方琦

關(guān)鍵詞：管理會計企業(yè)? 意義? 問題對策

管理會計一直在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要的地位，企業(yè)的正常運行會受到管理會計工作效率和質(zhì)量的影響。管理會計工作中會用到大量的數(shù)據(jù)，工作人員必須收集到更加全面的數(shù)據(jù)，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析獲得需要的數(shù)據(jù)，做出更加科學(xué)的決策，所以管理會計工作中尤為重要的部分應(yīng)該是數(shù)據(jù)的收集。隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，管理會計可以利用大數(shù)據(jù)收集到更多的數(shù)據(jù)，其處理數(shù)據(jù)的能力和效率也得到很大的提升，但是除此之外，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也面臨很多的問題，給企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，因此企業(yè)應(yīng)該充分利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，同時積極的尋找解決大數(shù)據(jù)帶來問題的措施，規(guī)避風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)應(yīng)用管理會計的意義分析

（一）有助于增強管理層決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、實時性

在企業(yè)的發(fā)展過程中，通過對管理會計加以有效應(yīng)用，有助于實現(xiàn)人、財、物的優(yōu)化配置，以設(shè)備的購買為例，采購部門要嚴(yán)格遵循既定程序，提前對市場進(jìn)行調(diào)研、供應(yīng)商資質(zhì)核實、設(shè)備選型篩選等，加強同財務(wù)業(yè)務(wù)部門的交流與合作，結(jié)合之前的購買情況，包括但不限于資產(chǎn)設(shè)備壽命周期、資產(chǎn)設(shè)備效能多維對應(yīng)信息、運維成本及發(fā)生時間頻率等等，統(tǒng)籌考慮設(shè)備購買的成本和預(yù)期的產(chǎn)出效益，然后在此基礎(chǔ)上制定并不斷完善可行性研究報告，這有助于增強企業(yè)管理層決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、實時性。

（二）有助于實現(xiàn)績效考核與評價的精準(zhǔn)度

充分發(fā)揮管理會計的具體作用，不斷優(yōu)化企業(yè)對自身經(jīng)營管理考核的具體計劃和執(zhí)行方案，并對各指標(biāo)進(jìn)行量化，有助于增強企業(yè)管理效率。此外，在管理會計工作的支持下，可以為企業(yè)的管理層提供準(zhǔn)確可靠的業(yè)務(wù)財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，有助于推動其對企業(yè)經(jīng)營管理狀況的全面把控，也有助于財務(wù)部門對相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息以及績效考核結(jié)果進(jìn)行對比和分析，從而找出企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中所存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有助于實現(xiàn)企業(yè)績效考核與評價的精準(zhǔn)度，從而推動企業(yè)整體運營管理水平的提升。

（三）有助于企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)與實現(xiàn)

企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)與實現(xiàn)，涉及企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)主要業(yè)務(wù)的梳理描述、流程設(shè)計、現(xiàn)狀評價及風(fēng)險點的控制與評估等等，需要大量的內(nèi)部管理過程信息支持，而管理會計基于財務(wù)會計基礎(chǔ)而超越財務(wù)會計的局限與不足，恰恰能滿足企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)與實現(xiàn)的必要性。管理會計轉(zhuǎn)型能主動適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新常態(tài)，不斷修正現(xiàn)狀、完善現(xiàn)狀、突破現(xiàn)狀，真正契合企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的與時俱進(jìn)性，有助于企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)與實現(xiàn)。

二、企業(yè)應(yīng)用管理會計的現(xiàn)存問題

（一）財務(wù)管理信息化建設(shè)與管理不到位

對企業(yè)而言，其財務(wù)管理的信息化建設(shè)與管理水平從某種程度上體現(xiàn)了自身的管理和可持續(xù)發(fā)展能力，但是現(xiàn)實情況卻是我國不少企業(yè)缺乏對財務(wù)管理信息化建設(shè)管理應(yīng)有的重視，導(dǎo)致信息化建設(shè)管理工作比較滯后。有的企業(yè)財務(wù)管理信息化重建設(shè)輕管理，業(yè)務(wù)財務(wù)及業(yè)務(wù)部間信息化建設(shè)各自為政很難融合，往往導(dǎo)致信息化系統(tǒng)“煙囪”林立，信息多源存在偏差甚至互相矛盾，給企業(yè)管理帶來一定的困擾。例如一些企業(yè)的HIS信息系統(tǒng)只是用在了比較簡單的工作上，只是具有簡單的核算功能，無法滿足事先預(yù)計、事中控制以及事后分析工作的需要，同時由于各系統(tǒng)間信息差異性甚至矛盾性，徒增了收集、核對和分析相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的工作量，耗費了較多的時間成本和人力成本，并且人為操作過程中難以避免會出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致其所統(tǒng)計出來的信息和具體情況存在偏差，脫離了預(yù)期目標(biāo)，致使企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和水平難以得到有效的提升。

（二）應(yīng)用管理會計過程中欠缺控制成本、創(chuàng)造價值的理念

首先，企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中，欠缺控制成本、創(chuàng)造價值的意識。尤其是信息技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)高速發(fā)展，許多企業(yè)管理層認(rèn)為只有進(jìn)行大投入才能提升經(jīng)濟(jì)效益，在觀念里只是重視市場推廣與生產(chǎn)技術(shù)，對財務(wù)管理當(dāng)中的管理會計缺乏深入的理解認(rèn)識，使得許多管理會計無法創(chuàng)造價值。沒有運用管理會計來將生產(chǎn)管理銷售各個環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)與同步推進(jìn)。再次，企業(yè)財務(wù)工作人員對于管理會計職能的認(rèn)識不足，許多工作人員并沒有意識到在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下數(shù)據(jù)分析的重要性，沒有積極的進(jìn)行財務(wù)管理會計崗位的轉(zhuǎn)型。在思想上直接與管理會計沒有形成接軌，不利于管理會計職能的發(fā)揮以及企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理會計缺乏完善健全的組織體系

