黃國良

【摘?要】在我國目前的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一個重要部分就是人力資源，它有著非常重要的地位，也是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，具有長期性高效性的投資項(xiàng)目。將供電所農(nóng)電工管理作為目標(biāo)，去結(jié)合我國當(dāng)前供電所農(nóng)電管理的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，從各個方面提出幾項(xiàng)管理措施，如薪酬和績效激勵等方面。

【關(guān)鍵詞】供電所;農(nóng)電工;管理;改進(jìn);

一、供電所農(nóng)電工管理改進(jìn)的必要性

目前農(nóng)村的用電情況都是主要由農(nóng)電工進(jìn)行服務(wù)人民電力為人民的。農(nóng)電公司作為農(nóng)村貫徹和實(shí)施，黨和政府的相關(guān)店方中的主要人也是代表著供電企業(yè)在人民群眾的形象。電動工在農(nóng)村的用電情況中發(fā)揮非常重要的作用具有不可替代的意義。自從供電所成立，農(nóng)業(yè)電工統(tǒng)一管理后，農(nóng)村專業(yè)電工成為農(nóng)業(yè)電工。這不僅僅是名稱上的改變，更應(yīng)該有著實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。目前競爭日益激烈，如何去規(guī)范農(nóng)電工，對于用電管理完成農(nóng)電工角色的徹底轉(zhuǎn)換就成為了非常重要的目的，只有這樣的農(nóng)電工才能夠在原有的基礎(chǔ)上去提高自身素質(zhì)，為人民更好的服務(wù)，達(dá)到更好的技術(shù)【1】。

二、建立農(nóng)電工教育培訓(xùn)機(jī)制，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

重點(diǎn)培養(yǎng)和普遍提高相結(jié)合。要對農(nóng)電工的文化水平以及綜合素質(zhì)進(jìn)行提高，先組織文化水平較高，素質(zhì)較強(qiáng)的進(jìn)行職業(yè)能力培訓(xùn)，然后再進(jìn)行其他培訓(xùn)，再通過進(jìn)行培訓(xùn)過的人員，對其剩余全員進(jìn)行培訓(xùn)。第二方面，還可以去聘請老師去培訓(xùn)基地。綜合崗位所需要的能力按照農(nóng)網(wǎng)配電和農(nóng)網(wǎng)營銷兩個專業(yè)進(jìn)行集中的培訓(xùn)，通過以下幾方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，如基本技能，基本知識，專業(yè)技能，職業(yè)素養(yǎng)等，要重點(diǎn)突出技能培訓(xùn)。還要學(xué)習(xí)好其相關(guān)的業(yè)務(wù)，能夠適應(yīng)綜合性崗位。除上述外，還可以通過內(nèi)部培訓(xùn)的方式，進(jìn)行培訓(xùn)能夠有效降低成本。將員工的培訓(xùn)效果納入績效考核，可以促進(jìn)和推動員工提高自身素質(zhì)，通過這種方式強(qiáng)化培訓(xùn)的激勵作用，推動員工的積極進(jìn)取【2】。

三、建立農(nóng)電工薪酬、績效激勵機(jī)制，提高農(nóng)電工積極性

提高供電所農(nóng)電工的工作積極性，必須加強(qiáng)供電所用工管理，強(qiáng)化農(nóng)電用工激勵機(jī)制。

（一）促使薪酬更具激勵性

薪酬管理體系要具有中國一定的民主性和參與性等，讓員工能夠參與到其中。這在某種程度上解決了一系列的猜疑和誤解。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際環(huán)境為員工們盡可能的提供更多的機(jī)會。創(chuàng)造更加優(yōu)良的環(huán)境，能夠進(jìn)行良性競爭，將員工的注意力轉(zhuǎn)移到機(jī)會均等方面。而且還可以通過實(shí)際情況確對他們的工資比重進(jìn)行調(diào)整，讓他們意識到，薪酬是與他們工作中的技巧有著一定的關(guān)系，在這種關(guān)系的基礎(chǔ)上才能夠讓員工們更有積極性，去努力工作。保持薪資的靈活性。為了避免一些情況的發(fā)生，要保證其靈活性，可以和績效考核掛鉤。然后及時進(jìn)行調(diào)整通過根據(jù)一些理論，轉(zhuǎn)變醫(yī)療保健要素和激勵要素。讓工資和福利能夠一直成為激勵員工努力工作的因素存在的。一定要避免將工資和福利轉(zhuǎn)變?yōu)楸＝∫蛩??！?】

