席力

摘 要：時代社會經(jīng)濟發(fā)展帶動下，國有企業(yè)規(guī)模不斷擴大，在為我國社會經(jīng)濟發(fā)展帶來巨大助益的同時，也增加了國有企業(yè)內部控制的難度。內部控制建設作為保證國有企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，對于國有企業(yè)生產(chǎn)運營發(fā)展有著重要意義。本文對當前時期國有企業(yè)內部控制建設中存在的相關問題加以分析，在此基礎上總結國有企業(yè)內部控制建設的措施，以推動國有企業(yè)內部管控發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè);內部控制;建設;問題;措施

國有企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，在新經(jīng)濟時代得到了巨大的發(fā)展機遇。但與此同時，面對競爭日趨激烈的國際化市場，國有企業(yè)內部管控的高質量開展也成為了推動其發(fā)展的重要保障。但是在當前階段的國有企業(yè)內部控制建設發(fā)展中，仍然存有一些現(xiàn)實問題，嚴重影響了國有企業(yè)內部管控的效果和質量。因此，國有企業(yè)現(xiàn)代發(fā)展中，對于內部控制建設的研究也成為了其基本任務。

一、國有企業(yè)內部控制建設的問題

內部控制作為企業(yè)內部進行各項業(yè)務活動時的管理措施，是保證企業(yè)內部活動聯(lián)系性和制約性的關鍵管理辦法[1]。隨著國際市場經(jīng)濟形勢的逐漸發(fā)展，國有企業(yè)對于內部控制建設的重視程度逐漸上升，成為了當前時期保障國有企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的關鍵舉措。但是在國有企業(yè)內部控制建設的實際過程中，也存在著一些現(xiàn)實問題，給國有企業(yè)內部控制建設造成了嚴重制約?，F(xiàn)階段國有企業(yè)內部控制建設存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：

第一，內部控制制度建設問題。相較于其他管理方式，內控控制本身就是屬于管理制度的一種，因此在國有企業(yè)內部控制建設的實際過程中，就必須根據(jù)國有企業(yè)內部業(yè)務開展的實際情況，建立完善的內部控制制度。但是在現(xiàn)階段國有企業(yè)內部控制建設的實際過程中，由于國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大、經(jīng)營業(yè)務范圍較為寬廣，就導致了國有企業(yè)內部控制制度建設中存在著一些現(xiàn)實問題，例如制度建設與企業(yè)內部業(yè)務活動匹配性不足、內部控制制度不適用等等。這就給國有企業(yè)內部控制的建設發(fā)展造成了嚴重的不利影響。

第二，內部溝通機制建設問題。在國有企業(yè)內部控制建設中，溝通機制的建設落實是保障其內部管控工作開展科學化、合理化的關鍵所在，更是企業(yè)與員工之間建立聯(lián)系的重要紐帶[2]。但是在現(xiàn)階段國有企業(yè)內部控制建設的實際過程中，溝通機制建設嚴重不足，基層員工缺乏與上級管理人員的有效溝通，這就造成了企業(yè)對于員工訴求缺乏必要的了解，導致國有企業(yè)基層員工流動過大，給國有企業(yè)發(fā)展造成了人員方面的壓力。

第三，內部控制信息化建設問題。在我國信息技術產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的時代背景下，各行業(yè)管理工作實踐中對于管理信息化建設都愈加重視，成為了管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然途徑。而在國有企業(yè)內部控制建設中，國有企業(yè)內部控制信息化建設有所不足，缺乏統(tǒng)一化、標準化的內部控制平臺，給國有企業(yè)內部控制的高效開展造成了不利影響，尤其是在內部控制的會計控制中，統(tǒng)一化的會計控制信息化平臺建設更是有著決定性意義。但是由于內部控制信息化建設的現(xiàn)實問題，就給國有企業(yè)內部控制建設發(fā)展造成了嚴重的不利影響。

