摘 要：本文從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要特點(diǎn)著手，就企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并在此基礎(chǔ)上，就企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了論述與說明，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)人員提供一些思路上的參考。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);管控措施

一個(gè)企業(yè)若想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就離不開成熟的管理模式。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，其管理模式通常包括生產(chǎn)、財(cái)務(wù)以及營(yíng)銷等。企業(yè)通過對(duì)從生產(chǎn)到營(yíng)銷的全過程的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)最終利益獲取的目的。而在諸多的企業(yè)管理內(nèi)容中，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理則占有重要地位，故而我們就需要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)以及具體的控制對(duì)策進(jìn)行思考與探究。

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要特點(diǎn)

1）不確定性。企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)未必全部會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，諸多因素會(huì)影響到風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)化過程。故而為減小風(fēng)險(xiǎn)管理的不確定性，控制潛在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就需從自身的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，全面構(gòu)建良好的會(huì)計(jì)管理氛圍。

2）可變性。導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素較多，且一些因素還處于不斷的發(fā)展變化之中，如果管理人員未能對(duì)各種因素進(jìn)行有效把控，就會(huì)很大程度的加大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能?，F(xiàn)今的企業(yè)會(huì)計(jì)管理，分為可變與不可變兩部分，其中可變性則占有較大比重。

3）嚴(yán)重性。如果企業(yè)未能對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性進(jìn)行全面且深刻的認(rèn)知，就會(huì)極大的影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，并同時(shí)造成會(huì)計(jì)信息失真，長(zhǎng)此以往，還會(huì)影響地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度與水平。

2.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

2.1 資金的流動(dòng)性差

流動(dòng)資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，如果資金的流動(dòng)性差，其企業(yè)也難以順利有序運(yùn)轉(zhuǎn)。先進(jìn)，很多企業(yè)都存在著資金流動(dòng)性差的問題，進(jìn)而致使資金的變現(xiàn)能力開始下降，企業(yè)手中握有的資金量不足，最終導(dǎo)致企業(yè)賬務(wù)與資金經(jīng)營(yíng)難以維繼。資金流動(dòng)性差的企業(yè)其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也較差，一旦有變動(dòng)發(fā)生，就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)。

2.2 外債占比較大

就企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)而言，擁有一定數(shù)額的外債是比較正常的，但外債占比不可過大，否則就會(huì)導(dǎo)致資不抵債的問題發(fā)生，進(jìn)而致使企業(yè)資金鏈斷裂，阻礙企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展，并最終導(dǎo)致企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)愈來(lái)愈重。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行至此，就會(huì)導(dǎo)致其失去本金與利息的承擔(dān)能力。此時(shí)，企業(yè)的主要精力是用于應(yīng)對(duì)外債而非經(jīng)營(yíng)，如此，企業(yè)就會(huì)發(fā)展停滯不前甚至是瀕臨破產(chǎn)。

2.3資金投資決策存在失誤

企業(yè)運(yùn)行需要多種類型類型的資金投資，以此推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，但若是資金投資決策存在問題，則會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。為此，在資金投資中，企業(yè)需要對(duì)諸多信息進(jìn)行全面且深入的分析，規(guī)避信息缺失或是不準(zhǔn)確而帶來(lái)的決策失誤問題。

2.4 企業(yè)信息化建設(shè)不完善

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作也主要依托于財(cái)務(wù)管理軟件，但現(xiàn)實(shí)是，部分軟件開發(fā)速度難以滿足企業(yè)發(fā)展要求，且同時(shí)因?yàn)閷?duì)軟件研發(fā)的投入程度有限，所以也致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件更新較慢，干擾了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。

此外，企業(yè)未能對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行嚴(yán)密的管理，同時(shí)也沒有制定相關(guān)制度來(lái)對(duì)軟件操作者進(jìn)行約束。因?yàn)槿狈茖W(xué)嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，所以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸納以及會(huì)計(jì)資料整理等工作就較容易出現(xiàn)混亂問題甚至是泄露。而嚴(yán)密的核算系統(tǒng)則可以最大程度的保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確性，而若想實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化處理，就需要依靠管理機(jī)制來(lái)對(duì)工作人員行為進(jìn)行約束，但鑒于部分企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的全面信息化，所以此問題所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問題也時(shí)刻在影響著企業(yè)的決策與發(fā)展。

2.5 缺乏完善的外部機(jī)制監(jiān)管

現(xiàn)階段，雖然企業(yè)具有一定的外部監(jiān)督，但其監(jiān)督較為松散或是較為不規(guī)范。如此一來(lái)，即便企業(yè)發(fā)生內(nèi)部問題，則外部監(jiān)管機(jī)制也難以及時(shí)的對(duì)問題進(jìn)行反應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