（二）強(qiáng)化績效考評激勵作用

每位員工的績效都與整體效率和效益有著非常大的關(guān)系，因此，電源的關(guān)鍵從以下幾個方面進(jìn)行調(diào)整和完善：

1.積極樹立以人為本的績效管理理念

對員工進(jìn)行績效考核，主要是通過員工的角度，發(fā)現(xiàn)員工在企業(yè)工作過程中的優(yōu)勢和缺點(diǎn)，揚(yáng)長避短，去對他們的自身進(jìn)行改進(jìn)，并不是為了讓員工之間存在較大的差距。在績效考核方面，也要以尊重員工的價值為主旋律。通過溝通，然后將考核工作進(jìn)行傳遞?？冃Э己说闹饕康牟皇菫榱丝己硕己耍峭ㄟ^這一制度形成價值創(chuàng)造的傳遞和放大。

2.績效評價結(jié)果的正確運(yùn)用

針對目前農(nóng)電工的實(shí)際情況，建立相關(guān)的獎勵機(jī)制和懲罰機(jī)制，又為了激勵員工可以將公正的考核結(jié)果與獎懲機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)對員工的鼓勵。根據(jù)目前員工的不同需求，要對其考核結(jié)果進(jìn)行評定。根據(jù)績效說話，優(yōu)者得到獎勵，不理想的人要接受懲罰。可以進(jìn)行調(diào)整對其考核的機(jī)構(gòu)，能夠通過增加企業(yè)考核的權(quán)威性?？梢栽O(shè)立一個相關(guān)的管理部門，有各個部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組成。這個部門可以叫做委員會。這個委員會主要有，各部門的領(lǐng)導(dǎo)組成。通過這種方法去增強(qiáng)考核結(jié)果的公平性，同時確保考核結(jié)果客觀公正。

四、建立農(nóng)電工動態(tài)管理、監(jiān)督機(jī)制，創(chuàng)建廉潔農(nóng)電工隊(duì)伍

要對農(nóng)業(yè)電工進(jìn)行動態(tài)管理，建立相關(guān)機(jī)制，提高農(nóng)業(yè)電工的風(fēng)險意識。若有在所管轄范圍內(nèi)發(fā)生觸電身亡事故，敲詐用戶的，隨時解聘用人合同。農(nóng)業(yè)工的服務(wù)工作態(tài)度和質(zhì)量，直接影響關(guān)系到其供電公司企業(yè)的名譽(yù)。作為一名農(nóng)電工，不能以端起了鐵飯碗為榮，就不思進(jìn)取，怠慢工作。針對這種現(xiàn)象要建立相關(guān)的懲罰機(jī)制，管理機(jī)制才能夠督促農(nóng)電工。如果有員工違反了相關(guān)的規(guī)定，那么該員工必須受到嚴(yán)懲。

綜上所述，要對供電所的農(nóng)電工，對其進(jìn)行加強(qiáng)管理，還要對制度進(jìn)行創(chuàng)新，用制度去激勵和約束。結(jié)合實(shí)際通過以人為本的目的和原則才能做好建設(shè)工作去推動和促進(jìn)，全面協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉玉民，王翠霞.供電所專業(yè)化管理模式改進(jìn)[J].大眾用電，2017，32（05）：29-30.

[2]馬維龍.供電所農(nóng)電工管理改進(jìn)探索[J].品牌（下半月），2013（10）：47.

[3]曹杰.構(gòu)建供電所規(guī)范化管理體系[J].中國電力企業(yè)管理，2007（20）：68-69.

（作者單位：山東省菏澤市光明有限公司馬嶺崗供電所）