第四，內部控制監(jiān)管建設問題。監(jiān)管活動是內部控制開展的重要形式，是國企業(yè)內部控制建設的必然環(huán)節(jié)。但是當前階段國有企業(yè)內部控制建設的實際過程中，由于國有企業(yè)規(guī)模較大，日常生產(chǎn)、經(jīng)營所涉及的領域也較為復雜，就導致了內部控制建設中存在著監(jiān)管落實不足的現(xiàn)實問題，嚴重影響了國有企業(yè)內部控制的效果。

二、國有企業(yè)內部控制建設的措施

國際市場形勢發(fā)展背景下國有企業(yè)規(guī)模不斷擴大，而所面臨的國際市場競爭壓力也越來越大，要想保證國有企業(yè)的發(fā)展，就必須加強國有企業(yè)內部控制建設，以此保證國有企業(yè)能夠在激烈的國際市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)階段國有企業(yè)內部控制建設的措施主要包含以下方面：

首先，結合公司實際，完善內部控制制度。國有企業(yè)內部控制建設的首要任務就是根據(jù)企業(yè)運營發(fā)展的實際情況，建立完善的內部控制制度，以此為國有企業(yè)內部控制工作的高質量開展奠定基礎。同時，在進行國有企業(yè)內部控制制度建設時，也需要注重對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考，全面革新國有企業(yè)內部會計控制與管理控制的方式，以此實現(xiàn)對國有企業(yè)發(fā)展的內部保障。

其次，注重溝通機制，建立內部溝通體制。溝通對于大型企業(yè)的發(fā)展具有著至關重要的意義，是企業(yè)了解員工訴求，建立企業(yè)與員工穩(wěn)定性關系的關鍵所在。因此，在國有企業(yè)內部控制實踐中，就需要注重對溝通機制的建設，建立定期的內部溝通機制，對員工的心理動態(tài)以及訴求等進行深入了解，以此保證國有企業(yè)福利待遇制定的科學化，以此來推動國有企業(yè)發(fā)展與進步。

再次，加強信息化建設，推動內部內控信息化發(fā)展。在信息時代國有企業(yè)的內部控制建設中，加強內部控制信息化建設是國有企業(yè)內部控制高效開展的必然途徑[3]。在實際過程中，國有企業(yè)要建立統(tǒng)一的信息化內部管控平臺，實現(xiàn)內控管理的信息化開展。同時，建立信息化工作活動信息化反饋機制，以此全面實現(xiàn)國有企業(yè)內部控制的信息化開展。在國有企業(yè)內部控制的會計控制中，更需要建立統(tǒng)一的會計控制平臺，實現(xiàn)內部會計審批、統(tǒng)計等工作的統(tǒng)一化、信息化開展，以此全面提升國有企業(yè)內部會計控制工作的效率和質量。

最后，強化監(jiān)管體制，全面落實內部監(jiān)管。在國有企業(yè)內部控制建設實踐中，強化其內部監(jiān)管體制也是推動其內部控制建設的必然舉措。在實際過程中，為了充分強化和提升國有企業(yè)內部監(jiān)管實效，國有企業(yè)就必須落實嚴格的內部控制機制，建立完善的內部監(jiān)管隊伍，以此在國有企業(yè)內部控制中發(fā)揮內部監(jiān)管實效，推動國有企業(yè)的快速發(fā)展與進步。

綜上所述，新時期國有企業(yè)內部控制建設已經(jīng)成為了推動其發(fā)展的必然途徑，是強化國有企業(yè)內部控制效果的必然環(huán)節(jié)。在國有企業(yè)內部控制的實際過程中，需要注重對相關制度與體制的建設與完善，以此保證國有企業(yè)內部控制工作開展的實際效果，以此推動國有企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 李慶克. 企業(yè)內部控制存在的問題及制度建設[J]. 中國集體經(jīng)濟， 2018， 000（009）：44-45.

[2] 劉明. 如何有效加強國有企業(yè)內部控制制度建設[J]. 中國經(jīng)貿， 2018， 000（004）：157-158.

[3] 楊洪濤. 新時代企業(yè)內部控制與文化建設關系探究——評《企業(yè)內部控制與風險管理》[J]. 科技管理研究， 2020， v.40;No.449（07）：288-288.

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