張斌

【摘 要】近年來，全球能源呈現(xiàn)嚴(yán)峻態(tài)勢，我國能源專家深入探索新能源的研發(fā)與利用，然而風(fēng)能、光能及潮汐能等能源穩(wěn)定性較差、效率較低，極易受到地理環(huán)境與天氣的直接影響。通過發(fā)展核電能夠進(jìn)一步提高能源使用效率，有效處理大氣污染等問題。因此，核電站的建設(shè)逐漸成為我國發(fā)展的主要任務(wù)。核島設(shè)備作為核電站不可缺少的熱核反應(yīng)承擔(dān)裝置，需要對其購買引起高度重視。在采購核電工程設(shè)備的過程中，采購進(jìn)度關(guān)系著整個(gè)核電站的建設(shè)進(jìn)度。核電工程想要順利進(jìn)行，就需要確保核電工程設(shè)備采購工作的有效開展。文章闡述核電工程設(shè)備采購進(jìn)度的含義，分析影響核電設(shè)備采購進(jìn)度的因素，針對確保核電設(shè)備采購進(jìn)度提供有效策略。

【關(guān)鍵詞】設(shè)備;核電工程;采購進(jìn)步;影響因素

【中圖分類號】F253.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）12-0234-03

近年來，社會不斷進(jìn)步，時(shí)代快速發(fā)展，推動(dòng)了科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，在這種情況下，能源的消耗量與消耗速度明顯提升，由此對土壤、大氣及水源也造成嚴(yán)重污染。所以，新時(shí)代節(jié)能減排成為新形勢。在眾多能源種類當(dāng)中，核能因具有高效、無污染、低排放等優(yōu)勢，逐漸成為使用較多的一種能源。在一些意外事件發(fā)生后，核電行業(yè)高度重視核安全問題，目前我國各項(xiàng)措施都非常完善，能夠?yàn)楹税踩峁┯辛ΡＵ稀Ｔ谀茉聪∪钡谋尘跋?，核電站建設(shè)得到各國的高度重視，這為核電設(shè)備的制造帶來新的發(fā)展機(jī)遇。

核電工程具有較大的執(zhí)行規(guī)模，需要很長的建設(shè)時(shí)間，在核電廠高效運(yùn)行的過程中，使用到很多種類型的設(shè)備，同時(shí)設(shè)備的通信接口具有一定的復(fù)雜性。各個(gè)國家雖然具有不同的核心技術(shù)，但是不能獨(dú)自生產(chǎn)與制造整個(gè)核電廠需要的所有設(shè)備。所以，核電設(shè)備的購買在核電廠建設(shè)工程中占據(jù)較大部分的資金。然而，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得知，我國大部分核電廠的建設(shè)極易受到核電工程設(shè)備采購進(jìn)度的直接影響。比如，恰西瑪核電站、秦山核電站等都受到設(shè)備購置進(jìn)度的直接影響，不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。許多核電工程設(shè)備的購置延誤率高達(dá)70%以上，這種情況嚴(yán)重阻礙了核電站工程的順利進(jìn)行。所以，加快設(shè)備購買進(jìn)度有利于提升核電站建設(shè)效率。我國核電工程工作人員非常有必要分析影響核電工程設(shè)備購買進(jìn)度的因素，這樣可以在后期采購工作中全面掌握設(shè)備采購進(jìn)度，并在國家規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成核電廠的建設(shè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更多經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)有效解決能源問題。

1 核電站建設(shè)特點(diǎn)

核電站建設(shè)與其他民用項(xiàng)目基本相同，同樣包含設(shè)備安裝與土建施工等工作，設(shè)備在購置過程中包含設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、采購、安裝調(diào)試等。然而通過與民用項(xiàng)目進(jìn)行對比可以看出，核電站建設(shè)有屬于自己的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為以下4點(diǎn)。

一是規(guī)模大。核電站建設(shè)投入的資金費(fèi)用需要按照百億計(jì)算，裝機(jī)容量通常為1 500～2 000美元/kW·h，其中設(shè)備采購費(fèi)用是總投資的1/2。核電站建設(shè)過程中需要很多設(shè)備，僅閥門的數(shù)量就高達(dá)4萬個(gè)以上。

二是核電站建設(shè)質(zhì)量要求較高。核電站是通過適當(dāng)裝置將核能轉(zhuǎn)變成電能，其中原子裂變具有一定的放射性，能夠直接影響生物體。倘若出現(xiàn)核泄漏事件，就會嚴(yán)重危害周邊環(huán)境與人群。所以，核電站在建設(shè)過程中需要根據(jù)設(shè)計(jì)文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好建造與驗(yàn)收工作，從而使物項(xiàng)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。

