黑馬

跨入2020年，各行各業(yè)紛紛開啟Hard模式。

初創(chuàng)企業(yè)尤其難。

截至2月12日，數(shù)據(jù)顯示相比去年同期，中國風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)量和金額均暴跌60%。

2019年末，風(fēng)險(xiǎn)投資市場已經(jīng)初現(xiàn)蕭條的端倪，獨(dú)角獸上市后不盡如人意的表現(xiàn)令投資人出手更謹(jǐn)慎，減價(jià)融資時(shí)有發(fā)生。

疫情讓創(chuàng)業(yè)者的境地雪上加霜，一舉進(jìn)入極寒模式。

樂觀者預(yù)計(jì)，這種情況將在疫情緩解后有所改變，“如果目前資本市場上的蕭條是疫情所致，國內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)投資生態(tài)將在今年后期回暖。”

對經(jīng)歷了2003年SARS病毒對生意的沖擊，這次在新冠肺炎影響下約1000家門店停業(yè)的周黑鴨董事長周富裕來說，“活著就是未來，活下去就是未來?！?/p>

對普通民眾而言，宅在家中的日子雖然漫長，但也讓我們重新審視起現(xiàn)在的生活方式，嘗試接受新鮮事物。

一些新機(jī)會也在消費(fèi)者習(xí)慣的轉(zhuǎn)變中醞釀。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療

雖然線上醫(yī)療并非新鮮事物，但相對于其它線上服務(wù)，人們在使用線上醫(yī)療時(shí)還是會相對慎重很多，畢竟，很少人會拿關(guān)乎生命與身體的事情開玩笑。

在這場疫病期間，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療扮演了重要的角色，通過遠(yuǎn)程診斷，來獲得最新的醫(yī)療協(xié)助。

根據(jù)搜狐網(wǎng)報(bào)道，“2020年春節(jié)期間，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在線問診領(lǐng)域獨(dú)立APP日活最高峰達(dá)到了671.2萬人，最大漲幅接近160萬人，漲幅31.28%?！?/p>

遠(yuǎn)程診斷的優(yōu)點(diǎn)不僅僅體現(xiàn)在了便捷性上，更體現(xiàn)在了安全性上。

通過遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，疑似病患不需要前往醫(yī)院診斷，既防止了疑似病患的交叉感染，又保護(hù)了醫(yī)務(wù)人員的工作暴露，一舉兩得。

另外，遠(yuǎn)程診斷還能解決醫(yī)療資源分配不均的問題。身在疫區(qū)的疑似病患可以通過互聯(lián)網(wǎng)向國內(nèi)甚至海外的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)咨詢問診，緩解了醫(yī)療緊缺情況。

一個(gè)極好的例子是丁香醫(yī)生的線上診斷項(xiàng)目，這是由國內(nèi)最大的醫(yī)學(xué)專業(yè)網(wǎng)站丁香園研發(fā)的一款一款面向大眾的藥品查詢和線上病癥咨詢的APP。截止在發(fā)稿前，丁香醫(yī)生在iso平臺上的apple store里共收到了8.8萬的評價(jià)，評分高達(dá)4.9。

丁香醫(yī)生并非是戰(zhàn)場上的唯一角斗士，阿里健康、平安好醫(yī)生、微醫(yī)、春雨醫(yī)生等類似app也在市場里表現(xiàn)亮眼。

根據(jù)DoNews報(bào)道“截止1月30日12時(shí)，阿里的新型冠狀病毒在線義診累計(jì)訪問用戶數(shù)就達(dá)到了280萬。截止到2月1日，春雨醫(yī)生解答的相關(guān)咨詢超過53萬例，而微醫(yī)截止2月3日12時(shí)，訪問量達(dá)到了7959萬，累計(jì)為92.24萬人次提供了咨詢服務(wù)?！?/p>

