杜獻(xiàn)峰

摘 要：企業(yè)發(fā)展中，核心環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)。企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理，就要提升水平，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的生存是相掛鉤的。如果能夠有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之路就會(huì)十分通暢和順利。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是需要接受分析的，將其作為標(biāo)準(zhǔn)，為制定出合理防范措施提供準(zhǔn)備。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ?具體表現(xiàn) ?防范對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)分析

企業(yè)財(cái)務(wù)的多個(gè)環(huán)節(jié)上都會(huì)涌現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)，下面對(duì)其進(jìn)行分析，能夠能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來參考依據(jù)。

第一，在籌資領(lǐng)域上。企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營中所需要的資金，不管是在來源上還是籌資形式上，都會(huì)積壓相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)要從風(fēng)險(xiǎn)控制最優(yōu)化層面開展選擇。負(fù)債在財(cái)務(wù)工作中是不可或缺的一個(gè)項(xiàng)目，這是反映了權(quán)益的比率，也是財(cái)務(wù)杠桿的體現(xiàn)。在股本擁有較高收益之下，也會(huì)擁有很大的風(fēng)險(xiǎn)。第二，投資上。流動(dòng)資產(chǎn)是投資的一個(gè)關(guān)鍵方面。在加大投資之下，資金會(huì)在流動(dòng)上更加順暢，但是企業(yè)想要獲得較強(qiáng)的獲益能力就存在了很大的困難。長期投資下，往往是需要多年的計(jì)劃，在涉及金額大的情況下，所得到的報(bào)酬也是難以預(yù)估的。所以，風(fēng)險(xiǎn)大，隨意性也很大。第三，資金運(yùn)營上。很多企業(yè)有比較多的存貨，這不僅是對(duì)企業(yè)資金的占用，也需要在保管方面付出更多的資金支持。長時(shí)間下，存貨管理可能會(huì)出現(xiàn)損失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衍生出來。第四，利潤分配上。企業(yè)可以對(duì)股利的發(fā)放進(jìn)行自主安排。但是，在分派水平不高的情況下，有些利益不能滿足，對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展也是一種阻礙。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范的對(duì)策

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)的防范，一個(gè)根本標(biāo)準(zhǔn)是擁有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通常，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，這和管理上的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在了很大的關(guān)聯(lián)。為了讓財(cái)務(wù)人員擁有比較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)能力，就可以在應(yīng)對(duì)策略和風(fēng)險(xiǎn)判斷水平上進(jìn)行培養(yǎng)訓(xùn)練。企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)講座會(huì)議，工作人員溝通參與，對(duì)財(cái)務(wù)工作中蘊(yùn)含的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行挖掘。

（二）形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)工作開展中，可以參照相應(yīng)的指標(biāo)，并形成完善體系。在觀察財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)下，企業(yè)可以十分輕易地對(duì)財(cái)務(wù)工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)和報(bào)告。所以，形成一個(gè)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制十分有必要性。這就要依據(jù)企業(yè)的信息化需求，經(jīng)營活動(dòng)開展中的風(fēng)險(xiǎn)得到監(jiān)控，并能夠滲透到不同的經(jīng)營層面上。預(yù)警機(jī)制的監(jiān)理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息實(shí)行精確化管理和運(yùn)用，所涉及的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營規(guī)劃等資料，把財(cái)會(huì)和管理等理論運(yùn)用其中，最終能夠抓住潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行警示。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行優(yōu)化

財(cái)務(wù)管理上，要把決策、計(jì)劃和控制等工作做好。管理職能要得到甄別，在預(yù)測(cè)上擁有合理的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在此，科學(xué)化的防范舉措，讓風(fēng)險(xiǎn)在解決上得以監(jiān)控和梳理。同時(shí)，在這些制度的優(yōu)化之下，財(cái)務(wù)管理工作在評(píng)價(jià)上也是十分可觀和有價(jià)值的。

（四）形成合理資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)在負(fù)債的工作準(zhǔn)備上，要形成合理的模式。比如，能夠抓住合理的借款機(jī)會(huì)，在負(fù)債籌資的使用上能夠及時(shí)地進(jìn)行預(yù)測(cè)。這才會(huì)讓收益成本得到制約。面對(duì)不同時(shí)間的債務(wù)，就可以采取比例配合的形式，也是降低償債壓力的一種放飛。企業(yè)在自身的資本積累上也要下功夫，讓資本變得更加充足。

（五）形成科學(xué)投資決策制度

針對(duì)長期投資決策，要從項(xiàng)目的長遠(yuǎn)收益開展評(píng)估工作。提高投資的合理性，就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，將其投擲在項(xiàng)目評(píng)估環(huán)節(jié)中。開展投資決策，就要企業(yè)擁有一個(gè)清晰的投資目標(biāo)。在擁有了清晰的目標(biāo)之后，形成一個(gè)發(fā)展方向，并輔之投資方案。在評(píng)價(jià)之中，凸顯出優(yōu)質(zhì)的投資項(xiàng)目內(nèi)容。開展定量評(píng)價(jià)等形式，讓風(fēng)險(xiǎn)的防范更加客觀。

三、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下，企業(yè)獲得了很大的成長空間。財(cái)務(wù)是一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，讓企業(yè)面臨生存上存在了很大的困難。只有清晰地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，才會(huì)形成合理的防范對(duì)策，以此讓企業(yè)不再擔(dān)憂，進(jìn)而高效開展各種經(jīng)營活動(dòng)。

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