摘 要：當(dāng)前，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快的背景下，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)迎來了新形勢(shì)，對(duì)社會(huì)中的企業(yè)帶來了新的發(fā)展契機(jī)和空間，同時(shí)也提出了更高的要求。會(huì)計(jì)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系的核心，對(duì)會(huì)計(jì)工作實(shí)施改革成為了企業(yè)所面臨的重要挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，二者之間存在較為密切的聯(lián)系，但是也存在較強(qiáng)的差異性。順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，需要尋找財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的契合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)二者的相互融合，這樣才能更好地為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。本文就新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合路徑展開了一系列的淺談。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合路徑

在新形勢(shì)下，使得我國企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，從財(cái)務(wù)工作的角度來看，應(yīng)該對(duì)相關(guān)工作制度進(jìn)行完善，從而增強(qiáng)自身在行業(yè)中的競(jìng)爭力。在不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)中的會(huì)計(jì)在職能方面也發(fā)生了一些變化，從某個(gè)角度上反映了會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的落實(shí)成效。傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的弊端逐漸凸顯出來，已經(jīng)無法完全與企業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)，甚至出現(xiàn)一些矛盾。針對(duì)這樣的情況，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的有效融合成為了一項(xiàng)重要工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵性的推動(dòng)意義。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

從企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作角度來看，這項(xiàng)工作是企業(yè)對(duì)外報(bào)告的關(guān)鍵，工作內(nèi)容側(cè)重于會(huì)計(jì)人員將企業(yè)的規(guī)定和準(zhǔn)則、國家的相關(guān)法律作為依據(jù)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營中所發(fā)生的資金流動(dòng)進(jìn)行有效核算，為企業(yè)的投資人、債權(quán)人等具有經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的部門提供財(cái)務(wù)報(bào)告、資金變動(dòng)情況以及經(jīng)營成果等相關(guān)信息。在企業(yè)的長期發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，也是企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行核算和管理的關(guān)鍵方式。

2.管理會(huì)計(jì)

在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)于內(nèi)部進(jìn)行報(bào)告。相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，二者之間存在的最大區(qū)別在于管理會(huì)計(jì)不僅需要為企業(yè)的管理者提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)分析結(jié)果，還應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營模式，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。另外，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從企業(yè)會(huì)計(jì)體系中分離出來，形成一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)。所以，要想保證企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，并保持穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài)，就應(yīng)該為企業(yè)管理者做出決策提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

1.關(guān)聯(lián)性

首先，研究對(duì)象相同。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作對(duì)象都是企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)。盡管二者之間存在較強(qiáng)的差異性，主要體現(xiàn)在公開和保密兩種極端屬性，但是研究對(duì)象方面屬于相同的生產(chǎn)和經(jīng)營信息，不同點(diǎn)僅僅在于處理方法、目的以及原則。其次，崗位相似。從職能的角度來看，二者在工作中用到的專業(yè)知識(shí)相近;從工作性質(zhì)的角度來看，二者同屬于財(cái)務(wù)部門，工作環(huán)境相似。在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的重要性一致，是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的連接橋梁，也是外界了解企業(yè)的重要途徑。無論從外部還是內(nèi)部的角度來看，二者的工作核心都為了反映企業(yè)的真實(shí)發(fā)展情況，具有相同的工作目的。

2.差異性

首先，工作內(nèi)容重點(diǎn)存在區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于企業(yè)外部且與企業(yè)存在利益關(guān)系的人員，在處理信息方面體現(xiàn)出階段性和總結(jié)性，工作的內(nèi)容是過去所發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng)，一般以月度或者季度為周期，形成報(bào)告，作為外界的一種參考資料。而管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在于深入處理報(bào)表中的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的管理者提供決策依據(jù)。這與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在服務(wù)對(duì)象和工作重點(diǎn)方面完全不同。管理會(huì)計(jì)需要將有用的信息從報(bào)表中提煉出來，并將其總結(jié)成文，結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)，使得說服力得到提高，對(duì)會(huì)計(jì)人員所具備專業(yè)知識(shí)的要求較高。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容具有一定的對(duì)未來的預(yù)習(xí)性質(zhì)。

