陳維

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 成本會(huì)計(jì)? 管理策略

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年，我國中小企業(yè)數(shù)量已突破至3000萬家，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。但對于企業(yè)自身而言，市場競爭壓力也越來越大，企業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營效益。因此，企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理作為重要的一環(huán)，企業(yè)應(yīng)對此引起重視。本文就企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的新特點(diǎn)進(jìn)行分析，并根據(jù)這些新特點(diǎn)來提出更高效的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理策略，從而使企業(yè)資源利用調(diào)配更加合理，企業(yè)發(fā)展更加迅速。

一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理在新環(huán)境下表現(xiàn)的新特點(diǎn)

隨著我國市場開放趨勢愈發(fā)明顯，開放領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。我國企業(yè)必須加強(qiáng)自身內(nèi)部建設(shè)，提高自身管理能力和管理水平。就成本會(huì)計(jì)管理來說，面對市場新環(huán)境的變化，自身變化主要有以下三點(diǎn)：

（一）成本會(huì)計(jì)管理核算國際化

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展越來越與國際接軌，企業(yè)面對的市場競爭不僅僅有民企、國企，也有外企、合資企業(yè)，產(chǎn)品市場也不僅僅是本地市場，通過經(jīng)濟(jì)全球化，也對面向全球各地。因此，企業(yè)在這種環(huán)境下，成本會(huì)計(jì)管理要求具有國際化理念。以前企業(yè)發(fā)展主要是以國內(nèi)經(jīng)濟(jì)為主，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)也是不斷深化拓展國內(nèi)市場，企業(yè)之間的往來也多是貿(mào)易往來，但在全球化經(jīng)濟(jì)背景下，國內(nèi)企業(yè)也要加強(qiáng)對國外企業(yè)的關(guān)注，尤其是國外企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理核算制度及理念，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，外資企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，有一套體系化的成本會(huì)計(jì)管理制度，能更有效的控制成本，決策更加合理、有效率，從而在投標(biāo)時(shí)具有優(yōu)勢，所以企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理不斷趨于國際化。

（二）成本會(huì)計(jì)管理核算系統(tǒng)化

企業(yè)規(guī)模會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展而不斷擴(kuò)大，這會(huì)使企業(yè)業(yè)務(wù)類型增多、市場地區(qū)擴(kuò)大，使企業(yè)發(fā)展成為一家跨行業(yè)、跨地域跨國際的大型集團(tuán)企業(yè)。因此，這會(huì)促進(jìn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理核算不斷趨于系統(tǒng)化。首先是企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理要保障對企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行全范圍覆蓋，針對每個(gè)業(yè)務(wù)，每個(gè)地區(qū)，制定不同的成本會(huì)計(jì)核算管理辦法。以點(diǎn)帶面，利用部分高效的會(huì)計(jì)管理來實(shí)現(xiàn)整體企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展。其次，企業(yè)在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理時(shí)，要從整個(gè)企業(yè)出發(fā)，要對涉及企業(yè)發(fā)展的多個(gè)因素進(jìn)行考慮，如輸出、成本、資金流量等，要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)變化，利用系統(tǒng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)對成本會(huì)計(jì)的全面把控。

（三）成本會(huì)計(jì)管理核算信息化

我國經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展的過程中，市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷完善，因此，企業(yè)必須要緊跟時(shí)代發(fā)展，如果不能有效應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)，那么可能會(huì)被市場所拋棄。目前成本會(huì)計(jì)管理核算主要是以信息化手段為主，通過信息化管理能有效提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作效率，尤其是定制軟件的出現(xiàn)，改變了原有固定的財(cái)務(wù)操作系統(tǒng)，企業(yè)想要迅速發(fā)展，就必須開發(fā)設(shè)計(jì)一套符合企業(yè)發(fā)展和工作業(yè)務(wù)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，利用信息化技術(shù)來協(xié)助成本會(huì)計(jì)管理，通過系統(tǒng)操作來降低人為操作出現(xiàn)的失誤。尤其是對于大型企業(yè)或集團(tuán)來說，龐多的項(xiàng)目業(yè)務(wù)會(huì)對企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理提出更高的要求。以房地產(chǎn)為例，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于開發(fā)周期長，環(huán)節(jié)多，在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理核算時(shí)對每一個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行科學(xué)核算，在投標(biāo)、拿地、建設(shè)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本管控，不同環(huán)節(jié)的各種稅務(wù)也有所不同，同時(shí)，很多房地產(chǎn)企業(yè)不止一個(gè)在建項(xiàng)目，即使完成后也要進(jìn)行監(jiān)測。所以，成本會(huì)計(jì)管理核算對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，是十分重要的。必須加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)管理核算系統(tǒng)建設(shè)，提高其信息化能力。

