基本思想是在包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、管理軟件平臺(tái)等要素的IT環(huán)境下，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的三大主要流程，即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合，將計(jì)算機(jī)的“事件驅(qū)動(dòng)”概念引入流程設(shè)計(jì)，建立業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)一體化信息處理流程，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體。

這種模式能最大限度地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，極大地改善財(cái)務(wù)信息滯后的局面，解決數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性不足的問題，為充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的服務(wù)與監(jiān)督職能提供保障，同時(shí)為管理層制定經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)。

二、業(yè)財(cái)一體化構(gòu)建的意義

（一）適應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大的需要

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，信息交流就會(huì)容易出現(xiàn)斷層，總部制度及要求不能及時(shí)下傳至基層，即便能及時(shí)到達(dá)基層，其執(zhí)行也往往達(dá)不到理想的效果;基層的需求不能及時(shí)反饋至總部，導(dǎo)致延誤商機(jī)的可能性增大。

筆者所在的公司成立至今，在全國(guó)范圍內(nèi)平均以每年50家分、子公司的規(guī)模增長(zhǎng)，目前全國(guó)范圍內(nèi)的分、子公司已超過500家，企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，使得業(yè)財(cái)一體化提上日程。

（二）降低財(cái)務(wù)人力成本

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，筆者所在的公司雖然自成立之始就實(shí)施財(cái)務(wù)集中管控，財(cái)務(wù)核算集中于總部，核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一，資金集結(jié)于總部并實(shí)施“收支兩條線”的管理，初具財(cái)務(wù)共享的雛形，但大多財(cái)務(wù)入賬的數(shù)據(jù)僅依靠手工或簡(jiǎn)單的信息化工具進(jìn)行搜集和加工，導(dǎo)致財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)不斷增加，人力成本逐年提高。隨著業(yè)財(cái)一體化的構(gòu)建，大部分賬務(wù)處理的數(shù)據(jù)都可由系統(tǒng)自動(dòng)搜集并加工，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)入賬，勢(shì)必帶來財(cái)務(wù)的減員增效及人力成本的節(jié)約。

（三）提高企業(yè)管理效率

業(yè)財(cái)一體化借助IT手段將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，在這個(gè)過程中，企業(yè)勢(shì)必會(huì)重塑、再造企業(yè)的各項(xiàng)管理制度及流程，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化企業(yè)文化，以提高企業(yè)的管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理。

筆者所在的公司雖然具備順利實(shí)施業(yè)財(cái)一體化的一定條件，如初具財(cái)務(wù)共享雛形，且擁有統(tǒng)一的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，公司收入的80%以上來自該業(yè)務(wù)系統(tǒng)的歸集，但公司成立之始，在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合方面缺乏信息化的支撐，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)不能有效實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。隨著國(guó)家信息技術(shù)的迅速發(fā)展，在“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的驅(qū)動(dòng)下，公司構(gòu)建業(yè)務(wù)一體化具備了技術(shù)條件。

公司在構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的進(jìn)程中，以財(cái)務(wù)系統(tǒng)帶動(dòng)整合外圍業(yè)務(wù)系統(tǒng)及公共服務(wù)系統(tǒng)，借助中臺(tái)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通。財(cái)務(wù)系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)核算、資金收付、共享報(bào)賬系統(tǒng)、發(fā)票管理系統(tǒng);外圍業(yè)務(wù)系統(tǒng)包括采購(gòu)系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、票務(wù)系統(tǒng)、廣告監(jiān)播系統(tǒng)、影服平臺(tái)、資產(chǎn)管理系統(tǒng);公共服務(wù)系統(tǒng)包括OA系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)。整合這些系統(tǒng)的過程，也是重塑和再造企業(yè)各項(xiàng)管理制度及流程的過程。

（四）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率

業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的交互，為企業(yè)提供了大數(shù)據(jù)平臺(tái)，公司可以及時(shí)、準(zhǔn)確地運(yùn)用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警，如利用平臺(tái)的大數(shù)據(jù)，設(shè)定企業(yè)的最佳庫(kù)存量、客戶的信用等級(jí)、合同付款提示等，為企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)提供支持。

