高倩

長期以來，中國大多數(shù)領(lǐng)域?qū)嵤┑氖恰百Y源-產(chǎn)品-廢物”的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，這種模式下，資源利用的效率較低，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展必然伴隨著巨大的資源環(huán)境消耗，長期看難以持續(xù)。通過發(fā)展退運(yùn)資源的再利用，打造“資源-產(chǎn)品-退運(yùn)資源-資源再利用”的循環(huán)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用，可以直接減少對原資源的依賴，從而能夠提升資源綜合利用效率。

堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的強(qiáng)有力能源保障，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)持續(xù)投資，網(wǎng)架規(guī)模不斷擴(kuò)大升級，電網(wǎng)運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行大規(guī)模的改造，必然存在大量更換和拆除的設(shè)備、材料物資，其規(guī)模還在不斷增長。隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和綠色環(huán)保理念的普及，對電網(wǎng)退運(yùn)物資的的處置越來越成為一個(gè)社會關(guān)注問題。

如何保障資源最優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，實(shí)現(xiàn)社會對企業(yè)高效節(jié)能環(huán)保的要求，已然成為公司廢舊物資管理的一大痛點(diǎn)。建立一套完整的退運(yùn)物資管理體系，對退運(yùn)物資的產(chǎn)生、處理、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)作出詳細(xì)的規(guī)定，探索再利用的價(jià)值和方向，形成一套標(biāo)準(zhǔn)流程，不僅可以避免企業(yè)對資源的浪費(fèi)，還可以進(jìn)一步挖掘退運(yùn)物資使用價(jià)值，減輕物資處置壓力，最大程度為提質(zhì)增效工作貢獻(xiàn)力量。

1.引入利益相關(guān)方管理理念，加強(qiáng)多方合作

為轉(zhuǎn)變公司單一推進(jìn)電力退運(yùn)物資再利用的工作方式，本項(xiàng)目引入利益相關(guān)方管理理念，充分運(yùn)用利益相關(guān)方管理方法，通過利益相關(guān)方識別、利益相關(guān)方訴求分析、利益相關(guān)方資源優(yōu)勢分析、利益相關(guān)方參與合作意愿調(diào)查、利益相關(guān)方參與合作方式探索等舉措，推動單一主體（物資專業(yè)）開展退運(yùn)物資再利用向多主體共同推進(jìn)退運(yùn)物資再利用轉(zhuǎn)變，將退運(yùn)物資再利用從“物資意愿”上升為“多方意愿”。

2.引入專業(yè)資源整合理念，推進(jìn)互利共贏

為解決物資專業(yè)資源、能力有限，電力退運(yùn)物資再利用方式單一的問題，本項(xiàng)目引入專業(yè)資源整合理念。專業(yè)資源整合及優(yōu)化配置以利益相關(guān)方參與合作為前提，在電力退運(yùn)物資再利用的保管、鑒定、分析等技能培訓(xùn)等環(huán)節(jié)引入利益相關(guān)方的資源和力量，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，共同推進(jìn)電力退運(yùn)物資多方式再利用。

3.引入社會與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范理念，有效防控風(fēng)險(xiǎn)

為應(yīng)對電力?；瘡U舊物資在公司長期積壓的安全隱患以及回收商不合規(guī)處置的社會、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，本項(xiàng)目引入社會與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范理念。對于電力?；瘡U舊物資處置全流程的潛在風(fēng)險(xiǎn)，公司要提前識別、預(yù)防，提升風(fēng)險(xiǎn)防范與化解的能力。如在危廢物資積壓環(huán)節(jié)，蓄電池、變壓器油等廢舊物資具有一定的污染性，隨意堆放容易導(dǎo)致安全及污染隱患，公司應(yīng)制定有針對性的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，開展培訓(xùn)指導(dǎo)，進(jìn)行倉庫安全監(jiān)督檢查，防止產(chǎn)生負(fù)面影響。

4.引入可持續(xù)運(yùn)作理念，實(shí)現(xiàn)復(fù)制推廣

為保障電力退運(yùn)物資多方式再利用方法和流程的可持續(xù)性，避免“一次性”工程，本項(xiàng)目引入可持續(xù)運(yùn)作理念。通過退運(yùn)物資管理制度、多專業(yè)現(xiàn)場研判機(jī)制、利益相關(guān)方使用評價(jià)機(jī)制等多種機(jī)制的建立、完善和固化，讓退運(yùn)物資多方式再利用的每一優(yōu)化環(huán)節(jié)都有組織保障和制度保障，實(shí)現(xiàn)長效運(yùn)作和復(fù)制推廣，提升危廢物資綠色處置的可持續(xù)性。

加強(qiáng)拆舊物資再利用管理，堅(jiān)持“節(jié)約一分不嫌少、浪費(fèi)一分就是多”的管理理念，對拆舊物資進(jìn)行再利用，使之變廢為寶。

一是以機(jī)制創(chuàng)新為抓手，強(qiáng)化載體強(qiáng)保障。深入貫徹省市公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動會議精神，加大拆舊物資再利用力度，建立橫向跨部門、跨專業(yè)協(xié)調(diào)工作機(jī)制，推進(jìn)再利工作縱向順利落地，對拆舊物資切實(shí)做到可用、能用、再用。通過明確拆舊物資再利用中各單位（部門）的管理職責(zé)、技術(shù)鑒定、回收保管、調(diào)撥管理、信息管理等各環(huán)節(jié)要求，組織各縣公司物資專業(yè)與項(xiàng)目部門主動溝通，積極推進(jìn)相關(guān)工作，通過不同途徑實(shí)現(xiàn)拆舊物資再利用，共計(jì)節(jié)約成本約160萬元。

