鄭文琪

摘 要：本文針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中的資金浪費(fèi)問(wèn)題，該問(wèn)題嚴(yán)重影響了建筑公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。面對(duì)這種情況，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制。除管理外，明確影響建設(shè)工程造價(jià)的因素，提出降低工程造價(jià)，確保建設(shè)工程有序進(jìn)行的具體方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)控制;影響研究

建筑工程企業(yè)的發(fā)展是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力之一。為了使建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，控制建筑成本非常重要。成本不僅直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量，而且是政策實(shí)施的重要體現(xiàn)。相關(guān)管理人員必須從全面，詳細(xì)的角度出發(fā)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的人力和物力進(jìn)行全面配置，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1 影響當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目成本的因素

一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的成本將受到國(guó)家政策等因素的影響。隨著國(guó)家政策的變化，這將導(dǎo)致項(xiàng)目成本的變化。因此，建筑公司應(yīng)按照國(guó)家法律的要求進(jìn)行工程預(yù)算管理，特別是應(yīng)根據(jù)有關(guān)部門的工作要求進(jìn)行基本調(diào)整并采取行動(dòng)。動(dòng)態(tài)管理，合理管理建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程。建筑公司應(yīng)在內(nèi)部建立專業(yè)的管理部門，以控制建設(shè)項(xiàng)目的成本。行政部門必須嚴(yán)格按照國(guó)家政策的要求控制項(xiàng)目成本。如果管理部門不按照國(guó)家法律控制工程造價(jià)，將引起各種問(wèn)題，影響工程的良好發(fā)展。

1.2 工程設(shè)計(jì)

影響建設(shè)項(xiàng)目成本的第一個(gè)因素是工程設(shè)計(jì)，這主要是由于在設(shè)計(jì)過(guò)程中確定了設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃的內(nèi)容之后，在施工過(guò)程中之后，有必要根據(jù)這兩部分每天開始?？梢哉f(shuō)，設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖是保證后續(xù)施工正常運(yùn)行的重要影響因素，也是控制成本的重要依據(jù)。相關(guān)管理人員在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目成本控制時(shí)，應(yīng)更加注意這一問(wèn)題。不斷提高工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性。

但是，在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，由于相關(guān)人員并未加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本控制的重要性，因此開發(fā)商或承包商會(huì)隨機(jī)更改項(xiàng)目圖紙的內(nèi)容。設(shè)計(jì)，以利于后續(xù)施工，使設(shè)計(jì)圖的內(nèi)容與實(shí)際施工有一定偏差，無(wú)法為實(shí)際施工提供重要指導(dǎo)如果隨意修改設(shè)計(jì)圖的內(nèi)容，一些施工人員在實(shí)際施工過(guò)程中將無(wú)法根據(jù)施工圖的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)際施工，很容易導(dǎo)致施工質(zhì)量和施工進(jìn)度有些偏差。其他一些影響因素也會(huì)在此過(guò)程中出現(xiàn)，嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目的有序進(jìn)展。

同時(shí)，由于自身設(shè)計(jì)能力的限制，一些設(shè)計(jì)師會(huì)影響設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性。一些設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)施工圖時(shí)沒有執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。在隨后的設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)圖紙中也沒有多方面的審查和內(nèi)容優(yōu)化，這導(dǎo)致設(shè)計(jì)內(nèi)容非常粗糙，并且在深度上存在一定限制，這使得設(shè)計(jì)圖紙成為可能。由設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的缺乏經(jīng)濟(jì)性功能，設(shè)計(jì)部分中的一些更改更多。另外，在相關(guān)管理人員管理設(shè)計(jì)師時(shí)，他們沒有采用科學(xué)合理的定額設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式，不僅會(huì)降低設(shè)計(jì)圖的可操作性，而且會(huì)延長(zhǎng)整個(gè)設(shè)計(jì)圖的時(shí)間。施工期會(huì)產(chǎn)生不必要的資金浪費(fèi)。

1.3 工程招投標(biāo)

在建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)階段，主要目標(biāo)是選擇合適的承包商，以達(dá)到預(yù)期的施工效果和施工標(biāo)準(zhǔn)。在招標(biāo)階段，經(jīng)常會(huì)有一些不公平的競(jìng)爭(zhēng)行為，例如一些承包商通過(guò)獲得中標(biāo)資格來(lái)開始低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。這不僅會(huì)導(dǎo)致各個(gè)施工單位之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而且不能保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。一些低成本的中標(biāo)施工單位經(jīng)常跟隨施工。可能會(huì)有裁員或變更的情況，導(dǎo)致實(shí)際施工項(xiàng)目蒙受大量損失，并且相關(guān)管理人員無(wú)法以某種方式科學(xué)合理的控制施工項(xiàng)目的成本。

1.4 施工因素

一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)環(huán)節(jié)和建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程比較復(fù)雜，每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的資金也比較大，給實(shí)際的成本管理工作帶來(lái)很多問(wèn)題。例如，在施工過(guò)程中，您需要做好技術(shù)推廣。在實(shí)際工作過(guò)程中，施工人員必須確保根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容完美實(shí)施施工過(guò)程管理。但是，由于施工人員的文化水平和施工技術(shù)的存在較大差異，因此部分施工人員并未對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容進(jìn)行深入分析，完全依靠您以前的施工經(jīng)驗(yàn)可以進(jìn)行實(shí)際施工。完全禁止這種行為，并且它不僅會(huì)重做。這種情況也會(huì)造成資金損失。另外，在建筑工程過(guò)程中，它經(jīng)常受到許多因素的影響，并發(fā)生一些安全事故。這就要求相關(guān)管理人員加強(qiáng)對(duì)一些防護(hù)措施的管理，以確保現(xiàn)場(chǎng)工程的有序進(jìn)行。在現(xiàn)場(chǎng)，沒有采取一些防護(hù)措施，對(duì)后續(xù)施工構(gòu)成了潛在的安全隱患。

