徐超

【摘要】醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的財務(wù)管理是保障醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)穩(wěn)健運行的重要內(nèi)容，近年來我國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)得到了高速的發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)的推動下，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)不僅迎來了發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著極大的挑戰(zhàn)，因此需要明確財務(wù)風(fēng)險，尋找最佳的應(yīng)對措施，這樣才能保證財務(wù)管理的安全性。本文探究了目前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并提出了應(yīng)對的相關(guān)措施，以便提升財務(wù)管理效率。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療衛(wèi)生風(fēng)險措施財務(wù)管理

在醫(yī)療體制不斷深化改革的背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度已經(jīng)不能與高速發(fā)展的醫(yī)療體系相適應(yīng)，難以滿足醫(yī)療體系改革的需求，因此，財務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)，借助財務(wù)管理新理念、新方式，提升財務(wù)管理的效率，加強風(fēng)險意識，根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的實際發(fā)展情況，制定具有針對性的風(fēng)險防范方案，保證醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的高效運行。

一、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

醫(yī)療衛(wèi)生屬于服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)，隨著科技以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)療技術(shù)得到了顯著的提升，但是在醫(yī)療衛(wèi)生運行的過程中也增加了財務(wù)風(fēng)險，比如：沒有支付能力的患者拖欠醫(yī)療費用、醫(yī)療墊補費用、其他的扣減費用，這些都會在一定的程度上為醫(yī)院帶來損失。其次，醫(yī)院在運行的過程中會有較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，因為每個醫(yī)療人員的服務(wù)態(tài)度以及技術(shù)等都存在差異性，隨著大眾對健康需求的不斷擴(kuò)大，在診療、治療過程中醫(yī)患雙方難免會出現(xiàn)矛盾引發(fā)糾紛，這就為醫(yī)院造成了極大的經(jīng)營風(fēng)險。此外，資金管理也面臨著風(fēng)險，其主要表現(xiàn)在對資金的收取以及繳付等進(jìn)行全面的監(jiān)控、分析并評價等，如果資金管理出現(xiàn)漏洞，與預(yù)算或者規(guī)劃有極大的不同，這就會給醫(yī)療行業(yè)帶來嚴(yán)重的風(fēng)險，比如：資金運行中缺少監(jiān)督、財政資金中專項資金未按限定用途使用；藥材款拖欠；庫房占用太多等，都會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。另外，有些醫(yī)院對財務(wù)人員的培訓(xùn)和教育工作不重視，部分財務(wù)管理人員并非具備專業(yè)的風(fēng)險分析知識，缺少風(fēng)險防范的意識，在遇到財務(wù)風(fēng)險之后難以快速做出防范或者避免，使得醫(yī)院遭受重大的經(jīng)濟(jì)損失，影響了醫(yī)院的長期性、持續(xù)性運行。

二、財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施

（一）強化風(fēng)險意識

醫(yī)衛(wèi)行業(yè)要規(guī)避財務(wù)風(fēng)險首先應(yīng)該強化全體員工的風(fēng)險意識，在醫(yī)院運行的過程中對風(fēng)險有全面的管理和控制，首先應(yīng)該對醫(yī)院可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，并根據(jù)目前的實際情況制定出適合的防范方案，尤其是管理者要具備判斷各種風(fēng)險的能力。其次，醫(yī)院應(yīng)該加強對財務(wù)人員的教育和培訓(xùn)力度，在醫(yī)療體制改革的背景下，財務(wù)人員的專業(yè)能力以及職業(yè)能力對防控風(fēng)險具有十分重要的作用，比如：醫(yī)院可以定期組織并開展財務(wù)風(fēng)險防范會議或者座談會等，就目前在醫(yī)院運行中存在的風(fēng)險做出全面的分析和研究，并集思廣益提出應(yīng)對的具體措施，有效的規(guī)避風(fēng)險；或者醫(yī)院還可以派遣財務(wù)人員到高校、企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險控制理念或者方式等，并結(jié)合醫(yī)院自身的實際情況等，制定出適合的風(fēng)險防范方案，進(jìn)而提升醫(yī)院的抗風(fēng)險能力。此外，財務(wù)人員還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，接受新的財務(wù)管理理念以及模式等，提升專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)。加強責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)能力