三、構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化模式需要注意的問題及弊端

（一）企業(yè)戰(zhàn)略不清晰不穩(wěn)定

業(yè)財(cái)一體化的管理模式以相對(duì)穩(wěn)定且長(zhǎng)效的企業(yè)戰(zhàn)略為前提，企業(yè)戰(zhàn)略是確立業(yè)財(cái)一體化目標(biāo)的風(fēng)向標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略不清晰、不穩(wěn)定不僅會(huì)增加業(yè)財(cái)一體化實(shí)施的成本，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致半途而廢，造成企業(yè)人力物力財(cái)力的極大浪費(fèi)。

（二）企業(yè)管理層的思想認(rèn)識(shí)需統(tǒng)一

企業(yè)管理層對(duì)搭建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)的目標(biāo)一致、思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，有利于促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)自上而下的傳導(dǎo)。業(yè)財(cái)一體化利用信息化的手段將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，使前端業(yè)務(wù)平臺(tái)的操作更加簡(jiǎn)單，后端財(cái)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)的獲取也更加簡(jiǎn)單。

業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)搭建的過程即對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理制度及流程重塑和再造的過程，因此，在這個(gè)過程中不可避免地優(yōu)化調(diào)整了企業(yè)各體系、各部門間的工作內(nèi)容、職責(zé)范圍，打破了原有的狀態(tài)，各體系、各部門的管理層首先要認(rèn)同并接受這一變化，同時(shí)需要將這種認(rèn)同層層傳導(dǎo)至基層員工，舒緩各種抵觸情緒，以確保業(yè)財(cái)一體化目標(biāo)的達(dá)成。

（三）過度依賴信息化手段

在搭建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)的過程中，企業(yè)不能寄希望于業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)能解決企業(yè)管理中的全部問題，業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)只是管理的工具，企業(yè)應(yīng)避免過度依賴信息化手段。

企業(yè)規(guī)章制度里可以流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)率較高的部分，可以利用信息化手段來完成，以提高效率并加以規(guī)范，而企業(yè)規(guī)章制度范圍內(nèi)非標(biāo)準(zhǔn)化的、需要借助專業(yè)手段和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)作出判斷的部分，仍需依靠人力來管理。

信息化平臺(tái)代替不了規(guī)章制度的約束功能。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在使用系統(tǒng)平臺(tái)時(shí)，員工在輸入數(shù)字時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，本應(yīng)該輸入“100，000.00”卻輸成了“1，000，000.00”，而對(duì)系統(tǒng)來說，不管是十萬還是一百萬，這些數(shù)字都是有效的，系統(tǒng)是無法識(shí)別出這種錯(cuò)誤的，為了減少或避免這種情況的發(fā)生，只能依靠制度而不是系統(tǒng)制定處罰規(guī)定來加以約束。

（四）平臺(tái)的運(yùn)維成本通常并不低

業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)上線使用后，產(chǎn)生的成本通常包括兩個(gè)方面：一是軟件商的系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)的各系統(tǒng)軟件的供應(yīng)商，通常每年都會(huì)收取一定的系統(tǒng)維護(hù)費(fèi);二是系統(tǒng)使用中產(chǎn)生的維護(hù)成本，如網(wǎng)絡(luò)專線的租賃費(fèi)用、服務(wù)器更新或擴(kuò)容的費(fèi)用、各種硬件設(shè)備的維修與更新費(fèi)用等，隨著企業(yè)數(shù)據(jù)量的增大和使用時(shí)間的推移，維護(hù)成本很可能會(huì)逐年提高，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

