【摘 要】近十年，我國民辦高校在全國高校中占比都在28%以上，但其整體發(fā)展始終滯后于公辦高校，始終在公辦高校之后亦步亦趨，而且民辦高校教師的職業(yè)發(fā)展通道更為狹窄。當前我們學(xué)習新時代本科教學(xué)思想，推行高校教師職稱制度改革，這對民辦高校教師職業(yè)發(fā)展是一個良好契機。如何實現(xiàn)教師職業(yè)發(fā)展的多元化，值得民辦高校和廣大教師們進一步討論。

【關(guān)鍵詞】新時代;大討論;民辦高校;教師職業(yè)發(fā)展;多元化

一、民辦高校教師職業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

近年來，全國上下舉辦新時代本科教育教學(xué)思想大討論，目的是為了深刻領(lǐng)會習近平總書記的重要講話，學(xué)習全國教育大會精神和文件，統(tǒng)一高等教育思想認識，把立德樹人的先進教育理念落到實處。在這場思想的大學(xué)習、大碰撞、大討論中，其中的職稱制度改革牽動著每一位高校教師的神經(jīng)。2020年，我國人社部和教育部發(fā)布了《關(guān)于深化高等學(xué)校教師職稱制度改革的指導(dǎo)意見》，指出高校要克服唯論文、唯“帽子”、唯學(xué)歷、唯獎項、唯項目等傾向，具體要結(jié)合各個高校自身特點和辦學(xué)定位，針對不同類型、不同層次教師，引導(dǎo)其向多元方向發(fā)展，進而實行相應(yīng)的分類分層評價。

引導(dǎo)教師向不同的職業(yè)路徑發(fā)展是高校創(chuàng)新評價機制的前提。高校教師的職業(yè)發(fā)展應(yīng)該是百花齊放、百家爭鳴，而不是僧多粥少、千軍萬馬過獨橋。民辦高校辦學(xué)機制靈活，應(yīng)當有更大的操作空間，然而當前民辦高校跟在公辦高校之后隨大流，各方面的制度相對保守，教師職業(yè)發(fā)展途徑更為狹窄，以筆者所在的學(xué)校為例，通常有以下三種發(fā)展路徑：

①學(xué)歷提升。如升學(xué)讀碩士、博士，但這種比例較小。一是門檻高，二是周期長，三是經(jīng)濟成本大。尤其是對已有家庭或者經(jīng)濟負擔較重的教師，較難實現(xiàn)學(xué)歷上的提升;

②職稱提升。如搞科研評講師、副教授和教授，這是民辦高校教師最常走的道路，但因為目前高質(zhì)量的論文難以發(fā)表，高級別的課題項目難以申請到，也讓不少教師望而卻步;

③其他行業(yè)資格證或等級證書。如會計師、高級經(jīng)濟師和軟件工程師等。這是由民辦高校自身的特殊性所決定的。民辦高校往往定位在應(yīng)用型、實用型，畢業(yè)生可以馬上進入社會，走向就業(yè)崗位，因此民辦高校鼓勵并要求教師們具備一定的行業(yè)或技術(shù)背景，具備“雙師型”素質(zhì)，即既有扎實的專業(yè)理論和教學(xué)能力，又有過硬的職業(yè)技能和豐富的行業(yè)經(jīng)驗。

以上三種途徑基本上囊括了民辦高校教師職業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。這種狹窄的發(fā)展途徑不僅挫傷了民辦高校教師自身職業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力和積極性，而且滋生了在學(xué)術(shù)上粗制濫造和學(xué)術(shù)造假的不良之風。所幸我國教育主管部門針對這一長久以來的頑疾固病，已經(jīng)痛下決心整治，這也給民辦高校提供了改革的良好契機。

二、民辦高校教師職業(yè)多元發(fā)展的理論支撐

民辦高校教師職業(yè)多元發(fā)展是基于多方面理論和實際所要采取的，也是世界著名高校所普遍采取的做法。中國教育科學(xué)研究院國際與比較教育研究所田輝副教授在《國外高校教師多元化晉升機制面面觀》一文中綜合考察、分析并比較了美國、英國、日本、德國及澳大利亞的教師職業(yè)發(fā)展路徑和評價指標，指出分崗分責和多元化的評價體系是國外高校避免評價單一化的通行做法。因此，民辦高校教師職業(yè)發(fā)展多元化有其必要性和可行性。另外，筆者認為從以下三個方面也證明必要性：

