何凱
摘 要:疫情對華中地區(qū)經(jīng)濟及能源生產(chǎn)消費產(chǎn)生較大沖擊,天然氣發(fā)電因成本高,疫后更需結(jié)合本區(qū)域各種因素條件做好天然氣發(fā)電策略研究,保持發(fā)電產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
關(guān)鍵詞:疫后;天然氣發(fā)電;低碳;氣電匹配
1 概述
2020年,在新冠肺炎疫情的沖擊下,國內(nèi)能源生產(chǎn)及消費出現(xiàn)較大變化,尤其對受疫情影響較大的華中地區(qū)天然氣發(fā)電行業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響。本文通過對疫后華中地區(qū)天然氣發(fā)電影響因素及面臨的不利形勢進行分析,提出促進其發(fā)展的建設(shè)性意見,以供天然氣發(fā)電企業(yè)及有關(guān)主管部門思考和決策。
2疫后影響因素綜述
疫情對國內(nèi)經(jīng)濟產(chǎn)生較大影響,以下選取五個較重要的影響因素進行分析,討論其影響的范圍及深度。
2.1經(jīng)濟活力下降。因疫情防控和社交隔離,導(dǎo)致內(nèi)外經(jīng)濟及工商業(yè)活動受限,經(jīng)濟持續(xù)面臨下行壓力,短期恢復(fù)挑戰(zhàn)大,且疫情對中期經(jīng)濟運行產(chǎn)生持續(xù)影響。因各產(chǎn)業(yè)上下游連鎖反應(yīng),引發(fā)能源需求下降。
2.2綠色低碳環(huán)保轉(zhuǎn)型的壓力陡增。綠色低碳環(huán)保發(fā)展是社會發(fā)展的主旋律。在當前復(fù)雜的環(huán)境下,盡管能源需求增速放緩,但國家仍優(yōu)先發(fā)展可再生能源并強力推行可再生能源消納政策,導(dǎo)致包括天然氣在內(nèi)的化石燃料發(fā)電空間被壓縮。
2.3國際市場對國內(nèi)能源市場的影響力不斷增強。隨著國家油氣“放開兩頭、管住中間”的深化改革,國際國內(nèi)兩個市場的互動互聯(lián)更加緊密。國內(nèi)的能源價格、供需關(guān)系,逐步與國際市場接軌。
2.4電、氣體制改革的影響。電力市場化步伐加快,發(fā)用電全面放開的政策力度加大,已經(jīng)影響到電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。油氣體制改革將重塑天然氣上中下游產(chǎn)業(yè)鏈,深刻影響天然氣發(fā)電。天然氣發(fā)電企業(yè)要發(fā)展,須兼顧電與氣。
2.5外部影響持續(xù)作用。異常氣候會改變能源生產(chǎn)和消費供需關(guān)系,尤其是極寒、極熱或是溫暖的冬季、涼爽的夏季等,能源企業(yè)需重點關(guān)注并提前應(yīng)對??鐓^(qū)發(fā)用電、天然氣北方保供等外部影響越來越強烈,已影響本地企業(yè)行為。
2.6電力技術(shù)進步。
燃煤電廠大規(guī)模實施靈活性改造,儲能、需求側(cè)響應(yīng)、虛擬電廠等技術(shù)成本不斷下降,直接或間接地增強電網(wǎng)調(diào)節(jié)能力。超低排放改造、大型火電機組能耗優(yōu)化改進等,提高了煤電的清潔化。天然氣發(fā)電優(yōu)勢正慢慢勢弱。
3華中地區(qū)天然氣發(fā)電面臨挑戰(zhàn)
華中地區(qū)處于國家能源交通要道,電力供應(yīng)以煤電為主、有保障,外有西部清潔電力接入,內(nèi)有大量燃煤火電及三峽水電。其經(jīng)濟發(fā)展水平和電價承受能力一般,遠離氣源產(chǎn)地及進口通道,天然氣供應(yīng)及價格表現(xiàn)較差。結(jié)合本地區(qū)情況及上述影響因素,疫后華中地區(qū)天然氣發(fā)電面臨以下挑戰(zhàn):
3.1電力消費速度降檔,發(fā)電空間被擠壓。
2020年1-8月,中部全社會用電量同比下降1.6%[1],尤其湖北全社會用電量同比下降8.43%[2],且不利影響持續(xù)。
電力消費增速降檔,導(dǎo)致發(fā)電能力過剩,因可再生能源優(yōu)先消納,火力發(fā)電機組利用小時被限制。2020年1-8月,全國火電設(shè)備平均利用小時比上年同期降低113小時,其中湖北、安徽、河南同比分別降低783、363、284小時,湖北火電發(fā)電量增速同比下降20.7%[3]。
天然氣發(fā)電由于成本因素,疫后更難被電網(wǎng)及市場接受,受到的影響更甚。
3.2下調(diào)電價成趨勢