（五）平臺(tái)建成后的使用效率未必如意

業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)建成后，業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，而這種無縫對(duì)接依賴于通過系統(tǒng)平臺(tái)建立起來的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的映射關(guān)系。但企業(yè)在發(fā)展過程中，不管是業(yè)務(wù)模式還是管理方式，都不可能一成不變，而這種變化很可能打破業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)已經(jīng)建立起來的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的映射關(guān)系，需要重新建立業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息之間的聯(lián)系，并重新梳理和建立流程。平臺(tái)由眾多的系統(tǒng)組成，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，不管是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)還是其他環(huán)節(jié)的變化，使得流程中改動(dòng)一處，都可能涉及整個(gè)系統(tǒng)的多處調(diào)整，如果企業(yè)對(duì)這種變動(dòng)的應(yīng)對(duì)缺乏管理，不能快速解決，很可能會(huì)受到業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)這種高度精密的運(yùn)作系統(tǒng)的拖累，反而降低了業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)的使用效率。

四、構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化模式的意見和建議

（一）企業(yè)決策層和管理層應(yīng)高度重視

企業(yè)決策層應(yīng)制定清晰且相對(duì)穩(wěn)定的公司戰(zhàn)略，決策層和管理層依據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)業(yè)財(cái)一體化實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施方案的可行性進(jìn)行反復(fù)的論證，預(yù)估可能發(fā)生的所有風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)評(píng)估企業(yè)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的可承受范圍。決策通過后，管理層應(yīng)制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，為業(yè)財(cái)一體化模式構(gòu)建的全過程提供依據(jù)。

（二）建立完整的制度體系

企業(yè)不管是否要構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化，建立完整的制度體系都是十分必要的，而在業(yè)財(cái)一體化管理模式下，這一點(diǎn)尤為重要。企業(yè)需建立和完善基本的管理制度、職能管理制度、業(yè)務(wù)管理制度，并實(shí)施層級(jí)管理，將制度管理與流程管理緊密結(jié)合。

企業(yè)需要定期根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要，評(píng)估企業(yè)制度和流程的適用性，以明確是否需要建立新制度和新流程、是否需要修訂或廢止已有的制度和流程，確保制度和流程與時(shí)俱進(jìn)，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的過程中，對(duì)各系統(tǒng)平臺(tái)的開發(fā)，必須編寫詳細(xì)的系統(tǒng)開發(fā)說明書，避免系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施團(tuán)隊(duì)人員變動(dòng)導(dǎo)致系統(tǒng)信息斷流;編寫簡(jiǎn)單明了、通俗易懂的用戶操作手冊(cè)，與系統(tǒng)使用培訓(xùn)相結(jié)合，避免由于人員更替、對(duì)系統(tǒng)操作不熟練而降低工作效率和工作質(zhì)量。

（三）做好充分的準(zhǔn)備工作

1.做好整體規(guī)劃

圍繞企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)財(cái)一體化構(gòu)建的目標(biāo)，企業(yè)要做好充分、全面的現(xiàn)狀及需求調(diào)研分析工作，清楚地了解企業(yè)信息化現(xiàn)狀，明確企業(yè)信息化需求，構(gòu)建具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、前瞻性和可操作性的業(yè)財(cái)一體化藍(lán)圖。

企業(yè)在進(jìn)行需求調(diào)研時(shí)，應(yīng)從公司、部門、業(yè)務(wù)線等各個(gè)層級(jí)進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)收集、面對(duì)面交流、全業(yè)務(wù)線串聯(lián)、綜合評(píng)審，做好全面需求調(diào)研，避免只考慮某一部分的需求而忽略了與該部分相關(guān)的業(yè)務(wù)鏈的影響。

在業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)設(shè)計(jì)方面，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確主數(shù)據(jù)來源等。

在應(yīng)用系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等軟件商的選擇方面，企業(yè)應(yīng)做好相應(yīng)的調(diào)研和評(píng)審工作，評(píng)估企業(yè)實(shí)力、軟件功能、價(jià)格成本、服務(wù)質(zhì)量等多個(gè)方面，并綜合考慮各軟件的系統(tǒng)銜接及二次開發(fā)等問題，選擇適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)和滿足平臺(tái)搭建要求的系統(tǒng)。

