楊鳳云

關鍵詞：供給側(cè)改革? 財務精細化? 管理

為了確保原有生產(chǎn)要素配置的科學性與合理性，我國相關的政府部門實行供給側(cè)改革，以提高各種要素供給質(zhì)量與運用效率作為供給側(cè)改革的主要方向，著重提示各種要素生產(chǎn)率，實現(xiàn)供給有效性的最大化，使供求雙方變化的適應性與靈活性得到進一步的提高。

一、供給側(cè)改革視角下事業(yè)單位財務精細化管理的意義

在社會經(jīng)濟的帶動下，精細化管理不僅代表了一種管理技術，還可以在企事業(yè)單位的發(fā)展中作為一種理念經(jīng)營，同時，精細化的管理還代表了工作的文化與態(tài)度，目前，我國事業(yè)單位財務精細化管理主要有科學量化、掌控具體、注重細節(jié)與立足規(guī)范這四項原則?；诠┙o側(cè)改革的背景下，事業(yè)單位財務精細化管理的特點主要有以下幾個：（1）與傳統(tǒng)的事業(yè)單位財務管理中的工作流程、財務管理制度、業(yè)務考核相比，精細化的管理更加精細與規(guī)范。同時，事業(yè)單位財務的精細化管理，還有利于事業(yè)單位管理者規(guī)劃正確的發(fā)展方案，完善事業(yè)單位財務管理制度，確保事業(yè)單位財務數(shù)據(jù)的真實性與起財務系統(tǒng)的正常運行，真正為事業(yè)單位服務的供給進行全面服務;（2）精細化的事業(yè)單位財務管理與傳統(tǒng)的事業(yè)單位財務管理的理念不相同，后者主要以靜態(tài)核算監(jiān)督為主要的管理形式，而前者是在后者的基礎上，擴大經(jīng)營管理的范圍，以事前、事中與事后的財務動態(tài)作為主要的管理內(nèi)容，精細化的管理更強調(diào)事前預警與預算引導在事業(yè)單位財務精細化管理中的重要性。同時，精細化的管理對于事中的控制與服務，與傳統(tǒng)的事業(yè)單位財務精細管理模式相比，更加的全面，這對于提升服務質(zhì)量及提高事業(yè)單位財務數(shù)據(jù)有效性具有重要的意義;（3）精細化的財務管理實行全方位的動態(tài)化管理，為事業(yè)單位業(yè)務管理與財務管理銜接的合理性及科學性，奠定扎實的基礎。

二、以供給側(cè)改革為切入點，財務精細化管理落實思路

（一）完善事業(yè)單位財務管理的信息系統(tǒng)

要進一步的提高事業(yè)單位運營管理的效率，需要有機整合當前現(xiàn)金的信息技術，構(gòu)建符合事業(yè)單位當前發(fā)展狀況的財務管理信息系統(tǒng)。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，信息化技術的應用范圍不斷擴大，各行業(yè)之間的競爭也日益激烈。在這種環(huán)境下，事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，需要構(gòu)建全面的信息系統(tǒng)管理，提高對內(nèi)部控制的重視度，全面管理事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展動態(tài)，著重提升事業(yè)單位的管理水平，推動事業(yè)單位的發(fā)展。在供給側(cè)改革的視角下，事業(yè)單位財務精細化管理過程中不再需要依靠一個部門來完成信息收集的工作內(nèi)容與解決相關的財務問題，不僅實現(xiàn)了信息的交換及資源共享目標，還提高了事業(yè)單位財務管理的效率。

（二）調(diào)整事業(yè)單位服務的供給結(jié)構(gòu)

基于精細化管理的理念，細化與拆分事業(yè)單位的發(fā)展目標，加快落實事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略目標的進度。同時，精準的預算管理目標，還有利于提高資源配置的合理性，使精細化管理的導向作用在事業(yè)單位財務管理中得到充分的發(fā)揮。其次，在科學的基礎上，完善當前事業(yè)單位的信息數(shù)據(jù)管理制定，為開展財務預算工作，及時提供豐富的數(shù)據(jù)支持，并確立管理目標，在高水平的信息數(shù)據(jù)管理環(huán)境下，實現(xiàn)信息管理的標準化與科學化。

（三）強化事業(yè)單位績效管理的精細化

在事業(yè)單位內(nèi)部控制制度中，精細化管理的績效考核管理體系作為關鍵部分，對提高事業(yè)單位的服務水平及工作效率具有重要的意義，因此，在構(gòu)建事業(yè)單位績效考核體系的過程中，需要選擇專業(yè)知識水平高且擁有豐富管理經(jīng)驗的人負責績效管理相關工作內(nèi)容，一般可以從事業(yè)單位內(nèi)部人員中進行挑選合適的人才，以了解事業(yè)單位發(fā)展情況的多少作為挑選的要求。在設計績效考核管理體系時，要重點突出事業(yè)單位的社會公益性、客觀性、可操作性與公平性的特征，協(xié)調(diào)發(fā)展，共同實現(xiàn)事業(yè)單位的總體與社會目標。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著供給側(cè)改革制度的不斷深入，市場競爭愈演愈烈，要進一步推動行業(yè)的發(fā)展，有機整合資源，在事業(yè)單位財務管理過程中，以全方位動態(tài)化管理為主要的管理形式，進而確保各種資源配置的合理性與科學性。

參考文獻

[1]鮑敬芝.事業(yè)單位財務內(nèi)部控制管理分析[J].中外企業(yè)家. 2014（27）.

[2]馬慶梅.事業(yè)單位財務精細化管理分析[J].中國商論. 2017（35）.