陳基彬
關(guān)鍵詞:淺析 內(nèi)部審計 質(zhì)量提升
審計質(zhì)量控制是內(nèi)部審計機構(gòu)在審計計劃、審計方案、審計實施、審計報告及后續(xù)審計一系列流程中,嚴格遵守審計準則,查錯糾弊,促進管理。審計質(zhì)量實行審計組長負責制,審計質(zhì)量上臺階,離不開審計人員技術(shù)能力、職業(yè)道德,需要一定工作激勵,更需要與管理層、被審計單位充份溝通。下面結(jié)合筆者多年內(nèi)部審計工作經(jīng)歷,談一下內(nèi)部審計工作質(zhì)量提升要點。
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,審計實施前,可通過訪談、問卷等形式了解被審計單位的情況,進行審前調(diào)查,在此基礎(chǔ)上,做出切實可行、重點突出的審計工作方案。審計方案應(yīng)本著重要性原則,圍繞審計目標,關(guān)注組織風險。根據(jù)審計重點,方案中應(yīng)列示必審程序和選審程序,各程序應(yīng)明確到審計責任人。
把審計項目比作大海航行,審計組長就是船長,審計人員應(yīng)是水手,船長是決策者,船員是執(zhí)行者。審計組長作用不言而喻,要促使組員步調(diào)一致,形成合力和向心力,及時糾偏,向既定目標前進。審計中,審計組長要重點關(guān)注審計人員是否按照審計準則開展工作,是否違背職業(yè)道德規(guī)范;審計證據(jù)是否相關(guān)、可靠和充分;審計進程與審計目標的偏差。同時,審計組長要以審計工作質(zhì)量為出發(fā)點,動態(tài)決定以下事項:審計重點是否需要調(diào)整、審計事項是否需要延伸、審計時間是否需要延長、審計力量是否足夠、審計人員是否需要再分工。
審計過程中,審計組長要每日監(jiān)督審計組成員工作進程,關(guān)注審計方案落實情況,尤其是必審程序否得到落實。沒有監(jiān)督檢查,審計方案就會落空,審計目標就很難實現(xiàn)??山徲嫻ぷ骷顧C制,探索審計人員工作質(zhì)量量化考核機制,按考核結(jié)果,落實浮動工資,作為個人職務(wù)晉升依據(jù)。
審計報告應(yīng)當客觀、完整、清晰,具有建設(shè)性并體現(xiàn)重要性。要盡量避免使用專業(yè)術(shù)語。要對審計問題背后深層次原因進行分析,從完善內(nèi)控、堵塞漏洞、防范風險、實現(xiàn)發(fā)展角度提出審計意見及建議。問題定性時,要確保事實清楚,證據(jù)確鑿。
溝通包括與管理層、被審計單位溝通。與管理層有效溝通,可以保證審計方向、審計重點及審計深度,尤其是在發(fā)現(xiàn)舞弊線索時,需要得到管理層支持;與被審計單位溝通,主要是審計證據(jù)收集、針對審計發(fā)現(xiàn)交換意見,充分體現(xiàn)被審計單位的解釋權(quán),調(diào)整錯誤審計結(jié)論的概率。
審計結(jié)束后,應(yīng)進行審計工作質(zhì)量后評價,總結(jié)分析結(jié)論為下一個審計項目提供參考,促進審計水平不斷提升。要重點關(guān)注:審計結(jié)論與審計目標是否存在差異,審計方案是否得到全面落實,審計發(fā)現(xiàn)是否存在重大疏漏,審計證據(jù)鏈是否充分,審計發(fā)現(xiàn)是否客觀,是否抓住了事物的本質(zhì),建議要有針對性和可操作性,普遍性的問題要建立長效機制。
內(nèi)部審計工作點多面廣,工作內(nèi)容涵蓋公司管理各個業(yè)務(wù)層面,需要審計人員不斷學習,不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平,補足短板。審計人員應(yīng)當努力提高文字概括提煉能力、辯證思維能力和綜合分析能力,善于從體制機制上分析問題,找到問題產(chǎn)生原因,幫助被審單位建章立制、實現(xiàn)管理全面提升。
公司管理層以審計人員能力建設(shè)為主線,以培養(yǎng)復(fù)合型人才為重點,多種渠道對審計人員進行后續(xù)教育,要激勵審計人員實現(xiàn)跨專業(yè)不斷學習,考取經(jīng)濟、會計、造價、法律等國家認證考試,努力建設(shè)審計事業(yè)發(fā)展所需的高素質(zhì)人才。同時,還要加強審計人員的職業(yè)道德教育,再完善的制度也不能防止審計人員的有意舞弊,審計質(zhì)量也有無從談起。
參考文獻
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