余啟瓊

關(guān)鍵詞：水泥企業(yè)? 成本管控? 策略

一、成本管控內(nèi)容概述

（一）成本管控概念及內(nèi)容

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，所有涉及到成本的相關(guān)環(huán)節(jié)，如：成本決策、成本分析、成本控制、成本核算等，通過有效科學(xué)的方式和措施進(jìn)行有效控制的管理行為，即統(tǒng)稱為成本管控，其主要針對各成本環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的實際預(yù)算，通過成本的細(xì)化分解，對其進(jìn)行有效控制和評價。在管控過程中，需要調(diào)動企業(yè)所有人員的參與積極性，在產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合分析，通過統(tǒng)籌安排和管理，使企業(yè)資源消耗得到有效控制和減少，并使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)得以實現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營管理以及持續(xù)良性發(fā)展中，成本管控至關(guān)重要，能夠?qū)Τ杀窘Y(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對成本投入進(jìn)行完善，使企業(yè)的市場競爭力得到有效提升，同時使企業(yè)管理質(zhì)量和水平得到進(jìn)一步改善。

（二）成本管控方法

在企業(yè)的成本管控中，需要針對四方面的內(nèi)容加強(qiáng)分析和管理，主要涉及成本計算、成本規(guī)劃、績效評價和成本控制幾個層面。通過綜合分析企業(yè)的經(jīng)營流程，制定出相應(yīng)的成本預(yù)算;在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，對成本管控目標(biāo)予以明確;針對成本管控的各項目標(biāo)加強(qiáng)方案的分析，并作為成本決策的重要依據(jù);成本計劃的編制基礎(chǔ)來自于成本決策的具體內(nèi)容，以此加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的成本管控。在企業(yè)經(jīng)營管理中，需要按照企業(yè)制定的成本核算制度進(jìn)行嚴(yán)格管理，通過合理的成本核算方法，對企業(yè)經(jīng)營中成本節(jié)約以及資源消耗減少的潛力和有效途徑進(jìn)行深入挖掘，同時利用科學(xué)分析手段以及有效的考核方式，對各部門成本管控工作和業(yè)績進(jìn)行評價，制定有效獎懲制度，使成本管控水平不斷改善，最終使企業(yè)競爭力提高的目的得以實現(xiàn)。

二、目前水泥行業(yè)中存在的主要問題

（一）現(xiàn)階段水泥企業(yè)發(fā)展環(huán)境

現(xiàn)階段水泥行業(yè)規(guī)模一直處于不斷擴(kuò)大的態(tài)勢，產(chǎn)能過剩的同時市場上同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成競爭日益激烈。隨著市場上原材料價格的變化、市場需求的減弱，以及國家節(jié)能環(huán)保政策的開展，不僅壓縮了水泥企業(yè)的利潤空間，同時也隨著行業(yè)排放標(biāo)準(zhǔn)的提高，使企業(yè)生存和發(fā)展面臨困境。面對此嚴(yán)峻局面，水泥企業(yè)需要對自身經(jīng)營管理策略進(jìn)行改革和調(diào)整，否則將會最終退出市場。目前有不少先進(jìn)的生產(chǎn)工藝得到了推廣應(yīng)用，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長起到一定的促進(jìn)作用，但在資源節(jié)約、能耗降低方面仍缺乏控制力度，成本管控水平不理想，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成制約和阻礙。

（二）管控手段落后

目前不少的水泥企業(yè)還普遍采用傳統(tǒng)的管理理念和管理手段，管理模式也較為粗放，在經(jīng)營方面過于重視生產(chǎn)的規(guī)模效益，同時缺乏有效的成本管控手段，導(dǎo)致能耗過高，企業(yè)運(yùn)營發(fā)展水平較低。水泥企業(yè)普遍缺乏成本管控的意識，不僅在成本控制理念仍停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本控制層面，在成本核算方面也缺乏全面性和完整性。同時在水泥企業(yè)成本核算中，主要側(cè)重于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，缺乏對行業(yè)全局發(fā)展的把控和規(guī)劃，比如在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，以及原材料采購環(huán)節(jié)，都涉及到物流成本的問題，往往在這些方面缺乏統(tǒng)籌的規(guī)劃和合理的安排，從而導(dǎo)致產(chǎn)品成本的增加，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長造成不利影響，另外不少水泥企業(yè)過度重視產(chǎn)能增長以及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，對成本控制體系缺乏足夠的重視，導(dǎo)致成本管理覆蓋不全面、成本決策隨意化以及成本計劃缺乏等問題出現(xiàn);也有不少企業(yè)的成本管控只針對于財務(wù)成本，對于管理成本方面缺乏重視;在企業(yè)經(jīng)營成本管理中，因缺乏戰(zhàn)略發(fā)展方向的規(guī)劃，對成本管理的長期性缺乏足夠重視;另外由于缺乏針對整個產(chǎn)業(yè)鏈的成本管控意識，造成水泥企業(yè)的成本管理體系無法適應(yīng)市場發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展的需求，無法形成一體化的動態(tài)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)面對越來越多元化、差異化明顯的市場變化，單一化的成本核算方式無法與之相匹配。

