簡(jiǎn)余昆

摘要：文章通過查找文獻(xiàn)資料、比較分析、觀看歷史視頻、專家訪談等研究方式，運(yùn)用市場(chǎng)法、收益法、資產(chǎn)基礎(chǔ)法、實(shí)物期權(quán)法等評(píng)估方法，對(duì)比國(guó)內(nèi)外職業(yè)足球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀和各自所采用的運(yùn)營(yíng)模式，綜合考慮影響俱樂部商業(yè)價(jià)值評(píng)估的價(jià)值類型和評(píng)估假設(shè)等因素。以廣州恒大淘寶這家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的職業(yè)足球俱樂部的商業(yè)價(jià)值開發(fā)和運(yùn)營(yíng)模式為樣本進(jìn)行分析，引發(fā)對(duì)如何提高我國(guó)職業(yè)足球俱樂部的商業(yè)價(jià)值開發(fā)效率這個(gè)問題的思考，最后從國(guó)內(nèi)外兩個(gè)大的維度（輔之以多個(gè)細(xì)分角度）尋找基于中國(guó)基本國(guó)情下促進(jìn)我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的可行措施。

關(guān)鍵詞：職業(yè)足球俱樂部;商業(yè)價(jià)值;運(yùn)營(yíng)模式;體育產(chǎn)業(yè)

一、研究的背景

隨著?2018?年夏季俄羅斯世界杯的開展，體育產(chǎn)業(yè)（尤其是其中的足球產(chǎn)業(yè)）成為各國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)參與主體口中的熱詞。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018?年全世界足球產(chǎn)業(yè)總值達(dá)?5000?億美元，足球產(chǎn)業(yè)已成為“世界第?17?大經(jīng)濟(jì)體”。

根據(jù)中國(guó)足球協(xié)會(huì)制定發(fā)布的《中國(guó)足球中長(zhǎng)期規(guī)劃?2016～2050》及各家權(quán)威研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，未來我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總值有望達(dá)到5萬億，由足球產(chǎn)業(yè)在世界體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的?45%的占比可得，中國(guó)未來的足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到?2.25萬億元。盡管我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)前景廣闊，但我國(guó)職業(yè)足球俱樂部的職業(yè)化仍未摸索出自己的發(fā)展規(guī)律，商業(yè)價(jià)值也沒有開發(fā)到應(yīng)有水平。目前中超聯(lián)賽16?家俱樂部中只有少數(shù)幾家俱樂部能基本實(shí)現(xiàn)收支平衡，但并不能長(zhǎng)時(shí)間維持，大多數(shù)俱樂部還是屬于入不敷出的虧損狀態(tài)。

二、研究?jī)?nèi)容

主要是探討何種運(yùn)營(yíng)模式有利于我國(guó)職業(yè)足球俱樂部商業(yè)價(jià)值潛能的最大開發(fā)，進(jìn)而提出具體可行的建議。

（一）運(yùn)營(yíng)模式

是指與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的相關(guān)的，企業(yè)資源分配和組織結(jié)構(gòu)劃分、企業(yè)決策流程、企業(yè)收入和盈利分配、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和當(dāng)前具體經(jīng)營(yíng)的決策相關(guān)、數(shù)據(jù)處理等方方面面的操作流程和具體模式。

（二）不同評(píng)估假設(shè)下的價(jià)值類型

從企業(yè)價(jià)值評(píng)估的角度，資產(chǎn)價(jià)值類型的選擇需要從評(píng)估目的出發(fā)，并對(duì)應(yīng)適當(dāng)?shù)脑u(píng)估假設(shè)。在不同評(píng)估假設(shè)下，如公開市場(chǎng)假設(shè)、交易假設(shè)、繼續(xù)使用假設(shè)、清算假設(shè)等，有不同的市場(chǎng)價(jià)值類型，如市場(chǎng)價(jià)值類型、非市場(chǎng)價(jià)值類型（包括投資價(jià)值、在用價(jià)值、投資價(jià)值、清算價(jià)值、殘余價(jià)值、在用價(jià)值、拍賣價(jià)值、抵押價(jià)值等）。

