張佳宜 李琳 李佳 周堯

【摘? 要】本文首先總結(jié)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基本特征，隨后分析了現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題，最后對市場經(jīng)濟(jì)條件下構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效路徑進(jìn)行了深入探討，以此來供相關(guān)人士交流參考。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì);管理模式;探討

引言

經(jīng)濟(jì)管理工作占據(jù)了企業(yè)管理工作的核心地位，但是很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中卻存在著漏洞，這會對企業(yè)的未來發(fā)展造成不良影響，降低企業(yè)的市場競爭力。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基本特征

1.1關(guān)聯(lián)性

在遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)上，很多企業(yè)都會在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時以落實自身發(fā)展策略作為工作目標(biāo)。而對于企業(yè)內(nèi)部的各個運營環(huán)節(jié)來說，資金是極其重要的要素，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作在整個管理體系中占據(jù)了極其關(guān)鍵的地位。企業(yè)能否順利進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作會對企業(yè)管理政策的落實情況產(chǎn)生直接影響。

1.2目的性

現(xiàn)階段很多企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時都會尊崇一個重要的戰(zhàn)略思想，由于每個企業(yè)實際情況不同，故而它們的戰(zhàn)略思想也各有差距，但是所有企業(yè)戰(zhàn)略思想的最終目標(biāo)都是獲得最大利益。企業(yè)會在經(jīng)營活動的各項環(huán)節(jié)中滲透這一戰(zhàn)略思想。

1.3指導(dǎo)性

一般情況下，在市場經(jīng)濟(jì)體制下每個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員都會將經(jīng)濟(jì)管理工作中的目標(biāo)作為重要決策。而在設(shè)定這一目標(biāo)之后，企業(yè)的管理人員就能夠圍繞這一目標(biāo)來設(shè)計企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，由此證明，經(jīng)濟(jì)管理工作對于企業(yè)決策和規(guī)劃來說具有指導(dǎo)作用。

2.現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

2.1缺乏合理性的人力資源管理工作

人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展過程中的基礎(chǔ)要素，因此人力資源管理工作的效率和質(zhì)量會影響到企業(yè)的未來發(fā)展，然而在當(dāng)前很多企業(yè)的人力資源管理工作中存在著諸多缺陷和不足，這些都需要企業(yè)管理人員去進(jìn)行優(yōu)化和改善。通過對現(xiàn)階段的就業(yè)市場進(jìn)行分析，可以得知在就業(yè)市場中高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才供應(yīng)短缺，因此想要解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題，不能僅僅依靠企業(yè)自身，政府相關(guān)部門和各大高校也需要加入到這個隊伍中來。教育部門需要基于實際情況來督促各大高校整頓內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，實現(xiàn)理論教學(xué)和實踐教學(xué)的相結(jié)合，從而為企業(yè)提供符合其發(fā)展需要的綜合型人才。另外，企業(yè)還需要專門為經(jīng)濟(jì)管理工作設(shè)立一個部門，并將自己所聘用和引進(jìn)的高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才收入部門當(dāng)中。

2.2企業(yè)組織工作缺乏靈活性

我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與西方發(fā)達(dá)國家相比，還是處于落后階段，并且發(fā)展歷史也不長，這導(dǎo)致即使在國家推行了新型市場經(jīng)濟(jì)體制的情況，很多企業(yè)卻依然選擇沿用過去的組織方式，根本沒有順應(yīng)市場的發(fā)展趨勢來靈活運用組織方式，也沒有對傳統(tǒng)的組織方式進(jìn)行優(yōu)化。另外，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營工作時的關(guān)注力集中在獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益方面，卻沒有意識到組織的關(guān)鍵意義，也沒有為企業(yè)的未來發(fā)展制定科學(xué)的方案，這會對企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營活動和發(fā)展形成阻礙。

2.3管理制度不健全

盡管當(dāng)前國家部門和各個行業(yè)市場都在強(qiáng)調(diào)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義，但很多企業(yè)的管理人員仍缺乏對經(jīng)濟(jì)管理工作作用的足夠認(rèn)識，而企業(yè)在開展各項工作作為參考依據(jù)的管理制度也并不完善。很多企業(yè)甚至?xí)苯訉l(fā)達(dá)國家的管理制度照搬過來，卻忽視了每個企業(yè)的管理制度都是與自身的實際情況相配套的，所以照搬過來的管理制度會與企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律相背離。其次，不完善的管理制度還會影響到企業(yè)各個崗位部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)運作，而每個部門的員工也并不明確自身的工作任務(wù)，所以如果發(fā)生安全風(fēng)險，企業(yè)中的各個部門并不能及時采取有效的應(yīng)對措施，這也是導(dǎo)致很多企業(yè)最終倒閉的重要原因之一。

3.市場經(jīng)濟(jì)條件下構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效路徑

3.1對自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善

很多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)都是具有健全的組織結(jié)構(gòu)的，而這也是這些企業(yè)能夠做大做強(qiáng)，并且成為享譽(yù)世界的知名企業(yè)的重要原因。上文中我們提到，國內(nèi)的很多企業(yè)并沒有符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的健全組織結(jié)構(gòu)，它們的組織結(jié)構(gòu)過于僵硬、死板，這不僅會影響到企業(yè)自身的發(fā)展，還會對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成不利影響。同時，因為不少企業(yè)都過于關(guān)注短期利益，所以他們會選擇犧牲環(huán)境效益來獲取短期利益，但這種發(fā)展模式并不是長期可行的，還會對國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)和自然環(huán)境帶來難以修復(fù)的不良影響。

