孫瀟鵬

摘 要：目前，在現(xiàn)代社會經濟不斷發(fā)展的背景下，我國企業(yè)也因此獲得了良好的發(fā)展前景，這就使得企業(yè)之間所面臨的競爭壓力不斷增加。針對這種現(xiàn)象，對于國家企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中獲得更加長遠的發(fā)展，就必須認識到全面預算管理的重要性，將全面預算管理應用于國企經濟管理工作中，不但可以為企業(yè)提供充足的資金資源，同時也能為企業(yè)發(fā)展提供非常重要的推動作用。本文主要針對目前國企經濟管理中存在的問題進行了深入分析，然后結合全面預算管理在國企經濟管理中的作用進行了深入探究，希望能為相關人員提供合理的參考依據(jù)。

關鍵詞：全面預算管理 ?國企 ?經濟管理 ?作用

目前，我國企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模上一直呈現(xiàn)出上升的趨勢，對于國家企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中獲得更加長遠的發(fā)展，就必須結合實際情況構建出相應的管理制度，全面認識到經濟管理工作的重要性，保證管理制度在經濟管理工作中可以得到全面落實。企業(yè)全面實施預算管理制度，有助于管理人員對企業(yè)內部財務狀況進行全面了解，對先進的收支出狀況進行全面掌握，保證在財務經濟預算管理上具有一定的合理性與可續(xù)而行，這對于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的促進作用。如今，在現(xiàn)代社會經濟不斷發(fā)展的背景下，全面預算管理在國企經濟管理中的作用不斷增加，需要企業(yè)管理人員加強相應的研究工作，在最大程度上發(fā)揮出全面預算管理作用。

一、全面預算管理在企業(yè)經濟管理中的作用

在企業(yè)實際的運營過程中，加強全面預算管理工作，對于企業(yè)發(fā)展而言有著非常重要的推動作用，主要是因為全面預算管理與企業(yè)生產活動以及內部控制工作之間存在非常密切的聯(lián)系，具體主要體現(xiàn)在了以下幾個方面：第一，只有將全面預算管理工作進行全面落實，才能實現(xiàn)對企業(yè)內部資源以及外部資源的合理優(yōu)化與配置。比如，通過對企業(yè)資金的合理安排，有助于“以收定支”管理目標的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)對企業(yè)資金的充分利用，在最大程度上避免各種資金風險問題的產生;第二，加強全面預算管理工作，有助于企業(yè)各項經營活動的順利開展，并加強對整個經營過程的合理控制，保證在經營活動上具有一定的規(guī)范性，按照目標有針對性的開展各項活動，通過這種方式不但可以提升管理工作效果，同時還有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);第三，實施全面預算管理，有利于減少企業(yè)經營管理成本的投入，從而在最大程度上提升企業(yè)價值。

二、全面預算管理在國企經濟管理中的現(xiàn)狀分析

（一）沒有認識到全面預算管理的重要性

在國企經濟發(fā)展過程中，財務預算管理在其中發(fā)揮著非常重要的基礎作用，主要是可以實現(xiàn)對經營管理工作的合理控制。但是，存在部分國企在開展預算編制工作時，往往將重點放在了內部財務資源方面，而沒有認識到預算管理工作的重要性，這就造成在經濟管理工作中無法保證最終財務預算的準確性與客觀性。另外，國企在全面實施財務預算管理工作時，沒有加強對財務預算管理模式的優(yōu)化工作，這也是導致預算管理水平一直得不到明顯提升的主要原因。

（二）缺少完善的預算考核機制

對于相關企業(yè)而言，要想在最大程度上提升財務預算管理效果，首先應該結合經濟管理狀況構建出科學的預算考核制度。但是，在目前國企經濟管理工作中，還存在很多國企缺少完善的預算考核機制，這對于最終的財務預算效果帶來了非常嚴重的影響。另外，還存在部分企業(yè)沒有將職能部門預算考核工作進行全面落實，這也對國企經濟管理制度實施形成了非常嚴重的阻礙。