三是介入項(xiàng)目建設(shè)單位較多，接口具有復(fù)雜性。核電站建設(shè)規(guī)模較大，介入建設(shè)的單位數(shù)量眾多，不僅各個(gè)單位之間具有很多接口關(guān)系，同時(shí)參建單位各個(gè)部門之間同樣具有接口關(guān)系，有很多問題需要進(jìn)一步調(diào)整與解決。

四是核電站項(xiàng)目建設(shè)周期較長。核電站的建設(shè)周期通常為5年左右，且不包含核電站的前期論證時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間等。

2 分析核電工程設(shè)備采購進(jìn)度影響因素的意義

核電站在建設(shè)過程中將電廠的設(shè)計(jì)與采購方案作為主要內(nèi)容，將建造安裝保障作為中心，科學(xué)合理地調(diào)整運(yùn)行。因?yàn)楹穗娬窘ㄔO(shè)自身的特點(diǎn)，在采購過程中需要投入大量資金，其中設(shè)備的采購費(fèi)用約占核電站建設(shè)總費(fèi)用的1/2，所以設(shè)備采購進(jìn)度會對核電工程建設(shè)安裝進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。

當(dāng)前，EPC承包模式是我國核電站建設(shè)過程中經(jīng)常使用的一種模式，在這種模式下，從建設(shè)與安裝方面來看，采購工作具有一定的復(fù)雜性。設(shè)備采購方面需要與設(shè)備供應(yīng)商、各個(gè)接口的管理部門、總設(shè)計(jì)部門等進(jìn)行有效銜接，同時(shí)各方面的接口同樣擁有較強(qiáng)的復(fù)雜性，因此在一定程度上提升了采購的分散性。此外，核電設(shè)備制造具有一定的難度，行業(yè)壟斷情況在一定程度上提升了其質(zhì)量保障體系的復(fù)雜性，許多設(shè)備購置后，缺乏良好的服務(wù)保障。在技術(shù)快速更新的情況下，核電工程恒設(shè)備的零件若不能及時(shí)更新，就需要重新采購。這樣一來就會延長采購周期，對采購工作的順利進(jìn)行造成直接影響。

3 核電工程設(shè)備采購進(jìn)度的影響因素

3.1 核電工程設(shè)計(jì)階段的影響因素

一是設(shè)計(jì)文件提交落后。核電站建設(shè)過程中需要按照設(shè)備制造文件或設(shè)備采購技術(shù)要求購買設(shè)備，這是招投標(biāo)工作開展的基本條件。因?yàn)樵O(shè)備招投標(biāo)、制造周期是既定的，所以設(shè)計(jì)文件提交落后就會推遲設(shè)備交貨時(shí)間。

二是設(shè)備制造文件存在問題。這就需要全面貫徹“以質(zhì)量促進(jìn)度”的觀念。倘若施工圖在審核時(shí)出現(xiàn)問題，不會對設(shè)備進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。但若設(shè)備完成制造，在安裝過程中存在缺陷，就會對進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。比如，某核心設(shè)備本體與支承是兩個(gè)不同的制造廠家根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)圖生產(chǎn)，在安裝過程中出現(xiàn)設(shè)備本體與支撐接口尺寸不相符，不能進(jìn)行有效銜接，這就需要重新生產(chǎn)，在一定程度上延長了安裝進(jìn)度。

三是未明確設(shè)計(jì)總包單位和分包單位的工作職責(zé)。核電站設(shè)計(jì)任務(wù)至關(guān)重要，通常不會存在分包設(shè)計(jì)單位，但也有例外。如此一來設(shè)計(jì)總包與分包單位自檢需要?jiǎng)澐止ぷ髀氊?zé)，防止出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況，對出圖進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。

四是需要及時(shí)提供設(shè)計(jì)技術(shù)支持。在設(shè)備制造過程中，設(shè)備制造廠家會出現(xiàn)很多問題，這就需要設(shè)計(jì)單位予以明確，在函件流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、處理等方面加大管理力度，減少處理時(shí)間，提升建設(shè)效率，為制造廠留出較多的制造時(shí)間。

3.2 設(shè)備制造加工對核電設(shè)備采購進(jìn)度的影響

如果工程設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)展順利，核電設(shè)備的購置進(jìn)度就會邁進(jìn)供應(yīng)商制造加工環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)主要是車間的制造能力對采購進(jìn)度造成影響。承擔(dān)制造技工車間設(shè)計(jì)水平的高低、工藝質(zhì)量的穩(wěn)定性等是這個(gè)階段的主要影響因素。