（三）企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法

企業(yè)價(jià)值評(píng)估是一種整體性評(píng)估，以企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)，包括各項(xiàng)可確指資產(chǎn)和不可確指資產(chǎn)如商譽(yù)（在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，商譽(yù)是指非同一控制企業(yè)合并成本高于被收購企業(yè)可確指凈資產(chǎn)價(jià)值的差額），和企業(yè)整體獲利能力為依據(jù)，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)狀況和企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境，綜合考慮影響企業(yè)盈利能力的各項(xiàng)因素，對(duì)企業(yè)價(jià)值做出評(píng)定。當(dāng)前資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)實(shí)務(wù)界的企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法主要有四種：收益法、市場(chǎng)法、資產(chǎn)基礎(chǔ)法、實(shí)物期權(quán)法等。

1.?收益法

通常是指根據(jù)企業(yè)未來可獲得凈現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)值或?qū)⑵滟Y本化得到的價(jià)值數(shù)額，企業(yè)自由現(xiàn)金流量=股權(quán)自由現(xiàn)金流量+債權(quán)自由現(xiàn)金流量=企業(yè)凈利潤(rùn)+折舊及攤銷+資本性支出+凈營(yíng)運(yùn)資金增加額+（付息債務(wù)的增加-新還利息）。

根據(jù)收益穩(wěn)定與否計(jì)算公式為V=和V=+其中V指企業(yè)價(jià)值，C指企業(yè)未來每年預(yù)期獲得的年金數(shù)量，R是指資本化率（其中R=Rf+β*（Rm-Rf））

2.?市場(chǎng)法

是指通過在公開市場(chǎng)上尋找與評(píng)估企業(yè)相似的參照物企業(yè)，對(duì)比被評(píng)估企業(yè)與參照物企業(yè)的差異因素并量化，以參照物企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整，最終得到被評(píng)估企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的辦法，主要包括上市公司比較法和交易案例比較法。

3.?資產(chǎn)基礎(chǔ)法

指以被評(píng)估企業(yè)在評(píng)估基準(zhǔn)日資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)外各單項(xiàng)資產(chǎn)為基礎(chǔ)反映被評(píng)估企業(yè)價(jià)值。其只能以企業(yè)的可確指的各單項(xiàng)資產(chǎn)為依據(jù)，無法反映企業(yè)整體的獲利能力，忽略了某些無形資產(chǎn)如商譽(yù)的作用。因此在國(guó)內(nèi)外的企業(yè)價(jià)值評(píng)估準(zhǔn)則當(dāng)中都明確規(guī)定資產(chǎn)基礎(chǔ)法不應(yīng)作為企業(yè)價(jià)值評(píng)估時(shí)使用的唯一方法。

4.?實(shí)物期權(quán)法

實(shí)物期權(quán)定價(jià)法把期權(quán)定價(jià)理論與實(shí)物投資相結(jié)合，還原了企業(yè)管理者在不確定條件下進(jìn)行投資項(xiàng)目決策的真實(shí)處境。一般企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中存在的不確定性越多，期權(quán)價(jià)值越大。

由于實(shí)物期權(quán)法定價(jià)過程中的某些參數(shù)采用了原凈現(xiàn)值法的參數(shù)，因此在實(shí)物期權(quán)法的運(yùn)用過程中應(yīng)首先計(jì)算凈現(xiàn)值，投資項(xiàng)目的價(jià)值=凈現(xiàn)值+實(shí)物期權(quán)價(jià)值。現(xiàn)在實(shí)物期權(quán)主要采用Black-Scholes模型（假設(shè)標(biāo)的資產(chǎn)價(jià)格服從正態(tài)分布）和二項(xiàng)式模型。假設(shè)標(biāo)的資產(chǎn)價(jià)格服從非正態(tài)分布）進(jìn)行定價(jià)。其定價(jià)公式分別為：C（s，t）=S（Nd1）-Xe-rt（Nd2），其中

（1）B-S模型，d1=，d2=d1-σ

N（X）=edy

其中?C?表示期權(quán)價(jià)值，S?表示標(biāo)的資產(chǎn)價(jià)值，X?表示期權(quán)執(zhí)行價(jià)格，r?表示無風(fēng)險(xiǎn)利率，σ表示標(biāo)的資產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)情況，t?表示距離到期日的時(shí)間，Nd?表示標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布函數(shù)

（2）二項(xiàng)式模型

單期，期權(quán)價(jià)值：f=e-rt（pfu+（1-p）fd）

自漲期權(quán)：fuu=max（s0u2-x，0），fud=max（s0ud-x，0），fdd=max（s0d2-x，0）

雙期，自跌期權(quán)：fuu=max（x-s0u2，0），fud=max（x-s0ud，0），fdd=max（x-s0d2，0）

期權(quán)價(jià)值：f=e-2rΔt（p2fuu+2p（1-p）fud+（1-p）2fdd）

其中，上升因子和下降因子為u=e，d=e，t表示距離到期的時(shí)間，N表示二叉樹的期數(shù)，一般期數(shù)越大越準(zhǔn)確，其他參數(shù)表示意義同B-S模型參數(shù)表示相同。

