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        關(guān)于煙草制絲設(shè)備備件管理流程的改進(jìn)探討

        2020-03-08 02:00:48陳美云朱建萍朱建萍
        理論與創(chuàng)新 2020年23期
        關(guān)鍵詞:煙草企業(yè)

        陳美云 朱建萍 朱建萍

        【摘? 要】在煙草制絲生產(chǎn)過(guò)程中,會(huì)使用一些先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,而這些設(shè)備的運(yùn)行也直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量,為了對(duì)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行就需要保障設(shè)備的正常運(yùn)行,而備件管理工作則是其中的重要工作環(huán)節(jié)。而隨著煙草制絲生產(chǎn)流程不斷優(yōu)化,生產(chǎn)設(shè)備不斷更新,針對(duì)備件管理流程也需要作出相應(yīng)的改進(jìn)。

        【關(guān)鍵詞】煙草企業(yè);備件管理;流程改進(jìn)

        引言

        在煙草制絲生產(chǎn)過(guò)程中,備件管理工作是一項(xiàng)重要內(nèi)容,并且具有較高的管理難度,主要是因?yàn)闊煵萆a(chǎn)過(guò)程中涉及了各種各樣的生產(chǎn)設(shè)備,備件種類更多且數(shù)量龐大,難以開(kāi)展有效規(guī)范的管理,并且在統(tǒng)計(jì)分析出入庫(kù)數(shù)據(jù)過(guò)程中缺乏準(zhǔn)確性,從而造成了難以有效把握采購(gòu)和庫(kù)存限量,庫(kù)存積壓現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn),這就造成了流動(dòng)資金被占用。煙草企業(yè)需要對(duì)這一問(wèn)題予以重視,并在對(duì)相應(yīng)備件管理信息系統(tǒng)進(jìn)行建立以外,還需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)備件管理流程。

        1.煙草企業(yè)新的制絲設(shè)備備件管理業(yè)務(wù)流程

        現(xiàn)階段煙草制絲生產(chǎn)針對(duì)備件管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了改進(jìn),針對(duì)隨用備件不需要進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的制定,讓相應(yīng)備件供應(yīng)商進(jìn)行定期自動(dòng)供應(yīng)。針對(duì)其他備件,主要是針對(duì)各個(gè)部門提出的申請(qǐng)計(jì)劃、日常庫(kù)存定額情況等,由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)備件采購(gòu)計(jì)劃的制定,針對(duì)一些備件已經(jīng)有了穩(wěn)定的供應(yīng)源,比如那些之前合作過(guò)的供應(yīng)商,或者目前已經(jīng)簽訂了合同,以及具有長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商,采購(gòu)部門可以直接進(jìn)行采購(gòu)合同的簽訂。針對(duì)一些備件并沒(méi)有穩(wěn)定供應(yīng)源,采購(gòu)部門需要采用競(jìng)標(biāo)、詢價(jià)、報(bào)價(jià)等方式進(jìn)行供應(yīng)商的尋找。在備件到貨以后,由采購(gòu)部門將質(zhì)檢要求遞交給質(zhì)檢部門,經(jīng)過(guò)質(zhì)檢以后由質(zhì)檢部門將結(jié)果遞交給備件管理部門。如果備件質(zhì)量合格可以執(zhí)行后續(xù)入庫(kù)操作,并由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算,如果備件質(zhì)量不達(dá)標(biāo),就需要對(duì)這些備件聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行退換。針對(duì)一些急需使用的備件,保證備件檢驗(yàn)合格以后,由相關(guān)使用部門直接調(diào)用,當(dāng)需要對(duì)入庫(kù)手續(xù)進(jìn)行補(bǔ)辦。在備件入庫(kù)以后,需要開(kāi)展日常管理工作,主要包括盤點(diǎn)、ABC管理、統(tǒng)計(jì)查詢、報(bào)警、維護(hù)等工作環(huán)節(jié)。在備件出庫(kù)以后,主要包括生產(chǎn)領(lǐng)用、外部調(diào)用、外部借用、報(bào)廢等出庫(kù)原因,針對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)用出庫(kù),需要車間向備件管理部門出具領(lǐng)用單,之后根據(jù)領(lǐng)用單備件管理部門會(huì)對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行查詢,確定庫(kù)存可以滿足需求以后直接將備件發(fā)給車間,并由采購(gòu)部門進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用結(jié)算。如果庫(kù)存情況不能滿足需求,就需要針對(duì)所需備件編制緊急需求計(jì)劃,并到對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商處進(jìn)行采購(gòu)。煙草制絲部門在收到備件以后,需要將備件的去向、被替換備件信息等及時(shí)通知備件管理部門。在備件管理部門中,針對(duì)那些當(dāng)前技術(shù)條件無(wú)法修復(fù)、不具備修復(fù)價(jià)值的備件,需要遵循相關(guān)報(bào)廢機(jī)制進(jìn)行報(bào)廢處理。針對(duì)維修以后并可以恢復(fù)使用的備件,需要對(duì)入庫(kù)手續(xù)進(jìn)行重新辦理。

