張波

《黨委會的工作方法》是毛澤東在七屆二中全會所作結(jié)論的一部分，系統(tǒng)闡述了黨委會的工作方法，被概括為十二條，是新時代加強單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力和藝術(shù)的光輝文獻，其蘊含的領(lǐng)導(dǎo)思想和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)對今天領(lǐng)導(dǎo)者塑造領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)具有重大意義，為領(lǐng)導(dǎo)者推進單位改革、求解改革共識最大公約數(shù)提供了基本方法論指引。改革是一場基于不確定性環(huán)境的博弈，求取改革共識是所有改革的核心推動力，是領(lǐng)導(dǎo)者推進改革的基本前提。如何在組織變革中求解改革共識的最大公約數(shù)，毛澤東《黨委會的工作方法》不僅給領(lǐng)導(dǎo)者提供了實施組織變革最為貼切的方法論，也給出了最具“中國智慧”的管理學(xué)回答。

一、善于當(dāng)“班長”：求取核心共識

單位變革中，領(lǐng)導(dǎo)層的核心共識是求取共識的首要環(huán)節(jié)，其作用最為關(guān)鍵。核心共識是指領(lǐng)導(dǎo)者要在各級領(lǐng)導(dǎo)層達成改革共識，形成推進改革的領(lǐng)導(dǎo)合力。領(lǐng)導(dǎo)層的改革共識是實現(xiàn)企業(yè)組織變革的關(guān)鍵成功要素。單位要實現(xiàn)組織變革、希望提升組織效能來滿足發(fā)展戰(zhàn)略的要求，必然會給組織帶來各方面的陣痛感。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)層改革共識的強弱昭示著單位推進改革的信心和決心，很大程度上決定了單位改革是否成功。首先，單位領(lǐng)導(dǎo)者要善于當(dāng)“班長”，“必須依靠黨委‘一班人，充分發(fā)揮他們的作用。”面對組織變革，單位領(lǐng)導(dǎo)者必須團結(jié)好領(lǐng)導(dǎo)層的成員，任何決定都要集思廣益，發(fā)揚民主達成改革共識，形成強有力領(lǐng)導(dǎo)改革的領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)盟。有變革就有阻力。在單位變革中，單位領(lǐng)導(dǎo)者善于做“班長”，就需要有一批人尤其是領(lǐng)導(dǎo)層管理者堅定地?fù)碜o單位改革，擁護和推動改革的管理層共識越大，單位改革成功的可能性也就越大。只有單位的所有領(lǐng)導(dǎo)達成改革的共識才能最準(zhǔn)確地向下屬單位傳達和解釋變革的必要性和重要性。其次，單位領(lǐng)導(dǎo)者善于當(dāng)“班長”，必須做好“互通情報”。“這對于取得共同的語言是很重要的。”毛澤東所說的“共同語言”就是組織共識。在組織變革中，單位領(lǐng)導(dǎo)者需要積極做好改革目的與使命的宣傳，形成有利于推進單位改革的輿論氛圍。單位領(lǐng)導(dǎo)者要通過各種途徑和方式將單位改革的原因、意義、目的和方法系統(tǒng)地向其他主要領(lǐng)導(dǎo)傳達，并搭建互相溝通的渠道和橋梁，在單位改革中形成實時互動的聯(lián)系溝通機制。通過相互聯(lián)系溝通、分享資料情報，不僅可以帶來各級領(lǐng)導(dǎo)的共識，而且在領(lǐng)導(dǎo)層中形成一種責(zé)任感，一起克服改革中遇到的種種困難。

二、善于開會：求取群體共識

改革本質(zhì)上是一種認(rèn)知的革命。因認(rèn)知的差異，改革中會形成各種各樣的群體。古斯塔夫·勒龐在《烏合之眾：大眾心理研究》中認(rèn)為群體并不是只是一群人，而是一群有著同一心理訴求的人。改革中的各種群體在本質(zhì)上是一種心理訴求的聚合，具有群體典型特征，必須依賴領(lǐng)導(dǎo)者的有效指引。如何在改革中求取群體共識，是單位領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)真思考的問題。毛澤東始終認(rèn)為開會是一種重要的領(lǐng)導(dǎo)方法，對統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動、推動工作等方面具有重要作用?！饵h委會的工作方法》對如何開好會有系統(tǒng)的論述，給單位變革中領(lǐng)導(dǎo)者如何實現(xiàn)群體性共識提供了基本的方法指引。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要做到“胸中有數(shù)”。“在任何群眾運動中，群眾積極擁護的有多少，反對的有多少，處于中間狀態(tài)的有多少，這些都必須有個基本的調(diào)查，基本的分析，不可無根據(jù)地、主觀地決定問題?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者在單位變革中要對改革的擁護者、反對者、中立者有著基本數(shù)量上的分析和把握，實事求是地了解各個群體的基本訴求，形成合理高效的會議議題。其次，領(lǐng)導(dǎo)者開會要做到“安民告示”?！伴_會要事先通知，像出安民告示一樣，讓大家知道要討論什么問題，解決什么問題，并且早作準(zhǔn)備?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)變革需求安排會議議程，切合各個群體的改革訴求，通過開會系統(tǒng)闡述改革的必要性和重要性，讓各個群體能夠以整體性眼光看待單位改革，以前瞻性視野審視單位改革，以伙伴的思維考慮自身行動，最大限度地聚合改革的擁護者和參與者。再次，領(lǐng)導(dǎo)者要善于開小會，即時回應(yīng)群體性的改革訴求，把智慧和力量凝聚到改革發(fā)展上來。