三、我國(guó)職業(yè)足球俱樂部商業(yè)價(jià)值與運(yùn)營(yíng)模式現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸深化，我國(guó)的足球領(lǐng)域市場(chǎng)化改革起到了一定成效，足球產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)迅猛，2012～2018年中國(guó)體育用品行業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率在5%以上。體育產(chǎn)業(yè)中的新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容和邊界不斷擴(kuò)展。

（一）我國(guó)職業(yè)足球俱樂部收入組成

主要包括政府補(bǔ)貼、足球博彩業(yè)收入、比賽門票收入、足球產(chǎn)業(yè)其他衍生產(chǎn)品與服務(wù)、??足球培訓(xùn)費(fèi)、球員轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)、足球賽事轉(zhuǎn)播權(quán)收入、足球場(chǎng)地轉(zhuǎn)讓租借收，以及及贏得比賽后的協(xié)會(huì)和俱樂部分發(fā)的獎(jiǎng)金等。

（二）我國(guó)職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員商業(yè)價(jià)值開發(fā)程度

相對(duì)于歐洲職業(yè)足球俱樂部中職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員的上億歐元身價(jià)，我國(guó)職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值開發(fā)明顯滯后。據(jù)德國(guó)《轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)》發(fā)布的報(bào)告可知，2019年我國(guó)中超聯(lián)賽中商業(yè)價(jià)值排名前十的球員均不超過500萬歐元。

（三）我國(guó)職業(yè)足球俱樂部運(yùn)營(yíng)模式

目前我國(guó)職業(yè)足球俱樂部主要有三種運(yùn)營(yíng)模式。

1.政府和企業(yè)共同承辦。共同承辦又分為政府與企業(yè)合作或合資兩種形式，具體表現(xiàn)為體育局負(fù)責(zé)組建球隊(duì)、球隊(duì)日常訓(xùn)練與球員選拔，企業(yè)負(fù)責(zé)提供資金并可以在比賽中冠名進(jìn)行廣告宣傳等。這一模式是我國(guó)足球俱樂部傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式。

2.企業(yè)獨(dú)立承辦。是指一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)獨(dú)立組建一支球隊(duì)或購買一個(gè)完整的足球俱樂部的產(chǎn)權(quán)。此時(shí)俱樂部實(shí)際上是企業(yè)下屬的一個(gè)子公司，擁有獨(dú)立的法人資格。這一模式有利于克服傳統(tǒng)模式?產(chǎn)權(quán)關(guān)系混亂、俱樂部日常運(yùn)營(yíng)行政化色彩濃厚等缺陷，正逐漸得到市場(chǎng)認(rèn)可并推廣。當(dāng)前我國(guó)存在的這類公司有上海上港足球俱樂部有限公司、廣州恒大淘寶足球俱樂部有限公司等。

3.股份制。這類運(yùn)營(yíng)模式與多家傳統(tǒng)歐洲豪門足球俱樂部的運(yùn)營(yíng)模式相類似，由多家股東共同組成俱樂部，并按所占股份比例進(jìn)行盈利分紅和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，對(duì)于俱樂部球隊(duì)內(nèi)部的球員和教練一?般以合同制進(jìn)行管理，其最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化。

四、發(fā)展中的問題、原因與建議

（一）我國(guó)職業(yè)足球俱樂部商業(yè)價(jià)值開發(fā)與日常運(yùn)營(yíng)模式中存在的問題

本文以廣州恒大淘寶俱樂部為樣本反映中國(guó)職業(yè)足球俱樂部發(fā)展整體狀況。

2010?年廣州恒大集團(tuán)以?1?億元人民幣收購原廣州足球俱樂部?100%股權(quán)，之后采用“金元足球”戰(zhàn)略，花費(fèi)重金引進(jìn)外籍球員和著名教練，俱樂部戰(zhàn)績(jī)得以迅速提升。截至2018年，其已囊括亞冠、中超、足協(xié)杯、超級(jí)杯各項(xiàng)賽事共?16?項(xiàng)冠軍，創(chuàng)造了中國(guó)足球歷史，?廣州恒大淘寶足球俱樂部已成為當(dāng)今亞洲最具影響力的足球俱樂部之一。其發(fā)展戰(zhàn)略引來國(guó)內(nèi)其他俱樂部的爭(zhēng)相效仿，中國(guó)足球由此進(jìn)入“金元足球”時(shí)代。