        在整個(gè)煙草制絲備件管理業(yè)務(wù)流程中,借助信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了備件信息跟蹤、信息共享、信息傳輸、信息分析等功能,將重要的決策信息提供給了備件采購(gòu)合庫(kù)存限量等工作。另外,還建立了相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制,從而保證可以保質(zhì)保量完成備件管理工作。

        2.煙草企業(yè)新的制絲設(shè)備備件管理業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)

        2.1引入了供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)思想

        通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理思想,促進(jìn)煙草企業(yè)與供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。通過(guò)在煙草企業(yè)制絲設(shè)備備件管理工作中開(kāi)展供應(yīng)商管理業(yè)務(wù),可以保證對(duì)備件進(jìn)行隨時(shí)購(gòu)買,并且可以對(duì)備件質(zhì)量、提前期等予以有效保證,可以對(duì)煙草企業(yè)備件管理的庫(kù)存予以有效降低,從而避免占用過(guò)多的流動(dòng)資金,并對(duì)到期更換制度予以落實(shí),設(shè)備的故障問(wèn)題出現(xiàn)率得到有效控制。

        2.2采用了聯(lián)合庫(kù)存策略

        在煙草企業(yè)制絲生產(chǎn)過(guò)程中,將一些進(jìn)口煙機(jī)設(shè)備進(jìn)行了應(yīng)用。這些設(shè)備并不是國(guó)內(nèi)生產(chǎn),在出現(xiàn)故障問(wèn)題并需要更換備件時(shí),企業(yè)庫(kù)存中通常沒(méi)有相應(yīng)的備件,因此需要重新進(jìn)口所需的備件。同時(shí),在國(guó)外設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中,設(shè)備更新和換代速度較快,如果煙草企業(yè)對(duì)一些進(jìn)口設(shè)備沒(méi)有儲(chǔ)備足夠的備件,一些設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)沒(méi)有零件可換,就只能進(jìn)行報(bào)廢處理。因此,在煙草企業(yè)制絲備件管理工作中,通常會(huì)儲(chǔ)存品種多樣、數(shù)量龐大的備件,這會(huì)占用大量流動(dòng)資金。但實(shí)際生產(chǎn)工作中并沒(méi)有將這些備件庫(kù)存充分利用起來(lái),多余的庫(kù)存不僅沒(méi)有發(fā)揮出作用還為企業(yè)帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)壓力和資源浪費(fèi)。因此,為了有效控制由于備件庫(kù)存產(chǎn)生的成本,將聯(lián)合庫(kù)存策略應(yīng)用到了新的備件管理業(yè)務(wù)流程中,具體實(shí)施過(guò)程中,有省級(jí)煙機(jī)公司針對(duì)備件建立聯(lián)合庫(kù)存對(duì)各種進(jìn)口備件進(jìn)行儲(chǔ)存,各個(gè)煙草企業(yè)在需求相關(guān)備件時(shí)可以向省級(jí)煙機(jī)公司進(jìn)行租用或者購(gòu)買。應(yīng)用這種備件管理方式以后,可以對(duì)煙草企業(yè)制絲生產(chǎn)工作予以有效保證,并對(duì)企業(yè)的庫(kù)存壓力予以有效降低,并且為國(guó)家節(jié)省了不必要的開(kāi)支,促進(jìn)煙機(jī)公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。

        2.3采用了供應(yīng)商管理庫(kù)存策略

        在煙草企業(yè)庫(kù)存管理工作中,涉及了眾多種類并且數(shù)量繁多,并且缺乏先進(jìn)的技術(shù)水平,通常不具備條形碼、高架庫(kù)等技術(shù),難以有效控制庫(kù)存,并且會(huì)投入較高的成本,因此,將供應(yīng)商管理庫(kù)存策略應(yīng)用到了新的備件管理工作中,在煙草企業(yè)本地由供應(yīng)商負(fù)責(zé)庫(kù)存的設(shè)立,針對(duì)相應(yīng)庫(kù)存策略由企業(yè)和供應(yīng)商共同制定,根據(jù)企業(yè)提供的庫(kù)存物資消耗和留存情況,供應(yīng)商會(huì)自動(dòng)進(jìn)行庫(kù)存補(bǔ)充并對(duì)補(bǔ)充時(shí)間予以確定。通過(guò)這種方式,可以對(duì)煙草企業(yè)備件采購(gòu)、庫(kù)存管理等方面成本予以有效降低,并且對(duì)煙草企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需要予以滿足。

        3.結(jié)語(yǔ)

        在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中,煙草企業(yè)具有重要作用,并且也處于不斷發(fā)展過(guò)程中。而備件管理作為煙草企業(yè)生產(chǎn)流程中的重要工作內(nèi)容,目前對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)流程也在不斷改進(jìn),并且取得了不錯(cuò)的成效。

        參考文獻(xiàn)

        [1]魏巍.關(guān)于煙草企業(yè)備件管理的探討[J]. 信息系統(tǒng)工程. 2017(07)

        [2]侯彥坡.大型企業(yè)備件管理體系及考核研究[J].? 紡織科學(xué)研究. 2017(07)

        [3]劉佰衢.煙草商業(yè)企業(yè)的物流設(shè)備精細(xì)化管理研究[J]. 河北農(nóng)機(jī). 2020(04)

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