馬夢玲

關鍵詞：財務戰(zhàn)略? 執(zhí)行力? 提升策略

一、為什么企業(yè)缺乏財務戰(zhàn)略執(zhí)行力

企業(yè)財務戰(zhàn)略是總體戰(zhàn)略的重要組成部分，其重點關注的是商業(yè)資本在實際配置過程中的合理性和在使用過程中的有效性，而這也是實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要保證。然而，在企業(yè)實際運行過程中，管理人員并沒有重視起財務戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也沒有有效執(zhí)行并落實這一戰(zhàn)略。而究其原因主要分為以下幾點：由于財務戰(zhàn)略特有的屬性為系統(tǒng)性，作為總體戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，財務戰(zhàn)略必須同企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求相適應，同時還必須支持其他功能的策略，因此企業(yè)就需要在運營過程中有效地執(zhí)行該財務戰(zhàn)略。然而，在企業(yè)實際發(fā)展過程中，可能會因為出現(xiàn)了多種不可控因素，導致了企業(yè)內部所設立的財務戰(zhàn)略不能夠同企業(yè)整體的戰(zhàn)略相匹配，也不能同其他的職能戰(zhàn)略相協(xié)調，與系統(tǒng)性的基本屬性相違背。除此之外，企業(yè)在規(guī)劃財務戰(zhàn)略的過程中沒有制定同企業(yè)發(fā)展狀況相適應的經(jīng)營計劃，也沒有有效的結合企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這樣就很難發(fā)揮出財務戰(zhàn)略具有的保障作用，進而嚴重浪費了資源和時間，這也證明了財務戰(zhàn)略的執(zhí)行是不可行的。

其次，財務戰(zhàn)略具有指導性、復雜性，如何運籌制定出企業(yè)的資金具體方案，就需要企業(yè)精細化的分解財務戰(zhàn)略，同時參考實際情況下系統(tǒng)的融資、投資和收益分配方案，并且在企業(yè)實際的戰(zhàn)略管理執(zhí)行過程中細致明確財務戰(zhàn)略的具體實施方案，從而更好的分配企業(yè)內部的工作內容以及戰(zhàn)略職責，并且為其他子戰(zhàn)略的實行提供指導性引領作用，進而明確提高企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力。

另外，如果外部財務環(huán)境與企業(yè)財務戰(zhàn)略之間不相匹配，也可能會限制了企業(yè)內部實施財務戰(zhàn)略的實行，無法提高企業(yè)的財務戰(zhàn)略執(zhí)行力。

二、在我國企業(yè)財務戰(zhàn)略中所存在的主要問題

（一）對企業(yè)財務戰(zhàn)略了解程度不足

如今，大多數(shù)企業(yè)并沒有充分的認識到企業(yè)內部財務戰(zhàn)略所占有的獨特地位，或者說企業(yè)只關注于目前已經(jīng)出現(xiàn)的財務問題，而并沒有考慮企業(yè)日后的發(fā)展。一般而言，作為家族式企業(yè)，企業(yè)內部的高層主要為家庭成員，也因此管理人員缺乏對于企業(yè)工作人員的信任度。但是，管理人員對財務戰(zhàn)略的理解相對簡單，領導人員并沒有經(jīng)受過系統(tǒng)化的財務戰(zhàn)略培訓，同時又因為企業(yè)內部缺乏具備較高素質的財務戰(zhàn)略人才促進企業(yè)長遠發(fā)展。這就導致了在一些中小企業(yè)中，財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略完全不一致。

（二）財務戰(zhàn)略環(huán)境分析缺失

在制定財務戰(zhàn)略之前，沒有對企業(yè)的內外部環(huán)境進行深入的分析。財務戰(zhàn)略環(huán)境分析沒有客觀依據(jù)，財務戰(zhàn)略脫離實際。當環(huán)境發(fā)生變化時，會對企業(yè)產(chǎn)生影響。如果企業(yè)不能適應環(huán)境的變化，就有可能被這股浪潮淹沒。

