摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中的審計(jì)工作都在發(fā)生著改變，特別是關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值方面。對于企業(yè)來說，審計(jì)工作屬于財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，能夠?qū)ζ髽I(yè)活動進(jìn)行有效的監(jiān)督，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢格局的改變，審計(jì)的方式和特征也出現(xiàn)了一定的變化。以往的審計(jì)過程僅僅負(fù)責(zé)對企業(yè)經(jīng)營中的問題進(jìn)行分析，而當(dāng)前的審計(jì)工作則更多地關(guān)注怎樣提升企業(yè)的運(yùn)營價(jià)值。企業(yè)的管理層通過審計(jì)報(bào)告來作為參考依據(jù)，從而為企業(yè)的未來發(fā)展做出正確的決策，根據(jù)市場情況和發(fā)展趨勢來對企業(yè)經(jīng)營實(shí)施合理地指導(dǎo)。所以，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視角下，對于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值有著新的定義。本文首先對于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)進(jìn)行概述，同時(shí)對于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視角下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，從而對于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視角下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作受到的影響進(jìn)行探討，最后對于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視角下提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的措施進(jìn)行研究，希望通過本文，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展提供一些參考和幫助。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值;提升措施

引言：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中的競爭愈發(fā)激烈。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視角下，企業(yè)對于內(nèi)部審計(jì)工作有著非常高的要求，我國在2014年首次應(yīng)用經(jīng)濟(jì)新常態(tài)來對于我國的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行描述。即在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，不但要保持一個(gè)平常心態(tài)，同時(shí)也要結(jié)合我國的具體經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，來向著經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)發(fā)。審計(jì)工作所具有的價(jià)值，主要表現(xiàn)在企業(yè)監(jiān)督機(jī)制和體制的建立，利用持續(xù)的創(chuàng)新研究來對審計(jì)的方法進(jìn)行更新和完善，從而有效減少企業(yè)運(yùn)行過程中存在的浪費(fèi)問題和損失問題。提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值，減少企業(yè)在審計(jì)工作中投入的人力物力，從而減少了企業(yè)的審計(jì)工作成本。以往的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，因?yàn)槠髽I(yè)管理層的審計(jì)理念缺失，而導(dǎo)致審計(jì)工作沒有得到充分的開發(fā)。審計(jì)工作不僅可以對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，并能夠?qū)ζ淦鸬酵刈饔谩?/p>

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的概述

相關(guān)的專家對于我國近些年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行了分析并得出了結(jié)論，結(jié)論表明了我國的經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入到高速發(fā)展時(shí)期，而在這個(gè)過程中，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度將會逐漸減緩。本文所提到的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)并不是指經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，而是指經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩的同時(shí)對于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠符合社會發(fā)展需求，從而切實(shí)提升我國的綜合國力，我們把這稱之為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視角下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視角下，利用企業(yè)內(nèi)部審計(jì)來實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動，能夠切實(shí)提升企業(yè)效益，并達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)際上當(dāng)前的內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)已經(jīng)發(fā)生了一定程度的改變。傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)屬于財(cái)務(wù)工作中的主要內(nèi)容之一，企業(yè)通過內(nèi)部審計(jì)來實(shí)施財(cái)務(wù)活動的監(jiān)督，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值主要在于對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制。根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究可知，企業(yè)通過調(diào)整企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)整體結(jié)構(gòu)的完善，從而提升企業(yè)的整體管理水平，提升企業(yè)管理效率。當(dāng)前的企業(yè)中，并沒有專門的部門提供這項(xiàng)服務(wù)，因此企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在這個(gè)方面體現(xiàn)了自身的價(jià)值。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視角下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)受到的影響

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視角下，我國各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展都受到了影響，我國的企業(yè)想要真正提升自身的競爭力，就必須使用市場發(fā)展需求。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)格局當(dāng)中，企業(yè)需要進(jìn)行精確的自我定位，通過積累的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行探索和研究，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，向著更加現(xiàn)代化和科學(xué)化的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的合理分工。從企業(yè)管理的層面上來看，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的視角下需要企業(yè)方面不斷地總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，從而獲得更好的發(fā)展。在管理工作中，要關(guān)注其中的任何一個(gè)細(xì)節(jié)，并關(guān)注企業(yè)員工的生活、工作和心理狀態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)員工的工作熱情和創(chuàng)新意識，切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要目的在于改善企業(yè)運(yùn)營過程中可能面對的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視角下，需要企業(yè)對內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行重新定位，對于審計(jì)工作的職責(zé)進(jìn)行明確，將原有的常規(guī)審計(jì)變?yōu)楣芾硇蛯徲?jì)，增加審計(jì)的方式方法，并重視約束企業(yè)內(nèi)部人員的行為，建立企業(yè)內(nèi)部人員的責(zé)任感。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視角下提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的措施