二、關(guān)于提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的相關(guān)策略

市場環(huán)境是企業(yè)發(fā)展重要的影響因素之一，企業(yè)要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理和制度調(diào)整，通過市場的變化來對自身經(jīng)營戰(zhàn)略和管理策劃進(jìn)行規(guī)劃。對于企業(yè)成本會(huì)計(jì)來說，新特點(diǎn)引起的變化主要有以下幾點(diǎn)：

（一）對先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)管理技術(shù)及理念要引起重視并加強(qiáng)學(xué)習(xí)

成本會(huì)計(jì)管理方面也有較深的研究和實(shí)踐經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，形成了體系化、制度化的成本管理理念?；谖覈厣鐣?huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度和在目前經(jīng)濟(jì)背景下，成本會(huì)計(jì)管理制度也在不斷發(fā)生變化，但理論的研究跟不上時(shí)代的變化。因此，我國企業(yè)應(yīng)該不斷向西方及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)管理理念，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，建立健全成本會(huì)計(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、國際化。尤其是在我國信息數(shù)字技術(shù)高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)蓬勃興起的今天，企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理應(yīng)積極主動(dòng)的更新管理理念和管理制度，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的能力培養(yǎng)，通過一套可行的成本會(huì)計(jì)管理制度來降低企業(yè)經(jīng)營成本，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)電算化管理手段，提高會(huì)計(jì)人員電算化能力

隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，核算效益及質(zhì)量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展速度和要求。尤其是企業(yè)在發(fā)展時(shí)會(huì)不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍與合作范圍，成本會(huì)計(jì)管理也愈發(fā)復(fù)雜，而電算化成本會(huì)計(jì)管理是目前成本會(huì)計(jì)核算高效的有效途徑，能使企業(yè)核算更精準(zhǔn)、更客觀、更高效，能夠?qū)崿F(xiàn)成本會(huì)計(jì)核算的自動(dòng)化管理。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)電算化管理手段，提高會(huì)計(jì)人員電算化能力。隨著電算化系統(tǒng)不斷豐富，會(huì)計(jì)人員的電算化知識也需要不斷提升。財(cái)務(wù)人員要對EPR財(cái)務(wù)系統(tǒng)的認(rèn)識繼續(xù)深入，掌握更多高水平的操作技術(shù)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。首先，企業(yè)要基于自身實(shí)力和重要性原則，加強(qiáng)ERP系統(tǒng)建立，建立一套符合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展現(xiàn)狀的ERP系統(tǒng)，充分利用系統(tǒng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本管理、資金管理、分析決策等無縫銜接的優(yōu)勢，對產(chǎn)品成本進(jìn)行全流程分析和掌控;其次，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的能力培養(yǎng)，定期舉辦或參加相關(guān)財(cái)務(wù)及成本管理等核算管理課程，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與時(shí)俱進(jìn)，業(yè)財(cái)融合，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障和發(fā)展的推動(dòng)力;最后，企業(yè)可以引進(jìn)高水平會(huì)計(jì)人才，打造一只高水平高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，從而使企業(yè)發(fā)展更有活力，更加穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)

[1]馮瑤瑤，楊江麗，白春梅.淺談成本會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用中存在的問題與對策[J].中外企業(yè)家.2018（21） .

[2]武傳欽.企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理新特點(diǎn)與管理策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018（03）.