李響

粗放式管理模式是當(dāng)前我國中小企業(yè)管理與發(fā)展的主要模式之一，并由此產(chǎn)生了較多的管理問題，不利于企業(yè)健康發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展。究其原因，管理經(jīng)驗(yàn)缺失、管理理論滯后、理論知識儲備不足是構(gòu)成當(dāng)前以主觀臆斷為主的管理模式產(chǎn)生與存在的重要原因，并加劇了管理制度不合理問題，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，工商管理作用不斷提升，并逐漸成為當(dāng)前企業(yè)管理的主要模式。通過工商管理，現(xiàn)代企業(yè)管理工作更加有序，經(jīng)營發(fā)展模式逐漸趨于穩(wěn)定與高效。對于中小企業(yè)而言，只有不斷提升工商管理質(zhì)量，才能最大程度的優(yōu)化自身的競爭力，更好的推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果，逐步形成良性發(fā)展循環(huán)。然而，當(dāng)前工商管理仍然存在許多弊病，不利于更好的企業(yè)發(fā)展效果，甚至?xí)a(chǎn)生一定的阻礙發(fā)展問題。在此背景下，全面發(fā)現(xiàn)工商管理中的問題、分析問題與解決問題，才能逐步形成良好的問題處理模式，形成又好又快的發(fā)展局面。

一、我國中小企業(yè)工商管理存在的問題

（一）中小企業(yè)融資較困難

一直以來，融資問題一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，并亟待解決。就目前企業(yè)發(fā)展而言，只有保證自身的資金流動性同自身發(fā)展相吻合，具備足夠資金支持，才能夠最大程度地提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，并形成良好的可持續(xù)發(fā)展局面。但是，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，大量未知的問題以及突發(fā)情況會為中小企業(yè)提供機(jī)遇的同時，也同樣帶來變革與挑戰(zhàn)，不利于中小企業(yè)進(jìn)行融資工作，在一定程度上阻礙了他們健康發(fā)展。

（二）中小企業(yè)自身價值定位不明確

因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身規(guī)模較小，對于管理工作的重視程度較低，使得自身的發(fā)展規(guī)劃不合理，管理思想同市場變化結(jié)合程度較低，可持續(xù)發(fā)展與健康發(fā)展之路任重道遠(yuǎn)。為解決上述問題，提升自身的發(fā)展質(zhì)量，需要中小企業(yè)通過強(qiáng)化工商管理來優(yōu)化自身的企業(yè)形象，逐步提升品牌效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效益，明確自身定位。當(dāng)出現(xiàn)定位不明確、忽視專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)象時，中小企業(yè)的發(fā)展必將陷入停滯，甚至走向停產(chǎn)。

（三）中小企業(yè)的管理模式不完善

在粗放型的企業(yè)管理模式下，中小企業(yè)發(fā)展中的問題逐漸凸顯，管理人員自身缺失管理能力是其主要的表現(xiàn)模式之一。當(dāng)前，中小企業(yè)片面的將經(jīng)濟(jì)收益放在第一位，即只注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視拓展視野與長期盈利，只注重結(jié)果而嚴(yán)重忽視成功之路的經(jīng)驗(yàn)與過程。長此以往，中小企業(yè)對于市場的靈敏度不斷下降，并逐漸失去市場，自身的發(fā)展必將受限。通過研究市場，建立健全科學(xué)的工商管理模式，形成長期發(fā)展機(jī)制是提升企業(yè)管理質(zhì)量的重中之重，并能夠逐步形成完整的系統(tǒng)管理模式，切實(shí)提升企業(yè)發(fā)展效果。

二、我國中小企業(yè)工商管理問題解決對策

（一）拓寬融資渠道以及增加資金支持力度

強(qiáng)化資金保障是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的重中之重，只有解決資金問題，企業(yè)發(fā)展才能夠更加健康與有序。為此，需要及時發(fā)現(xiàn)融資問題，并不斷拓展融資途徑，逐步形成完整的資金鏈條。就中小企業(yè)而言，其自身所享受的資金支持力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大型企業(yè)和國企，使得融資問題凸顯，發(fā)展質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大型企業(yè)與國企。為此，需要政府部門提升對于中小企業(yè)的重視程度和資金支持力度，并通過實(shí)地調(diào)研來高效的解決融資難問題，逐步形成多種支持方式并存的融資發(fā)展模式，并進(jìn)一步進(jìn)行拓展與深化。在傳統(tǒng)的融資模式下，銀行貸款是中小企業(yè)主要的融資途徑，其單一的融資模式不利于企業(yè)更好的進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營工作，為此，需要政府部門積極做好引導(dǎo)與拓展工作，通過諸如債券、投資基金和股票等模式來更好的援助中小企業(yè)，最大程度地為他們的發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）確立明確的價值目標(biāo)

隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與升級，整體的經(jīng)濟(jì)模式逐漸趨于快速發(fā)展階段，為此，為提升中小企業(yè)發(fā)展效果，需要緊密結(jié)合市場需求與時代潮流，通過不斷創(chuàng)新與改革來樹立符合自身實(shí)際發(fā)展的價值目標(biāo)。就企業(yè)管理者而言，需要將發(fā)展視野放寬，從最初的單純考慮經(jīng)濟(jì)利益到創(chuàng)新市場環(huán)境方面。除此之外，企業(yè)管理者需要強(qiáng)化自身的責(zé)任意識，以期逐步形成良好的局面。例如，在招聘環(huán)節(jié)，需要率先立足于失業(yè)人員，為提升國家再就業(yè)率貢獻(xiàn)自己的力量，逐步形成良好的文化氛圍。

（三）構(gòu)建科學(xué)有效的工商管理制度

良好的管理制度是企業(yè)發(fā)展的重中之重，為及時處理中小企業(yè)發(fā)展過程中的問題，需要借助工商管理來建構(gòu)專業(yè)、科學(xué)的管理架構(gòu)，并逐步健全與優(yōu)化管理制度。第一，明確部門間的職權(quán)，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)來合理的設(shè)置部門，提升工商管理效果。第二，強(qiáng)化協(xié)調(diào)與合作機(jī)制，通過建立健全可行性管理制度來逐步形成規(guī)范性管理模式，逐步形成良好的資源配置局面。

三、結(jié)語

隨著市場競爭逐漸趨于白熱化，中小企業(yè)的發(fā)展愈發(fā)艱辛。為提升自身的發(fā)展質(zhì)量，形成良好的發(fā)展模式，需要引入工商管理機(jī)制，通過提升管理工作的綜合性來不斷優(yōu)化中小企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，以期逐步形成良好的發(fā)展模式。只有不斷提升中小企業(yè)對于工商管理的重視程度，真正將其放在核心位置，才能及時發(fā)現(xiàn)管理工作的問題，并及時進(jìn)行解決與預(yù)防，真正發(fā)揮工商管理在中小企業(yè)發(fā)展方面的作用，形成良性發(fā)展循環(huán)。（作者單位：武昌工學(xué)院）