蔡雨達(dá)

摘要：如果建筑施工的企業(yè)想要能夠真正的讓核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得提升，那么管理會(huì)計(jì)必須要能夠和財(cái)務(wù)管理合二為一，相輔相成，只有這樣才能夠讓建筑施工及企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的工作順利的進(jìn)行?；诖耍疚闹饕懻摿斯芾頃?huì)計(jì)在進(jìn)行建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中的一些應(yīng)用的展開(kāi)，同時(shí)也闡述了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)當(dāng)中的一些價(jià)值。通過(guò)建筑企業(yè)過(guò)程當(dāng)中財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的剖析，提出了一些相應(yīng)的可行策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)? 建筑施工企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 應(yīng)用

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直以來(lái)都朝著全球化不斷的發(fā)展，建筑施工企業(yè)其財(cái)務(wù)管理的工作也出現(xiàn)了很多更挑戰(zhàn)。而提高管理會(huì)計(jì)的落實(shí)力度也變得更加重要。管理會(huì)計(jì)過(guò)去主要是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，給與其需要的資料，并且進(jìn)行進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的需要。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)工作一直來(lái)都是極為重要的。只有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平能夠獲得提升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才可以可控，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的范圍之內(nèi)才能夠順利的進(jìn)行。而建筑施工企業(yè)的模式才能夠進(jìn)一步的完善，使其發(fā)揮實(shí)際的作用。同時(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也有更多的促進(jìn)作用，讓建筑施工企業(yè)能夠獲得更加廣闊的發(fā)展空間。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值

（一）建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升

在目前的階段當(dāng)中，中小型的建筑施工企業(yè)其發(fā)展速度是很快的，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局也變得更加嚴(yán)峻，大型國(guó)企施工企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能夠立足，必須要能夠有效地提升內(nèi)部財(cái)務(wù)的一些管理工作，同時(shí)也要讓會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面能夠加強(qiáng)管理。使現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠更加完善。讓科研成果可以真正地展現(xiàn)出來(lái)，不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，同時(shí)也要整理和收集一些企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，幫助建筑施工企業(yè)能夠獲得更加新穎的發(fā)展道路，同時(shí)也要防止一些經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，使建筑施工企業(yè)能夠獲得更加切實(shí)的目標(biāo)。

（二）建筑施工企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，要不斷的提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用力度，還可以不斷地提升一些信息加工的效率。要讓數(shù)據(jù)能夠整理到位，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，在應(yīng)用的時(shí)候更加順利，同時(shí)也要讓企業(yè)內(nèi)部的一些管理水平獲得不斷的提升，使建筑施工企業(yè)及財(cái)務(wù)管理方面的工作可以獲得更高的效率。

（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行明確化

通過(guò)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)其財(cái)務(wù)預(yù)算獲得更高的提升，同時(shí)也可以制定出更加符合實(shí)際情況的實(shí)施方案以及相關(guān)的工作計(jì)劃。而且根據(jù)管理會(huì)計(jì)的使用，也可以讓企業(yè)內(nèi)部的一些財(cái)務(wù)編制的預(yù)算獲得一定的推進(jìn)，同時(shí)也可以制定更多的合理的發(fā)展思路，幫助建筑施工的企業(yè)，其具體的決策能夠提供更加可行的依據(jù)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）理論內(nèi)容與實(shí)踐聯(lián)系性嚴(yán)重缺失

在深入分析我國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際情況，可以顯著的發(fā)現(xiàn)仍然有一些理論性傾向和實(shí)踐并沒(méi)能夠完全結(jié)合。首先建筑性的理論相對(duì)而言內(nèi)容過(guò)于豐富，并沒(méi)有對(duì)可行性進(jìn)行分析，其次理論內(nèi)容的實(shí)踐存在很多比較盲目的地方，特別是借鑒國(guó)外一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)盲目照抄，并沒(méi)有表現(xiàn)出我國(guó)的建筑施工特色。因此很難和我國(guó)實(shí)際情況相符。最后可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)及探索的范圍也比較狹隘，內(nèi)容相對(duì)而言缺失比較嚴(yán)重，因此其應(yīng)用以及推廣的力度都完全不夠。

（二）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)嚴(yán)重缺失

目前信息技術(shù)的變化是很快的，而企業(yè)的管理系統(tǒng)也需要變得更加完善，建筑施工企業(yè)需要能夠更加廣泛地制定相應(yīng)的計(jì)劃，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)因?yàn)槠鋺?yīng)用比較單一，因此和企業(yè)的管理需要難以相互契合，企業(yè)在全面的系統(tǒng)思維的影響之下，需要根據(jù)實(shí)際運(yùn)行的特點(diǎn)制定一些相應(yīng)的系統(tǒng)，同時(shí)管理會(huì)計(jì)其系統(tǒng)應(yīng)用水準(zhǔn)需要提升。對(duì)我國(guó)的建筑施工企業(yè)進(jìn)行剖析，可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)的技術(shù)中企業(yè)和國(guó)家政策是分不開(kāi)的，建筑行業(yè)一般來(lái)說(shuō)都是國(guó)有企業(yè)，而且很多企業(yè)的稅收會(huì)直接上繳，因此行業(yè)環(huán)境及主動(dòng)性相對(duì)而言不足。計(jì)劃預(yù)算和管理難以分割，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和計(jì)劃并沒(méi)有更加合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。國(guó)家政策不斷的調(diào)整，一些企業(yè)其規(guī)模也會(huì)隨之而變化，體制也會(huì)跟著改變，很多大型的建筑施工企業(yè)摸索出了一些管理方法，而很多中小型的企業(yè)對(duì)這方面仍然比較空白。這都會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中產(chǎn)生問(wèn)題。