2 降低建筑成本的方法

2.1加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管理

為了確保項(xiàng)目成本的合理性和標(biāo)準(zhǔn)化，有必要科學(xué)控制項(xiàng)目成本。在項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)中，必須嚴(yán)格控制所有環(huán)節(jié)，以確?？梢园凑諊?guó)家發(fā)布的有關(guān)政策要求建設(shè)所有環(huán)節(jié)。在實(shí)際施工過(guò)程中，必須高度重視工程造價(jià)管理工作，可以從以下幾個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制。首先，建筑公司需要預(yù)先對(duì)影響項(xiàng)目成本的各種因素進(jìn)行全面分析，例如項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目特征和實(shí)施要求。以初步設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，制定標(biāo)準(zhǔn)的成本控制目標(biāo)。其次，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中制定成本評(píng)估方法。通過(guò)詳細(xì)調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的差額。在分析了造成這種差異的原因之后，制定了對(duì)策以將建筑成本控制在合理范圍內(nèi)，并減少不必要的成本消耗。

2.1在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)成本控制

大多數(shù)管理的人員在管理建設(shè)項(xiàng)目成本時(shí)，往往在設(shè)計(jì)階段就忽略了成本控制，這很容易導(dǎo)致后期建設(shè)過(guò)程中不必要的資金浪費(fèi)。針對(duì)這一問(wèn)題，相關(guān)管理人員需要在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)成本控制，為以后的成本管理打下良好的基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際工作過(guò)程中，有必要結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，選擇合適的設(shè)計(jì)方案，并與設(shè)計(jì)者在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行地形研究，以便排除設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

其次，在實(shí)際工作過(guò)程中，有必要根據(jù)價(jià)值工程原理，以投資人提出的項(xiàng)目指標(biāo)為基礎(chǔ)，在遵守投資標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極實(shí)施定額設(shè)計(jì)。實(shí)際建筑要求和標(biāo)準(zhǔn)。該指標(biāo)被控制在配額之內(nèi)，從而有效降低了項(xiàng)目成本。最后，在實(shí)際工作過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)設(shè)計(jì)預(yù)算的編制和審查，并與最有經(jīng)驗(yàn)的審查員一起參加所有工作，并在工作中進(jìn)行全方位的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究。在評(píng)估中，值得注意的是，在設(shè)計(jì)預(yù)算估算的過(guò)程中，應(yīng)將主要思路提交給有關(guān)部門，以審查和確定投資限額。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，相關(guān)設(shè)計(jì)師應(yīng)適當(dāng)使用一些新技術(shù)以達(dá)到節(jié)約成本的效果，加強(qiáng)新技術(shù)基礎(chǔ)材料的應(yīng)用，并在與業(yè)主和施工方進(jìn)行多方面溝通之前動(dòng)工。及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的缺陷，加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的審查，特別是對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大的項(xiàng)目，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行日常施工。努力減少不必要的功耗。

2.2 在項(xiàng)目招標(biāo)階段加強(qiáng)成本控制

在建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)階段進(jìn)行成本控制時(shí)，必須對(duì)數(shù)量清單進(jìn)行多方向?qū)彶椋源_保數(shù)量清單的完整性和科學(xué)性。

2.3 施工階段的造價(jià)控制

在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行成本控制時(shí)，首先必須監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)人員是否根據(jù)施工合同的內(nèi)容和施工人員的要求嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)際工作。、同時(shí)，還需要注意整個(gè)項(xiàng)目中的更改。除了現(xiàn)場(chǎng)簽證狀態(tài)外，對(duì)于數(shù)量清單中未包括的子項(xiàng)目，成本工程師還必須深入到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和研究，以了解各種材料和設(shè)備的消耗情況。對(duì)于已到位的變更和簽證，有必要及早發(fā)現(xiàn)變更并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容進(jìn)行全面審查，以減少涉及變更的情況。如果需要進(jìn)行設(shè)計(jì)更改，則必須由所有者和設(shè)計(jì)者簽名。只有在確認(rèn)后，我們才能進(jìn)行正式的更改程序并發(fā)布詳細(xì)的設(shè)計(jì)更改文檔，以便可以進(jìn)行設(shè)計(jì)更改。在網(wǎng)站上進(jìn)行簽證時(shí)，必須變得越來(lái)越認(rèn)真，與實(shí)際內(nèi)容相符，并且必須由兩個(gè)以上的人進(jìn)行審查，以便簽證能夠符合法規(guī)和審核程序，并提高科學(xué)性以及成本控制的標(biāo)準(zhǔn)化。

3 結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今時(shí)代，建筑業(yè)不斷發(fā)展。為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，建筑公司必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的管理。在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，有必要提高成本控制的科學(xué)性。它還分析了影響項(xiàng)目成本的多方面因素，并將成本管理整合到各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)中，以促進(jìn)建筑公司獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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（大慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院 ?黑龍江 大慶 ?163000）