三、水泥企業(yè)成本管理有效策略探討

（一）成本管理理念和制度更新

現(xiàn)階段不少水泥企業(yè)的成本管理更側(cè)重于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，管理重心主要放在生產(chǎn)材料的成本控制。為了促進(jìn)企業(yè)成本管控水平的提高，使企業(yè)競爭實力增強(qiáng)，首先需要對落后的管理理念和手段進(jìn)行改變和創(chuàng)新，建立全新的現(xiàn)代化的成本管理理念，這需要企業(yè)從上至下全體人員的共同參與，通過成本管控相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使成本管控意識深入人心。企業(yè)要從根本上提高企業(yè)的競爭實力，企業(yè)所有人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的提高是重要的保障條件，因此提高企業(yè)中員工的成本管控意識，對于成本管控措施的有效實施和貫徹落實起到重要的推動和保障作用。另外還要加強(qiáng)責(zé)任意識的培養(yǎng)和相關(guān)獎懲制度的健全、完善，對員工的成本管控積極性予以調(diào)動，并在實施過程中堅持原則，嚴(yán)格執(zhí)行，避免管理制度流于形式。

（二）加強(qiáng)員工溝通，有效提高員工綜合素質(zhì)

企業(yè)的成本管控要實現(xiàn)質(zhì)量和水平的提高，需要充分調(diào)動員工的參與積極性，特別是處于基層第一線的生產(chǎn)人員，只有通過這部分人員的積極參與和配合，才能提高成本管控的有效性、全面性以及執(zhí)行落實的力度。處于基層的一線工作人員，對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中技術(shù)應(yīng)用情況、原材料的損耗、資源的浪費等情況最為了解和清楚，因此相關(guān)管理人員應(yīng)積極與其進(jìn)行溝通，對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)中亟待解決的問題予以了解和掌握，并積極聽取一線工作人員的意見和建議，及時制定有效的改進(jìn)和完善措施予以解決。同時通過相應(yīng)的獎勵制度，對員工參與積極性予以肯定和激勵。另外企業(yè)還需不斷加強(qiáng)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，其在企業(yè)競爭力提升、可持續(xù)發(fā)展保障等方面發(fā)揮著重要作用，同時通過員工綜合素質(zhì)的提高，能夠使企業(yè)工作效率和管理質(zhì)量得到有效提升。

（三）成本管理各環(huán)節(jié)基礎(chǔ)工作完善

針對成本管控各個環(huán)節(jié)，首先要對成本規(guī)劃的合理、科學(xué)予以保證，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行成本規(guī)劃的編制。最終使企業(yè)成本支出減少的目標(biāo)得以實現(xiàn)。企業(yè)需要不斷借鑒和學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗和管理方法，并結(jié)合自身企業(yè)的經(jīng)營管理實際情況以及企業(yè)特點，將成本管控的計劃指標(biāo)進(jìn)行合理有效分解，并在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中加以落實;同時需要對各個環(huán)節(jié)的支出情況進(jìn)行收集和整理，主要包括：會計財務(wù)開支、生產(chǎn)部門的生產(chǎn)報告、采購部門的材料采購、質(zhì)量部門的水泥標(biāo)號、銷售部門的費用統(tǒng)計等，由成本規(guī)劃相關(guān)部門進(jìn)行各部門資料的全面收集和整理，并通過科學(xué)的綜合分析，制定出相應(yīng)的成本管控計劃;內(nèi)部機(jī)制核算和監(jiān)督力度加強(qiáng)，確保成本管理落實到位;對各部門的成本控制目標(biāo)以及責(zé)任予以明確，最終對各部門費用支出進(jìn)行核算，并結(jié)合有效的考核手段，使成本管控措施的貫徹實施得到有效保證。

（四）先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)

任何行業(yè)的持續(xù)發(fā)展都離不開管理方式的創(chuàng)新以及技術(shù)工藝的創(chuàng)新。在水泥行業(yè)中也需要不斷加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用和推廣，使水泥行業(yè)的發(fā)展得到有效促進(jìn)。通過新技術(shù)的應(yīng)用，使產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步提高的同時，有效提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)成本降低;另外通過管理思維方式的創(chuàng)新，使成本管控措施不斷完善和優(yōu)化，逐漸覆蓋到企業(yè)各個環(huán)節(jié)，以及整個產(chǎn)業(yè)鏈，使企業(yè)的市場競爭實力顯著提高。如加強(qiáng)節(jié)能降耗的新技術(shù)的應(yīng)用，包括變頻節(jié)能技術(shù)、余熱發(fā)電技術(shù)等，提高企業(yè)的競爭實力的同時，有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的增長。

四、結(jié)束語

成本管控是水泥企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段水泥企業(yè)面臨著巨大的市場壓力，同時需要響應(yīng)號召，不斷推行節(jié)能減排的新技術(shù)，減少對環(huán)境造成的破壞。因此在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)重視和加強(qiáng)現(xiàn)代化成本管控理念的應(yīng)用，針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營中存在的問題，通過有效的成本管控措施的制定和落實，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到有力保證。

參考文獻(xiàn)

[1]徐珊珊.供給側(cè)改革背景下水泥企業(yè)如何通過有效成本管控提升競爭力[J].當(dāng)代會計， 2017（4）：65-66.

[2]李遠(yuǎn)倬.湖南金大地水泥有限責(zé)任公司成本控制改進(jìn)研究[D].

[3]黃婷婷.水泥企業(yè)的成本控制及對策[J].財會學(xué)習(xí)，2019， 224（15）：122-123.

[4]王靜.水泥企業(yè)化驗室精細(xì)化管理的研究[J].建材與裝飾，2017（43）.

[5]林萬霞.水泥企業(yè)采購分析及物流成本控制研究[J].經(jīng)營管理者，2013（13）：203-203.