李文博

摘 要：目前，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，許多建設(shè)項目如雨后春筍般涌現(xiàn)。項目施工管理是建筑工程的重要組成部分，對保證建設(shè)項目的安全與質(zhì)量起著非常關(guān)鍵的作用，對工程施工企業(yè)的生存和未來發(fā)展起著不可估量的作用?；诖?，工程施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到項目管理的重要性，采取相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，確保建設(shè)工程質(zhì)量，進而為社會建設(shè)合格的建筑項目。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場管理;施工質(zhì)量

一、加強建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑施工現(xiàn)場管理是整個建筑項目施工過程中的重點和核心。施工現(xiàn)場的管理人員需認(rèn)真做好施工項目的質(zhì)量控制工作，完善施工現(xiàn)場的管理體系，制定建筑施工現(xiàn)場相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能做好建筑施工現(xiàn)場的管理工作。隨著社會的發(fā)展，建筑施工項目的復(fù)雜多樣的特征也表現(xiàn)得越來越明顯，施工現(xiàn)場也體現(xiàn)出工種分散、作業(yè)環(huán)境差異較大等特點，施工現(xiàn)場也容易發(fā)生各種事故。只有加強施工現(xiàn)場的管理工作，才能提高施工質(zhì)量，減少施工過程中的無效勞動，從而樹立建筑施工企業(yè)良好的市場形象，提高企業(yè)的市場競爭力。

二、建筑施工質(zhì)量管理存在問題分析

1.建筑材料及制品不合格

建筑原材料的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量，畢竟建筑原材料是建筑工程項目施工的基礎(chǔ)，一些建筑原材料的選取如果不合格就很容易留下隱患，直接影響著建筑工程項目施工質(zhì)量。一些建筑原材料問題，如水泥受潮、過期、結(jié)塊、砂石級配不合理，混凝土配合比不準(zhǔn)，均會影響混凝土強度、密實性，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強度不足、裂縫。等等問題。這些問題的存在都為建筑工程項目施工質(zhì)量埋下了隱患，直接影響著建筑工程項目施工質(zhì)量以及企業(yè)效益，影響著建筑工程項目使用者的生命財產(chǎn)安全。

2.施工質(zhì)量管理相對不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范

現(xiàn)階段，部分建筑施工企業(yè)在實際施工作業(yè)過程中，對于施工作業(yè)時的施工質(zhì)量監(jiān)督以及施工質(zhì)量管理仍然處在一個具有突出性質(zhì)的安全生產(chǎn)檢查的層次上，而且其自身的質(zhì)量監(jiān)督體系也不健全，并且在施工作業(yè)過程中缺乏相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)與制度。進而造成實際質(zhì)量施工管理過程中出現(xiàn)了一些不標(biāo)準(zhǔn)以及不規(guī)范的情況。另外也有一些建筑施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，由于資金不充裕，因此導(dǎo)致其自身的質(zhì)量管理體制不完善，很容易在建筑施工作業(yè)中出現(xiàn)一些施工質(zhì)量問題。施工質(zhì)量管理相對不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范，是建筑工程施工質(zhì)量控制的重要因素。

3.人員素質(zhì)不高

人員素質(zhì)不高是建筑施工管理整體比較落后，建筑施工質(zhì)量難以提高的重要原因。人員素質(zhì)不高主要包括兩個方面，一是建筑施工管理人員素質(zhì)不高，二是建筑施工人員素質(zhì)不高。建筑施工管理人員素質(zhì)不高導(dǎo)致建筑施工管理難以科學(xué)地進行。很多建筑施工管理人員自身素質(zhì)不高，不僅沒有接受過系統(tǒng)的建筑施工管理學(xué)習(xí)，而且還缺乏建筑施工管理的經(jīng)驗，這導(dǎo)致其在實際進行建筑施工管理的過程中，難以真正地完成建筑施工管理的目標(biāo)，導(dǎo)致建筑施工管理效率低下。

4.缺少建筑施工管理監(jiān)控機制

當(dāng)前，我國缺少企業(yè)內(nèi)部及外部的建筑施工管理監(jiān)控機制，外部審計機構(gòu)、監(jiān)理和相關(guān)行政部門由于缺少與企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，其外部監(jiān)控力度不足，對企業(yè)沒有形成一定的威懾力，而且我國在相關(guān)細節(jié)方面缺少法律標(biāo)準(zhǔn)，造成監(jiān)管范疇真空的出現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部沒有有效監(jiān)督控制機構(gòu)，主要是領(lǐng)導(dǎo)對管理人員的強制性約束，沒有起到真正的監(jiān)督控制作用。很多企業(yè)沒有相關(guān)的管理監(jiān)督部門或者是一個“空架子”，只是迫于形勢而為之，造成監(jiān)管的不力，導(dǎo)致管理性問題層出不窮，嚴(yán)重影響了施工項目的健康有序開展。