廣州恒大淘寶的運(yùn)營(yíng)模式主要為企業(yè)獨(dú)立承辦和股份制的某種過渡狀態(tài)，其具體內(nèi)容可以劃分為采購模式和銷售模式。

1.?采購模式

其采購模式與其他企業(yè)相似，只是其采購標(biāo)的物特殊，球員占很大比重。由于球員是由過去交易或事項(xiàng)決定的，企業(yè)所控制的，預(yù)期能為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)帶來收益的資源，因而符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)資產(chǎn)的定義，事實(shí)上球員資源價(jià)值在資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)該歸屬于無形資產(chǎn)項(xiàng)目。

在俱樂部現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)過程中，球員不僅是俱樂部最重要的資源，還往往占據(jù)了俱樂部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的很大比重。

2.?銷售模式

銷售模式以直銷為主、有少許代銷，銷售渠道分為線上電商平臺(tái)官方旗艦店和線下實(shí)體店銷售等，銷售內(nèi)容主要包括門票銷售（門票分為單場(chǎng)票和套票）、足球衍生產(chǎn)品銷售（如足球、球衣、隊(duì)徽、袖標(biāo)等）、廣告和轉(zhuǎn)播權(quán)銷售等。

（二）廣州恒大淘寶足球俱樂部反映出我國(guó)職業(yè)足球俱樂部商業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問題

令人遺憾的是，廣州恒大淘寶在賽場(chǎng)上取得的驕人的戰(zhàn)績(jī)是以母公司大量資本注入為支撐的，其財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字可以用慘淡來形容。其雖在?2015?年11月?6日登陸新三板成為“亞洲足球第一股”，但在當(dāng)年恒大披露的招股書中，記錄著俱樂部2013年、2014年、2015年上半年凈利潤(rùn)分別為-5.76億、-4.83億和-2.65億，皆為虧損。在?2016、2017年俱樂部戰(zhàn)績(jī)波動(dòng)較大的情況下，其本已緊張的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化，最終在?2018?年標(biāo)注為“ST?恒寶”。

五、問題存在的原因與建議

大量商業(yè)資本的涌入不僅推動(dòng)了我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，也給我國(guó)足球俱樂部職業(yè)化帶來許多問題與挑戰(zhàn)。這些年來國(guó)足慘淡的賽事成績(jī)和國(guó)內(nèi)各足球俱樂部的財(cái)報(bào)已能夠反映這一點(diǎn)。

（一）造成這種現(xiàn)象的原因可以從內(nèi)外兩個(gè)維度進(jìn)行分析

外部因素：傳統(tǒng)“舉國(guó)體制”遺留的濃厚行政管理色彩;不健全的足球法律體系，行業(yè)運(yùn)行仍需加強(qiáng)監(jiān)管;競(jìng)爭(zhēng)過于激烈的足球市場(chǎng);尚需培育的足球文化和社會(huì)認(rèn)同感;過度投機(jī)的資本市場(chǎng);缺少對(duì)足球發(fā)展規(guī)律和價(jià)值規(guī)律的了解;國(guó)人急功近利思想嚴(yán)重等內(nèi)部因素：較短的足球產(chǎn)業(yè)化歷史，足球基礎(chǔ)薄弱;專業(yè)人才、場(chǎng)地設(shè)施不足;不健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度;經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)未有效分離，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰;未建立科學(xué)的球員培養(yǎng)體系;不合理的賽制，競(jìng)賽秩序較為混亂等。

（二）解決問題的建議

在借鑒歐洲傳統(tǒng)豪門足球俱樂部職業(yè)化發(fā)展道路的基礎(chǔ)上，本文主要從宏觀、行業(yè)和俱樂部自身三個(gè)維度著手提出相應(yīng)建議。

1.宏觀環(huán)境維度

（1）遵循足球發(fā)展規(guī)律，制定足球發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃，著眼于整體，關(guān)注重點(diǎn)，一張藍(lán)圖繪到底，持續(xù)用力、久久為功。

（2）改革原有足球管理體制，改變國(guó)家體育總局足球事務(wù)中心和中國(guó)足球協(xié)會(huì)一套人馬、兩塊牌子的現(xiàn)狀，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，充分調(diào)動(dòng)各方社會(huì)力量發(fā)展足球產(chǎn)業(yè)。

