楊鳳云

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革? 財(cái)務(wù)精細(xì)化? 管理

為了確保原有生產(chǎn)要素配置的科學(xué)性與合理性，我國相關(guān)的政府部門實(shí)行供給側(cè)改革，以提高各種要素供給質(zhì)量與運(yùn)用效率作為供給側(cè)改革的主要方向，著重提示各種要素生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)供給有效性的最大化，使供求雙方變化的適應(yīng)性與靈活性得到進(jìn)一步的提高。

一、供給側(cè)改革視角下事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義

在社會經(jīng)濟(jì)的帶動下，精細(xì)化管理不僅代表了一種管理技術(shù)，還可以在企事業(yè)單位的發(fā)展中作為一種理念經(jīng)營，同時，精細(xì)化的管理還代表了工作的文化與態(tài)度，目前，我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要有科學(xué)量化、掌控具體、注重細(xì)節(jié)與立足規(guī)范這四項(xiàng)原則。基在供給側(cè)改革的背景下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)主要有以下幾個：（1）與傳統(tǒng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的工作流程、財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)考核相比，精細(xì)化的管理更加精細(xì)與規(guī)范。同時，事業(yè)單位財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，還有利于事業(yè)單位管理者規(guī)劃正確的發(fā)展方案，完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與起財(cái)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，真正為事業(yè)單位服務(wù)的供給進(jìn)行全面服務(wù);（2）精細(xì)化的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的理念不相同，后者主要以靜態(tài)核算監(jiān)督為主要的管理形式，而前者是在后者的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大經(jīng)營管理的范圍，以事前、事中與事后的財(cái)務(wù)動態(tài)作為主要的管理內(nèi)容，精細(xì)化的管理更強(qiáng)調(diào)事前預(yù)警與預(yù)算引導(dǎo)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的重要性。同時，精細(xì)化的管理對于事中的控制與服務(wù)，與傳統(tǒng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)管理模式相比，更加的全面，這對于提升服務(wù)質(zhì)量及提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效性具有重要的意義;（3）精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理實(shí)行全方位的動態(tài)化管理，為事業(yè)單位業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理銜接的合理性及科學(xué)性，奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、以供給側(cè)改革為切入點(diǎn)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落實(shí)思路

（一）完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)

要進(jìn)一步的提高事業(yè)單位運(yùn)營管理的效率，需要有機(jī)整合當(dāng)前現(xiàn)金的信息技術(shù)，構(gòu)建符合事業(yè)單位當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，信息化技術(shù)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，各行業(yè)之間的競爭也日益激烈。在這種環(huán)境下，事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，需要構(gòu)建全面的信息系統(tǒng)管理，提高對內(nèi)部控制的重視度，全面管理事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展動態(tài)，著重提升事業(yè)單位的管理水平，推動事業(yè)單位的發(fā)展。在供給側(cè)改革的視角下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中不再需要依靠一個部門來完成信息收集的工作內(nèi)容與解決相關(guān)的財(cái)務(wù)問題，不僅實(shí)現(xiàn)了信息的交換及資源共享目標(biāo)，還提高了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的效率。

（二）調(diào)整事業(yè)單位服務(wù)的供給結(jié)構(gòu)

基于精細(xì)化管理的理念，細(xì)化與拆分事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)，加快落實(shí)事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)度。同時，精準(zhǔn)的預(yù)算管理目標(biāo)，還有利于提高資源配置的合理性，使精細(xì)化管理的導(dǎo)向作用在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中得到充分的發(fā)揮。其次，在科學(xué)的基礎(chǔ)上，完善當(dāng)前事業(yè)單位的信息數(shù)據(jù)管理制定，為開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，及時提供豐富的數(shù)據(jù)支持，并確立管理目標(biāo)，在高水平的信息數(shù)據(jù)管理環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化。

（三）強(qiáng)化事業(yè)單位績效管理的精細(xì)化

在事業(yè)單位內(nèi)部控制制度中，精細(xì)化管理的績效考核管理體系作為關(guān)鍵部分，對提高事業(yè)單位的服務(wù)水平及工作效率具有重要的意義，因此，在構(gòu)建事業(yè)單位績效考核體系的過程中，需要選擇專業(yè)知識水平高且擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人負(fù)責(zé)績效管理相關(guān)工作內(nèi)容，一般可以從事業(yè)單位內(nèi)部人員中進(jìn)行挑選合適的人才，以了解事業(yè)單位發(fā)展情況的多少作為挑選的要求。在設(shè)計(jì)績效考核管理體系時，要重點(diǎn)突出事業(yè)單位的社會公益性、客觀性、可操作性與公平性的特征，協(xié)調(diào)發(fā)展，共同實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的總體與社會目標(biāo)。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著供給側(cè)改革制度的不斷深入，市場競爭愈演愈烈，要進(jìn)一步推動行業(yè)的發(fā)展，有機(jī)整合資源，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中，以全方位動態(tài)化管理為主要的管理形式，進(jìn)而確保各種資源配置的合理性與科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)

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