在設(shè)備制造加工階段，涉及設(shè)備制造三級進(jìn)度計(jì)劃這一關(guān)鍵指標(biāo)。在擬定三級進(jìn)度方案前，需要對設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)進(jìn)行全面了解，再加上制造過程和設(shè)備運(yùn)送周期，這3個(gè)因素都會對交貨的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。這就需要，在這3個(gè)主要因素的核心位置設(shè)計(jì)科學(xué)合理的余量，為其他階段工作的開展提供有利條件，從而保證各環(huán)節(jié)進(jìn)度順利進(jìn)行。

規(guī)格書采購與圖紙采購是核電設(shè)備采購的兩種主要方式。從規(guī)格書采購方面來看，設(shè)計(jì)的圖紙、設(shè)備及其他零件交互信息都需要根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定上交至有關(guān)檢查部門進(jìn)行嚴(yán)格檢查。從圖紙采購方面來看，要求提供設(shè)備整機(jī)裝配圖紙與零件圖。無論采用哪種采購方法，供應(yīng)商都需要上交各個(gè)階段的進(jìn)度報(bào)告文件，只有檢測合格，才可以進(jìn)入制造階段。在檢測過程中，檢測機(jī)構(gòu)需要嚴(yán)格控制各個(gè)項(xiàng)目文檔的提交數(shù)量與質(zhì)量，監(jiān)督有關(guān)工作人員做好這項(xiàng)工作，在確保質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格控制施工工期，以便加快進(jìn)度。

核電設(shè)備進(jìn)入制造環(huán)節(jié)后，實(shí)際上就是進(jìn)入了最關(guān)鍵的階段，此階段需要嚴(yán)格控制毛皮材料質(zhì)量，投入施工中的材料需要經(jīng)過各種科學(xué)實(shí)驗(yàn)，確保材料符合安全規(guī)定。在加工環(huán)節(jié)，需要確保加工精準(zhǔn)度，對于已加工好的零件需要讓第三方檢測機(jī)構(gòu)嚴(yán)格檢查零件質(zhì)量，然后形成具有權(quán)威性的檢測報(bào)告。如果不符合設(shè)計(jì)要求，就需要重新加工，從而為后期工作的順利開展提供有效保障。

3.3 包裝運(yùn)輸階段的影響因素

包裝運(yùn)輸階段的影響因素主要包括設(shè)備包裝沒有嚴(yán)格按照要求實(shí)施、運(yùn)輸方案不合理兩個(gè)方面。從設(shè)備包裝方面來看，設(shè)備運(yùn)輸或存儲過程中如果不按照相關(guān)要求進(jìn)行就會使設(shè)備出現(xiàn)損壞或腐蝕，導(dǎo)致設(shè)備不能正常使用。此外，針對超重超限設(shè)備，同時(shí)對設(shè)備運(yùn)輸提出指定要求等狀況，需要采取安全保護(hù)措施，科學(xué)合理地甄選運(yùn)輸方式與路線，在必要情況下進(jìn)行實(shí)地考察，防止因設(shè)備損壞延長運(yùn)輸時(shí)間。通過對設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，使設(shè)備安全順利地運(yùn)輸?shù)侥康牡亍?/p>

4 確保核電工程設(shè)備采購進(jìn)度的策略

4.1 潛在合格供方評價(jià)

通過對合格供方進(jìn)行評估，能夠有效規(guī)避設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)，確保合同順利開展，同時(shí)還可以挑選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商作為設(shè)備采購的潛在合格供方。主要從以下5個(gè)方面評價(jià)合格供方。

一是從設(shè)備設(shè)施、業(yè)績經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)及人員組織等方面考慮選擇擁有經(jīng)營管理、質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)等資格與能力的供方。

二是具備完善質(zhì)量保障體系，同時(shí)能夠良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

三是擁有制造、設(shè)計(jì)及采購類似設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，主機(jī)設(shè)施有相關(guān)業(yè)績廠商的技術(shù)支持。

四是擁有較高的銀行資質(zhì)與商業(yè)信譽(yù)。

五是核心設(shè)備既需要對其技術(shù)能力進(jìn)行審核，也需要對生產(chǎn)制造能力進(jìn)行嚴(yán)格審核，考核已簽署合同的設(shè)備數(shù)量、排產(chǎn)等狀況，從而評價(jià)是否滿足需方進(jìn)度要求。