為恢復(fù)經(jīng)濟,要降低用電成本為企業(yè)減負。為騰出足夠降價空間,會以能源價格下降為由,下調(diào)天然氣發(fā)電電價。而天然氣市場是周期性變化,一旦燃料成本上漲,天然氣發(fā)電企業(yè)通常面臨很大經(jīng)營壓力。
3.3氣電匹配問題突出
疫后由于電力供應(yīng)過剩,電網(wǎng)優(yōu)先調(diào)用低成本火力發(fā)電,天然氣發(fā)電利用小時會受限且無法準確預(yù)估。由于天然氣不能大量儲存,企業(yè)無法制定精準的燃料采購計劃。如因氣與電不匹配,導(dǎo)致天然氣發(fā)電機組不能按電網(wǎng)要求調(diào)度,反而會再次暴露其氣電匹配的問題,影響企業(yè)的正常發(fā)電。
3.4天然氣合同違約風險陡增
疫后由于用電需求的不確定,天然氣發(fā)電企業(yè)常常被動的配合調(diào)度發(fā)電用氣,不能按供氣合同約定使用天然氣。由此引起商業(yè)采購合同違約風險陡增,給天然氣發(fā)電企業(yè)燃料采購帶來極大的挑戰(zhàn)。
3.5電源優(yōu)勢地位下降
天然氣發(fā)電由于啟停靈活、環(huán)保等優(yōu)點,常被視為優(yōu)質(zhì)的清潔電源。在天然氣發(fā)電的環(huán)保減排價值無法充分體現(xiàn)的情況下,大眾、電力調(diào)度并不認為天然氣發(fā)電比其它電源有明顯優(yōu)勢。尤其是在電力供給充足的后疫情時代,成本、氣電協(xié)調(diào)問題反而成為制約天然氣發(fā)電發(fā)展的重要因素。
4 建議
結(jié)合華中地區(qū)天然氣發(fā)電面臨的現(xiàn)狀,得出如下結(jié)論:
①天然氣發(fā)電需重新定位。電力能源供應(yīng),不宜僅考慮經(jīng)濟成本,還要綜合環(huán)境效益、社會效益,要符合國家氣候政策要求。從能源供給多樣性、清潔低碳轉(zhuǎn)型等方面考慮,天然氣發(fā)電還有發(fā)展空間。
②特殊時期天然氣發(fā)電更易受約束。疫后天然氣發(fā)電的發(fā)電量大幅減少,因高電價導(dǎo)致實際發(fā)電量被進一步限制;現(xiàn)按較低氣價下調(diào)天然氣發(fā)電上網(wǎng)電價,后期天然氣價格上漲時,電價上調(diào)很難實施。
③疫后電、氣配合需三方共同努力。電網(wǎng)、氣網(wǎng)和天然氣發(fā)電企業(yè)三方不是獨立主體,應(yīng)兼顧彼此,制定計劃時要相互協(xié)調(diào)。
根據(jù)上述結(jié)論,從保障天然氣發(fā)電穩(wěn)定健康發(fā)展角度出發(fā),提出以下建議:
①建議出臺保障天然氣發(fā)電可持續(xù)發(fā)展的政策。華中地區(qū)天然氣發(fā)電適合采用兩部制+頂峰的雙電價政策,天然氣發(fā)電企業(yè)主動配合調(diào)峰頂峰,提高降成本意識。
②做好氣電協(xié)調(diào)工作。加強與電力調(diào)度的聯(lián)系,掌握電力供需情況,反映天然氣供應(yīng)客觀規(guī)律及事實,以供調(diào)度部門決策;與供氣企業(yè)談判,提高合同執(zhí)行的靈活性,保證天然氣的供應(yīng)和季節(jié)性用電量的變化一致,使能源供需相互匹配。
③進一步降低天然氣采購成本。一是通過直供、多氣源供應(yīng)等方式,降低上游氣源成本;二是降低中間管輸成本,建議主管部門按準許成本加合理收益原則重新核定管輸費,合理分攤發(fā)電企業(yè)成本、減少交叉補貼。
④積極參與市場化交易,增加發(fā)電份額。企業(yè)增強市場營銷意識,注重用戶服務(wù)管理,做好市場化交易相關(guān)研究和營銷策劃工作[4],通過市場交易獲得更多發(fā)電份額。
⑤拓展現(xiàn)有盈利空間。通過制冷供熱,實現(xiàn)以熱帶電,在保障發(fā)電收益的同時增加熱力收入;發(fā)揮能源技術(shù)優(yōu)勢,通過提供多樣式能源服務(wù)豐富收入來源。
⑥深化上下游產(chǎn)業(yè)合作。通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作,形成利益共同體,降低周期性波動風險。比如,與供氣企業(yè)合作,獲取優(yōu)惠的氣價,穩(wěn)定天然氣供應(yīng);與用電企業(yè)綁定,幫助其節(jié)約能源成本以實現(xiàn)共盈。
參考文獻:
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[4] 王耀. 電力市場化改革對發(fā)電企業(yè)的影響及對策分析[J].農(nóng)家參謀,2019(24):151.
(湖北華電武昌熱電有限公司 ?湖北 ?武漢 ?430062)