張清

摘 要：社會經(jīng)濟的發(fā)展讓建筑工程領(lǐng)域迎來更多發(fā)展機會，越來越多的項目立項、落地、實施，推動了城市建筑行業(yè)的發(fā)展成熟。但是由于建筑工程行業(yè)的特殊性，安全問題是重中之重，在實際的施工過程中時常會出現(xiàn)一些安全事故，造成人力、財力的巨大損失，使得施工安全問題逐漸成為社會各界備受關(guān)注的話題。本文主要分析建筑施工在目前階段主要存在的管理性問題，并提出解決的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;質(zhì)量管理;解決對策

對于整個經(jīng)濟社會的發(fā)展而言，建筑工程行業(yè)是非常重要的組成部分，與社會發(fā)展進步的方方面面息息相關(guān)，無論是醫(yī)院、學(xué)校之類的基礎(chǔ)設(shè)施，還是小區(qū)等民生工程，都是工程建筑的構(gòu)成內(nèi)容。建筑工程領(lǐng)域能夠安全穩(wěn)定的運行，關(guān)乎著社會發(fā)展的穩(wěn)定性，也影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展。所以在對建筑行業(yè)快速推進的過程中，一定要對現(xiàn)場質(zhì)量安全給予足夠的關(guān)注。

一、工程施工質(zhì)量管理工作存在的問題

1.缺乏健全的質(zhì)量管理體系

工程施工質(zhì)量要得到保障，需要有完善的管理體系作為前提。從目前工程施工行業(yè)發(fā)展過程中所顯露的質(zhì)量問題可以看出，當(dāng)前的質(zhì)量管理體系水平參差不齊，很多都不夠科學(xué)和健全，管理體系水平亟待提高。一方面，施工人員不夠重視工程的質(zhì)量和安全問題，由于沒有科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度作為參照，所以施工過程在很多時候不夠規(guī)范，就導(dǎo)致安全風(fēng)險系數(shù)較高。另一方面，雖然不少企業(yè)有相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，但是因為是很久之前制定的，也沒有根據(jù)實際情況的變化來修改調(diào)整內(nèi)容，所以制度條例已經(jīng)不符合實際的需求，在日常的管理工作中難以發(fā)揮正常的效果，還有可能會因為制度內(nèi)容與現(xiàn)實情況的違背而產(chǎn)生矛盾。

2.工程管理的管控力度不足

通過分析研究我國當(dāng)前施工現(xiàn)場的管理情況，可以發(fā)現(xiàn)造成問題的關(guān)鍵因素是現(xiàn)場管控力度不夠強，首先管理者在意識上就沒有對工程質(zhì)量管理予以充分的重視，常常因為當(dāng)前的具體工作而減少對于本該重點監(jiān)管的重點環(huán)節(jié)的嚴格管控，或者是沒有對不同環(huán)節(jié)和專業(yè)的崗位進行有針對性的管理，對于人員的管理不夠科學(xué)，所以無法形成穩(wěn)定的管理體系，對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患無法及時排查，嚴重阻礙了工程質(zhì)量水平的提高。

3.缺乏有效的質(zhì)量管理改進措施

我國當(dāng)前的建筑工程管理在具體措施的實施過程中存在著一些明顯的不足，對于質(zhì)量管理的改進需要結(jié)合實際情況來進行。建筑施工行業(yè)隨著經(jīng)濟水平的在不斷進步，并且也越來越多的在使用新技術(shù)和新材料，要把這些新的技術(shù)材料應(yīng)用好，就需要注重管理方法的創(chuàng)新，根據(jù)現(xiàn)實情況的變化不斷進行施工管理內(nèi)容的調(diào)整優(yōu)化，而不能依賴于陳舊的管理制度。否則不僅難以完成正常的質(zhì)量管理工作，而且會對工作進程造成阻礙。

二、建筑工程質(zhì)量管理的優(yōu)化措施

1.建立科學(xué)的工程施工質(zhì)量管理體系

提高建筑工程的施工質(zhì)量，應(yīng)該建立在具有完善質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，科學(xué)的體系帶來規(guī)范性的管理，讓質(zhì)量管理工作更加合理。建筑工程的質(zhì)量管理者需要注意總結(jié)過去的成功經(jīng)驗，并且提升學(xué)習(xí)意識，不斷的吸收相關(guān)的先進理論，要結(jié)合項目實際選擇適用的方法，形成適合自己企業(yè)運行的質(zhì)量管理體系。而在建筑工程的運行過程中，工程質(zhì)量管理者就應(yīng)該注重通過了解項目的施工技術(shù)方法來不斷優(yōu)化管理體系，令管理體系更加符合實際的需求，并且更加的科學(xué)、規(guī)范、合理。

2.提高工程施工的管控力度

提高現(xiàn)場施工質(zhì)量最直接有效的方法就是加大對于現(xiàn)場的管理力度，而這就需要企業(yè)從人性化的角度出發(fā)，加強對于相關(guān)人才的儲備和培養(yǎng)，令工作人員的專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)得以提升。首先，要加強對工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，幫助他們樹立適合自己的個人進步目標，通過合理的分工合作提高團隊的整體水平。其次，當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題時，要及時進行責(zé)任追究，尤其是要找出主觀人為原因，給予合理的處罰處理，達到警示效果。

3.明確工程質(zhì)量管理的內(nèi)容和責(zé)任目標

要完成提高工程質(zhì)量的總目標，就需要明確質(zhì)量管理的具體目標和責(zé)任。首先，根據(jù)質(zhì)量管理的總目標制定具有更強可行性的分期目標，通過目標細化來更好地逐步進行實現(xiàn)，并且目標更加細化和具體之后也更容易形成明確的評價標準，更加方便日常的監(jiān)督檢查。對于各項具體內(nèi)容落實情況更容易檢查管理，讓施工質(zhì)量的提高有條不紊的進行。其次要根據(jù)管理層級將質(zhì)量責(zé)任目標進行分解，將目標細化分給每個人，更有利于對于工程質(zhì)量的管控。

4.改進建筑施工質(zhì)量管理方法

對于建筑施工的管理措施和辦法并不是一成不變的，因為施工技術(shù)隨著時間是在不斷進步的，相應(yīng)的工程質(zhì)量管理方法也應(yīng)該進行不斷的優(yōu)化和完善，來與實際的工藝和技術(shù)水平相適應(yīng)。這就需要管理者注重對質(zhì)量管理方法的及時調(diào)整，一味的因循守舊是不可取的，只有隨著實際情況需求不斷優(yōu)化，才能更好地發(fā)揮管理方法的管理功能和價值。另外要提前制定問題產(chǎn)生后的解決辦法和提前的預(yù)防機制，對一些普遍的現(xiàn)象問題要注意總結(jié)，這樣能夠提高工程管理工作的效率，也令管理工作具有更強的科學(xué)合理性。

結(jié)語

工程質(zhì)量問題不僅會帶來安全風(fēng)險，也會為企業(yè)造成經(jīng)濟損失等不良影響，所以必須要對建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行科學(xué)的嚴格管控，通過合理的有效措施，根據(jù)設(shè)定的目標保質(zhì)保量地完成任務(wù)。這需要管理者要提高對于質(zhì)量管理工作的重視程度，提高管控力度，明確責(zé)任目標，改進管理方法，推動施工現(xiàn)場質(zhì)量管理問題的解決，助力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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