多數(shù)企業(yè)片面的認(rèn)為財務(wù)管理團(tuán)隊對于前方生產(chǎn)銷售的服務(wù)無法創(chuàng)造出較大的價值，需要減少投入，根據(jù)最少的需求設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)崗位，只需要保證好生產(chǎn)、營銷及物流的通暢就能夠為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。所以許多管理會計在企業(yè)當(dāng)中有名無實，缺乏完善健全的管理會計體系，凡是牽涉到管理會計完成的業(yè)務(wù)項目，財務(wù)工作人員通常是簡單粗略的進(jìn)行分析就完成管理會計核算。企業(yè)內(nèi)沒有健全的管理會計作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及流程，相關(guān)工作人員只是簡單的進(jìn)行分析以及處理。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時代背景下，數(shù)據(jù)的共享性、深度挖掘價值企業(yè)沒有完全的發(fā)揮，完全只是憑借簡單粗暴的財務(wù)分析及經(jīng)驗決策來決定企業(yè)的發(fā)展，沒有發(fā)揮出數(shù)據(jù)應(yīng)用、團(tuán)隊與集體的智慧力量。

三、企業(yè)應(yīng)用管理會計的優(yōu)化策略

（一）加強管理會計和業(yè)務(wù)融合體系建設(shè)

企業(yè)業(yè)務(wù)量日益繁雜，所涉及的環(huán)節(jié)和部門較多，因此企業(yè)要想切實提升管理會計工作的效率，就需要加強管理會計和業(yè)務(wù)融合體系建設(shè)，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和管理會計的高效融合，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的緊密銜接和資源的高效融合，這有助于不斷完善管理會計工作，有效解決其實施過程中遇到的實際問題。離不開財會基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的有效落實，并加大管理會計的執(zhí)行力度，確保對財會工作實現(xiàn)高效管理;其次，需要對相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷分析、梳理和完善，確保財會信息源頭的準(zhǔn)確性和真實性;最后，在各個流程和環(huán)節(jié)加強業(yè)務(wù)部門和管理會計的聯(lián)合與互動，增強彼此之間的協(xié)調(diào)性。

（二）積極制定并完善績效考核機制

首先，企業(yè)在績效考核與評價過程中，應(yīng)當(dāng)堅持公益導(dǎo)向、科學(xué)簡便、公正公開以及效率與公平相結(jié)合的原則，對考核指標(biāo)予以具體說明，對平衡計分卡進(jìn)行有效運用，對企業(yè)的重要業(yè)務(wù)予以高度重視，以此來實現(xiàn)服務(wù)水平、效率和工作量的協(xié)調(diào);其次，對考核任務(wù)進(jìn)行優(yōu)化和精簡，并對指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行合理分配，在具體考核過程中，避免對權(quán)重指標(biāo)進(jìn)行隨意更改和調(diào)整，結(jié)合實際情況選取合適有效的重要指標(biāo)進(jìn)行考核;最后，對考核結(jié)論的使用機制進(jìn)行完善，企業(yè)要制定內(nèi)部職工績效考核評價方法，以提升發(fā)展質(zhì)量為核心，綜合考慮崗位工作量、風(fēng)險強度、服務(wù)質(zhì)量、行業(yè)規(guī)范、技術(shù)難度、顧客滿意度和促進(jìn)行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展等方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果要進(jìn)一步體現(xiàn)工作者的工作價值，與其薪酬分配相掛鉤，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用。

（三）優(yōu)化管理會計制度，加強財務(wù)信息化建設(shè)與管理

企業(yè)需要結(jié)合自身現(xiàn)階段的發(fā)展特點和運營管理的實際狀況，從管理會計具體的內(nèi)容出發(fā)，借鑒和吸收其他先進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理機制的相關(guān)內(nèi)容，積極制定并完善與自身需求相匹配的管理會計制度，選擇科學(xué)合理的預(yù)算管理和成本控制方法，從而為企業(yè)管理會計工作質(zhì)量和水平的提升提供制度化保障，提高管理會計的規(guī)范性。此外，在信息時代的今天，企業(yè)對現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，運用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)與管理，以此來實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息的有效融合，避免出現(xiàn)信息孤島，從而為管理會計工作的有效開展打下堅實基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代背景下，大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，企業(yè)的管理會計工作也應(yīng)與時俱進(jìn)，對會計從業(yè)人員提出更高的要求，不僅需要其完成會計核算、財務(wù)報表分析等傳統(tǒng)工作，還需要為管理層的科學(xué)決策以及控制分析等工作提供支持，這就需要企業(yè)的財務(wù)管理部門不斷豐富和完善其職能，推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]郝凌峰.淺議大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計發(fā)展趨勢[J].中外企業(yè)家，2020（03）：43.

[2]楊坤.財務(wù)共享服務(wù)時代的企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型研究[J].商訊，2020（01）：67-68.

[3]周蕓.試論企業(yè)管理會計下的企業(yè)內(nèi)控制度應(yīng)用及完善策略[J].財會學(xué)習(xí)，2019（35）：119+121.