李穎

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改政策 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理? 會(huì)計(jì)核算

新醫(yī)改政策的出臺(tái)、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展均以社會(huì)主義適時(shí)更新為條件，在當(dāng)前背景下我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法、會(huì)計(jì)核算方法均處于相對(duì)落后情況，不僅人力耗損加大，還無法準(zhǔn)確、真實(shí)反映醫(yī)院的日常財(cái)務(wù)情況，因此本文就新醫(yī)改政策出臺(tái)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算中不足進(jìn)行分析，并結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行創(chuàng)新，使其適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算存在的問題

（一）缺乏一個(gè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃

醫(yī)院在發(fā)展中未對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理、全面規(guī)劃，甚至部分醫(yī)院并未結(jié)合醫(yī)院情況作出長期發(fā)展的整體規(guī)劃，加之部分地區(qū)管理觀念較為落后，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性不高，不僅增加醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成本，還增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍的流動(dòng)速度，對(duì)新醫(yī)改政策下財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作的推進(jìn)產(chǎn)生影響。

（二）缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度

醫(yī)院發(fā)展中管理體系不夠規(guī)范是當(dāng)前大部分醫(yī)院發(fā)展中存在問題，在某些特殊時(shí)候?qū)⑷嵝曰芾響?yīng)用在醫(yī)院發(fā)展中不僅可增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部工作凝聚力，還可讓工作人員為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻(xiàn)。但部分醫(yī)院管理人員對(duì)柔性化管理認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在柔性化管理實(shí)施中出現(xiàn)理解、實(shí)施偏差，柔性化管理是建立在相應(yīng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上的，隨著醫(yī)院的發(fā)展、規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)的增加，如果未及時(shí)對(duì)柔性化管理制度進(jìn)行完善，便會(huì)影響財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)問題，影響醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

（三）缺乏有效的考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制

在醫(yī)院管理中科學(xué)、合理的考核、激勵(lì)機(jī)制不僅可以調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性，還可讓工作人員意識(shí)在自己在醫(yī)院發(fā)展中價(jià)值，為醫(yī)院發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，當(dāng)前部分醫(yī)院雖對(duì)考核、激勵(lì)機(jī)制的重要性有一定認(rèn)識(shí)，但制定的考核、激勵(lì)制度較為單一，設(shè)立的福利待遇體系、薪酬政策也并不完善，在考核過程中考核結(jié)果無法真實(shí)反映財(cái)務(wù)人員實(shí)際工作情況，出現(xiàn)工作效率、公平失衡等現(xiàn)象，導(dǎo)致部分員工產(chǎn)生怨言，影響醫(yī)院的整體發(fā)展。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的重視

在新醫(yī)改政策下推動(dòng)下，醫(yī)院需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算管理，以促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)性發(fā)展，財(cái)務(wù)部門屬于醫(yī)院服務(wù)輔助性部門，在醫(yī)院發(fā)展中占據(jù)著極其重要地位。但當(dāng)前部分醫(yī)院缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的整體規(guī)劃，且對(duì)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算重視程度不夠，因此醫(yī)院管理人員要加強(qiáng)宣傳、教育，提高相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的重視程度。

其一醫(yī)院管理人員要進(jìn)行觀念轉(zhuǎn)變，在給予財(cái)務(wù)管理人員足夠權(quán)利、信任同時(shí)，給予其足夠的資源，確保財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作的順利開展。其二加強(qiáng)醫(yī)院各個(gè)部門之間的相互配合、協(xié)調(diào)，各個(gè)科室均需積極配合財(cái)務(wù)人員工作的開展，及時(shí)為財(cái)務(wù)人員提供核算所需資料，為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)建有效的財(cái)務(wù)管理方式和會(huì)計(jì)核算方式

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理包括固定、非固定資產(chǎn)管理，因此財(cái)務(wù)管理人員要定期對(duì)醫(yī)院的設(shè)備、資金、產(chǎn)權(quán)、科研項(xiàng)目進(jìn)行核算，并結(jié)合新醫(yī)改政策對(duì)醫(yī)院的營業(yè)、收入等進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的全面性、有效性。此外醫(yī)院需對(duì)會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行創(chuàng)新，在加強(qiáng)成本核算同時(shí)對(duì)醫(yī)院日常運(yùn)營中各醫(yī)療服務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)管理、預(yù)測(cè)，達(dá)到提高醫(yī)療服務(wù)水平的目的。

（三）制定合理規(guī)章制度

財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作以“公平、公正、透明”為工作原則，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)工作制度進(jìn)行完善，并對(duì)財(cái)務(wù)管理每個(gè)工作環(huán)節(jié)、內(nèi)容、任務(wù)進(jìn)行明確，使，每個(gè)工作人員可高質(zhì)量完成自己任務(wù)。

三、結(jié)束語

醫(yī)院要積極、主動(dòng)探究財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算中存在不足，并借鑒優(yōu)秀管理模式對(duì)自身管理方法進(jìn)行優(yōu)化，以提高醫(yī)院會(huì)計(jì)核算效果，提高醫(yī)院整體質(zhì)量、效益。

參考文獻(xiàn)

[1]宋偉.新醫(yī)改政策下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算研究[J].中國中小企業(yè)，2019（10）：102-103.

[2]萬新福.新醫(yī)改政策下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2019（28）：59+61.

[3]彭寧林.淺析當(dāng)前新醫(yī)改政策下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（16）：176.