（3）建立科學(xué)合理的足球競(jìng)賽和培訓(xùn)體系，完善相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，遵循足球人才培養(yǎng)規(guī)律，壯大青訓(xùn)隊(duì)伍和本土球員、教練隊(duì)伍，改革傳統(tǒng)“唯文化課考試成績(jī)論”的人才評(píng)價(jià)體系。

（4）堅(jiān)持依法治理、規(guī)范發(fā)展，完善足球發(fā)展相關(guān)法律體系，提升足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)主體的法制觀念和法治水平，依法嚴(yán)厲打擊足球領(lǐng)域的違法犯罪行為，創(chuàng)造平等參與、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。

2.行業(yè)維度

（1）大力發(fā)展足球服務(wù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，延長(zhǎng)足球產(chǎn)業(yè)鏈，如賽事電視轉(zhuǎn)播、廣告贊助、足球產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)、足球博彩業(yè)、足球用品制造業(yè)、足球場(chǎng)地設(shè)施運(yùn)營(yíng)、足球培訓(xùn)、足球中介代理等。

（2）鼓勵(lì)符合條件的俱樂部上市進(jìn)入資本市場(chǎng)，支持足球產(chǎn)業(yè)中的中小微企業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)采用互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等高科技企業(yè)進(jìn)入足球領(lǐng)域

（3）建立健全完整合理的職業(yè)足球聯(lián)賽體系，科學(xué)完善中超、中甲、中乙聯(lián)架構(gòu)。提高職業(yè)足球俱樂部準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格規(guī)范管理，提高行業(yè)自律管理地位。

3.足球俱樂部自身維度

（1）建立健全俱樂部法人治理架構(gòu)，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，清晰劃分產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

（2）培育俱樂部及球隊(duì)自身的文化，注重球隊(duì)歷史和集體榮譽(yù)感建設(shè)，俱樂部應(yīng)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，建立良好的社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益之間的良性循環(huán)。

（3）建立良性的本土職業(yè)運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)制度，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和科學(xué)選拔本土優(yōu)秀足球人才，讓技術(shù)、道德品質(zhì)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員有脫穎而出的機(jī)會(huì)。

（4）有條件的俱樂部應(yīng)積極拓展對(duì)外交流渠道，促進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的足球俱樂部管理經(jīng)驗(yàn)和足球運(yùn)動(dòng)員教學(xué)培訓(xùn)技術(shù)的本土化進(jìn)程。

六、結(jié)論

本文通過搜集、分析相關(guān)資料，將國(guó)際優(yōu)秀職業(yè)足球俱樂部的商業(yè)價(jià)值開發(fā)和運(yùn)營(yíng)模式與我國(guó)職業(yè)足球俱樂部的商業(yè)價(jià)值開發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理模式現(xiàn)狀相對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)了我國(guó)職業(yè)足球俱樂部雖自2010年也進(jìn)入了“金元足球”時(shí)代，商業(yè)價(jià)值開發(fā)水平有了提高，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理模式也較?1992?年足球俱樂部職業(yè)化道路起步時(shí)進(jìn)步明顯，但與歐洲傳統(tǒng)豪門足球俱樂部之間仍有較大差距。

隨著改革開放40年的歷史進(jìn)程，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有了翻天覆地的變化。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒?2018》顯示，2018?年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到?827121.7?億元，其中第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為?427031.5?億元（年均增長(zhǎng)達(dá)到?10%，占比超過?50%），人均生產(chǎn)總值達(dá)到?59660?元，接近中等收入國(guó)家水平。我國(guó)各產(chǎn)業(yè)都有了很大發(fā)展，根據(jù)中國(guó)足球協(xié)會(huì)制定發(fā)布的《中國(guó)足球?2016～2050?中長(zhǎng)期規(guī)劃》，我國(guó)未來足球產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將超過兩萬億元?？梢哉f足球產(chǎn)業(yè)“是一待開發(fā)的金山”，我國(guó)的足球產(chǎn)業(yè)未來大有可為。廣州恒大淘寶足球俱樂部作為我國(guó)當(dāng)下足球聯(lián)賽體系中的佼佼者，筆者希望能夠見微知著，通過對(duì)行業(yè)中這一具有較強(qiáng)代表性的樣本的分析，更好的探尋當(dāng)下中國(guó)足球俱樂部職業(yè)化發(fā)展方向。

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（作者單位：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)）