不同企業(yè)在組織、人員、生產(chǎn)、營銷等方面的實際情況不同，如果沒有認真的調查和分析這些內部環(huán)境，就會使得企業(yè)內部財務控制就不準確。又因為企業(yè)外部環(huán)境，包括人口、當?shù)厝说哪挲g結構、收入狀況等影響因素比較復雜，就會影響到員工的工資水平。而在地方政策方面，主要由國家資金支持企業(yè)發(fā)展。以上多種外部環(huán)境使人們不知從何入手，很難把握主要因素，進而排除次要因素的干擾。

（三）財務預算不準確，不能為財務戰(zhàn)略的制定提供更可靠的依據(jù)

企業(yè)的財務預算具有很大的作用，不僅僅能明確財務戰(zhàn)略的目標，進而使財務戰(zhàn)略形象具體化，還能反映了財務戰(zhàn)略在信息技術中的作用。除此之外，企業(yè)財務預算結果還可以有效的代表企業(yè)的經(jīng)營情況和日常活動。

但是，很多企業(yè)的財務預算比較簡單，只有一個概括性的大綱，這就導致了預算結果不夠準確，同時又因為預算制度不完善。在某些方面，預算可能因為管理不夠嚴格、考慮不周全，或者是對資金流動情況了解不夠，導致了預算結果與實際情況有較大偏差。

三、企業(yè)財務戰(zhàn)略實施建議

（一）引入相關人才，制定科學戰(zhàn)略

管理者應加強對財務戰(zhàn)略的理解，培養(yǎng)具有財務戰(zhàn)略經(jīng)驗的人才。鼓勵內部財務管理人員自我提升，豐富理論知識;了解其他企業(yè)的財務戰(zhàn)略和實際情況，并在基礎上應用于本企業(yè)的財務戰(zhàn)略，積累相關的實踐經(jīng)驗;企業(yè)的崗位應采取公開競爭的方式提高員工素質，而不是任命親信。

財務戰(zhàn)略包括財務戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略都要以科學為基礎，以數(shù)據(jù)為支撐。一個成功的財務戰(zhàn)略必須以財務戰(zhàn)略目標、財務資源和外部環(huán)境為基礎。結合企業(yè)自身的發(fā)展，確定長遠目標。

（二）優(yōu)化戰(zhàn)略環(huán)境分析，采用多種分析方法

在分析企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境的基礎上，采用不同的分析方法和視角制定各種戰(zhàn)略，并從可行性、風險大小等方面進行分析，選擇最優(yōu)方案。使財務戰(zhàn)略能夠適應外部環(huán)境，與企業(yè)內部資源和規(guī)模相匹配。

當前比較流行的是SWOT分析法。而應用該種方法的主要原理是通過實現(xiàn)威脅、機會、劣勢以及優(yōu)勢之間的有效組合，從而有利于之后具體財務戰(zhàn)略的有效制定。一般而言，其主要的流程包括了在企業(yè)內部條件所存在的優(yōu)勢以及劣勢，同時也包括了企業(yè)外部環(huán)境中可能會遇到的機遇以及問題等。除此之外，要對企業(yè)內外環(huán)境進行分析，就可以通過應用波士頓矩形分析、財務比例分析以及企業(yè)資源分析等多種方法。其中外部環(huán)境分析方法主要是波特五力分析和外部因素矩陣。

四、結束語

想要快速的發(fā)展，企業(yè)就必須制定具體的財務戰(zhàn)略。而財務戰(zhàn)略如果與企業(yè)實際發(fā)展狀況不相一致，那么就可能會出現(xiàn)資金問題。同時，如果企業(yè)管理人員缺乏對于財務戰(zhàn)略的了解，所制訂的財務戰(zhàn)略同企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不適應，或者是沒有有效落實計劃等，都會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

因此，企業(yè)經(jīng)營者必須加強對財務戰(zhàn)略的了解程度，同時進一步分析財務戰(zhàn)略環(huán)境，從而制定出正確的財務戰(zhàn)略。最后，管理人員必須強化財務管理工作，同時，還必須關注財務管理中的每個細節(jié)，從而有效運用財務戰(zhàn)略，進而提升企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力。

參考文獻

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