張慧斌

摘 要：國有企業(yè)在日益變化的市場環(huán)境中深化“黨建+工會”工作融合，有助于提升黨組織和工會在國有企業(yè)發(fā)展中的重要地位，促使黨組織及工會有效履行職責。本文在探討國有企業(yè)黨建工作與工會的關系的基礎上，提出國有企業(yè)“黨建+工會”工作融合與創(chuàng)新的策略，旨在充分發(fā)揮黨建+工會工作的作用力和影響力，促使國有企業(yè)管理與時代發(fā)展環(huán)境相適應，最終實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型。

關鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;工會工作;融合

現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟體制正處于轉(zhuǎn)型階段，同時，各企業(yè)面臨著尤為嚴峻的國際競爭形勢，大多數(shù)企業(yè)都非常重視企業(yè)自身的綜合實力及競爭實力的提升，同時，越來越多的企業(yè)尤為重視黨建及工會工作。國有企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟中的重要組成部分，其管理能力的提升對促進國有企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。然而，結合國有企業(yè)的實際發(fā)展歷程來開，黨建工作一直是其管理工作當中的重要部分，而工會工作開展的順利程度卻要相對遜色于黨建工作，導致工會在國有企業(yè)管理中的職責未有效履行。為探尋適合新時期國有企業(yè)管理工作的新模式，國有企業(yè)“黨建+工會”工作融合與創(chuàng)新在較大程度上可以有效促進國有企業(yè)的變革與發(fā)展，有助于為其在時代變化環(huán)境中謀求更為長遠的發(fā)展道路提供指導方向。

一、國企業(yè)黨建工作與工會工作的關系

1.黨建與工會工作構成國企政治管理的重要部分

近年來，國有企業(yè)的管理模式在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型過程中也發(fā)生著較大改變。傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理模式與新時期國企的發(fā)展需求逐漸發(fā)生較大偏離，“黨建+工會”工作的融合正是時代發(fā)展趨勢下的產(chǎn)物。在國有企業(yè)管理中，政治管理有著非常關鍵地位，若要尋求國有企業(yè)管理模式的優(yōu)化與變革，必須要對國有企業(yè)政治管理水平予以提升。而黨建工作與工會工作均為國有企業(yè)政治管理的重要部分，國有企業(yè)在進行政治管理過程中，黨建工作與工會工作的融合逐漸形成一個有機整體。具體而言黨建工作與工會工作在國有企業(yè)政治管理中有著以下特點：其一，思想體系的一致性。國有企業(yè)的工會工作開展要與黨建工作有著一致的思想體系，以此確保國有企業(yè)政治管理工作的處于健康穩(wěn)定的狀態(tài);其二，組織管理具有統(tǒng)一性。由于國有企業(yè)的黨建工作與工會工作均為政治管理的重要部分，因此，無論是思想政治工作還是思想工作教育等，已確保管理體系為有機整體。

2.二者相互影響與作用

黨建工作與工會工作均處于統(tǒng)一的國有企業(yè)政治管理體系下，二者還存在著相應影響相互作用的關系?？傮w來看，這種相互影響與作用的關系主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，國有企業(yè)的黨建工作與工會工作具有相互補充的作用。在互補功能的作用下，國有企業(yè)黨建工作與工會工作的效率得到較大提升。例如，國有企業(yè)的黨建工作開展主要依據(jù)《黨章》明確規(guī)定的各項內(nèi)容，而《黨章》中對黨員的各項權利也做出明確規(guī)定，但在勞動、社會保障等其他權利方面卻無法全面、有效的兼顧。國有企業(yè)的工會組織可以針對此情況為國企黨員提供與之相適應的保障，確保工會工作發(fā)揮應有效用，是國企黨員的各類權利得到更為全面、有效的保障。第二，國有企業(yè)黨建工作與工會工作具有相互促進的作用。二者形成的促進作用使積極與良性的，這對國企的黨建管理及工會建設具有積極影響作用。例如，工會工作中對員工的心理健康進行評估的結果可以作為黨建思想工作方案設計中的參考內(nèi)容，有效促進黨建思想工作的積極作用的得以有效提升。第三，黨建與工會工作的資源配置可以實現(xiàn)相互交叉，進行深度融合。

二、國有企業(yè)“黨建+工會”工作融合與創(chuàng)新的策略

1.積極發(fā)揮職工監(jiān)督作用

國有企業(yè)“黨建+工會”工作融合與創(chuàng)新，較大程度的體現(xiàn)了國有企業(yè)管理工作的組織性以及群眾性，其融合與創(chuàng)新的作用力可以促使“黨建+工會”工作發(fā)揮最大化效益。在此過程中，國有企業(yè)應積極發(fā)揮職工監(jiān)督作用。明確規(guī)定企業(yè)員工在工會建設及黨建工作中的職責與權限，有效提升組織功能、協(xié)調(diào)功能、監(jiān)督功能和反饋功能，加強黨建工作與工會工作的深度融合，使其為企業(yè)自身以及職工的權益提供有力保障。若僅僅只從黨建工作的角度來看，國有企業(yè)的工會組織蘊含著大量的構成單元，企業(yè)發(fā)展過程中，充分利用工會組織的資源可以有效提升黨建工作以及工會工作自身的工作質(zhì)量。

2.提升工作人員素養(yǎng)和工作能力

在國有企業(yè)的管理體系中，員工是各類工作的重要參與者及執(zhí)行者，職業(yè)素養(yǎng)和工作能力對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著至關重要的作用。因此，國有企業(yè)“黨建+工會”工作的融合與創(chuàng)新更應該重視工作人員素養(yǎng)和工作能力的提升。為更好的深化黨建工作與工會工作的融合程度，國有企業(yè)有必要定期對員工開展與之相適應的宣傳及教育工作，同時，針對員工的職業(yè)成長需求提供更為專業(yè)及全面的培訓，促使工作人員的工作積極性與主動性可以有效轉(zhuǎn)化到實際工作過程當中。此外，國有企業(yè)還應進一步完善員工的評價機制，定期反饋工作人員的評價結果，對于先進和積極分子實行多元化的激勵手段，使其在組織內(nèi)更好的發(fā)揮典范和標桿作用。

3.充分利用新興媒體開展“黨建+工會”工作

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術的不斷發(fā)展，新媒體被廣泛應用于各領域，國有企業(yè)“黨建+工會”工作的開展應深刻意識到這一點，將新媒體技術應用于其中，有效提升工作效率。例如，利用新媒體技術進行線上會議、學習活動等，使不同部門的員工實現(xiàn)移動學習和辦公，同時，通過新媒體技術，有效提升黨建工作與工會工作的資源配置，相應的工作人員可以借助新媒體進行充分溝通與交流，有效提升國有企業(yè)黨建工作與工會工作的融合深度。此外，國有企業(yè)還可以利用內(nèi)部局域網(wǎng)絡，為員工搭建網(wǎng)絡化溝通平臺，使其在此平臺充分發(fā)表個人意見和建議，深入?yún)⑴c到企業(yè)建設過程當中，這也充分體現(xiàn)了國有企業(yè)“黨建+工會”工作的民主性。

總之，國有企業(yè)管理層應結合時代發(fā)展趨勢，積極更新管理理念，并學習更為先進、科學的企業(yè)管理模式，充分利用新媒體探尋“黨建+工會”工作的新思路。

參考文獻：

[1]左宇龍、甘露.新時代歷史方位下國有企業(yè)“黨建帶工建”的思考與探索[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2017（12）：64-69