4.2 重大設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)管理主要是辨明與分析度量項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，擬定、甄選風(fēng)險(xiǎn)處理流程的過程，經(jīng)過科學(xué)合理地管理，能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生給項(xiàng)目帶來的損失。因?yàn)槌邪鼏挝慌c設(shè)備存在較大差別，所以其潛在風(fēng)險(xiǎn)同樣存在較大差異，這就需要從人員、材料、技術(shù)、環(huán)境等因素入手，對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與設(shè)備進(jìn)度的影響力進(jìn)行辨別分析，發(fā)現(xiàn)主要風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還需要加強(qiáng)對擬定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的管理。

4.3 借助管理軟件，及時(shí)準(zhǔn)確掌握進(jìn)展情況

核電工程在施工過程中會涉及很多設(shè)備及眾多承包單位，想要實(shí)現(xiàn)核電項(xiàng)目設(shè)備保持受控，需要熟練掌握每個(gè)合同項(xiàng)目的進(jìn)展情況，發(fā)掘進(jìn)度異常設(shè)備項(xiàng)目，從而深入分析出現(xiàn)問題的因素，估測可能造成的影響，并采取改正措施，讓項(xiàng)目進(jìn)度處于正常狀態(tài)。將這些基礎(chǔ)信息搜集之后，采取駐廠代表匯報(bào)、廠家按時(shí)匯報(bào)、按時(shí)檢查等方法獲取信息，按時(shí)更新與處理進(jìn)度狀況，得到異常項(xiàng)目與整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施狀況。這些基礎(chǔ)工作需要借助進(jìn)度管理軟件來實(shí)現(xiàn)，以此提升管理效率與精準(zhǔn)性。

4.4 經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施實(shí)際上是采取經(jīng)濟(jì)方式影響與約束設(shè)備工程進(jìn)度控制。其主要從以下4個(gè)方面進(jìn)行。

一是構(gòu)建設(shè)備工程付款節(jié)點(diǎn)，即完成節(jié)點(diǎn)，根據(jù)規(guī)定支付相應(yīng)的工程款。

二是能夠?qū)φ麄€(gè)核電工程進(jìn)度造成嚴(yán)重影響的設(shè)備（蒸汽發(fā)生器、主冷卻劑給水泵等），需要采用激勵(lì)手段，甲方、乙方都需要按照相應(yīng)比例給予工程款，當(dāng)作每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)確保這些獎(jiǎng)勵(lì)可以激勵(lì)相關(guān)工作人員。

三是實(shí)時(shí)處理變更與索賠付款。

四是如果承包商出現(xiàn)違約的情況，需要向業(yè)主進(jìn)行一定的賠付。

4.5 合同措施

一是在簽訂的合同中明確開工時(shí)間、竣工時(shí)間、各類文件提交時(shí)間、重要節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間、設(shè)備竣工驗(yàn)收時(shí)間、主要試驗(yàn)等。

二是嚴(yán)格要求分包合同，如外購零部件采購進(jìn)度、原材料等。

三是需要按照解決原則，采取合理的方式解決設(shè)備工程開展過程中存在的進(jìn)度問題。

4.6 分級管理

核電工程在施工過程中會使用大量設(shè)備，倘若針對全部設(shè)備采取相同的管理方法與要求，就需要投入大量的人力、物力及財(cái)力，不具有經(jīng)濟(jì)可行性，同時(shí)不能實(shí)現(xiàn)理想的效果。這就需要根據(jù)設(shè)備詳細(xì)劃分整個(gè)施工進(jìn)度影響程度的等級。例如，需要高度重視安裝有邏輯順序的設(shè)備、設(shè)備安裝關(guān)鍵路徑上的項(xiàng)目及預(yù)裝設(shè)備等。

5 結(jié)語

設(shè)備采購進(jìn)度在核電廠工程施工過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。從整個(gè)核電廠工程來看，設(shè)備采購有效地把工程設(shè)計(jì)與現(xiàn)場施工進(jìn)行系統(tǒng)整合。設(shè)備采購是為現(xiàn)場施工提供服務(wù)。在設(shè)備采購過程中，通過加大對采購進(jìn)度的管控，有助于提升工程建設(shè)效率。通過采取行之有效的管理模式，可以對設(shè)備采購進(jìn)行嚴(yán)格管控。本文主要分析了采購進(jìn)度影響因素的意義與影響因素，為設(shè)備采購進(jìn)度的提升提供有力引導(dǎo)。

參 考 文 獻(xiàn)

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