（三）全面預算管理執(zhí)行力不強

結合目前的實際情況來看，存在很多國企工作人員往往將重點內容放在了預算編制方面，而沒有認識到預算管理執(zhí)行工作的重要性，對于預算執(zhí)行工作缺少正確的認識，對預算工作之外的各項事項缺少有效控制。另外，還存在很多國企在開展全面預算財務管理工作時，沒有加強對企業(yè)內部各事項的管理工作，導致很多管理工作并沒有得到全面落實，同時沒有針對預算執(zhí)行工作設立專門的分析機制，這對于企業(yè)資金利用效率造成了非常嚴重的影響。

三、加強全面預算管理在國企經濟管理應用效果的相關策略

（一） 樹立正確的全面預算管理意識

對于國家企業(yè)而言，要想在未來實現(xiàn)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展，首先應該對目前發(fā)展狀況以及市場變化情況等進行全面了解，逐漸改變傳統(tǒng)的思想認識，不斷提升自身的綜合素質水平以及經濟決策能力，全面認識到全面預算管理在國企經濟管理的重要性，鼓勵企業(yè)財務管理人員參與到教育培訓活動中，不斷提升財務管理人員自身的綜合素質水平，從而為全面預算管理工作開展提供良好的基礎條件。

（二）構建出完善的全面預算管理制度

保證全面預算管理制度的完善性，對于提升國企經濟管理效果和水平有著非常重要的作用。但是，在目前國企經濟管理工作中，存在部分國企財務預算管理體制不具備完善性，主要是受到財務預算本身不確定性的影響，同時受到國企環(huán)境以及技術等方面的限制，這就需要國企根據(jù)實際情況構建出完善的全面預算管理制度，在對全面預算管理制度進行制定的過程中，國企內部管理人員首先應該加強對財務預算管理體制的建設工作，將全面預算管理在整個企業(yè)發(fā)展中的地位充分體現(xiàn)出來，使企業(yè)負責人員可以認識到全面預算管理體制的重要性，逐漸改變傳統(tǒng)的思想認識，從而才能為全面預算管理體制構建提供良好的基礎條件。另外，企業(yè)管理人員還應該根據(jù)實際情況構建出相關的規(guī)章制度，在企業(yè)內部設立專門的全面預算管理機構，該機構主要是加強對全面預算管理體制的完善工作。因為全面預算管理與企業(yè)經濟管理各個環(huán)節(jié)之間有著非常密切的聯(lián)系，可以加強各部門之間的溝通交流工作。因此，應該鼓勵國企工作人員主動參與到全面預算管理活動中，全面預算管理機構應該促進上下級之間的有效溝通與交流，在此基礎上保證全面預算管理工作可以實現(xiàn)順利開展，同時也有助于構建出完善的財務預算管理體制。

（三）加強全面預算管理信息化建設，促進全面預算管理水平

如今，隨著我國信息化水平的不斷提升，對于國家企業(yè)而言，要想實現(xiàn)進一步發(fā)展與改革，也應該對信息技術使用引起高度重視。將信息化技術與全面預算財務管理之間實現(xiàn)有效結合，不但可以提升財務預算管理水平，同時還能針對全面預算管理過程進行實時監(jiān)督，從而獲取到更加全面的信息。另外，將信息技術應用于全面預算管理工作中，還能進一步保證預算指標的科學性與準確性，通過信息化財務預算管理系統(tǒng)，可以保證最終全面預算信息的準確性，從而提升預算信息的應用價值。

四、結束語

綜上所述，在現(xiàn)代社會經濟發(fā)展背景下，對于國家企業(yè)而言，其經濟管理與自身發(fā)展之間有著非常密切的聯(lián)系。要想進一步提升經濟管理水平，就必須認識到全面預算管理工作的重要性，結合實際情況構建出完善的全面預算管理體系，為企業(yè)經營活動開展提供足夠的資金資源，在最大程度上提升企業(yè)資金的利用效率，在此基礎上不斷提升企業(yè)經濟管理水平，從而在未來實現(xiàn)更加長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

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