王政

摘 要：大數(shù)據(jù)時代使企業(yè)面臨著從未有過的挑戰(zhàn)和機遇?；诖髷?shù)據(jù)的時代背景，企業(yè)管理者要充分認識到財務管理工作對于企業(yè)的經(jīng)濟利益和長遠發(fā)展有多重要。企業(yè)必須實現(xiàn)內(nèi)外部信息共享，利用數(shù)據(jù)化、信息化的方法對企業(yè)的財務管理的念和方式進行不斷地創(chuàng)新和改進。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財務;管理模式;創(chuàng)新策略

一、大數(shù)據(jù)對財務管理模式的影響

1.財務管理目標

在大數(shù)據(jù)時代中，獲取信息資源不會因為空間和時間而受限制，和實物資本相比，信息增長性以及重復性都比較強。在企業(yè)發(fā)展過程中，大數(shù)據(jù)信息的影響具備著雙重性質(zhì)，如果能利用好，就能變成企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn);利用不得當，就將變成企業(yè)的不良資產(chǎn)。此外，因為有了大數(shù)據(jù)的背景，企業(yè)在大數(shù)據(jù)中作為存在的一部分，和社會環(huán)境之間才能緊密地聯(lián)系。所以，因為有了大數(shù)據(jù)，企業(yè)就要將更多地社會責任承擔起來，將社會責任管理歸入財務管理的目標體系內(nèi)。

2.財務數(shù)據(jù)分析方式

大數(shù)據(jù)具備數(shù)量大且不集中的特征，信息的多維度性較強，屬于一類非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，所以，大數(shù)據(jù)背景下，不僅要認真分析標準化的財務數(shù)據(jù)，而且要分析碎片化的數(shù)據(jù)。處于大數(shù)據(jù)的時代中，財務工作人員能夠利用數(shù)據(jù)平臺將多維度的信息提取出來，將獲得信息的成本與時間都大大縮減，在信息的獲取效率上和數(shù)據(jù)的真實性等方面也有所提升，為財務管理實現(xiàn)更加全面、多維度管理創(chuàng)造最佳的條件。

3.財務決策流程

以往的決策流程中，都是以解決問題為導向，先是尋找財務管理方面的問題，再通過邏輯研究發(fā)現(xiàn)問題，隨后找出導致問題的具體原因，同時策劃如何解決問題的辦法。因為有了大數(shù)據(jù)的時代背景，企業(yè)在財務管理方面的具體流程是以數(shù)據(jù)作為導向的，決策流程一般包括的有依據(jù)數(shù)據(jù)分析來解決問題、挖掘數(shù)據(jù)、建立財務數(shù)據(jù)中心、分析財務數(shù)據(jù)等。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新策略

1.構(gòu)建大數(shù)據(jù)財務管理的思維模式

基于傳統(tǒng)的財務管理模式，企業(yè)在內(nèi)外部的信息流通過程中非常不順，容易出現(xiàn)信息孤島的問題，不能有效地整合信息，很難對資源實現(xiàn)高效配置。因為有了大數(shù)據(jù)的技術(shù)，才讓信息孤島不再成為問題，極大程度地提高了信息管理的效率。企業(yè)要及時建立數(shù)據(jù)中心庫，全方位的收集企業(yè)內(nèi)外部的非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)類問題，充分挖掘數(shù)據(jù)的內(nèi)在價值，利用智能化方式實現(xiàn)對企業(yè)的財務管理。多類有價值的業(yè)務數(shù)據(jù)都要引入財務管理中，及時監(jiān)測企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的分析有效把握市場規(guī)律，一方面可以對數(shù)據(jù)的異常進行分析，另一方面也能預測出可能出現(xiàn)的隱患，在第一時間內(nèi)使用有效地方法，實現(xiàn)財務管理的有效升級。

