吳成芝

摘 要：近年來(lái)，社會(huì)的發(fā)展下企業(yè)成本結(jié)構(gòu)也有所變化，人們生活水平越來(lái)越高，所提出的要求也越來(lái)越多，在這一發(fā)展背景下，企業(yè)如果仍舊采取傳統(tǒng)的成本管理是無(wú)法滿足基本需求的。故此本文從管理會(huì)計(jì)入手，針對(duì)性的探析了企業(yè)成本管理體系完善的策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 企業(yè) 成本管理

一、目前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

無(wú)論從宏觀角度還是微觀角度分析，均可以清楚的認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想有立足之地，企業(yè)則需要加強(qiáng)成本管理與控制，且越來(lái)越多的企業(yè)管理者也紛紛認(rèn)識(shí)到了成本管理的現(xiàn)實(shí)意義，其中，企業(yè)需要從本質(zhì)上出發(fā)，不僅要提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且還需要降低成本，但是因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展中將更多的目光聚集到了成本管理上，在實(shí)施中卻受到眾多因素的影響，存在非常多的問(wèn)題。表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

（一）成本管理過(guò)于片面

對(duì)于企業(yè)而言，期望能夠以最低的投入獲得最高的產(chǎn)出，而這則恰恰是企業(yè)固守傳統(tǒng)理念的元議案之一，且成本管理過(guò)于片面，主要體現(xiàn)在企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的情況，靈活且科學(xué)的運(yùn)用各種方法對(duì)成本加以控制。根據(jù)筆者的調(diào)查與分析，當(dāng)前有非常多的企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行之中進(jìn)行了成本轉(zhuǎn)移，只顧眼前利益，沒(méi)有對(duì)長(zhǎng)期利益加以分析與研究，這種情況如果不及時(shí)處理與解決，那么則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)逐漸陷入惡性循環(huán)之中。

（二）成本管理方法過(guò)于落后

伴隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)的成本管理方法不可停留在傳統(tǒng)階段，需要緊跟時(shí)代的步伐做到與時(shí)俱進(jìn)。然而從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)可以了解到，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)成本管理的方法比較落后，所采取的成本管理工具具有單一性，甚至還有諸多企業(yè)不追求創(chuàng)新。從另外一個(gè)角度分析，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用新技術(shù)，但是很多情況下會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程更加具有復(fù)雜性，所以對(duì)成本管理也會(huì)提出一些要求。就目前而言，企業(yè)成本管理的方法主要包括了目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，雖然這些方法較為簡(jiǎn)單，但是卻無(wú)法與時(shí)代相互聯(lián)系。

（三）成本管理體系未制定約束激勵(lì)機(jī)制

毋庸置疑，只有保證約束激勵(lì)機(jī)制的合理性才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的科學(xué)性，然而在調(diào)查中了解到部分企業(yè)所制定的成本管理體系并沒(méi)有制定完善的約束激勵(lì)機(jī)制。比如成本資料的填寫(xiě)、查閱、核算等缺乏監(jiān)督，長(zhǎng)此久往，企業(yè)成本管理則會(huì)陷入惡性循環(huán)之中。從另外一個(gè)方面分析，當(dāng)前有眾多的企業(yè)在發(fā)展中將側(cè)重點(diǎn)放到了企業(yè)管理層上，認(rèn)為只要通過(guò)管理便可以實(shí)現(xiàn)利益的最大化，并沒(méi)有做人以人為本，沒(méi)有以發(fā)揮員工積極性為主，與此同時(shí)，也沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的情況制定完善的激勵(lì)機(jī)制，這樣則對(duì)員工主觀能能動(dòng)性的發(fā)展產(chǎn)生制約。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理體系中的完善策略

（一）利用和控制變動(dòng)成本

嚴(yán)格意義上分析，在企業(yè)發(fā)展中成本性態(tài)眾多，尤其是固定成本與變動(dòng)成本往往會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展效率，甚至在后期企業(yè)決策以及制定各類(lèi)方案的時(shí)候也會(huì)產(chǎn)生影響與制約。所以，在新時(shí)期怎樣準(zhǔn)確判斷變動(dòng)成本與固定成本成為了關(guān)鍵所在。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

在新時(shí)期筆者認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展中需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互結(jié)合，且還需要針對(duì)性的構(gòu)建切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理模式。其中需要注意的一點(diǎn)是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)分析報(bào)告具有不同的側(cè)重點(diǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言其基礎(chǔ)是歷史交易事項(xiàng)，主要是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄以及核算，然后通過(guò)數(shù)據(jù)將企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)情況加以反映與折射，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者依據(jù)數(shù)據(jù)制定方案。但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，主要是通過(guò)分析各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者找出最佳的戰(zhàn)略方案，并且從企業(yè)整體發(fā)展入手，實(shí)現(xiàn)其有效運(yùn)行。從整體上分析，雖然兩者的側(cè)重點(diǎn)存在差異，但是在構(gòu)建成本管理與控制體系上目的卻相同，均以降低成本，提高財(cái)務(wù)資源使用效率為主，實(shí)現(xiàn)兩者的有效結(jié)合可以保證核算方法的準(zhǔn)確性。

（三）借鑒先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與方法

在新時(shí)期企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者需要從本質(zhì)上出發(fā)，尤其是要從自身出發(fā)，積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，并借鑒其它企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在從自身角度出發(fā)的基礎(chǔ)上，將優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)應(yīng)用到成本管理之中。還有便是在對(duì)相關(guān)知識(shí)加以掌握之后，要將其落實(shí)到實(shí)處，在改善財(cái)務(wù)管理體系的過(guò)程中，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值，必要的時(shí)候要多角度的選擇各類(lèi)成本分析法，以此消除不增值作業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張志友.基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路研究[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2018（32）：21-22.