賀旭

摘 要：國企是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其發(fā)展離不開人力資源的管理。新時(shí)期下，國企人力資源管理創(chuàng)新迫在眉睫，需要立足企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持企業(yè)主體地位，深化改革，充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，促進(jìn)國企“瘦身健體”，提高國企人力資源管理水平。本文闡述了國企人力資源管理創(chuàng)新的重要意義，分析了瘦身健體改革下國企人力資源管理創(chuàng)新的基本原則，并對“瘦身健體”改革下國企人力資源管理創(chuàng)新途徑進(jìn)行了探討，以加快國企人力資源管理創(chuàng)新步伐。

關(guān)鍵詞：瘦身健體;國企;人力資源;管理創(chuàng)新

國企在深化改革過程中，面臨著諸多問題，其中，最為突出的，就是管理層級較多，人員冗雜，人員調(diào)配不合理等問題，不僅使得企業(yè)管理效率低下，更是不利于國企人力資源管理的進(jìn)行。深化改革機(jī)制，聚焦瘦身健體，提質(zhì)增效，勢必將國企打造成機(jī)構(gòu)精簡、人員精干、管理高效的人力資源格局，為國企的轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

一、國企人力資源創(chuàng)新的重要意義

新時(shí)期下，國企對人才的需求，逐漸向著創(chuàng)新型、應(yīng)用型、復(fù)合型方向發(fā)展，高素質(zhì)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍建設(shè)，對于提高國企的市場核心競爭力有著至關(guān)重要的作用。在國企瘦身健體改革下，國企人力資源管理創(chuàng)新，不僅優(yōu)化了企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，提升了企業(yè)的管理效率，還促進(jìn)了企業(yè)員工創(chuàng)新創(chuàng)造能力的發(fā)展，有效激發(fā)了企業(yè)員工的內(nèi)在活力和動力，充分發(fā)揮出了企業(yè)員工的最大價(jià)值，從而提高了國企的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，有效保證了國企的可持續(xù)發(fā)展。

二、國企人力資源管理創(chuàng)新的基本原則

2.1.統(tǒng)籌布局，分步實(shí)施

國企人力資源管理創(chuàng)新，必須要從企業(yè)全局出發(fā)，做好頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌布局，以科學(xué)合理的方式進(jìn)行管理規(guī)劃，逐級分層，分步實(shí)施，確保瘦身健體改革下人力資源管理創(chuàng)新的順利進(jìn)行。

2.2.實(shí)際出發(fā)，精準(zhǔn)策略

瘦身健體改革下國企人力資源管理的創(chuàng)新，要注重企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，以國企實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r為依據(jù)，層次分明，采用科學(xué)合理的管理方式，推動企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的開展。

2.3.公正公開，民主透明

瘦身健體改革下國企人力資源管理的創(chuàng)新，在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革、人員精簡、競聘等工作時(shí)，要讓全體員工參與其中，各項(xiàng)決策的進(jìn)行應(yīng)切實(shí)做到程序公平嚴(yán)謹(jǐn)、過程公正民主、結(jié)果公開透明，保障企業(yè)員工的知情權(quán)和參與權(quán)。

2.4.以人為本，和諧穩(wěn)定

瘦身健體改革下國企人力資源管理的創(chuàng)新，要遵循以人為本原則，積極調(diào)動企業(yè)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，營造和諧氛圍，使企業(yè)員工與企業(yè)共同發(fā)展，確保國企改革的平穩(wěn)順利進(jìn)行。

三、“瘦身健體”下國企人力資源管理創(chuàng)新途徑

3.1.精簡管理層級，優(yōu)化整合機(jī)構(gòu)

國企在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，大部分存在著管理職責(zé)交叉的現(xiàn)象，使得企業(yè)決策的進(jìn)行經(jīng)常發(fā)生“沒人管、多頭管”的現(xiàn)象，不僅降低了企業(yè)決策的效率，還容易出現(xiàn)責(zé)任不清等情況，導(dǎo)致國企工作的進(jìn)行缺乏有效的力度，權(quán)責(zé)不分。國企人力資源管理創(chuàng)新，要對企業(yè)管理層級進(jìn)行“瘦身”，優(yōu)化整合國企機(jī)構(gòu)，使國企機(jī)構(gòu)發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。首先，按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，對同質(zhì)化、同構(gòu)性的企業(yè)部門或進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組，或進(jìn)行機(jī)構(gòu)合并，來實(shí)現(xiàn)精簡機(jī)構(gòu)的目的，一方面降低企業(yè)管理成本，另一方面提高企業(yè)管理層級的管理效率。其次，國企應(yīng)根據(jù)自身情況，有選擇性的清理退出不符合企業(yè)未來發(fā)展方向、盈利能力差的非核心業(yè)務(wù)，精簡人員，減少企業(yè)投資，縮短管理層級鏈條，加快企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)步伐。

3.2.精簡企業(yè)人員，提高隊(duì)伍素質(zhì)

為了激勵企業(yè)員工的工作積極性，國企人力資源管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)精簡企業(yè)人員，提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)，打造高素質(zhì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)。第一，控制企業(yè)管理階層人員數(shù)量，綜合采用多種方式，設(shè)定崗位及人數(shù)，既要充分利用好能力與崗位相匹配的管理階層，又要使能力優(yōu)勢較高但沒有競聘上的人員發(fā)揮出其最大的價(jià)值。第二，國企人力資源部要重視企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高，使企業(yè)員工做到“一專多能，一崗多責(zé)”，以此來達(dá)到企業(yè)人員精簡的目的。第三，積極引進(jìn)自動化、智能化程度較高的機(jī)械設(shè)備，培訓(xùn)企業(yè)員工操作能力，打破企業(yè)員工與機(jī)械設(shè)備操作間的固定關(guān)系，創(chuàng)新工作模式，靈活用工。第四，國企人力資源部門按照公平公正，民主透明原則，采用逐級競聘方式，打破生產(chǎn)崗位和管理崗位界限，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，給每個(gè)企業(yè)員工公平競爭的機(jī)會，以激勵企業(yè)員工的工作熱情。

3.3.完善績效考核體系，調(diào)動員工積極性

國企應(yīng)建立完善的績效考核體系，根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的績效考核內(nèi)容和指標(biāo)體系，量化考核指標(biāo)，同時(shí)建立完善的績效考核反饋機(jī)制，激勵企業(yè)員工，以此來充分調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情，使其更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。除此之外，在企業(yè)員工薪酬分配體系創(chuàng)新上，要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動力市場變化、員工貢獻(xiàn)能力等多方面出發(fā)，來優(yōu)化企業(yè)薪酬分配體系。

3.4.拓寬人才成長渠道，引進(jìn)先進(jìn)人才

國企應(yīng)加快多元化人力資源供給體系，樹立“大用工、大崗位”理念，拓寬人才成長渠道，積極引進(jìn)先進(jìn)人才，結(jié)合企業(yè)員工綜合能力，為其制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，推進(jìn)國企人才戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，使企業(yè)人力資源管理效率更加高效，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。

四、結(jié)束語

綜上所述，在深化改革、瘦身健體下，國企人力資源管理創(chuàng)新有著其深遠(yuǎn)的影響，是國企改革升級的有利保障，有效解決了國企中職能交叉、管理效率低下等難題。同時(shí)，國企通過“瘦身健體”，提高了國企員工的整體素質(zhì)，使企業(yè)員工的工作效率更加高效，充分體現(xiàn)出了自身價(jià)值，更為國企的發(fā)展提供了巨大力量，促進(jìn)了國企的可持續(xù)發(fā)展。

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