①高校職能的多元性。我國高校具有人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)、文化傳承和國際交流與合作的多元職能，這些職能的發(fā)揮必須依靠教師職業(yè)的多元發(fā)展，教師職業(yè)發(fā)展的偏廢勢必導(dǎo)致高校職能的偏廢，因此民辦高校要改變形式主義的排名和競爭，不爭虛名，尤其是應(yīng)用型民辦本科高校，要切實深化內(nèi)涵式建設(shè)和發(fā)展，依靠內(nèi)功扎實發(fā)展，一步一個腳印，切實發(fā)揮民辦高校的多元職能。

②高校教師工作內(nèi)容的多元性。民辦高校教師的工作內(nèi)容大致包括以下四個方面：教學(xué)、科研、社會實踐和管理。首先，教學(xué)是高校教師的本職工作;科研不僅是教學(xué)的補充，更是教師在本專業(yè)進一步的研究和發(fā)展;教學(xué)和科研都離不開具體的社會實踐，反過來教學(xué)和科研的成果也促進社會實踐向前發(fā)展;管理一方面是對學(xué)生，一般是輔導(dǎo)員崗;另一方面是對教師群體，一般是高校行政管理崗，管理工作體現(xiàn)了高校工作的另一面價值和追求。

③高校教師人格的多元性。首先，高校教師面向不同專業(yè)，不同行業(yè)乃至于不同的思想觀念;其次，高校教師的群體自身也來自不同的家庭、教育背景和工作背景，所接觸的人物也來自社會各方面，這形成高校教師多元的人格和氣質(zhì)。有的內(nèi)向，有的外向，有的性格內(nèi)外兼具;有的偏向教學(xué)，有的偏向研究，有的教學(xué)和科研齊驅(qū)并駕;有的偏向單打獨斗，有的善于團隊協(xié)作;有的想走行政管理道路，有的想走科研專家道路。不同的背景、不同的性格特質(zhì)乃至不同的人生追求注定了高校教師職業(yè)發(fā)展途徑的多元化。

三、民辦高校教師職業(yè)發(fā)展多元化路徑

針對民辦高校教師工作的側(cè)重點不同，筆者將其職業(yè)發(fā)展路徑分為以下六種。

①教學(xué)名師型。此路徑適合工作重心在教學(xué)方面的教師。他們一方面有深厚的專業(yè)理論知識，另一方面對教書育人有相當?shù)呐d趣，業(yè)余愿意在教學(xué)能力上提升自我，善于從學(xué)生接受能力、學(xué)習特點下手，剖析、反思自我，對教學(xué)上的方方面面愿意鉆研，如課堂設(shè)計、教學(xué)方法、PPT制作、發(fā)音方法、演講方式等。他們的職業(yè)發(fā)展路徑如下：普通專任教師——校級優(yōu)秀教師——校級骨干教師——省市級優(yōu)秀教師——省市級教學(xué)名師——國家級教學(xué)名師。對學(xué)校來說，名師教學(xué)可以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，畢竟培養(yǎng)人才是高校的第一要務(wù)，針對此類教師應(yīng)設(shè)計專門的薪酬和獎勵體系。如浙江大學(xué)每年評選一次的“心平獎教金”——拿出100萬，專門獎勵在教學(xué)上有突出貢獻的教師，在社會上引起強烈反響，為獎勵教學(xué)名師率先開了先例。

②科研專家型。這是高校最常見的路徑，但并非適合所有人。此路徑適合樂于鉆研和創(chuàng)造的教師。他們對課堂教學(xué)興趣不是很大，不愿意在教材和教學(xué)能力上精雕細琢，有的教師甚至缺乏基本的溝通和管理能力，害怕站講臺，不愿意與人打交道。但他們在自己的專業(yè)上有很深的造詣，對未知領(lǐng)域有濃厚的興趣，樂于探索終極問題，喜歡挑戰(zhàn)解決世界性難題，經(jīng)常沉浸在個人思考的未知世界里，善于發(fā)表科研成果，并以此獲得成就感。他們的職業(yè)發(fā)展路徑如下：助教——講師——副教授——教授。同時學(xué)校應(yīng)對此類教師設(shè)計合適的薪酬和獎勵體系，以保障他們有足夠的時間和精力專門搞科研。如哈佛大學(xué)的學(xué)術(shù)休假制度規(guī)定，符合條件的教師在本校工作連續(xù)6年，即可申請全薪休假半年或者半薪休假1年，其間可自由從事科研活動。對民辦高校來說，科研專家型屬于稀缺的青年高層次人才，需要足夠的成本才能引進，而且在引進之后，還需要足夠的平臺充分發(fā)揮其作用。