為此，各個企業(yè)的管理者必須順應(yīng)時代和市場的發(fā)展潮流來對自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。因為在每個企業(yè)中，管理者都占據(jù)了核心地位，其的管理理念和信息掌握程度會影響到企業(yè)的生存空間和發(fā)展前途，因此每個企業(yè)的管理者都需要保證自己能夠第一時間了解到市場發(fā)展的實況信息，并基于這些信息來對自家企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計，明確企業(yè)在行業(yè)市場中的定位，從而更好地完善自身的組織結(jié)構(gòu)。另外，企業(yè)必須嚴(yán)格審核每一筆經(jīng)濟(jì)開銷，保證所有的開銷都有參考憑據(jù)，以免有存在不軌心思的員工從中鉆漏洞。同時，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理崗位部門必須設(shè)定全面可行的管理規(guī)范來作為實際工作過程中的參考依據(jù)，還要確保預(yù)算項目的合理性和精準(zhǔn)性，從而為企業(yè)節(jié)省不必要的開銷。

3.2優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理工作

人力資源管理工作通常都是很多企業(yè)重視程度較低的工作之一，而之所以出現(xiàn)這一問題，是因為很多管理人員并不具備大局觀念，他們?nèi)菀自诟鞣N利益的驅(qū)使下，偏激地執(zhí)行自身的權(quán)利，這會影響到企業(yè)管理工作的公平性，進(jìn)而引發(fā)員工的不滿，挫傷員工的積極性，當(dāng)員工不愿意為企業(yè)的經(jīng)營活動積極貢獻(xiàn)力量和耗費心力時，那就說明這家企業(yè)已經(jīng)在行業(yè)市場中處于末端地位。

為此，各個企業(yè)必須對自身的人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化。首先，企業(yè)需要在員工招聘階段就根據(jù)自身的發(fā)展需要來設(shè)立相對應(yīng)的門檻，要求員工必須具備良好的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。同時，在開展實際工作時，企業(yè)需要以小組為單位來將職員群體中表現(xiàn)積極且為企業(yè)做出一定貢獻(xiàn)的優(yōu)質(zhì)員工提供深造機(jī)會，或者組織這些員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以此來提升這些人才的專業(yè)素質(zhì)。其次，企業(yè)還需要建立一個僅供企業(yè)內(nèi)部員工交流的平臺，而員工可以使用自己的工號在平臺上注冊賬號，在注冊登錄之后就可以通過平臺來對他人進(jìn)行提問，以此來解決自己在工作中過程中遇到的問題。與此同時，員工還能在這個平臺上分享自己的管理經(jīng)驗，這樣就能夠讓整個員工群體相互學(xué)習(xí)、相互進(jìn)步，為企業(yè)營造一個良好的工作氛圍。另外，企業(yè)管理者還需要秉承著公正、開放、包容的管理理念，尊重每個員工的看法，并對每個員工的意見進(jìn)行分析，如果其中存在具有一定借鑒意義的建議，管理者就可以利用獎金、榮譽(yù)稱號等方式來獎勵該建議的提出者，這樣就能夠保護(hù)員工的積極性，增強(qiáng)員工對企業(yè)的向心力和凝聚力，使得員工將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為自己工作的目標(biāo)，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步、共同成長，這樣才能保證企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

3.3制定完善的管理制度

由于市場經(jīng)濟(jì)體制影響力的持續(xù)提升，各個企業(yè)也面臨著更為激烈的競爭環(huán)境，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量會對企業(yè)的競爭力產(chǎn)生直接影響。然而，上文中提到很多企業(yè)的管理制度并不健全，而管理制度又與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作存在著緊密聯(lián)系，因此想要提升自身的競爭力，各個企業(yè)就必須轉(zhuǎn)變自身的管理理念，對原有管理制度的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和完善。

（1） 身為企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)以身作則，強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)管理意識，積極學(xué)習(xí)有關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)內(nèi)容及相關(guān)政策，以此來持續(xù)積累經(jīng)驗，并在經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)用自己所學(xué)的知識和經(jīng)驗;（2）管理者還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)整個員工群體的經(jīng)濟(jì)管理意識，使得他們能夠意識到該項工作對推動個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義，提升經(jīng)濟(jì)管理工作的全員參與性。（3）企業(yè)管理者必須利用企業(yè)的業(yè)務(wù)特征和運營情況來制定符合企業(yè)發(fā)展需要、實用性較強(qiáng)的管理制度，還要保證該制度可以落實到企業(yè)的各項工作當(dāng)中去。（4）管理者還要保證企業(yè)內(nèi)部的每一筆經(jīng)濟(jì)開銷的詳細(xì)信息都能被記錄下來，在這種情況下，一旦企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)任何問題，都可以及時找到相應(yīng)的糾責(zé)對象，從而通過糾責(zé)對象的后續(xù)彌補(bǔ)來減少企業(yè)的損失。

4.結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具有關(guān)聯(lián)性、綜合性、指導(dǎo)性等基本特征，而在現(xiàn)階段很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式中也存在著缺乏合理性的人力資源管理工作、組織工作缺乏靈活性、管理制度不健全等問題。為此，各個企業(yè)需要通過對自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善、優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理工作、制定完善的管理制度等路徑來解決這些問題，改善經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)狀。

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作者簡介：張佳宜（2000.09-），女 ，河北邯鄲人，石家莊市新華區(qū)河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)金融工程專業(yè)，本科生。

李琳（1999.12-），女，河北邢臺人，石家莊市新華區(qū)河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，本科生。

李佳（2000.11-），女，河北人，石家莊市新華區(qū)河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)英語專業(yè)，本科生。

周堯（2002.03-），男，黑龍江哈爾濱人，石家莊市新華區(qū)河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)電商專業(yè)，本科生。