閆湘嶺

摘 要：自改革開放以來，我國經(jīng)濟實力和社會經(jīng)濟競爭力逐漸取得很好的進(jìn)展，經(jīng)濟新常態(tài)推動著我國經(jīng)濟企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。社會企業(yè)的核心部門是財務(wù)部門，這是企業(yè)運作的關(guān)鍵部門之一，財務(wù)部掌管著企業(yè)內(nèi)部的資金流動以及資金的利用和走向。因為財務(wù)部門的重要作用，以及財務(wù)部所涉及內(nèi)部的重要走向，企業(yè)會對財務(wù)部門進(jìn)行控制監(jiān)督。本文會根據(jù)目前企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督現(xiàn)狀進(jìn)行分析討論，提出企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制所存在的問題，以及解決方式。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制的完善對企業(yè)發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài);企業(yè)財會;內(nèi)部控制;監(jiān)督機制完善

前言：良好的經(jīng)濟環(huán)境帶動了市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財會內(nèi)部活躍的資金流動和走向給企業(yè)的帶來了新的挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，為企業(yè)可以更好地適應(yīng)企業(yè)市場競爭，必須要加強企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制的完善。在傳統(tǒng)的財會的運營模式下，應(yīng)充分利用有效的資源，加強企業(yè)的內(nèi)部財會控制監(jiān)管措施，提高企業(yè)自身競爭力及核心技術(shù)。結(jié)合實際合理的加強財會部門的監(jiān)督，完善財會部門的控制監(jiān)督體系，及時發(fā)現(xiàn)問題，并快速解決問題。

一、經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制所需滿足的條件

企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制制度具體涵蓋了與各項財務(wù)工作有關(guān)的管理辦法，從制定財務(wù)規(guī)章制度、討論計劃可行性到財務(wù)部門的自我控制和內(nèi)部監(jiān)督。它涉及到大量的具體事項，但從總體上看，它們與企業(yè)的會計工作密切相關(guān)。

應(yīng)建立相應(yīng)的會計內(nèi)部控制制度，遵循國家法律法規(guī)的基本要求，積極響應(yīng)各項政策的號召。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證系統(tǒng)的合理性和實際應(yīng)用價值。企業(yè)管理層應(yīng)在部門之間劃分明確的職能范圍，必要時對部門進(jìn)行重組或分立，以提高部門員工的工作積極性，從而使內(nèi)部控制制度更加順利地推進(jìn)。有效的內(nèi)部控制制度的前提是有效的執(zhí)行和執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)以制度的實施為重點，建立相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，確保內(nèi)部控制的有效性，充分發(fā)揮控制體系的作用。

二、企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制存在的問題

（一）企業(yè)對于財會存在的問題重視度不夠高

在日常經(jīng)營管理中，企業(yè)對內(nèi)部控制相關(guān)事務(wù)的關(guān)注程度低于其他直接經(jīng)濟利益部門。忽視企業(yè)管理會降低會計內(nèi)部控制的有效性，甚至存在一些不正確的管理理念。如果不及時糾正和改進(jìn)，勢必影響企業(yè)正常經(jīng)營的效率，造成企業(yè)發(fā)展受限。內(nèi)部管理秩序薄弱，不利于財務(wù)部門的管理以及精準(zhǔn)度的保證。

（二）監(jiān)督體制不完善

目前，在大多數(shù)企業(yè)，財務(wù)監(jiān)督等相關(guān)工作都是委托給審計部門的，從本質(zhì)上講，審計部門受財務(wù)部門的控制，這種混亂的約束和控制關(guān)系必然會存在一定的安全風(fēng)險。由于內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督涉及大量的流動資金和固定資產(chǎn)，在管理模式不合理、監(jiān)管體系不完善的環(huán)境下，傳統(tǒng)的會計審計與復(fù)核將失去其安全性。

審計部門的監(jiān)督職能不能有效發(fā)揮，制約了企業(yè)會計工作的有序開展。另一方面，一些企業(yè)盲目追求管控的有效性，直接照搬其他企業(yè)成熟的管控策略和經(jīng)驗，缺乏局部的改進(jìn)和改進(jìn)，導(dǎo)致“習(xí)服”現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致內(nèi)部控制和會計監(jiān)督的效果有限。此外，由于缺乏順暢的準(zhǔn)備和溝通，各部門整體管控的目標(biāo)和應(yīng)用難以實現(xiàn)。