其次，信息質(zhì)量要求存在區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息準(zhǔn)確性和真實(shí)性程度較高，需要從客觀的角度反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，原則性較強(qiáng)。而管理會(huì)計(jì)并不完全受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，方式也比較靈活，需要以實(shí)際情況作為依據(jù)進(jìn)行調(diào)整。通過管理會(huì)計(jì)輸出的財(cái)務(wù)信息，并不受到貨幣計(jì)量單位的約束，其中包含較多的與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合的必然性

1.職責(zé)與核算內(nèi)容重疊

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中占據(jù)著同樣重要的地位，缺一不可。盡管二者在主要工作內(nèi)容方面存在差異性，但是職責(zé)卻存在較高的相似度，都需要對(duì)相同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，工作的資源也相互交叉，核算內(nèi)容存在重疊性。促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合能提高會(huì)計(jì)工作效率，避免對(duì)相同賬目進(jìn)行重復(fù)核算。

2.適應(yīng)新形勢(shì)的要求

在新形勢(shì)下，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，特別是信息技術(shù)得到應(yīng)用，使得反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)情況的信息不再是報(bào)表，與企業(yè)存在利益相關(guān)的人員也不再僅僅以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告作為判斷依據(jù)。出現(xiàn)了越來越多與企業(yè)相關(guān)的信息，且更新的速度較快。當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)無法跟得上新形勢(shì)的發(fā)展步伐，這就需要與靈活性較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)相互融合，順應(yīng)新形勢(shì)的要求。

3.企業(yè)自身發(fā)展需求

在經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到升級(jí)的背景下，使得以技術(shù)知識(shí)作為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力的企業(yè)得到了較好的發(fā)展。與過去的經(jīng)營模式相比，企業(yè)將重心放在了人力資源方面。將管理的思想融入到會(huì)計(jì)工作中就凸顯了管理會(huì)計(jì)的重要作用。對(duì)于一些將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作外包出去的企業(yè)而言，更加需要依靠管理會(huì)計(jì)來預(yù)測(cè)資金流動(dòng)情況，使企業(yè)免于遭受風(fēng)險(xiǎn)。與其單獨(dú)成立新部門，不如將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合，節(jié)約人力成本，使企業(yè)自身的發(fā)展需求得到滿足。

四、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合路徑

1.樹立正確的會(huì)計(jì)觀念

在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，企業(yè)會(huì)計(jì)是其中的核心組成部分。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的有效融合，需要以正確的會(huì)計(jì)觀念作為指導(dǎo)。從企業(yè)會(huì)計(jì)的角度來看，應(yīng)該強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員對(duì)自身崗位和工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，比如，針對(duì)職能變更情況，在新形勢(shì)的背景下，會(huì)計(jì)職能不再僅僅體現(xiàn)于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄以及總結(jié)，而是需要融入更多管理方面的職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的合理融合能在很大的程度上使得企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的地位得到提高，使得會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的為決策提供依據(jù)和規(guī)劃職能充分發(fā)揮出來。從企業(yè)的角度來看，也應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)人員，僅僅具備會(huì)計(jì)知識(shí)和能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)不僅應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展情況從外部聘請(qǐng)復(fù)合型人才，還應(yīng)該重視內(nèi)部培訓(xùn)。通過這樣的方式使得企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到整體提升。

