【摘要】在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理屬于一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接影響到企業(yè)今后的運(yùn)營(yíng)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的發(fā)展歷程中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理逐漸成為企業(yè)精細(xì)化管理的核心，不僅能夠減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，還能夠提高財(cái)務(wù)管理水平，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求。在大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，幫助企業(yè)及時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息，客觀分析各項(xiàng)資金情況，保證預(yù)算的精確性。本文首先分析企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要特征，針對(duì)其中存在的不足提出相關(guān)創(chuàng)新措施，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)背景精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理的特征

（一）全面預(yù)算管理

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，有效應(yīng)用精細(xì)化管理方式，在全方位預(yù)算管理這一方面充分展現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)在開(kāi)展實(shí)際的管理工作過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行綜合性分析，保證企業(yè)今后有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中有效應(yīng)用精細(xì)化管理，還需綜合管理與控制企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資金支出以及各項(xiàng)資產(chǎn)收益。例如，企業(yè)在進(jìn)行年度預(yù)算的過(guò)程中，應(yīng)與前一年的資金預(yù)算情況進(jìn)行對(duì)比分析，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況相結(jié)合進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)，考慮企業(yè)今后的預(yù)算支出問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理規(guī)劃，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

（二）內(nèi)部控制機(jī)制

為在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中有效應(yīng)用精細(xì)化管理，與企業(yè)內(nèi)部所具備的內(nèi)控制度有著必然關(guān)聯(lián)，建立完善的內(nèi)部控制制度，將作用落實(shí)到實(shí)處，不僅能夠保證精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的有效實(shí)施，還能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。在當(dāng)前的發(fā)展歷程中，大部分企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，習(xí)慣性依賴(lài)大數(shù)據(jù)形式，借助現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)開(kāi)展各項(xiàng)工作，將信息技術(shù)的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)充分凸顯出來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。

二、大數(shù)據(jù)背景企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式

受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作理念與方式的影響，財(cái)務(wù)報(bào)表編制以及財(cái)務(wù)處理等工作相對(duì)繁瑣，各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)人員所提供的參考價(jià)值有限，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后才會(huì)制定相關(guān)解決措施。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷深入，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作逐漸向著智能化與信息化方向過(guò)渡，建立財(cái)務(wù)共享中心，能夠集中化與統(tǒng)一化對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，財(cái)務(wù)人員具備更多時(shí)間開(kāi)展事前預(yù)防工作，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防能力，但是在事中控制與事后處理等方面依舊存在不足。

（二）財(cái)務(wù)技術(shù)型人才短缺

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，為財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力與綜合素養(yǎng)提出了更高的要求，不僅要求財(cái)務(wù)管理人員具有夯實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能，還需要熟練使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理與分析，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展特色，對(duì)其進(jìn)行分析判斷后作出正確的決策。但是，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)計(jì)算機(jī)及大數(shù)據(jù)技術(shù)起步較晚，相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才較為緊缺，具備計(jì)算機(jī)以及發(fā)數(shù)據(jù)分析能力的財(cái)務(wù)人員更是少之又少。因此，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展具有重要作用。

三、精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方式

部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員習(xí)慣性采取定量分析的方式開(kāi)展各項(xiàng)工作，受相關(guān)工作人員主觀意識(shí)的影響，存在財(cái)務(wù)分析失真現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，可根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況借助數(shù)據(jù)模式，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高效處理，優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方式，提高財(cái)務(wù)分析的高效性與精確性。另外，根據(jù)國(guó)家所制定的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度，借鑒相關(guān)參考制度，修正與完善定量分析的最終結(jié)果。將定量分析與定性分析相互結(jié)合，保證最終結(jié)果的客觀真實(shí)性。

（二）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展具有重要的基礎(chǔ)意義，其中主要涵蓋企業(yè)資金的預(yù)算決算等內(nèi)容，應(yīng)對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)督管理，提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效性，合理支配與使用企業(yè)的各項(xiàng)資金，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展的需求，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度。完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，還能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作起到約束作用，提高財(cái)務(wù)管理工作的整體效率。另外，全面分析外部市場(chǎng)情況，創(chuàng)新內(nèi)部管理制度，提高財(cái)務(wù)管理整體水平。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)

現(xiàn)代信息技術(shù)的在各個(gè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)電算化是今后發(fā)展的必然趨勢(shì)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，不僅能夠?qū)⑵渥鳛榉治龅姆绞脚c工具，還能夠成為財(cái)務(wù)人員工作的重要主體。企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量效率，受財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)的重要影響。在大數(shù)據(jù)背景下，不僅需要財(cái)務(wù)人員夯實(shí)的理論基礎(chǔ)與豐富的專(zhuān)業(yè)技能，還需要具備良好的綜合素養(yǎng)。在企業(yè)的發(fā)展歷程中，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整，定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)符合要求的專(zhuān)業(yè)人才。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在大數(shù)據(jù)背景下，為提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，在實(shí)際的管理過(guò)程中，應(yīng)明確性細(xì)化管理的價(jià)值，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求。在今后的發(fā)展歷程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)管理觀念，根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況科學(xué)合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)于存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，將精細(xì)化管理的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展，提高企業(yè)管理的綜合水平。

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作者簡(jiǎn)介：李玉美（1975.01.09-），女，漢族，山東濟(jì)南人，職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理，職稱(chēng)：中級(jí)會(huì)計(jì)師，學(xué)歷：本科，研究方向：審計(jì)、財(cái)會(huì)、稅務(wù)。