二是節(jié)能降耗抓點(diǎn)滴，提質(zhì)增效入細(xì)節(jié)。新樂公司、藁城公司、正定公司等積極行動，利用春灌、迎峰度夏重過載治理以及2019年“煤改電”工程等機(jī)會，對拆舊的百余臺配變，分批次對重過載配變開展輪換治理，節(jié)約成本資金約120余萬元，同時(shí)避免了配變因長期重過載運(yùn)行導(dǎo)致燒毀后的資金損失，解決了重過載及設(shè)備易損壞問題;此外，還利用70余基拆舊電桿，完成3個(gè)臺區(qū)涉及4.2公里低壓線路改造，節(jié)約成本資金約14余萬元。扎實(shí)做好拆舊物資的再利用是再利用工作的基礎(chǔ)，對不同拆舊物資實(shí)現(xiàn)不同的利用方向，尤其對無利用價(jià)值的物資實(shí)現(xiàn)高于其價(jià)值的利用，是進(jìn)行節(jié)能降耗，提質(zhì)增效深入研究的方向。

三是創(chuàng)新挖潛促發(fā)展，降本增效創(chuàng)效益。元氏公司打破慣性思路，主動進(jìn)行探索創(chuàng)新，作為調(diào)入方通過跨縣調(diào)撥業(yè)務(wù)從平山公司調(diào)入1.8萬只含有HPLC模塊電能表計(jì)，通過技術(shù)升級手段篩選出可用單相、三相模塊，實(shí)現(xiàn)13版表計(jì)更換后通訊模塊物資的再利用，為公司節(jié)約運(yùn)營成本約20.84萬元。通過調(diào)撥業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)拆舊物資再利用是再利用工作的首次創(chuàng)新途徑，不僅實(shí)現(xiàn)了跨業(yè)務(wù)的連動，也啟迪了再利用工作的新思路。

四是優(yōu)化廢舊物資使用，助力培訓(xùn)提質(zhì)增效。辛集公司與人資培訓(xùn)部門加強(qiáng)溝通，將廢舊物資再利用與年度培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合，將人資培訓(xùn)需要利用的拆舊導(dǎo)線類物資，按照線材長度分門別類，利用到裝表接電、導(dǎo)線接頭、導(dǎo)線剝切、導(dǎo)線終端頭制作、導(dǎo)線彎曲等各類培訓(xùn)中，累計(jì)培訓(xùn)20余次，培訓(xùn)人次達(dá)600余人次，相同導(dǎo)線重復(fù)利用率達(dá)300%以上，為公司節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用約5萬余元。利用工程更換下來的針式絕緣子與鋁導(dǎo)線練習(xí)絕緣子綁扎;利用拆舊電纜進(jìn)行電纜解剖講解與終端頭制作練習(xí)等科目的培訓(xùn)，利用工程改造更換下來的還可利用電桿進(jìn)行登桿作業(yè)練習(xí)等。培訓(xùn)結(jié)束后仍將廢舊物資如數(shù)回收至倉庫，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)應(yīng)用與廢舊物資處置閉環(huán)管理。目前共計(jì)合理使用廢舊針式絕緣子100余個(gè)，節(jié)約購置新耗材累計(jì)10萬余元。 還有將維修故障設(shè)備與教學(xué)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)提質(zhì)與公司增效雙贏新局面。利用故障開關(guān)、故障配變搬到實(shí)訓(xùn)基地對學(xué)員進(jìn)行設(shè)備構(gòu)造講解、解剖后再維修、檢修，對修繕好的一次設(shè)備及配變返回現(xiàn)場重新利用。截止到6月底，累計(jì)維修故障10kV開關(guān)10余個(gè)，拆解配變5臺，減少投資30萬余元。通過與培訓(xùn)項(xiàng)目的聯(lián)動，不僅實(shí)現(xiàn)了拆舊物資的再利用，在利用后還能將其回籠進(jìn)行有價(jià)值物資的競價(jià)拍賣，實(shí)現(xiàn)了拆舊物資的“一物多用”，不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本，還實(shí)現(xiàn)了效能最大化，效益疊加化，是很值得借鑒的高效做法

公司通過將社會責(zé)任理念與方法全面融入電力?；瘡U舊物資處置流程，有效解決了原本存在的回收商數(shù)量少、危廢物資積壓安全隱患大、回收商處置危廢物資不合規(guī)等問題，為電力危化廢舊物資綠色、合規(guī)處置探索出一條新的路徑。

本項(xiàng)目的實(shí)施減少了危廢物資在公司的存儲數(shù)量和時(shí)長，降低了?；贩e壓風(fēng)險(xiǎn);對社會廢舊物資競拍機(jī)構(gòu)來說，回收商資源庫的擴(kuò)展使得危廢物資處置量有所增加，競拍成交率的上漲為競拍機(jī)構(gòu)帶來了實(shí)際利益;對回收商來說，在物資公司、公安消防部門、環(huán)保部門、高校及專業(yè)機(jī)構(gòu)的共同幫助下，危廢物資的處置方式不斷優(yōu)化，在保證經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也有助于回收商健康、可持續(xù)發(fā)展;對公安消防部門、環(huán)保部門來說，危廢物資綠色、合規(guī)處置降低了社會、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，有助于政府有關(guān)部門公信力的提升;對社會公眾而言，本項(xiàng)目的實(shí)施能夠讓人們生活在更加安心、健康的環(huán)境中，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會、環(huán)境的和諧共生。

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