（三）激勵體系不完善

企業(yè)管理崗位層次不僅對企業(yè)經(jīng)營具有直接的裁決權(quán)，而且承擔(dān)著與職工福利和收入有關(guān)的責(zé)任。在實施階段，企業(yè)會計內(nèi)部控制需要依靠員工的自覺性和高度的合作性，并將控制機制與會計實際操作相結(jié)合。激勵機制的缺失不能使員工產(chǎn)生自發(fā)的成就感，影響其工作積極性，對內(nèi)部控制的重視程度也會降低，因此很難形成企業(yè)的凝聚力。

三、企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制的完善措施

（一）加強企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督的重視

企業(yè)在謀求發(fā)展的同時，需要結(jié)合自身優(yōu)勢，不斷拓展市場空間。在傳統(tǒng)的財會的運營模式下，應(yīng)充分利用有效的資源，加強企業(yè)的內(nèi)部財會控制監(jiān)管措施，提高企業(yè)自身競爭力及核心技術(shù)。作為企業(yè)發(fā)展方向的決策者，企業(yè)管理必須具備先進(jìn)的管理理念和敏銳的市場洞察力。管理層要明確內(nèi)部控制和監(jiān)督機制的意義，提高自身的重視程度，及時發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部問題和矛盾，全面提升企業(yè)的行業(yè)競爭力。會計部門的工作人員要認(rèn)識到自己工作的重要性，落實控制和監(jiān)督機制。

（二）結(jié)合實際完善內(nèi)部控制監(jiān)督體系

任何管理制度都需要經(jīng)過時間的考驗。企業(yè)財會制度應(yīng)總結(jié)不同崗位、不同管理流程在實踐中的經(jīng)驗和不足。會計人員的專業(yè)技能和學(xué)習(xí)能力決定了內(nèi)部控制和監(jiān)督機制的實施效果。對于存在的缺陷和不足，要及時糾正和優(yōu)化，并制定相應(yīng)的預(yù)防對策。在各種培訓(xùn)和實踐機會中提高財務(wù)管理能力，為企業(yè)財會工作的發(fā)展有著強烈的責(zé)任心。各部門協(xié)同工作時，應(yīng)加強新管控機制的優(yōu)先應(yīng)用層面，營造理想的管控機制應(yīng)用環(huán)境。

（三）加強財會部門員工的業(yè)務(wù)能力水平

社會企業(yè)的核心部門是財務(wù)部門，這是企業(yè)運作的關(guān)鍵部門之一，財務(wù)部掌管著企業(yè)內(nèi)部的資金流動以及資金的利用和走向。會計管理工作的適用范圍和影響都很大，這就要求相應(yīng)的企業(yè)會計內(nèi)部控制和監(jiān)督機制必須成熟、現(xiàn)代化，能夠完全適應(yīng)企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展需要。會計人員的專業(yè)技能和學(xué)習(xí)能力決定了內(nèi)部控制和監(jiān)督機制的實施效果。建立激勵機制，培養(yǎng)員工的積極性，在各種培訓(xùn)和實踐機會中提高財務(wù)管理能力，為企業(yè)會計工作的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

結(jié)論

自改革開放以來，我國經(jīng)濟實力和社會經(jīng)濟競爭力逐漸取得很好的進(jìn)展，經(jīng)濟新常態(tài)推動著我國經(jīng)濟企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。社會企業(yè)的核心部門是財務(wù)部門，這是企業(yè)運作的關(guān)鍵部門之一，財務(wù)部掌管著企業(yè)內(nèi)部的資金流動以及資金的利用和走向。會計管理工作的適用范圍和影響都很大，這就要求相應(yīng)的企業(yè)會計內(nèi)部控制和監(jiān)督機制必須成熟、現(xiàn)代化，能夠完全適應(yīng)企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展需要。會計人員的專業(yè)技能和學(xué)習(xí)能力決定了內(nèi)部控制和監(jiān)督機制的實施效果。建立激勵機制，培養(yǎng)員工的積極性，在各種培訓(xùn)和實踐機會中提高財務(wù)管理能力，為企業(yè)會計工作的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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