三、建筑施工質(zhì)量管理解決策略研究

1.建立完善的質(zhì)量控制與管理體系

首先，要以項目為中心成立一個專門負(fù)責(zé)小組，由項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，并形成完備的部門保證該項目的順利施工，比如施工隊工程負(fù)責(zé)人、材料設(shè)備購買負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工安監(jiān)負(fù)責(zé)人等，明確各崗位和各施工人員的職責(zé)和工作內(nèi)容，實行崗位責(zé)任制，從而有效保證工程項目有系統(tǒng)性的實施。另外，還要成立施工項目質(zhì)量管理小組，定期對施工進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除施工中存在的安全隱患，如有發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，應(yīng)有該項目各部門協(xié)作機制做出整改策略，并將整改工作責(zé)任落實到個人。

2.做好建筑施工原材料的引進與管理

建筑施工原材料的管理，主要指的是從建筑工程材料的引進到施工結(jié)束，施工企業(yè)對于所有材料所進行的管理工作。建筑施工原材料的管理，主要包括以下幾點。第一，做好對于原材料的計劃管理，對于出現(xiàn)的材料問題進行解決。第二，做好關(guān)于原材料的驗收與進場，只有做好這一環(huán)節(jié)，才可以為建筑工程施工奠定施工基礎(chǔ)，保證建筑工程施工質(zhì)量。第三，加強對于原材料的儲存、管理與發(fā)放，同時對于實際的材料實施中出現(xiàn)的問題進行監(jiān)督，保證建筑工程施工材料獲得最大的效益。第四，施工結(jié)束后，施工企業(yè)還應(yīng)該加強對于原材料的回收以及清理工作。第五，加強對于施工機械設(shè)備的控制與管理，充分地考慮到機械設(shè)備的工作效率、安全性、靈活性以及技術(shù)性能，針對自身的問題進行相應(yīng)的解決。合理地分配施工機械設(shè)備的數(shù)量，施工機械設(shè)備的數(shù)量不光對于施工進度有著積極影響，而且對于施工質(zhì)量有著重要的作用。

3.建筑企業(yè)要樹立安全觀念，做好工程質(zhì)量預(yù)控

建筑工程質(zhì)量的高低與安全觀念緊密相連，因此建筑企業(yè)必須要樹立安全觀念，做好工程質(zhì)量預(yù)控工作。第一，減少人的不安全行為。對管理人員進行安全教育是減少建筑工程不安全行為的有效措施，建立安全獎勵機制對減少不安全行為具有積極地促進作用，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是減少安全行為的制度保障。第二，保障物的安全狀態(tài)。提高工程生產(chǎn)的技術(shù)含量、建立工程設(shè)備保養(yǎng)制度、注重工程設(shè)備的安全檢查和更新?lián)Q代，這些都是減少物的不安全狀態(tài)的有效措施。做好這兩方面的工作，從而預(yù)防安全事故的發(fā)生，提高建筑工程的質(zhì)量。

4.建筑施工隊伍的質(zhì)量責(zé)任

一支合格的建筑施工隊伍必須具備高度的質(zhì)量責(zé)任感，所以在承接建筑工程之前，要對施工隊伍的水平進行準(zhǔn)確的預(yù)測和判斷。例如：施工隊伍是不是具有與其相應(yīng)的資質(zhì)以及工程項目是不是在許可的范圍之內(nèi)。同時施工隊伍也需要對自身的許可范圍和施工能力有明確的認(rèn)識，量力而行，不得違規(guī)承攬超出自己資質(zhì)范圍的業(yè)務(wù)，并且施工隊伍還要建立健全管理系統(tǒng)的體制，這樣就可以保證施工隊伍的完整性和穩(wěn)定性以及施工的連續(xù)性。

5.創(chuàng)新安全管理監(jiān)督方式，加強安全管理監(jiān)督

建筑建設(shè)工程的施工不是一蹴而就的，而是經(jīng)歷一個“量變到質(zhì)變”的過程，施工人員要積極創(chuàng)新技術(shù)，淘汰一批落后的、妨礙工程管理效果的舊材料、舊工藝和老設(shè)備這樣可以在一定程度上提高建筑安全施工。建筑建設(shè)工程規(guī)模比較龐大，牽涉到的技術(shù)要點和施工方法較多，所以說對其管理需突出難點、抓關(guān)鍵、緊抓管理當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)明晰安全崗位管理的責(zé)任，避免相互扯皮、推諉現(xiàn)象的蔓延，定時定期對全體施工者和監(jiān)督人員進行必備的安全生產(chǎn)質(zhì)量保障培訓(xùn)，推行科學(xué)施工、文明施工。

四、結(jié) 語

總而言之，加強施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)確保施工質(zhì)量的重要措施。只有對施工現(xiàn)場實施科學(xué)的、有效的管理，工程才能順利進行，施工企業(yè)就能獲得巨大的經(jīng)濟效益與社會效益，進而不斷提升施工企業(yè)的市場競爭力。

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