1.提高供應(yīng)鏈價(jià)值

企業(yè)作為整個(gè)流程的中心，應(yīng)使用資金和信息來幫助企業(yè)成為更加統(tǒng)一的整體，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，在這種管理模式中，物料所呈現(xiàn)出的增值部分與企業(yè)運(yùn)營所得到的經(jīng)濟(jì)效益是價(jià)值的具體體現(xiàn)。通過使用供應(yīng)鏈管理來實(shí)施企業(yè)管理，以達(dá)到提升企業(yè)服務(wù)價(jià)值的目的，同時(shí)也相應(yīng)地降低了企業(yè)庫存量，通過對企業(yè)審核制度的完善來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)工作的監(jiān)督管理，并對供應(yīng)鏈的流轉(zhuǎn)周期和物流質(zhì)量進(jìn)行有效控制，從而提升供應(yīng)鏈管理的價(jià)值，并增強(qiáng)了企業(yè)間的互動效果。通過對企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)制度的完善，來加強(qiáng)企業(yè)中各個(gè)部門的協(xié)同效果，使得企業(yè)中的各個(gè)部門能夠合理承擔(dān)企業(yè)運(yùn)用中所面對的風(fēng)險(xiǎn)。另外，要利用先進(jìn)的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營節(jié)點(diǎn)的控制，而在這個(gè)過程中，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧渲械闹匾?jié)點(diǎn)，需要企業(yè)以長遠(yuǎn)發(fā)展為基礎(chǔ)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程的組織，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)人員的績效管理水平。

2.對內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行完善

企業(yè)的正常運(yùn)營離不開企業(yè)部門之間的合作和協(xié)調(diào)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視角下，為了能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行完善，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)所具有的獨(dú)立性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作與企業(yè)決策人員的直接對接。另外，為了提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，要強(qiáng)化各個(gè)部門之間的合作，相關(guān)的利益部門不能對審計(jì)工作進(jìn)行抵觸，而是要對審計(jì)工作的價(jià)值進(jìn)行正確的認(rèn)識，并對審計(jì)工作所提出的建議給予足夠的重視，切實(shí)提升企業(yè)的自我控制和管理效果。

3.加強(qiáng)價(jià)值鏈管理

想要切實(shí)提升企業(yè)的價(jià)值鏈管理，就必須保證管理模式的穩(wěn)定，從而利用價(jià)值鏈來加強(qiáng)企業(yè)的管理效率，在實(shí)施價(jià)值鏈管理的同時(shí)，也要積極地發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的核心內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)中的組織效率和價(jià)值，對于能夠決定企業(yè)目標(biāo)的工作內(nèi)容要給予足夠的重視，并對收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行排序，合理地監(jiān)督和管理企業(yè)中的各項(xiàng)工作內(nèi)容，確保企業(yè)管理工作的有序進(jìn)行。同時(shí)，要不斷強(qiáng)化企業(yè)中各個(gè)部門之間的合作溝通，尤其是要增強(qiáng)審計(jì)部門的溝通和協(xié)調(diào)，可以通過加強(qiáng)審計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的有效監(jiān)督，從而提升監(jiān)督管理工作的效果，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的科學(xué)評估，而不是僅僅關(guān)注一些單一的信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門之間的良好合作，從而為企業(yè)的內(nèi)部組織管理提供助力。另外，要在企業(yè)各個(gè)部門中明確具體的管理流程，避免發(fā)生重復(fù)的工作安排，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)價(jià)值。

4.實(shí)施集成式管理

為了增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值，首先要確保企業(yè)內(nèi)部管理制度足夠完善，利用集成式管理來減少內(nèi)部審計(jì)所需的投入，從而對當(dāng)前審計(jì)與企業(yè)之間無法匹配的情況進(jìn)行改變，加強(qiáng)對企業(yè)各個(gè)部門非現(xiàn)場審計(jì)工作力度，采用集成式的管理方式。另外一方面，可以搭建關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的信息平臺，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的系統(tǒng)性全方位管理，利用電子化的措施來建立關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的信息庫，實(shí)現(xiàn)集成化管理。