③教學(xué)科研型。此路徑適合教學(xué)和科研并重的教師。他們大多數(shù)年輕精力旺盛、干勁充足，一方面樂于向?qū)W生教學(xué)，傳遞知識;另一方面樂于鉆研新領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)新問題。教學(xué)和科研并行不悖，他們都有濃厚的興趣和足夠的精力來開展工作。作為民辦高校，專門搞科研不僅需要足夠的資金經(jīng)費，而且還需要足夠的時間和成本，但引進高層次人才，提升學(xué)校的科研能力，帶領(lǐng)一個專業(yè)研究團隊，打造具有競爭力的專業(yè)也是很有必要的。因此，在科研專家型高層次人才的引領(lǐng)下，教學(xué)科研型的教師也可以在研究方面有所作為。對于教學(xué)科研型的教師，他們是目前民辦高校的主力，既可以走教學(xué)名師型發(fā)展路徑，也可以走科研專家型發(fā)展路徑。

④教學(xué)管理型。此路徑適合有多年教學(xué)經(jīng)驗并有一定管理經(jīng)驗的教師。在民辦高校中，有一類教師在教學(xué)多年之后，漸漸走上學(xué)生或教師的管理崗位，而且在組織、協(xié)調(diào)和管理學(xué)生和教師隊伍上有豐富的經(jīng)驗，熱衷于與人打交道，愿意服務(wù)，在行政管理崗位上獲得自己的成就感。在工作中，他們既承擔本專業(yè)少量的教學(xué)任務(wù)，又承擔本部門主要的行政工作，即人們常說的“雙肩挑”，他們構(gòu)成了民辦高校的主要行政管理隊伍。針對教學(xué)管理型教師，如果管理對象為高校教師，他們的職業(yè)發(fā)展路徑為：普通專任教師——基層管理人員——中層管理人員——院校高層管理人員。如果管理對象為在校學(xué)生，作為高校輔導(dǎo)員他們的職業(yè)發(fā)展路徑為：普通輔導(dǎo)員——學(xué)生工作基層管理人員——學(xué)生工作中層管理人員——院校高層管理人員。

⑤教學(xué)實踐型。此路徑適合有一定社會工作經(jīng)驗之后重返高校的教師，也適合對外合作和交流的管理崗位教師。這類教師通常有豐富的社會工作經(jīng)驗和人脈關(guān)系，人生前期在社會上闖蕩，在人生中期愿意回歸高校，或者他們有自己的公司或企業(yè)，并且對于將高校成果轉(zhuǎn)化有濃厚的興趣，常常游走與高校和企業(yè)之間，如實用新型、專利發(fā)明、校企合作、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)教融合、科研成果轉(zhuǎn)化等。他們一方面愿意在教書育人的崗位上發(fā)揮作用，一方面愿意將高校研究成果運用于實際當中，充分發(fā)揮高校的社會服務(wù)功能，從而造福社會。針對教學(xué)實踐型教師，他們的職業(yè)發(fā)展路徑為：普通專任教師——基層管理人員——XXX研究所負責人或XXX項目組負責人。

⑥其他工作人員。學(xué)生是高校的主體，教學(xué)是高校的第一責任，教師是高校的主力軍，但不可忽視的是，也有其他行政教輔人員在為廣大師生提供教學(xué)服務(wù)和技術(shù)支持，以保證高校的正常運作。在民辦高校中如圖書館工作人員、實驗管理員和實訓(xùn)中心技術(shù)等。他們的工作往往比較單調(diào)，偏向服務(wù)，容易發(fā)生職業(yè)倦怠，職業(yè)發(fā)展途徑更為狹窄，一般走行政職務(wù)升遷和專業(yè)技術(shù)職稱道路，但行政崗位的升遷往往周期長、機會少、競爭難，因而他們一般也走專業(yè)技術(shù)職稱道路。如圖書館工作人員，他們的職業(yè)發(fā)展路徑為：助理館員——館員——副研究館員——正研究館員。如普通的行政管理人員，他們的職業(yè)發(fā)展路徑為：實習研究員——助理研究員——副研究員——研究員。

四、總結(jié)

由于民辦高校的特殊性，教師工作還是以教學(xué)為主，科研、管理和社會實踐為輔。因此民辦高校在設(shè)計教師職業(yè)發(fā)展途徑時，可以針對不同途徑類型的教師設(shè)定相應(yīng)的比重，同時尊重教師自身的選擇，設(shè)計好相應(yīng)的薪酬體系和獎勵計劃，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用，從而形成人校之間的良性聯(lián)動，這樣才能實現(xiàn)民辦高校的全面整體發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：

李可明，1989年11月12日生，男，河南南陽人，研究生學(xué)歷，畢業(yè)于西南政法大學(xué)大學(xué)，專業(yè)為哲學(xué)，研究方向為人力資源管理。

（作者單位：廣州工商學(xué)院）