（二）加強內(nèi)控體制

內(nèi)控對醫(yī)院的財務(wù)管理具有十分重要的作用，完善的內(nèi)控機(jī)制可以將風(fēng)險有效降低，保證醫(yī)院能夠正常運行。首先，醫(yī)院要加強財務(wù)管理人員和各科室之間的交流和溝通，保證財務(wù)信息的暢通化以及真實性，同時還應(yīng)該做好投資分析、資金管理等方面的工作，降低財務(wù)制度的盲目性，讓資金利用的效率最大化。其次，醫(yī)院還應(yīng)該將不相容的崗位實施分離，定期換崗輪崗，制定適合的策略進(jìn)行監(jiān)督和約束，及時清除未繳款項，明確崗位職責(zé)，設(shè)置專業(yè)人員對流失的資金進(jìn)行追繳，保障資金的安全。此外，醫(yī)院還應(yīng)該緊密結(jié)合政府會計制度的相關(guān)規(guī)定，將資金的使用情況進(jìn)行細(xì)化，對每筆資金的運行都應(yīng)該登記，保持資金的暢通。在信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)的背景下，醫(yī)院還應(yīng)該充分利用信息技術(shù)加快資金的流轉(zhuǎn)，確保資金能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)，以便防止壞賬或者呆賬的產(chǎn)生。這樣就能提升資金的利用率，降低資金風(fēng)險，為醫(yī)院的運行營造良好的環(huán)境。

（三）提升服務(wù)質(zhì)量

為了有效降低風(fēng)險，醫(yī)院還應(yīng)該不斷提升醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格按照醫(yī)療體系改革的要求進(jìn)行診療，規(guī)范診療過程，避免出現(xiàn)開貴藥或者亂開藥的情況，防止在醫(yī)療過程中出現(xiàn)糾紛而導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險等。其次，醫(yī)院還應(yīng)該構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險的評價體系，財務(wù)風(fēng)險評價主要是結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展特征，評估出醫(yī)院在運行過程中最大承受風(fēng)險的能力，并作出相關(guān)的預(yù)警數(shù)據(jù)，然后找到風(fēng)險防范的臨界值，并實時的追蹤和管理財務(wù)運行情況，將風(fēng)險能夠控制在恰當(dāng)?shù)姆秶畠?nèi)，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險就可以使用預(yù)警方案，避免風(fēng)險擴(kuò)大化。此外，醫(yī)院還應(yīng)該構(gòu)建資金運行監(jiān)督機(jī)制，保證資金能夠健康運轉(zhuǎn)，對資金在運行過程中的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該強化監(jiān)督和管理，為醫(yī)院資金的運行提供一個良好的運行環(huán)境，將財務(wù)風(fēng)險控制在能夠掌握和避免的范圍之內(nèi)，這樣醫(yī)院的財務(wù)管理效率才會最大化。

結(jié)束語：

在新形勢下，我國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)不僅迎來了發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著各方面的挑戰(zhàn)，尤其在財務(wù)管理方面，需要醫(yī)院對運行過程中各項制度以及資金情況等進(jìn)行全面的分析與評估，分析可能會遇到的財務(wù)風(fēng)險，并提出針對性的解決方案，進(jìn)而提升醫(yī)院的抗風(fēng)險能力，保證醫(yī)院的資金暢通，財務(wù)管理高效化。首先，醫(yī)院應(yīng)該提升風(fēng)險意識，加強對財務(wù)人員的教育和培訓(xùn)力度，提升專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)；同時還應(yīng)該強化內(nèi)控管理，增強資金的使用效率。最后醫(yī)院還應(yīng)該提升服務(wù)質(zhì)量和水平，降低醫(yī)療糾紛的發(fā)生率。

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