5.增加審計(jì)范圍

傳統(tǒng)審計(jì)工作所涉及的范圍相對狹窄，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視角下，想要切實(shí)提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值，就需要增加審計(jì)工作范圍，為審計(jì)工作帶來更大的發(fā)展空間。與此同時(shí)，要通過這個(gè)過程來展示出審計(jì)工作所具有的價(jià)值，從而使其能夠得到更多方面的關(guān)注和重視。內(nèi)部審計(jì)所涉及到的范圍直接受到企業(yè)管理層的影響。而作為企業(yè)的管理者，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展進(jìn)行正確的引導(dǎo)。

6.審計(jì)結(jié)構(gòu)多元化

在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的過程中，審計(jì)人員的專業(yè)性是非常重要的。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視角下，對于企業(yè)審計(jì)工作有著更高的要求，所以需要任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)積極的去成立專業(yè)化和素質(zhì)化的審計(jì)隊(duì)伍。在進(jìn)行審計(jì)工作人員選擇的過程中，要對其進(jìn)行能力方面和知識方面的考核，并在入職后進(jìn)行必要的培訓(xùn)，通過這個(gè)過程來對企業(yè)中審計(jì)的規(guī)律進(jìn)行了解和掌握，同時(shí)也要對企業(yè)運(yùn)營過程和內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行熟悉，以便于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展，并加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通和交流。

7.加強(qiáng)對軟件系統(tǒng)的應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)逐漸從事后審計(jì)變?yōu)槭虑邦A(yù)測，這主要通過信息化平臺來實(shí)現(xiàn)。隨著科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始建立用于內(nèi)部審計(jì)工作的軟件系統(tǒng)，從而運(yùn)用信息技術(shù)來提升審計(jì)的實(shí)用性和科學(xué)性。另外，企業(yè)方面也要加強(qiáng)對技術(shù)方面的投入，強(qiáng)化審計(jì)流程，提升科學(xué)性。

8.強(qiáng)化組織管理

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的視角下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作也應(yīng)緊跟社會發(fā)展的步伐而對自己進(jìn)行積極的創(chuàng)新，同時(shí)也需要人們對于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作理念進(jìn)行合理的改變。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)主要為企業(yè)財(cái)務(wù)工作服務(wù)，很多企業(yè)并沒有將審計(jì)工作作為自身的重點(diǎn)業(yè)務(wù)看待。所以，要求企業(yè)管理者重視對企業(yè)工作內(nèi)容的更新和強(qiáng)化，提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作能力，實(shí)現(xiàn)對各個(gè)部門的監(jiān)督，建立更加高效的監(jiān)督管理體系，提升審計(jì)工作的組織管理能力。

五、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的視角下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作被看作是為企業(yè)帶來增值服務(wù)的措施。以往的審計(jì)工作主要目的是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和防范。當(dāng)前有很多企業(yè)仍然在使用這種陳舊模式，將審計(jì)工作的主要目標(biāo)放在財(cái)務(wù)和安全管理方面。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的視角下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，為了能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值，需要合理地調(diào)整審計(jì)部門結(jié)構(gòu)，并要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來開展相關(guān)工作，提升審計(jì)效率，增強(qiáng)審計(jì)價(jià)值，完善企業(yè)內(nèi)部組織制度，為企業(yè)帶來更多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益?？偠灾?，社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)定位發(fā)生變化，由原來的監(jiān)督型逐漸發(fā)展為規(guī)劃型。我們要不斷更新審計(jì)觀念，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展強(qiáng)化審計(jì)的作用，從而提高企業(yè)的競爭力，進(jìn)一步提高我國在世界上的國際競爭力，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王克成.內(nèi)部審計(jì)提升企業(yè)價(jià)值的研究——以A集團(tuán)公司大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)為例[J].中國總會計(jì)師，2019，（10）：84-87.

[2]徐峰.對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提升的幾點(diǎn)思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2019，（7）：248-249.

[3]周衛(wèi)華.試論企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增加價(jià)值的實(shí)現(xiàn)[J].魅力中國，2019，（26）：376-377.

[4]郭英華.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)策略與價(jià)值討論[J].科學(xué)與財(cái)富，2019，（18）：158，90.

[5]仇小微，馬丙周.新時(shí)期上市物流企業(yè)內(nèi)部審計(jì)困境與審計(jì)體系重構(gòu)[J].審計(jì)與理財(cái)，2019（11）：55-57.

[6]黃文.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提升——以中國移動A分公司為例[J].商業(yè)會計(jì)，2018（09）：105-106.

作者簡介：蔡宇峰，男，上海市人，本科在讀，研究方向：審計(jì)學(xué)