摘要：計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得軟件應(yīng)用領(lǐng)域日益廣泛，軟件工程項(xiàng)目獲得較大的發(fā)展機(jī)遇。但同時(shí)由于應(yīng)用領(lǐng)域復(fù)雜化程度的加深，軟件工程項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之變大，需要管理人員了解其問題所在，解決軟件開發(fā)和應(yīng)用的困境，促進(jìn)軟件工程的完善。為此，本文分析新時(shí)期軟件工程管理現(xiàn)狀，針對(duì)主要存在的問題，提出新時(shí)期背景下軟件工程管理對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；軟件工程管理；問題與對(duì)策

引言

新時(shí)期背景下網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的深度開發(fā)和應(yīng)用，使得軟件產(chǎn)品獲得較大的市場(chǎng)份額。但同時(shí)因?yàn)檐浖煌谝话阈援a(chǎn)品，其工程管理存在一定的特殊性。這就需要軟件工程管理針對(duì)遇到的問題，采取強(qiáng)化的措施，不斷提升管理的能力和效率，幫助軟件工程更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得更高的收益，在全新的發(fā)展機(jī)遇下獲得更大的發(fā)展?jié)摿?，達(dá)成現(xiàn)代化發(fā)展的目標(biāo)。

一、新時(shí)期下軟件工程管理存在的問題

首先，軟件工程管理意識(shí)薄弱。雖然在新時(shí)期背景下各大企業(yè)逐步提升自身管理意識(shí)，對(duì)于軟件工程的管理也步入正軌，但由于大部分企業(yè)將管理重心放置在技術(shù)研發(fā)上，對(duì)于軟件管理的重視程度不足，在實(shí)際工作中出現(xiàn)工作任務(wù)完成度不高，工作職責(zé)氛圍不明確的情況，使得部分軟件工程難以落實(shí)，影響軟件開發(fā)的效果。其次，軟件開發(fā)規(guī)劃存在混亂。軟件工程管理與軟件開發(fā)為核心，要求相關(guān)人員具備預(yù)見性的能力，對(duì)開發(fā)各項(xiàng)工作作出合理規(guī)劃。但就實(shí)際工作現(xiàn)狀來看，部分項(xiàng)目管理人員雖進(jìn)行整體規(guī)劃，但缺少對(duì)開發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的分析了解，也沒有階段性的規(guī)劃，造成軟件開發(fā)和應(yīng)用效果差，嚴(yán)重者容易出現(xiàn)突發(fā)問題，影響整體的進(jìn)度。

二、新時(shí)期下軟件工程管理問題解決的對(duì)策

（一）加強(qiáng)軟件工程過程管理，有效把控風(fēng)險(xiǎn)

軟件工程的過程管理，是軟件工程項(xiàng)目實(shí)施成功與否的關(guān)鍵。因此，針對(duì)軟件開發(fā)，使用、完善等各個(gè)流程，需要管理者主動(dòng)了解用戶需求，及時(shí)調(diào)整方案內(nèi)容，減少對(duì)產(chǎn)品后期開發(fā)的影響，使得軟件開發(fā)應(yīng)用等環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。首先，應(yīng)主動(dòng)與客戶進(jìn)行溝通，確定方案后以文檔資料的形式落實(shí)，保障軟件開發(fā)各個(gè)流程的規(guī)范程度。其次，一旦用戶需求發(fā)生變化期，要及時(shí)更改版本控制文檔資料，主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)開發(fā)人員，在減少產(chǎn)品變動(dòng)的情況下，滿足用戶的需求。還應(yīng)引導(dǎo)管理人員，加強(qiáng)對(duì)軟件開發(fā)和應(yīng)用各個(gè)流程的把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患，進(jìn)行記錄和通報(bào)，以便最快速選擇防護(hù)方案，減少對(duì)核心軟件的破壞。最后，應(yīng)建立軟件管控機(jī)制，收集和整理以往管理工作中遇到的問題，并對(duì)其進(jìn)行分類，然后制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，保障軟件工程項(xiàng)目有序進(jìn)行，并獲得最佳的效益。

（二）落實(shí)軟件工程跟蹤與監(jiān)督，增加各個(gè)流程的可視度

軟件工程的開發(fā)和實(shí)施作為一項(xiàng)復(fù)雜的過程，對(duì)于軟件開發(fā)和應(yīng)用各個(gè)流程的管理，需要相關(guān)人員加強(qiáng)跟蹤和監(jiān)督，有效提升軟件工程開發(fā)成本、質(zhì)量、進(jìn)度的可視度。一方面，可減低監(jiān)督檢查小組，并劃分小組成員的職責(zé)，由小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)軟件開發(fā)進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)督，要求軟件開發(fā)人員建立數(shù)據(jù)庫(kù)，記錄開發(fā)的進(jìn)程和遇到的問題。監(jiān)督管理人員針對(duì)問題進(jìn)行上報(bào)，落實(shí)改進(jìn)的方案，了解改進(jìn)的效果，針對(duì)部分問題采取必要的措施。小組其他成員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程開發(fā)成本的把控，減少對(duì)資源的浪費(fèi)，提升軟件工程實(shí)施的效率。另一方面，要不斷提升管理人員的工作水平，針對(duì)工程實(shí)施的問題，要及時(shí)跟蹤并提出改進(jìn)建議，減少管理上的失誤，保障每一項(xiàng)工作內(nèi)容的順利完成，提升軟件工程的整體質(zhì)量和使用率。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使用普遍化程度的提升，軟件和信息技術(shù)對(duì)于人們生產(chǎn)生活的幫助日益增加。為更好的滿足軟件市場(chǎng)的巨大需求，需要強(qiáng)化軟件工程管理，了解軟件開發(fā)和應(yīng)用遇到的問題，建立完善的管控體制，切實(shí)提升軟件工程管理質(zhì)量，保障軟件工程獲得更高的效益。

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作者簡(jiǎn)介：

蒲天銀，男，漢族，1974-10，貴州思南人，銅仁學(xué)院，教授，本科學(xué)歷，碩士學(xué)位，研究方向：主要從事軟件工程和項(xiàng)目管理方面的研究。