3企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施分析

3.1 明確企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以幫助具體的執(zhí)行工作明確目標(biāo)，故而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定就需要最大程度的保障其科學(xué)性與明確性。

第一，從企業(yè)的整體著手，對(duì)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，而其設(shè)計(jì)依據(jù)則是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。就企業(yè)而言，最終的目的是經(jīng)濟(jì)效益的獲得，所以任何目標(biāo)的設(shè)定都是為企業(yè)的更好發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

第二，對(duì)財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)。會(huì)計(jì)管理工作的開展主要為財(cái)務(wù)管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，所以此目標(biāo)的設(shè)定，應(yīng)最大程度的加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)收集、整理、分析以及生成報(bào)告的質(zhì)量，要通過會(huì)計(jì)管理工作的加強(qiáng)，來(lái)有效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。

3.2 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

因?yàn)榱己玫墓芾砜梢杂行Ъs束管理人員的工作行為，并為會(huì)計(jì)管理工作提供可依據(jù)的參考，故而企業(yè)就需要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，或是對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化與調(diào)整?？茖W(xué)的制度可以更好的對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行調(diào)節(jié)，為其工作發(fā)展方向指明道路，故而在建立以及完善制度的過程中，應(yīng)首先對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上，再對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行優(yōu)化。如此，管理制度才能與企業(yè)發(fā)展制度相符，與市場(chǎng)發(fā)展方向相符，并最終起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、推進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展的目的。

3.3對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作進(jìn)行強(qiáng)化

企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量與效率的強(qiáng)化也需要借助于審計(jì)監(jiān)管的力量，所以財(cái)務(wù)部門要積極發(fā)揮自身的作用，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行全面有效的監(jiān)管。

首先，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的過程進(jìn)行監(jiān)督，通過對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的審查，來(lái)最大程度的保障會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，確保會(huì)計(jì)管理制度被有效的執(zhí)行。

其次，如果監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作切實(shí)存在問題，就應(yīng)對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)上報(bào)，進(jìn)而通過有效措施的采用來(lái)對(duì)問題進(jìn)行解決，以此保障企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有效性。

3.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

如今，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，社會(huì)的信息化程度不斷加強(qiáng)，企業(yè)若想在信息化高速發(fā)展的背景下實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷的強(qiáng)化、更新自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

首先，企業(yè)應(yīng)在日常的運(yùn)營(yíng)過程中，將企業(yè)會(huì)計(jì)工作、財(cái)務(wù)工作以及各種數(shù)據(jù)模式進(jìn)行結(jié)合，然后通過結(jié)合后的分析結(jié)果，來(lái)對(duì)企業(yè)的具體運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)判，然后在資金預(yù)算、資金使用、款項(xiàng)撥付、設(shè)備采購(gòu)、款項(xiàng)結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)置信息化監(jiān)控點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警點(diǎn)。

其次，企業(yè)要建立健全自身的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，并對(duì)其進(jìn)行信息化以及系統(tǒng)化的監(jiān)控，而此監(jiān)控過程則需要多個(gè)層面彼此進(jìn)行積極配合：第一，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是為保障企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)而建立，所以其機(jī)制要符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，要立足于企業(yè)全局來(lái)對(duì)機(jī)制進(jìn)行建立，并將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及戰(zhàn)略方法、優(yōu)勢(shì)進(jìn)行集中，最大程度的做到權(quán)責(zé)分明;第二，將管理層的工作任務(wù)以及責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行明確，以此保障各員工都可以在自己的崗位內(nèi)充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，對(duì)待工作不懈怠不隱瞞，且能夠?qū)?huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決;第三，預(yù)警機(jī)制不可過于空泛，應(yīng)立足于市場(chǎng)實(shí)際以及企業(yè)發(fā)展實(shí)際，從具體問題處著手，來(lái)對(duì)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)系，從而保障企業(yè)管理體系的健康有序運(yùn)行。

4.結(jié)論

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作需要為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，以此為企業(yè)各項(xiàng)決策的制定提供依據(jù)。為此，企業(yè)就應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，并對(duì)其現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行不斷的完善，并通過更多優(yōu)化措施的實(shí)行，來(lái)對(duì)其工作效果進(jìn)行優(yōu)化，以此使企業(yè)可以運(yùn)用較小的成本謀取更大的利益，推動(dòng)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃劍升.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的分析[J]. ?經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2018（14）

[2] 趙江紅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制措施分析[J]. ?企業(yè)改革與管理. 2018（01）

作者簡(jiǎn)介：

卞忠磊（1999.3—），男，漢族，籍貫：重慶江津人，大連財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院，17級(jí)在讀大學(xué)生，本科學(xué)位，專業(yè)：財(cái)務(wù)管理 本文指導(dǎo)老師：張浩

（大連財(cái)經(jīng)學(xué)院 ?遼寧大連 ?116622）