葛達(dá)明

關(guān)鍵詞：上市公司? 財(cái)務(wù)管理? 問題? 措施

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，對企業(yè)有著十分重要的作用和影響，不僅會對企業(yè)內(nèi)部的管理造成影響，還會影響企業(yè)未來的創(chuàng)新和發(fā)展。上市公司在發(fā)展的過程中，首先就應(yīng)該在企業(yè)的內(nèi)部建立起一個完善的財(cái)務(wù)管理模式和體系，同時還要及時地對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，避免一些問題和風(fēng)險對財(cái)務(wù)管理造成威脅，從而影響上市公司的健康發(fā)展。因此，上市公司必須要對財(cái)務(wù)管理引起足夠的重視，要及時有效地解決財(cái)務(wù)管理可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，并推動財(cái)務(wù)管理模式的改革，保證上市公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、當(dāng)前上市公司財(cái)務(wù)管理所面對的風(fēng)險和問題

對于一些新上市的公司和企業(yè)來說，往往公司在發(fā)展和運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題，大多都是由于公司內(nèi)部沒有建立起一個完善的財(cái)務(wù)管理體系。影響公司財(cái)務(wù)管理因素有很多方面，無論是內(nèi)部因素還是外部因素，都會對公司的財(cái)務(wù)管理造成威脅，使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題和風(fēng)險，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文就針對當(dāng)前上市公司財(cái)務(wù)管理所面對的風(fēng)險和問題展開具體的論述。

（一）沒有建立起一個完善的財(cái)務(wù)管理體系

上市公司要想在市場中具有一定的競爭優(yōu)勢和市場份額，就必須要建立起一個完善的財(cái)務(wù)管理體系。由于上市公司沒有能夠根據(jù)公司自身的發(fā)展需要，以及企業(yè)實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀來制定財(cái)務(wù)管理體系，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)不完善，存在著一定的問題和風(fēng)險。上市公司的財(cái)務(wù)管理沒有一個科學(xué)的管理制度和管理指標(biāo)，就會影響內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量，從而使財(cái)務(wù)管理無法為公司提供更高質(zhì)量的服務(wù)，無法有效地推動上市公司實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。另外上市公司的管理者也沒有能夠及時地認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，并沒有將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要組成部分，從而使財(cái)務(wù)管理沒有能夠有效的在公司的內(nèi)部管理中發(fā)揮作用。

（二）缺少一個完整的公司組織框架

目前企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，并沒有一個完整的組織框架。上市公司既沒有在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立預(yù)算部門和審計(jì)部門，也沒有在企業(yè)中設(shè)立監(jiān)管部門。部分上市公司甚至將這些部分冗雜在一個部門，部門中的具體職責(zé)也沒有得到落實(shí)，這樣就會造成部門之間出現(xiàn)職責(zé)混亂或者職責(zé)重疊等情況，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序性。另外就是上市公司的管理者們對內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理重視程度不夠或者認(rèn)識不夠全面，這樣就會造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏有序性，各部門之間的職責(zé)也比較混亂。

（三）財(cái)務(wù)信息的透明度和真實(shí)性較差

上市公司有著較為完善的財(cái)務(wù)信息披露制度，雖然財(cái)務(wù)信息的透明度和完整性較高，但這也并不代表上市公司的財(cái)務(wù)管理能夠高質(zhì)量高效率的工作。另外上市公司的財(cái)務(wù)信息披露出現(xiàn)違規(guī)違法事件也層出不窮，這樣也會對上市公司財(cái)務(wù)信息披露的透明度和真實(shí)性造成影響。同時由于財(cái)務(wù)信息本身就存在著不對稱性，因此會計(jì)人員往往會對企業(yè)的會計(jì)信息進(jìn)行粉飾和整理，這樣就會導(dǎo)致監(jiān)管部門無法及時有效的找出企業(yè)會計(jì)信息不對稱的地方，從而影響上市公司會計(jì)核算的質(zhì)量以及會計(jì)信息的真實(shí)性。上市公司的利益問題得不到發(fā)現(xiàn)，這樣就會對市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展造成影響。