（三）管理會(huì)計(jì)人才的專業(yè)化水平有待提升

在行業(yè)不斷的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，專業(yè)的人才相對(duì)而言也比較缺失，但是這個(gè)行業(yè)對(duì)人才的需要是十分嚴(yán)重的，目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中不可缺乏人才，特別是很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，對(duì)管理會(huì)計(jì)起知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)也給予了更多的重視，可是很多只是內(nèi)容相對(duì)而言理論化比較嚴(yán)重，在實(shí)際工作當(dāng)中應(yīng)用起來(lái)有一些障礙，而且對(duì)于管理管理會(huì)計(jì)無(wú)論是專業(yè)還是實(shí)踐性都是比較顯著的?？墒墙ㄖ┕て髽I(yè)其實(shí)間空間比較少，很容易會(huì)讓會(huì)計(jì)工作人員其工作熱情被磨滅，讓管理會(huì)計(jì)在實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中難以發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)理論實(shí)踐的整合

理論和實(shí)踐一般來(lái)說(shuō)都有著密不可分的關(guān)系，理論能夠充分的指導(dǎo)實(shí)踐，而實(shí)踐也可以反饋在理論上。管理會(huì)計(jì)其具體的理論內(nèi)容必須要能夠服務(wù)于財(cái)務(wù)管理，因此在建筑施工企業(yè)當(dāng)中需要更加重視管理會(huì)計(jì)及實(shí)際理論的探索。同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)來(lái)進(jìn)行發(fā)展，在實(shí)踐的時(shí)候要涵蓋一些更加新穎的管理會(huì)計(jì)理論成果。通過(guò)總結(jié)一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓理論研探索能夠獲得更多的依據(jù)，同時(shí)也可以不斷地提升理論的高度以及深度，使理論以及實(shí)踐可以相互整合。從而使得建筑施工其企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以獲得穩(wěn)步的發(fā)展。

（二）注重管理會(huì)計(jì)體系和信息化體系建設(shè)

管理會(huì)計(jì)的整個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，需要重點(diǎn)涵蓋的就是一些規(guī)劃以及評(píng)價(jià)方面的內(nèi)容。建筑施工企業(yè)需要能夠?qū)我坏呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的模式突破出去，同時(shí)也要提高對(duì)于管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)建設(shè)的力度。首先就是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，提高管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)其頂層設(shè)計(jì)的力度。同時(shí)也要讓企業(yè)的業(yè)務(wù)管理在實(shí)施的時(shí)候更加順利，確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能夠獲得實(shí)現(xiàn)。其次就是要把管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)起突破口，能夠深刻的體會(huì)出來(lái)。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，如果想要真正的讓管理會(huì)計(jì)的工具以及方法在應(yīng)用的時(shí)候發(fā)揮其工作的價(jià)值。那么一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ň褪遣豢扇鄙俚摹Ｒ乐乖趯?shí)施的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)一些障礙。同時(shí)也要讓財(cái)務(wù)共享中心能夠提高構(gòu)建。財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建，從最初成本驅(qū)動(dòng)逐步發(fā)展為管控驅(qū)動(dòng)及戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，從成本控制到價(jià)值創(chuàng)造。相關(guān)的工作人員要真正的在崗位中負(fù)起相關(guān)的責(zé)任，確定財(cái)務(wù)共享中心能夠被順利的建造。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)建設(shè)

如果想要讓會(huì)計(jì)能夠獲得更加優(yōu)質(zhì)的實(shí)施，就必須要能夠提升管理專業(yè)素養(yǎng)的重視，要對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)有更加高度的重視。而在實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)的人才相對(duì)而言比較少，而且很多管理會(huì)計(jì)人才也并沒(méi)有更加正確的理念，對(duì)于很多管理會(huì)計(jì)的人才來(lái)說(shuō)，需要具備更加優(yōu)質(zhì)的專業(yè)技能以及管理能力。因此，將施工企業(yè)必須要能夠加深對(duì)于專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才系團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，同時(shí)也要制定更加全面的考核機(jī)制，幫助管理會(huì)計(jì)的人才開(kāi)展更多的活動(dòng)，比如說(shuō)講座或者是培訓(xùn)。在進(jìn)行內(nèi)部考核的過(guò)程當(dāng)中，要和人員的薪資能夠相互連接，真正的做到獎(jiǎng)懲分明，對(duì)一些工作表現(xiàn)比較優(yōu)質(zhì)的工作人員，企業(yè)要給予更多的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者是精神獎(jiǎng)勵(lì)。否則就要給予一定的懲處，要讓企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)及團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)能夠提升，人才結(jié)構(gòu)能夠更加完整，同時(shí)要調(diào)動(dòng)工作人員其積極性以及主動(dòng)性還有創(chuàng)造性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)進(jìn)行建設(shè)管理的過(guò)程當(dāng)中，特別是在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是不可缺失的，需要不斷地提升財(cái)務(wù)管理的水準(zhǔn)，發(fā)揮其價(jià)值。使其能夠相互聯(lián)系，同時(shí)對(duì)于人才的培養(yǎng)也是需要重視起來(lái)的，只有這樣才能讓建筑施工企業(yè)獲得更多的提升。

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作者單位：中鐵電氣化局集團(tuán)西安電氣化有限公司