張建平

摘 要 班組為一個企業(yè)的基層機(jī)構(gòu)，在企業(yè)生產(chǎn)工作中發(fā)揮著不可替代的作用，在國有燃油企業(yè)中亦是如此。在這種情況下，班組建設(shè)于管理工作而言就尤為重要。本文從國有燃油企業(yè)班組建設(shè)的必要性出發(fā)，展開介紹國有燃油企業(yè)班組建設(shè)與管理等辦法，希望對相關(guān)人員有所幫助。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 燃油企業(yè) 班組建設(shè) 管理

一、引言

班組作為企業(yè)中最基礎(chǔ)的組織機(jī)構(gòu)，具備結(jié)構(gòu)小、任務(wù)重、工作細(xì)等特征，是企業(yè)安全生產(chǎn)的根本所在。最近這些年以來，班組建設(shè)工作不斷推進(jìn)，每一個企業(yè)都開始抓班組建設(shè)工作，當(dāng)然，國有燃油企業(yè)也不排除在外。但是，對于一些最初創(chuàng)建班組的國有燃油企業(yè)而言，其面臨著諸多的問題，如怎樣進(jìn)行班組建設(shè)、班組建設(shè)管理工作如何開展。所以，對企業(yè)班組建設(shè)中存在的這些問題的處理就十分重要。

二、國有燃油企業(yè)班組建設(shè)的必要性

近些年來，很多國有燃油企業(yè)都在進(jìn)行改革，而燃油企業(yè)中的基礎(chǔ)組織機(jī)構(gòu)——班組，也在進(jìn)行重新組合與改建。然而，對當(dāng)前的國有燃油企業(yè)來說，很多職工存在專業(yè)知識與技術(shù)不足的問題，導(dǎo)致日常生產(chǎn)工作中的操作流程不順暢，帶來安全隱患。再加上班組中缺乏合理的標(biāo)準(zhǔn)制度，從而增大班組管理難度。自從我國加入世貿(mào)組織以來，一些國企也相繼步入國際舞臺。燃?xì)馄髽I(yè)具有清潔能源的特征，為了確保各家各戶都能使用到充足、安全的天然氣，就應(yīng)當(dāng)對班組安全管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，做好班組建設(shè)工作，為企業(yè)的安全生產(chǎn)以及持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。[1]

三、國有燃油企業(yè)班組建設(shè)與管理的方法

（一）班組建設(shè)方法

班組建設(shè)方法可從以下幾個方面進(jìn)行：第一，安全建設(shè)。構(gòu)建健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確班組長和組員的職責(zé)與權(quán)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)定期組織班組成員進(jìn)行技能的學(xué)習(xí)，舉辦技能比賽，通過這種方式來提升職工的技能水平。創(chuàng)建完善的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與制度規(guī)范，以從制度角度來保證生產(chǎn)的安全性。開展安全培訓(xùn)和教育工作，提升作業(yè)人員的安全意識，同時還要加強對作業(yè)人員的技能培訓(xùn)工作;在人們有了安全意識之后，還應(yīng)確保有專業(yè)的安全技術(shù)能力，讓員工從自身角度提高對安全工作的重視。第二，管理建設(shè)。管理建設(shè)工作也應(yīng)從制度入手，對一些根本的制度進(jìn)行完善，并保證其規(guī)范化，遵循動態(tài)循環(huán)的原理。在平常的管理工作中，應(yīng)將職工工作的動力激發(fā)出來，讓每一位員工也積極參與到班組建設(shè)管理工作中。管理建設(shè)工作應(yīng)執(zhí)行班組內(nèi)事務(wù)的公開制度，使用當(dāng)代的公開方法，將獎勵懲處等事情公開出來。第三，學(xué)習(xí)建設(shè)。按照工作的現(xiàn)實狀況與班組成員的技術(shù)掌握情況，訂立崗位實際培訓(xùn)計劃，對實際培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，確保實際培訓(xùn)工作的豐富化與實效化。班組培訓(xùn)要采用一起學(xué)習(xí)、單獨學(xué)習(xí)以及考評等多種方式來開展，保證培訓(xùn)工作的實際效果。同時，班組長要帶著班組成員學(xué)習(xí)新的技能知識，并增強實踐能力;還可以針對生產(chǎn)工作中實際發(fā)生的問題，開展相應(yīng)的活動，爭取將問題處理好，防止此類問題再次發(fā)生。第四，文化建設(shè)。在進(jìn)行班組建設(shè)的時候，應(yīng)在其中穿插融入企業(yè)文化，將安全觀念深入每一位員工的內(nèi)心。做好傳達(dá)上層指令、下層落實到位的工作，觀察企業(yè)員工的思想動態(tài)，維持職工隊伍的穩(wěn)定性。并且，還需對員工平常的行為進(jìn)行規(guī)范，培養(yǎng)員工積極的工作態(tài)度。企業(yè)可以定期組織技術(shù)競賽活動，以促進(jìn)員工進(jìn)取的精神。在這基礎(chǔ)上，還應(yīng)保證班組建設(shè)的相關(guān)硬件設(shè)施的完備性，從而為職工的工作和學(xué)習(xí)提供保證。[2]