2.建立完善的會(huì)計(jì)制度和體系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效融合的前提條件是完善的會(huì)計(jì)制度發(fā)揮保障作用。所以，在市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的引領(lǐng)下，企業(yè)應(yīng)該充分考慮到自身的發(fā)展情況，并將其作為主要的依據(jù)，建立完善化的會(huì)計(jì)制度和體系，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。另外，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)該在會(huì)計(jì)制度和體系中對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行明確的劃分，使得不同管理部門的職能得到有效發(fā)揮。這樣才能使得企業(yè)的會(huì)計(jì)制度為企業(yè)發(fā)展提供推動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)的相關(guān)部門在建立會(huì)計(jì)制度的過程中，應(yīng)該重視以下幾個(gè)方面：第一，保證管理會(huì)計(jì)作用得到發(fā)揮。企業(yè)的管理者應(yīng)該運(yùn)用積極策略，防止發(fā)生混淆財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的問題，對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)資源實(shí)施科學(xué)配置，從而為企業(yè)制定發(fā)展決策提供有效的財(cái)務(wù)信息報(bào)告;第二，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)部門都應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，并形成統(tǒng)一的認(rèn)知，從而更好地實(shí)現(xiàn)促進(jìn)二者融合的目標(biāo)。

3.提高會(huì)計(jì)人員的綜合工作能力

在傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式下，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求比較簡單，主要側(cè)重于會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)制度的解讀程度、對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和工作程序的熟悉程度，掌握會(huì)計(jì)核算知識(shí)和能力。從本質(zhì)的角度來看，都是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力所提出的要求，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的能力以及其發(fā)展的方向卻沒有形成明確的指導(dǎo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的新形勢(shì)中，僅僅能完成會(huì)計(jì)核算的人員已經(jīng)無法完全適應(yīng)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，甚至不再滿足企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求。因此，針對(duì)這樣的情況，企業(yè)在聘用會(huì)計(jì)人員時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)考察其專業(yè)素養(yǎng)和管理方面的才能。企業(yè)可以從自身的實(shí)際情況出發(fā)，從國外引進(jìn)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人才或者是這個(gè)方面的專家，讓其直接參與到企業(yè)的會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，或者是為現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，以此強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)熟練程度，夯實(shí)其會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)，提高其管理能力，培養(yǎng)其成為復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。從學(xué)校的角度來看，應(yīng)該針對(duì)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的要求，逐漸完善自身的教育體系，規(guī)劃會(huì)計(jì)課程的內(nèi)容和教育方式，為社會(huì)培養(yǎng)和輸送優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)人才。

4.構(gòu)建統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度來看，主要是以較大范圍的空間確認(rèn)和計(jì)量、填制會(huì)計(jì)憑證的方式來獲取企業(yè)在日常經(jīng)營和發(fā)展中所生成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息。而從管理會(huì)計(jì)的角度來看，主要是將獲取的數(shù)據(jù)信息與會(huì)計(jì)工作進(jìn)行結(jié)合，篩選和處理相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并科學(xué)應(yīng)用于模型計(jì)算當(dāng)中。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在獲取數(shù)據(jù)以及成果方面并不相同，但是，二者的信息和數(shù)據(jù)的來源卻相同。因此，在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合的目標(biāo)指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)該充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，以原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源為基礎(chǔ)，建立統(tǒng)一化的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫。這樣的工作方式能在很大的程度上為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供更多的數(shù)據(jù)資源，也使得其工作方式更加便利。值得注意的是，在構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫的條件下，企業(yè)還應(yīng)該重視培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的信息化素養(yǎng)以及計(jì)算機(jī)操作能力，從而更加適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的升級(jí)和發(fā)展，提高自身處理會(huì)計(jì)工作的效率。

五、結(jié)論

綜上所述，在新形勢(shì)的背景下，為社會(huì)中的企業(yè)指明了清晰的發(fā)展方向?，F(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，就應(yīng)該將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)作為基礎(chǔ)，對(duì)自身的會(huì)計(jì)工作實(shí)施改革，側(cè)重點(diǎn)在于促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合。因此，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)形成正確的認(rèn)知，了解二者之間存在的關(guān)聯(lián)性和差異性，以及相互融合的必要性，并樹立正確的會(huì)計(jì)觀念;建立完善的會(huì)計(jì)制度和體系;提高會(huì)計(jì)人員的綜合工作能力;構(gòu)建統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫。通過本文對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合路徑展開的一系列淺談，希望能為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供一些參考。

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作者簡介：趙曉旭，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院高級(jí)課程研修班學(xué)員