2.多層次的財務管理目標的關(guān)注

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，對其造成直接影響的是財務管理的目標。在大數(shù)據(jù)的前提背景下，企業(yè)如果想在當今激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就必須盡最大可能地滿足客戶的個性需求，將一手資料牢牢掌握在手，所以，財務管理的方向就是實現(xiàn)客戶價值最大化。有數(shù)據(jù)作為保證，企業(yè)就能根據(jù)客戶的需求進行更加個性化的定制。

3.構(gòu)建財務核算模式

（1）制定責任落實制度

在大數(shù)據(jù)的財務管理模式中，要求財務信息具備較高的真實性，因此對于目前企業(yè)而言，一定要在企業(yè)財務信息管理方面不斷加強，更好地達到財務信息的真實性。要實現(xiàn)這一點，企業(yè)就要將責任制度落實到位，讓不同的財務信息都能責任到人，在財務信息出現(xiàn)問題時，可以馬上處理相關(guān)人員，一方面可以使企業(yè)的財務信息真實性有保證，另一方面也可以幫助企業(yè)的工作人員意識到財務信息的重要程度，進而使整體的風氣得到提高。

（2）將數(shù)據(jù)平臺建立起來

對于企業(yè)的內(nèi)部而言，企業(yè)要將平臺搭建起來，主要是匯總出企業(yè)的所有財務信息，利用這種方法，可以幫助企業(yè)的工作人員對目前的工作動向做到充分了解。一方面可以公示出企業(yè)的財務信息，另一方面明確了企業(yè)的財務工作不僅僅局限在財務部門里，而且更多地應該是讓企業(yè)所有人員都參與到其中，提升企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)發(fā)展。

4.信息安全建設(shè)的強化

（1）對企業(yè)的信息安全做到強化，企業(yè)可以成立網(wǎng)絡(luò)安全部門，防御一些網(wǎng)絡(luò)信息安全問題。若企業(yè)不具備這些條件，可通過購買較好的軟件來實行防御，避免發(fā)生信息泄露、信息盜用等現(xiàn)象。

（2）企業(yè)的風險控制部門要不斷引進大數(shù)據(jù)方面的人才。針對財務信息中發(fā)生的危險信息，要提前做好預防工作。如果風險發(fā)生，風險防控部門就要第一時間建立應對措施，如此才能確保企業(yè)在發(fā)展過程中，能夠?qū)p失降到最低。

（3）加強數(shù)據(jù)的分析，大數(shù)據(jù)可以通過分析龐大的數(shù)據(jù)，進而將其中的隱患找出來，特別對于企業(yè)的經(jīng)營管理而言，任何環(huán)節(jié)的大意都可能會使企業(yè)蒙受很大的損失。然而，大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，使得只要正常提供數(shù)據(jù)，就能準確分析情況，計算出所有的可能性，這樣就能使企業(yè)在安全的環(huán)境中生產(chǎn)經(jīng)營，保證企業(yè)數(shù)據(jù)安全可靠，進而將更大的價值創(chuàng)造出來。

5.財務發(fā)展體系的創(chuàng)新

首先，認識方面。認識作為指導行為的重要因素，在企業(yè)經(jīng)營過程中，要加強對大數(shù)據(jù)財務管理的認識。其次，加強大數(shù)據(jù)財務管理的分析，并對當下的問題進行分析判斷，再核實信息的真實性，并上報大數(shù)據(jù)的結(jié)果，促進大數(shù)據(jù)財務管理體系達成一個自上而下的結(jié)構(gòu)體系。最后，加強建設(shè)企業(yè)的管理層。

結(jié)束語

綜上所述，目前我國已成為世界第二大經(jīng)濟體，也是世界的第二大消費市場，基于這種情況，很多企業(yè)的成立都是建立在對市場和行業(yè)趨勢了解的前提之下，然而企業(yè)中的很多管理者，并沒有真正掌握企業(yè)的管理和經(jīng)營知識，特別是在大數(shù)據(jù)時代到來之際，企業(yè)管理方式已經(jīng)發(fā)生了很多變化。本文主要針對大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)財務管理模式進行具體分析。