李瑞娟

摘 要：隨著現(xiàn)如今市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭也在加劇。而對于企業(yè)來說，會計管理一直都是非常重要的一個部分。因此，企業(yè)要在市場上站穩(wěn)腳跟的同時，也要提升自己的會計管理能力，才能夠使企業(yè)的收益增加。一個企業(yè)有著優(yōu)秀的會計管理模式，將會幫助這個企業(yè)未來的經(jīng)濟狀況的發(fā)展，以及幫助企業(yè)確定在激烈的競爭市場中確定未來的方向。而現(xiàn)如今有著一種新型的經(jīng)濟信息系統(tǒng)管理模式叫做ERP。因此，本文將針對ERP在企業(yè)會計管理中的應(yīng)用進行深入的分析與探討。

關(guān)鍵詞：ERP信息系統(tǒng)管理? ERP系統(tǒng)

一、ERP管理特點

ERP的管理模式與以往的管理模式不同，具有非常大的自我特色。首先是具有非常完整的整合性，可以將整個企業(yè)系統(tǒng)的信息進行整合。這樣可以將數(shù)據(jù)更加集中地進行分析得到更完善的結(jié)果。并且可以將結(jié)果直接呈遞給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)可以更加方便快捷的得到想要的結(jié)果與數(shù)據(jù)。最后是ERP系統(tǒng)的設(shè)計是一套非常具有彈性的系統(tǒng)。這套系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的不同特征來進行不同的調(diào)整，同時該系統(tǒng)也可以與企業(yè)的自身特點相整合，從而變成一套更加符合企業(yè)自身的管理系統(tǒng)。

二、ERP對會計的影響

（一）簡化會計審核內(nèi)容

ERP是一套非常完善且完整的工作系統(tǒng)，其中在專門針對財務(wù)這一方面就具備了非常多的功能。尤其是針對于財務(wù)核算、工資的定期結(jié)算以及分析等等財會問題都具有自己的算法，并且ERP還可以根據(jù)企業(yè)的自身特點進行改變與融合。例如在企業(yè)現(xiàn)金報銷環(huán)節(jié)的核算，它可以根據(jù)企業(yè)員工提供的報銷單據(jù)來進行系統(tǒng)的核算，這樣不僅可以減少在報銷核算過程中的失誤率，同時還可以減少企業(yè)對于這方面的人力的投資。

（二）改變資金管理模式

對于企業(yè)的日常工作來說，流動資金的管理是其中最重要的一個部分。流動資金的存在意義其實就是為了防止企業(yè)陷入到支付危機之中。因此企業(yè)的管理者對于流動資金的管理必須要加以重視。事實上，很多企業(yè)發(fā)生企業(yè)經(jīng)營上的問題都是由于資金管理不到位造成的。而在ERP的系統(tǒng)管理下，可以使資金主要具備兩個功能。首先可以及時的生成資金的流動情況以及流動去向，并將結(jié)果及時的反饋到集團總部。其次，就是通過ERP系統(tǒng)也可以預(yù)測未來企業(yè)的流動資金動向，確保企業(yè)資金的運營順利。

（三）為會計工作提供信息

在企業(yè)日常的工作之中，該系統(tǒng)除了可以為企業(yè)提供完全的財務(wù)報表，同時還可以為企業(yè)提供報表的查詢功能，以及在報表出現(xiàn)之后，還可以根據(jù)系統(tǒng)的自帶分析功能，對報表進行科學(xué)有效的分析，并將分析的結(jié)果呈遞給企業(yè)的高層，而企業(yè)也可以通過ERP系統(tǒng)對財務(wù)報告分析的結(jié)果對企業(yè)的財務(wù)狀況進行全面的掌握。從而解決企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)隱患與財務(wù)問題，這份分析結(jié)果也可以對企業(yè)未來的發(fā)展做出決策性的建議。

三、ERP在企業(yè)中的改進策略

（一）做好基礎(chǔ)工作

ERP系統(tǒng)雖然有諸多優(yōu)點，但是如果想完全的融入到企業(yè)的工作系統(tǒng)之中的話，ERP系統(tǒng)還是有許多需要改進的地方。首先ERP系統(tǒng)要完全地做好企業(yè)基礎(chǔ)的管理工作。這直接決定了將ERP系統(tǒng)引進企業(yè)管理系統(tǒng)的時候，企業(yè)就要為ERP系統(tǒng)提供企業(yè)日常工作流程中所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這樣ERP系統(tǒng)才能夠根據(jù)企業(yè)為他提供的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而對企業(yè)的日常工作進行分析和了解，從而給出企業(yè)對于未來發(fā)展的分析與建議。

（二）加強管理方面的認(rèn)知

對于企業(yè)來說，引進ERP管理系統(tǒng)固然是一件好事，但是也要量力而行。企業(yè)應(yīng)該為自己選擇一款合適的ERP系統(tǒng)，并且當(dāng)ERP系統(tǒng)引進時，將企業(yè)的自身管理特點與ERP系統(tǒng)相結(jié)合，這樣才能夠得到最完美真實，貼合實際的分析結(jié)果。

四、結(jié)束語

綜上所述，ERP系統(tǒng)進入企業(yè)對于企業(yè)的管理來說是非常有益處的行為，可以讓他們將更多的時間投入到更多的其他有意義的工作中去。這對于企業(yè)來說，也是幫助企業(yè)加大利益的方式。如果想要讓ERP系統(tǒng)真正的進入到企業(yè)日常管理之中的話，不僅要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于ERP系統(tǒng)的大力推進，同時也要積極的帶領(lǐng)員工們對于ERP系統(tǒng)的要求嚴(yán)格遵守。只有這樣才能真正將ERP系統(tǒng)帶入到企業(yè)中來，得到真正的有意義的分析結(jié)果與管理模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛紅峰.企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用對財務(wù)工作的變革影響探究[J]. 當(dāng)代會計， 2019（2X）：118-119.