（二）班組管理的方法

在開展班組管理工作的過程中，班組長是其首要的責(zé)任人，班組長就應(yīng)當(dāng)使用適宜的辦法來開展管理工作。第一，班組長做好榜樣。班組長為班組成員分配的任務(wù)，應(yīng)保證自己可以做到，同時還應(yīng)在做每一項工作之前提前想到可能發(fā)生的情況，最好相應(yīng)的準(zhǔn)備。第二，做好宣傳教育工作。開展教育工作，讓每一位成員都可以意識到問題的重要程度，避免事故的出現(xiàn)。第三，秉持法治的準(zhǔn)則。在實際進(jìn)行班組管理工作時，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)制度與規(guī)范來操作，并可以將員工日常的工作和獎勵懲罰制度結(jié)合在一起，以規(guī)范班組成員行為的規(guī)范性。第四，嚴(yán)格管理。班組長應(yīng)做好對班組成員的思想教育工作，在日常工作中貫徹安全點理念，可以通過講解具體的案例，讓安全意識深入組員的心中。并且，班組長還應(yīng)當(dāng)具有原則觀念，在實際工作的時候應(yīng)按照規(guī)范操作流程來進(jìn)行。第五，獎勵懲罰制度落到實處。在實際開展工作的時候，應(yīng)嚴(yán)格依照原則來進(jìn)行，獎懲分明。第六，開展多樣化的安全競賽。依據(jù)班組的特征，在班組內(nèi)組織多樣化的安全競賽，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的氛圍。同時，還要展現(xiàn)黨員和團(tuán)員的帶頭作用，黨員和團(tuán)員贏做好表率，減少事故的發(fā)生概率。另外，班組長應(yīng)將自身的職能充分展現(xiàn)出來，將責(zé)任落實到個人身上，一起完成班組工作中的每一項內(nèi)容。將主要工作和次要工作區(qū)分開來，先處理主要問題，再解決次要問題，明確主次關(guān)系，在處理問題時應(yīng)保持效率與執(zhí)行力。[3]

四、結(jié)語

燃?xì)馄髽I(yè)作為國有企業(yè)，安全生產(chǎn)十分重要，其不但關(guān)乎作業(yè)人員的生命安全，而且也直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，在實際工作中，國有燃油企業(yè)應(yīng)做好班組建設(shè)工作，同時要加強管理，將安全理念貫徹到企業(yè)內(nèi)部中去，從根本上保證安全生產(chǎn)。

（作者單位為中石油管道大連公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 王曉波.淺談企業(yè)班組建設(shè)與管理[J].現(xiàn)代國企研究，2018（22）：200-201.

[2] 姚琛.加強班組建設(shè) 提高企業(yè)素質(zhì)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（08）：97-100.

[3] 王鵬程，李濤，賀西軍.淺談石油企業(yè)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[J].化工管理，2016（20）：87.