三、學(xué)會“彈鋼琴”：多維求取共識

改革是一項整體性、系統(tǒng)性、協(xié)同性的工程，領(lǐng)導(dǎo)者推進改革需要多維求取共識。習(xí)近平總書記指出：“實現(xiàn)‘兩個一百年奮斗目標(biāo)，需要全社會方方面面同心干，需要全國各族人民心往一處想、勁往一處使。如果一個社會沒有共同理想，沒有共同目標(biāo)，沒有共同價值觀，整天亂哄哄的，那就什么事也辦不成?！庇纱丝梢?，在多維層面上形成改革共識，是推進一項改革成功的關(guān)鍵。毛澤東的《黨委會的工作方法》成文于中華人民共和國成立前夕，恰逢黨的工作重心從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城市的轉(zhuǎn)變時期，其核心目的便是使從戰(zhàn)火中走來的領(lǐng)導(dǎo)干部形成建設(shè)中華人民共和國共識。這種共識不僅僅是工作方法上的，更是思想共識和使命的共識。適當(dāng)而合理的工作方法對于推進改革，形成改革共識，具有舉足輕重的作用。單位要形成最大公約數(shù)的改革共識，需要具備行之有效的改革方法。首先，學(xué)會“彈鋼琴”的工作方法，按照“曲譜”彈，為改革勾勒出清晰的藍(lán)圖清單、認(rèn)知清單和行動清單，將改革的共識貫穿于工作之中。領(lǐng)導(dǎo)者推進單位改革，求取共識，必須有清晰的改革路線圖。同時，單位人員對改革的艱巨性、復(fù)雜性、關(guān)聯(lián)性、系統(tǒng)性要有充分認(rèn)識，形成一致的改革預(yù)期，在最大共識的基礎(chǔ)上循序漸進地推進改革。其次，學(xué)會“彈鋼琴”的工作方法，把握節(jié)奏彈，做到在統(tǒng)籌兼顧中推進改革，形成最大公約數(shù)的改革共識。改革往往“牽一發(fā)而動全身”。領(lǐng)導(dǎo)者在推進單位改革中要做到“胸中有數(shù)”，既要善于抓核心重點，多措并舉唱響改革主旋律，也要做到全面兼顧，彈好協(xié)奏曲。領(lǐng)導(dǎo)者在推進改革中抓住重點就抓住了主要矛盾、牽住了“牛鼻子”，就能更好地多維求取共識，從而在改革中達到事半功倍的效果。再次，學(xué)會“彈鋼琴”的工作方法，要注重配合彈，協(xié)同高效地謀求最大公約數(shù)的改革共識。領(lǐng)導(dǎo)者推進單位改革需要通過溝通協(xié)調(diào)各個利益相關(guān)者，盡可能地拓寬意見表達渠道，突出抓好改革輿論宣傳引導(dǎo)，凝聚共識，調(diào)動各方面的積極因素支援改革、認(rèn)同改革，爭取更多改革支持者，不斷把組織改革推向前進。

四、堅定信念：求取共識的擔(dān)當(dāng)

任何改革都不可能一蹴而就，也不會一勞永逸，而是一個長期的過程。改革是一項創(chuàng)新性事業(yè)，求取改革共識，不僅需要堅定信念，而且要有百折不回、矢志不渝的擔(dān)當(dāng)精神，就根本而言，領(lǐng)導(dǎo)者求解改革共識最大公約數(shù)的藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者在推進改革中率先垂范的擔(dān)當(dāng)精神和久久為功的堅定信念。因此，領(lǐng)導(dǎo)者求取共識推進單位改革，看準(zhǔn)的事情就要拿出勇氣來，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅定不移地一張藍(lán)圖干到底，“要‘抓緊，抓而不緊，等于不抓”，充分調(diào)動各個方面的積極性，改革任務(wù)越繁重，越需要全單位人的支持和幫助，要善于采用正確的改革措施引領(lǐng)大家擁護改革不斷前進，善于從全單位發(fā)展和人們的實際需要中完善改革的內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)者推進改革，還應(yīng)具有遠(yuǎn)見卓識和歷史擔(dān)當(dāng)，做好頂層設(shè)計，保證改革符合單位長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，也要腳踏實地做好改革方方面面的工作，保證改革適應(yīng)當(dāng)下發(fā)展的需求，發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，有序推進改革。此外，領(lǐng)導(dǎo)者謀求共識推進改革，還需要銳意進取的擔(dān)當(dāng)精神，堅決破除固步自封、不求進取的惰性，引導(dǎo)創(chuàng)新改革、敢為人先的改革思維;破除急功近利、目光短淺的園囿，拓展登高望遠(yuǎn)、兼容并包的改革視角;破除循規(guī)蹈矩、不敢攻堅的懦弱，強化自我革命、積極進取的改革擔(dān)當(dāng)，敢于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭，推動單位改革落地生根。

作者：中共重慶市委黨校《重慶行政》副編審

責(zé)任編輯：粟 超