吳敏

【摘 要】隨著社會在經(jīng)濟方面的不斷發(fā)展和進步，油田企業(yè)所受到的重視程度不斷加深，其競爭也變得越來越激烈，而人力資源作為企業(yè)發(fā)展的一種特殊的資源，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生十分重要和關(guān)鍵的影響，基于此，本文從人事管理對油田企業(yè)的重要性出發(fā)，分析其存在的問題并且為其提出針對性的解決策略。

【關(guān)鍵詞】新形勢;油田企業(yè);人事管理

就我國的經(jīng)濟發(fā)展情況而言，油田企業(yè)占據(jù)著十分重要的經(jīng)濟地位，其不僅為我國的發(fā)展提供了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，也對我國的經(jīng)濟發(fā)展起著一定的決定性作用。隨著時代的前進和發(fā)展，人力資源逐漸成為企業(yè)長期發(fā)展的一個重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵因素，因此，要想保持自身在行業(yè)競爭中的地位和優(yōu)勢，油田企業(yè)應(yīng)當重視對人力資源的管理，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題并采取針對性的措施予以解決，使得企業(yè)的人才能夠為自身的發(fā)展起到一定的推動作用。

1 人事管理對油田企業(yè)的重要性

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場的競爭變得越來越激烈，油田企業(yè)亦是如此，其所面臨的市場環(huán)境不斷復(fù)雜化，油田企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，其必須重視自身人力資源的管理。首先，企業(yè)通過科學(xué)的人力資源管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的人才進行充分的了解，從而有利于企業(yè)對人才進行適當?shù)膷徫慌渲?，進而使其能夠發(fā)揮出自身最大的潛力;其次，人才是企業(yè)長期發(fā)展的重要動力，只有充足和優(yōu)質(zhì)的人才儲備，才能夠使得企業(yè)的發(fā)展具有更加堅實的基礎(chǔ);最后，通過科學(xué)的人力資源管理，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的人員管理問題，并且能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來招募所需的人才，這樣既能夠使得企業(yè)對人才的了解程度得以提升，也能夠使得企業(yè)的發(fā)展效率得以提高。

2 油田企業(yè)中人事管理存在的問題

2.1缺乏合理的組織機制

油田企業(yè)的組織機制是企業(yè)人事管理的重要組成部分，其主要的功能是從組織方面來確定和劃分企業(yè)職工的工作任務(wù)，并且負責(zé)一定的協(xié)調(diào)工作。就目前油田企業(yè)的組織機制而言，其存在著缺乏長期規(guī)劃和不重視人力資源優(yōu)化等問題，由此使得油田企業(yè)人事管理效果不夠顯著。就其長期規(guī)劃而言，目前較多企業(yè)的人力資源管理缺乏戰(zhàn)略性的規(guī)劃，其仍然按照傳統(tǒng)的管理模式來進行企業(yè)人力資源的管理，但隨著時代的變化，職工的發(fā)展?jié)摿涂臻g也是企業(yè)未來發(fā)展的重要影響因素，僅僅按照傳統(tǒng)模式已不能夠滿足新時代的要求，因此，油田企業(yè)的人事管理人員應(yīng)當改變傳統(tǒng)的觀念，重視人才儲備思想的滲透和傳播。就人力資源的優(yōu)化而言，目前較多企業(yè)的人力資源優(yōu)化機制不夠完善，其對員工的跟蹤考核評價不夠細致和及時，從而使得企業(yè)職工的技能培訓(xùn)和崗位流動受到一定的影響，從而可能對企業(yè)的發(fā)展造成一定的負面影響。

2.2缺乏有效的激勵制度

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)可知，目前我國較多油田企業(yè)的大學(xué)生流失率較高，其不能夠為企業(yè)留住更多高素質(zhì)的人才，而這與企業(yè)的員工激勵制度有著一定的關(guān)系，具體表現(xiàn)為員工的薪資水平與工作強度未能實現(xiàn)一致，因此使得員工的工作積極性受到一定的影響。對于油田企業(yè)而言，現(xiàn)場人員的工作任務(wù)復(fù)雜繁多，并且其工作環(huán)境較辦公室人員而言更為艱苦，但其獲得的實際薪酬與辦公室人員存在較大的差距，其數(shù)額與工作強度未能實現(xiàn)公平的配比，由此使得企業(yè)職工的工作積極性受到一定的負面影響。同時，油田企業(yè)的激勵措施通常采用一致的標準，并未對不同崗位和不同等級的職工設(shè)置具有針對性的指標，從而使得企業(yè)職工的工作熱情并未得到實質(zhì)性的激勵，這樣不僅不能使得激勵制度實現(xiàn)理想的效果，同時也不利于企業(yè)職工發(fā)揮出自身的最大潛力，因此，油田企業(yè)的人事管理人員應(yīng)當重視激勵制度的改革和創(chuàng)新，使其能夠更加符合企業(yè)職工的發(fā)展狀況和實際需求。