2.做好長(zhǎng)期規(guī)劃

在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好業(yè)財(cái)一體化實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，分配好人力、物力、財(cái)力的投入，做好分階段實(shí)施的計(jì)劃部署，盡可能地避免重復(fù)開發(fā)、貪多貪快，造成人財(cái)物的浪費(fèi)，影響企業(yè)發(fā)展。

業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的長(zhǎng)期規(guī)劃，不僅要考慮系統(tǒng)平臺(tái)上線實(shí)施期間的部署，還要考慮系統(tǒng)平臺(tái)上線后的運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理。

3.組建精湛的實(shí)施團(tuán)隊(duì)

業(yè)財(cái)一體化規(guī)劃和目標(biāo)很好地落地實(shí)施，與一支素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)是分不開的，這支團(tuán)隊(duì)不僅要有戰(zhàn)略思考能力、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力，還要有較強(qiáng)的溝通能力和信息技術(shù)能力，能對(duì)實(shí)施過程中的業(yè)務(wù)問題、財(cái)務(wù)問題以及IT技術(shù)問題給予準(zhǔn)確的解答和溝通，并在實(shí)施中統(tǒng)一各方的認(rèn)知以促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。

擁有一支精湛和專業(yè)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)是非常重要的，其直接影響業(yè)財(cái)一體化的整體進(jìn)度，進(jìn)而影響業(yè)財(cái)一體化實(shí)施的成本預(yù)算。例如，在業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)構(gòu)建過程中，如果涉及某一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)的切換，新系統(tǒng)的初始化數(shù)據(jù)盡可能地使用系統(tǒng)可識(shí)別的模板從舊系統(tǒng)導(dǎo)入，而不是使用人工手動(dòng)錄入的方式，這樣的操作可以最大限度地保持新舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性和一致性，這需要實(shí)施團(tuán)隊(duì)提早判斷并安排，一旦新系統(tǒng)初始化數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤，就可能導(dǎo)致新系統(tǒng)在啟用后不停地修復(fù)初始化數(shù)據(jù)，嚴(yán)重影響新系統(tǒng)的使用。

筆者所在公司在業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程中，在需求調(diào)研和實(shí)施團(tuán)隊(duì)方面受到過教訓(xùn)。公司在搭建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)時(shí)涉及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的更換，該業(yè)務(wù)系統(tǒng)涉及商品零售行業(yè)的應(yīng)用，對(duì)所售商品的分類，舊的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)保持一致，而在進(jìn)行新系統(tǒng)開發(fā)上線的需求調(diào)研時(shí)，業(yè)務(wù)部門為了優(yōu)化管理，對(duì)所售商品進(jìn)行了重新分類，但并未與舊系統(tǒng)的分類做好一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，也未與財(cái)務(wù)部門溝通確認(rèn)新的分類是否能滿足財(cái)務(wù)核算的需要，導(dǎo)致新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線后，財(cái)務(wù)部門才發(fā)現(xiàn)商品分類有變化，且該種分類嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)后續(xù)的稅務(wù)管理，此時(shí)實(shí)施團(tuán)隊(duì)才意識(shí)到需求調(diào)研不夠全面，忽略了各個(gè)相關(guān)部門的連鎖反應(yīng)，致使新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線后，公司投入了大量的精力修復(fù)新系統(tǒng)的初始數(shù)據(jù)，嚴(yán)重影響了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整體切換進(jìn)度，也給財(cái)務(wù)核算和稅務(wù)管理帶來了較高的風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)一體化是把“雙刃劍”，如果企業(yè)準(zhǔn)備充分，各層級(jí)、各部門配合得好，業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)的設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)行得好，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理效率的提高就會(huì)比較顯著，反之，則會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，甚至有可能使企業(yè)陷入管理混亂的困境，減緩企業(yè)發(fā)展。

（作者單位為廣東大地電影院線股份有限公司北京分公司）

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