二、上市公司財(cái)務(wù)管理常見問題的解決措施

上述已經(jīng)提到了當(dāng)前上市公司財(cái)務(wù)管理所面對的風(fēng)險和問題，主要有三個方面的內(nèi)容：沒有建立起一個完善的財(cái)務(wù)管理體系、缺少一個完整的公司組織框架、財(cái)務(wù)信息的透明度和真實(shí)性較差。因此，下面就對上市公司財(cái)務(wù)管理常見問題的解決措施進(jìn)行分析和研究，從而有效的規(guī)范財(cái)務(wù)管理所要面臨的風(fēng)險。

上市公司要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須要對內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和優(yōu)化，使財(cái)務(wù)管理更好地服務(wù)于上市公司的發(fā)展，從而促進(jìn)上市公司更加健康穩(wěn)定的發(fā)展

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系

上市公司必須要建立起一個完善的財(cái)務(wù)管理體系，這樣才能夠有效的避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險和問題的出現(xiàn)，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，使上市公司在資本市場中能夠更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。另外上市還必須要對職責(zé)牽引制度進(jìn)行規(guī)劃和完善，要保證企業(yè)中所有職工的崗位和責(zé)任都得到分配和落實(shí)，要避免出了問題責(zé)任沒人負(fù)責(zé)的問題出現(xiàn)。同時還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)管，要防止員工出現(xiàn)崗位與責(zé)任分離的現(xiàn)象，也要避免部門內(nèi)“一家獨(dú)大”的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣才能夠有效的保證上市公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和安全性。因此，上市公司必須要根據(jù)自身的實(shí)際情況以及發(fā)展的需求建立一個完善的財(cái)務(wù)管理體系，并及時推動財(cái)務(wù)管理模式改革與創(chuàng)新，科學(xué)有效的在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，從而推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

集團(tuán)上市后，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理以服從集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，綜合所有財(cái)務(wù)資源并充分利用財(cái)務(wù)資源。集團(tuán)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并購過程中，通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化整合，加強(qiáng)目標(biāo)公司財(cái)務(wù)管控，使目標(biāo)公司按集團(tuán)整體戰(zhàn)略得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行保證，保證企業(yè)獲得更大的效益。如在資金管理方面，集團(tuán)通過“資金池”方式對所有子公司的資金進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，對所有子公司統(tǒng)一授信管理和集中審批，加強(qiáng)了集團(tuán)資金的管控，同時提高了資金的使用效率。另外通過集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建立，通過對流程的優(yōu)化和信息化工具的使用，帶來了效率的提升，也帶來了財(cái)務(wù)人員的精簡和成本的下降，使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，財(cái)務(wù)人員更多進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析，為管理層提供更好的決策和支持。

（二）完善優(yōu)化公司的組織框架

上市公司要想對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性，就必須要對企業(yè)內(nèi)部的組織框架進(jìn)行優(yōu)化。上市公司只有優(yōu)化和規(guī)范了公司的組織框架，才能夠有效的避免部門之間出現(xiàn)職責(zé)混亂和職責(zé)重疊的情況，從而有效的減少財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險和問題。上市公司必須要嚴(yán)格的落實(shí)企業(yè)職工的崗位以及各部門的職責(zé)，要保證責(zé)任落實(shí)到具體的部門和具體的職工身上。

（三）確保財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息披露的過程中，必須要保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和透明度，企業(yè)只有確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，才能夠有效的避免財(cái)務(wù)信息失真對上市公司的運(yùn)營和發(fā)展造成影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)核算必須要嚴(yán)格依據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則來進(jìn)行，同時在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時還必須要受到各部門的監(jiān)督和管理，從而進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)信息的透明度和真實(shí)性。另外上市公司還必須要構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，這樣才能夠保證員工在進(jìn)行工作時受到制度的規(guī)范和約束。內(nèi)部監(jiān)督制度不僅能夠有效的保證財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率，還能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)行更好的管理，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，上市公司財(cái)務(wù)管理常見問題的解決措施主要有三個方面的內(nèi)容：構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系、完善優(yōu)化公司的組織框架、確保財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性。上市公司要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須要對內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和優(yōu)化，使財(cái)務(wù)管理更好地服務(wù)于上市公司的發(fā)展，從而促進(jìn)上市公司更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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