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        我國民營非營利醫(yī)院經(jīng)濟行為分析及挑戰(zhàn)

        2020-03-16 03:37:36崔穎
        財經(jīng)界·上旬刊 2020年3期
        關鍵詞:民營醫(yī)院

        崔穎

        關鍵詞:民營醫(yī)院? 非營利醫(yī)院? 經(jīng)濟行為

        民營醫(yī)院是指非政府公辦的且具有私人性質(zhì)的醫(yī)院,是我國醫(yī)療體制深度改革的重要推力。非營利性醫(yī)療機構指為公共利益服務而設立和運營的醫(yī)療機構,不以營利為目的,收入用于彌補醫(yī)療服務成本,實際經(jīng)營中的結余只能用于自身的發(fā)展,改善醫(yī)療條件,引進先進技術,開展新的醫(yī)療服務項目或者用于向公民提供低成本的醫(yī)療衛(wèi)生服務。本文旨在從經(jīng)濟行為方面了解新時代民營非營利醫(yī)院(簡稱“民非醫(yī)院”)的發(fā)展狀況,并剖析問題和挑戰(zhàn),提出現(xiàn)代民非醫(yī)院的建設策略。

        一、我國民營非營利醫(yī)院的興起邏輯和經(jīng)濟行為

        (一)我國民營非營利醫(yī)院的興起邏輯

        2000年2月,國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務院體改辦等八部門《關于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導意見》,明確“將醫(yī)療機構分為非營利性和營利性兩類進行管理”;同年7月,衛(wèi)生部《關于城鎮(zhèn)醫(yī)療機構分類管理的實施意見》指出,社會團體和其他社會組織舉辦的醫(yī)療機構,可以根據(jù)“自愿選擇與政府核定相結合”的原則來定性,即社會資本即可興辦營利性醫(yī)療機構,亦可興辦非營利性醫(yī)療機構。

        民營醫(yī)院快速發(fā)展的深層次原因主要有:一是民營醫(yī)院更加精細化、人性化的服務體系;二是就醫(yī)過程簡單快捷;三是民營醫(yī)院自助定價,診療費用相對較低;四是管理機制靈活,水平較高。

        從近年來我國民營醫(yī)院的床位利用率可以看出,其市場認可度正在逐步提高,且在美容、耳鼻喉、眼科、口腔等??祁I域發(fā)展迅速,滿足了社會發(fā)展的部分需求。但是對比公立醫(yī)院,民營醫(yī)院規(guī)模小,病床使用率依舊相對較低,不能形成對公立醫(yī)院的競爭,也不能滿足高端、私人商業(yè)醫(yī)療保險的需求。

        (二)我國民營非營利醫(yī)院的經(jīng)濟行為特點

        非營利性醫(yī)院具有“不能分紅,不能撤資”的特點,受不能分配盈余的限制,其沒有股東,由董事會等機制完成組織運作,通??上碛懈鞣N類型的免稅優(yōu)惠。非營利民營醫(yī)院為捐資辦醫(yī),其收支結余只能用于自身發(fā)展,也就剝離了舉辦者的財產(chǎn)所有權,包括資產(chǎn)所有權、收益權和剩余分配權。在推動社會進步及提高社會效益方面發(fā)揮著重要的作用。

        二、鑒于國情的民營非營利醫(yī)院發(fā)展之路

        在中國醫(yī)療體制改革的關鍵時刻,實現(xiàn)醫(yī)療資源的有效利用,關鍵在于資源的有效配置,資源的有效配置需要充分發(fā)揮市場機制的作用。

        (一)加強政府主導和政策傾斜,建立符合國情的PPP模式

        一是推進支付方式改革,借鑒美國凱撒模式,即醫(yī)療服務+商保支付。醫(yī)療服務提供方與支付方的整合,按人頭收取保費,參保方就醫(yī)只需負擔較少費用,其他由保險公司承擔。醫(yī)生通過健康管理,使服務對象少得病,節(jié)約患者大量醫(yī)療費用,用于醫(yī)生的收益分配,嚴格貫徹各項醫(yī)療核心制度,逐步擴大臨床路徑單病種范圍。二是實現(xiàn)有秩序的分級診療體系,發(fā)揮民營非公醫(yī)院的優(yōu)勢。利用大數(shù)據(jù),在分級診療改革中尋求格局突變,在合理的體系中發(fā)揮民非醫(yī)院的社會公益價值,實現(xiàn)更有力地發(fā)展壯大,提供更優(yōu)質(zhì)的公共產(chǎn)品,推動社區(qū)人群健康管理。三是健全完善相關法律法規(guī)和制度,使相關部門明確監(jiān)督管理的職責、內(nèi)容和法律責任,嚴格依法監(jiān)督管理民非醫(yī)院的運營。

        (二)發(fā)揮市場規(guī)律,實現(xiàn)健康的市場主導

        民營醫(yī)院非營利醫(yī)院需要與商業(yè)保險結合進行健康管理,鼓勵民營非營利醫(yī)院拓展社區(qū)服務,與國家醫(yī)療保險合作,為群眾提供健康管理服務,預防保健,提供常規(guī)的衛(wèi)生醫(yī)療服務和長期照護、養(yǎng)老等服務,更好地為提升全民健康水平服務。同時針對高端醫(yī)療市場,設計并提供更優(yōu)品質(zhì)的健康管理以滿足消費力強的群體,緩解公立醫(yī)院就診壓力,引入競爭機制,推動醫(yī)療秩序良性發(fā)展。

        三、結束語

        更多的科室會走出公立系統(tǒng),形成有品牌、由規(guī)模的民營醫(yī)院,優(yōu)秀的醫(yī)生和醫(yī)療資源也會逐步進入民營醫(yī)院,將會形成公立醫(yī)院負責基礎治療,民營醫(yī)院提供復雜病重、標準化服務、高端醫(yī)療需求、高效率、精細化服務的格局,兩者相互補充,相輔相成,缺一不可,借鑒成功做法和經(jīng)驗,走出健康發(fā)展的現(xiàn)代醫(yī)院道路。

        (通訊作者: 邱亨嘉)

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