2.3缺乏科學(xué)的人才配置

就目前油田企業(yè)的發(fā)展狀況而言，部分技術(shù)人員的學(xué)歷偏低且年齡較大，由此使得其不能跟上石油行業(yè)的現(xiàn)代化進展，這可能對企業(yè)的發(fā)展造成一定的負面影響。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷更新和進步，石油行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，其對行業(yè)人員的要求不斷提高，而目前較多油田企業(yè)的職工仍以傳統(tǒng)的工作模式為工作標準，與該行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展存在一定的脫節(jié)現(xiàn)象，并且部分職工由于學(xué)歷或年齡的限制，不能夠完全跟上時代發(fā)展的腳步，因此，油田企業(yè)的人事管理人員應(yīng)當重視企業(yè)人才的合理分配和招聘，及時為企業(yè)增添更加符合企業(yè)發(fā)展需求的人才，使得企業(yè)的發(fā)展能夠具備充足的人力資源儲備。

3 油田企業(yè)中人事管理的解決策略

3.1 優(yōu)化人事管理的組織機制

為解決目前油田企業(yè)存在的組織機制問題，管理人員應(yīng)當重視職工的人力資源規(guī)劃以及培訓(xùn)計劃，使得員工能夠發(fā)揮出自身的最大潛能，進而為企業(yè)的發(fā)展帶來有效的動力。在人事管理工作的進行過程中，油田企業(yè)管理人員應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標來制定人力資源規(guī)劃，充分了解企業(yè)職工的工作狀況和成果，創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理方式，使得職工的發(fā)展規(guī)劃能夠在崗位中得到實現(xiàn)，這樣不僅能夠使得企業(yè)的人事管理更加有效，同時也能夠使得企業(yè)職工的工作積極性得以提高。除此之外，油田企業(yè)的管理人員應(yīng)當重視職工的技能培訓(xùn)，并且通過一定的考核制度來檢驗其培訓(xùn)成果，這樣能夠使得企業(yè)職工的專業(yè)技能能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，同時企業(yè)管理人員應(yīng)當及時了解企業(yè)職工的發(fā)展規(guī)劃和對崗位的滿意度，這樣有利于管理人員對職工進行適當?shù)膷徫徽{(diào)整。

3.2 完善企業(yè)的員工激勵制度

員工激勵制度能夠在一定程度上對企業(yè)職工的工作積極性造成影響，因此，科學(xué)的激勵制度能夠使得企業(yè)職工的工作積極性得以提高。就油田企業(yè)的管理人員而言，其應(yīng)當及時了解企業(yè)職工的需求和工作中所遇到的問題和困惑，并且從職工的角度來考慮問題，從而對企業(yè)的薪資和激勵制度進行適當?shù)恼{(diào)整和更新，進而真正成為激勵員工工作的有效動力。管理人員應(yīng)當將員工激勵制度予以對象化，即針對不同崗位和不同等級的職工設(shè)置不同的考核方式和指標，這樣能夠使得企業(yè)職工能夠在自己的崗位上實現(xiàn)更大的潛力，從而使得企業(yè)的工作效率得以顯著提升。與此同時，管理人員應(yīng)當加強對企業(yè)職工的監(jiān)督，認真記錄員工的工作情況，包括工作態(tài)度、工作成果和發(fā)展?jié)撃艿确矫?，并且將員工的考核方式予以多元化，不能夠僅將工作成果作為參考標準，這樣能夠使得企業(yè)職工更加重視自身綜合素質(zhì)的發(fā)展。

3.3 重視企業(yè)人才資源的分配

就目前油田企業(yè)的發(fā)展目標而言，其關(guān)注的重點仍在經(jīng)濟效益上，由此使得其對人力資源的管理不夠重視，而隨著時代和石油行業(yè)的發(fā)展，人力資源也是影響企業(yè)高效發(fā)展的重要因素之一，如果不能夠有效實現(xiàn)人力資源的管理，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展則很難實現(xiàn)。作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)當綜合分析和了解企業(yè)發(fā)展所需的人才類型，跟蹤記錄企業(yè)目前的人才流動和崗位適配情況，要適當企業(yè)的人力資源能夠?qū)崿F(xiàn)最有效的安排，同時，如果企業(yè)現(xiàn)存的人力資源不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，管理人員應(yīng)當及時安排人才的招募，嚴格考察所招募人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，使其能夠真正滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

結(jié)束語

隨著時代的發(fā)展和進步，人力資源成為企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，油田企業(yè)亦是如此。本文從人力資源對油田企業(yè)的重要性出發(fā)，仔細分析其在人事管理中存在的問題，并且提出了針對性的建議，希望有所啟發(fā)。

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（作者單位：長慶油田第二采油廠馬嶺北采油作業(yè)區(qū)）