崔益華

摘 要：本文主要分析作業(yè)成本法當(dāng)中的成本動(dòng)因分析方法，探討了該方法在企業(yè)進(jìn)行成本核算當(dāng)中對(duì)企業(yè)提高分析準(zhǔn)確性的作用，并具體剖析了海外石油項(xiàng)目，闡述該方法的運(yùn)用以及影響。

關(guān)鍵詞：成本動(dòng)因分析 ?海外項(xiàng)目 ?成本控制 ?管理應(yīng)用

一、成本動(dòng)因分析在海外項(xiàng)目中的合理運(yùn)用方法

（一）開采業(yè)務(wù)流程中的成本動(dòng)因分析與選擇

1、采油和集輸運(yùn)行流程

石油生產(chǎn)作業(yè)是石油開采最重要的作業(yè)內(nèi)容之一，其主要包含提液，油井維護(hù)以及油井修理等內(nèi)容，然而這些不同工作內(nèi)容對(duì)成本動(dòng)因的影響存在差異，而石油采集的其他工作內(nèi)容當(dāng)中的成本動(dòng)因也存在較大差異性，油井維護(hù)的成本動(dòng)因可以包含維護(hù)頻率以及原油物性項(xiàng)目維護(hù)費(fèi)用，油井設(shè)備的整體質(zhì)量等等。

2、注水與井下作業(yè)流程

影響注水生產(chǎn)的成本動(dòng)因主要是注水量，油井深度注水設(shè)備的整體質(zhì)量以及注水干壓等。而日常油井維護(hù)所消耗的成本動(dòng)因，主要包括維修頻率，水井深度以及具體使用情況等，除此之外，企業(yè)還應(yīng)該具體分析井下作業(yè)的成本動(dòng)因，其主要包含油井深度，任務(wù)量以及采油成功率等。

（二）開采項(xiàng)目成本動(dòng)因的數(shù)量描述分析

1、基于選擇標(biāo)準(zhǔn)參照物的數(shù)量描述考慮

企業(yè)在進(jìn)行成本動(dòng)因分析過程中必須選取合適的參照物，就數(shù)據(jù)分析顯示，石油開采過程中同類型的設(shè)備以及油井所消耗的成本動(dòng)因存在顯著差異，因此管理人員應(yīng)該具體分析施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，包括油井機(jī)械設(shè)備以及石油運(yùn)輸管道等，利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對(duì)各項(xiàng)基本設(shè)施的成本動(dòng)因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，選取成本消耗處于中等的設(shè)備進(jìn)行參照，從而準(zhǔn)確獲得企業(yè)成本支出。

2、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)參照物消耗的數(shù)量描述考慮

企業(yè)必須認(rèn)真選擇參照物的標(biāo)準(zhǔn)消耗，通過統(tǒng)計(jì)學(xué)等方式搜集過往數(shù)據(jù)，分析當(dāng)前施工過程中存在的各種不確定因素，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定及時(shí)加以處理，從而保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為企業(yè)進(jìn)一步開展成本動(dòng)因分析工作奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

二、成本動(dòng)因分析在海外項(xiàng)目中的應(yīng)用管理策略

（一）做好開采企業(yè)內(nèi)部成本核算的管理

石油開采的整個(gè)過程由多重環(huán)節(jié)有機(jī)進(jìn)行組合，因此管理者要整體提高成本管理效率就必須在石油生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)成本控制管理工作，對(duì)各個(gè)部分進(jìn)行細(xì)化，有針對(duì)性的進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，并在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安排專人進(jìn)行管控，建立健全成本動(dòng)因分析體系，為企業(yè)最終成本動(dòng)因分析工作奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（二）完善成本預(yù)算的管理方式

企業(yè)要提高生產(chǎn)效率，就必須完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作，只有真正落實(shí)內(nèi)部的預(yù)算管理工作，企業(yè)才可以在進(jìn)一步擴(kuò)大再生產(chǎn)當(dāng)中獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)的海外項(xiàng)目由于存在較多特殊性，因此管理人員在預(yù)算控制管理過程中應(yīng)該吸取其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，為己所用，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中存在的問題加以調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)率的進(jìn)一步提升。當(dāng)前許多海外石油開采企業(yè)采用的預(yù)算管理方法依舊是水平預(yù)算的編制方法，該方法由于不符合當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況以及企業(yè)的具體情況，因此會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金得不到有效利用，造成資源浪費(fèi)，甚至為企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此企業(yè)管理人員可以結(jié)合企業(yè)具體情況采用成本動(dòng)因分析方法，分析海外石油開采過程當(dāng)中生產(chǎn)過程設(shè)備運(yùn)行以及成本資金的具體使用方式，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立數(shù)據(jù)庫(kù)模型，明確各個(gè)生產(chǎn)過程當(dāng)中的資金支出，建立健全科學(xué)化的預(yù)算體系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部成本管理效率的進(jìn)一步提升。

（三）明確業(yè)務(wù)考核評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)要促進(jìn)生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提升，就必須建立健全內(nèi)部工作人員業(yè)務(wù)考核評(píng)價(jià)體系，當(dāng)前許多企業(yè)內(nèi)部所采用的工作人員財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)已不適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需求，因此管理人員應(yīng)該積極主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，融入其他影響因素。

三、結(jié)束語(yǔ)

雖然當(dāng)前我國(guó)海外石油開發(fā)項(xiàng)目正處于飛速發(fā)展期，但是就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算考核體系已不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求，因此企業(yè)管理人員必須結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，積極加以改革，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度，利用成本動(dòng)力分析法整體規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]俞佳佳.淺析如何做好境外施工項(xiàng)目成本核算[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2018（05）：221.