與遠(yuǎn)程醫(yī)療相匹配的機(jī)器人技術(shù)也在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療中大顯身手。據(jù)英國《衛(wèi)報(bào)》報(bào)道，為了防止病毒的進(jìn)一步傳染，美國首例新型肺炎病患在治療過程中是身處隔離室內(nèi)，由機(jī)器人進(jìn)行治療。

除開一線治療，科技公司獵豹移動旗下機(jī)器人公司獵戶星空也向多家醫(yī)院贈送的多臺“豹小秘”機(jī)器人，除了能執(zhí)行遞送化驗(yàn)單、藥物等工作，還搭載了紅外測溫系統(tǒng)，并能進(jìn)行醫(yī)生和病人之間的遠(yuǎn)程問診。

隨著5G網(wǎng)絡(luò)的逐漸鋪開，未來的生活將會更加便捷。而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在本次疫情中的高利用度，讓我們有把握相信，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將會成為下一個(gè)值得關(guān)注的領(lǐng)域。

移動端媒體

無需否認(rèn)，在過去的這段時(shí)間里你從移動端媒體上接收到的信息遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)媒體能帶給你的一切。

以微信為例，在朋友圈“看一看”欄目中所置頂?shù)膶?shí)時(shí)疫情更新已經(jīng)有近10億次閱讀，1157萬次分享，信息傳播速度達(dá)到了史無前例的快速。

傳播速度僅僅是移動端媒體的優(yōu)點(diǎn)之一。移動端媒體的互動性也將信息的覆蓋面推向了高潮。

通過分享對新聞的看法，個(gè)體的情況在此次疫情中得到了空前的體現(xiàn)——不僅僅是意見上的分享，還有很多來自疫區(qū)的第一手信息以未加工的形式呈現(xiàn)，告訴了我們疫區(qū)的真實(shí)情況。

另一個(gè)體現(xiàn)信息覆蓋性的現(xiàn)象是線上直播軟件的使用。因?yàn)榇舜涡滦凸跔畈《痉窝椎母邆鞑バ?，讓線上直播軟件擺脫了傳統(tǒng)娛樂的功能性，線上直播軟件現(xiàn)在成為了授課、開會甚至工程監(jiān)督的工具。

疫病結(jié)束之后，這種方式是否可以延續(xù)下去，從根本上改變信息透明度呢？這也是創(chuàng)業(yè)者們可以專攻的角度之一。

雖然個(gè)人的第一手資料難得可貴，但因?yàn)樽陨淼木窒扌裕芏嗟谝皇仲Y料并不客觀、全面。但在這次疫情中，我們看到了《財(cái)新》、《新京報(bào)》等老牌媒體在此次移動端可圈可點(diǎn)的表現(xiàn)，它們深入腹地，以調(diào)查性文章的文章俘獲了一大批讀者。

另一個(gè)有趣的現(xiàn)象是偏嚴(yán)肅科普性質(zhì)的自媒體受到了極大的歡迎。最好的例子莫過于“回形針Paperclip”的《關(guān)于新冠肺炎的一切》，過億的播放量讓這款視頻成為了2020年第一條“爆款視頻”。

隨后，“回形針Paperclip”的負(fù)責(zé)人吳松磊在回形針發(fā)布了以《2019年回形針賺了多少錢？》為題的視頻揭露了公司的營收狀況，并對新的付費(fèi)內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)行的推廣。

無論是做類似傳統(tǒng)媒體移動端的信息收集者，還是如“回形針Papercilp”這樣的內(nèi)容創(chuàng)造者，可以預(yù)料到的是，移動端媒體將繼續(xù)在信息媒介領(lǐng)域扮演重要角色。

互聯(lián)網(wǎng)民生

雖然無法出門，但人們的餐桌上卻不缺乏生活必需品。

幾十年前，當(dāng)人們還在爭論，是否可以通過一條網(wǎng)線生活之時(shí)，他們可能不會想到，一場瘟疫讓他們親身體驗(yàn)了足不出戶，卻能夠買到稱心如意商品的經(jīng)歷。

團(tuán)購群與同城速到的服務(wù)，讓市民們在家也能享受到便捷的服務(wù)。

以樸樸、京東等互聯(lián)網(wǎng)民生服務(wù)在此次瘟疫中所扮演的重要角色讓人驚訝。在中國，即便有發(fā)達(dá)的物流系統(tǒng)與門戶科技網(wǎng)站，但日常的采買活動是通過線下的實(shí)體市場或者門店來完成。而這場瘟疫，卻改變了我們的生活習(xí)慣，讓我們覺得其實(shí)在網(wǎng)上下訂單，購買新鮮蔬果也并非那么麻煩。

可以預(yù)見，在瘟疫結(jié)束之后的很長一段時(shí)間里，不少曾經(jīng)忠實(shí)的市場采購人士們將會“叛變”，擁抱更方便快捷的線上采購。

食品僅僅是一個(gè)例子。鮮花綠植、醫(yī)藥保健、家居時(shí)尚等其它相關(guān)民生但非必需用品也出現(xiàn)在app上，大有替代傳統(tǒng)市場以及門店的趨勢，這讓我們看到了互聯(lián)網(wǎng)民生企業(yè)的勃勃野心。

即便在疫區(qū)中心的武漢，也深深地受到了互聯(lián)網(wǎng)民生的影響。根據(jù)《長江日報(bào)》的報(bào)道，“截至2月11日，武漢已有長江嚴(yán)選、餓了么、美團(tuán)網(wǎng)、盒馬鮮生、美團(tuán)買菜、京東到家等15家大中型電商平臺開展線上送菜業(yè)務(wù)，日均配送單量從幾千到數(shù)萬，總計(jì)日均超過16萬單，成為當(dāng)前武漢市市場供應(yīng)的重要保障?！?/p>

雖然因?yàn)橐咔榉乐涡枰?，無法做到門對門的服務(wù)，但供銷商與政府部門共同合作，開展社區(qū)團(tuán)購新模式，暢通接收端渠道。

但我們也必須清楚地看到：互聯(lián)網(wǎng)民生企業(yè)的存在還極大地依賴線下產(chǎn)業(yè)的輔助——特別是物流行業(yè)的加持，因此，在投資線上產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，不妨另辟蹊徑，思考線下實(shí)體的破局方式。

盒馬鮮生向云海肴等餐飲企業(yè)“借兵”就是互利互助的一步好棋。

受疫情影響，實(shí)體餐飲面臨暫停營業(yè)，大量員工只能待業(yè)的窘境；而因?yàn)楹旭R的線上訂單卻快速增長出現(xiàn)的用人稀缺正好能夠接收這部分閑置勞動力。盒馬鮮生這一步棋，既緩解了自己的用人荒，又解決了其它公司的難題，還賺走了一波公眾好感，一舉多得。

雖然隨著疫情的過去，這波“借兵打仗”的走勢會去向何方還未知，但我們卻能夠看到互聯(lián)網(wǎng)民生經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性非常高。

疫情當(dāng)前，線下實(shí)體行業(yè)在19年寒冬未過的情況下，迎來了雪上加霜的開端。

現(xiàn)金流的緊縮、訂單的銳減、出口的受阻、線下活動的取消都讓我們開始思考線下實(shí)體的出路在哪？

或許以上三個(gè)線上發(fā)展方向能給你帶來一定的思考與指引——如協(xié)助互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的線下生物科技產(chǎn)業(yè)、移動端媒體的線下內(nèi)容收集與分析產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)民生的物流與采購產(chǎn)業(yè)。

在疫病時(shí)期，雖然線下實(shí)體遭受到了巨大的打擊，但請記?。壕€上經(jīng)濟(jì)的再發(fā)達(dá)，也極大地依賴線下實(shí)體的支持。保持樂觀，積極向上，面對洶涌的疫情聯(lián)手挺過。

我們身處經(jīng)濟(jì)寒冬之中，卻依然向往春天的到來。